發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特作用為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值

□ 張正偉

發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特作用，可為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)供圖

內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。把內(nèi)部審計(jì)工作做到位，發(fā)揮好其獨(dú)特作用，可為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。作為審計(jì)工作人員，該如何以更為宏觀的視野，正確認(rèn)識并充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特作用呢？

內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特作用

內(nèi)部審計(jì)至少具有四種獨(dú)特作用。

其一，甘當(dāng)“監(jiān)管耳目”，發(fā)揮再監(jiān)督的作用。企業(yè)要想健康地生存，首先要風(fēng)清氣正、及時(shí)祛病除災(zāi)，發(fā)生小病時(shí)有啄木鳥隨時(shí)去蟲防患，突遇大病大災(zāi)時(shí)有人吹哨提醒警示。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在第三道防線中扮演好相關(guān)角色，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并止住關(guān)鍵領(lǐng)域的舞弊行為和效益“出血點(diǎn)”，揭示重要問題和重大風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮再監(jiān)督作用。

其二，扮演“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，發(fā)揮推動經(jīng)濟(jì)再造的作用。一家暫時(shí)健康的企業(yè)要想久遠(yuǎn)地發(fā)展下去，并具備經(jīng)濟(jì)修復(fù)與再造功能，前提是有人能夠獨(dú)立冷靜地發(fā)現(xiàn)并提醒企業(yè)需要修復(fù)的重大方向。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)多關(guān)注涉及企業(yè)發(fā)展前途的重大事項(xiàng)，推動企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)略定力和長遠(yuǎn)競爭力。

其三，善做“謀士”，發(fā)揮促進(jìn)問題解決的作用。審計(jì)容易“招人煩”。內(nèi)部審計(jì)要想有所作為，必須克服一切困難，不僅要查透被審計(jì)對象越過底線的問題，而且要查清對方想借力推動解決的重要問題；重要問題確定后，附上針對性強(qiáng)、務(wù)實(shí)管用的解決思路與辦法，積極發(fā)揮參謀助手作用。

其四，成為“孵化器”，發(fā)揮培養(yǎng)和儲備人才的平臺作用。內(nèi)部審計(jì)涉及面廣，融會貫通各專業(yè)線條，底線和風(fēng)險(xiǎn)意識強(qiáng)，可以將其打造為培育經(jīng)營管理復(fù)合型人才的平臺，輸入有潛力的人才，經(jīng)過審計(jì)戰(zhàn)線的洗禮后，再將精兵強(qiáng)將輸出到合適的經(jīng)營管理關(guān)鍵崗位，被激活的內(nèi)部審計(jì)將為企業(yè)的強(qiáng)大提供有力支撐。

一個(gè)企業(yè)如果沒有內(nèi)部審計(jì)，將缺少一道有力的再監(jiān)督屏障，容易失聰、失明，重要問題得不到及時(shí)揭示、解決，更不易觸發(fā)經(jīng)濟(jì)修復(fù)與再造。

發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特作用的實(shí)現(xiàn)路徑

要有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特作用，可以從以下幾方面著手。

首先，要保持審計(jì)的獨(dú)立性。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部審計(jì)自身，都應(yīng)將維護(hù)審計(jì)的獨(dú)立性作為至上原則，理論上可考慮內(nèi)部審計(jì)派駐體制，實(shí)踐中當(dāng)務(wù)之急是讓內(nèi)部審計(jì)從具體的業(yè)務(wù)管理流程中解脫出來，好鋼用在刀刃上。

其次，要拓展審計(jì)工作的高度與寬度，創(chuàng)新增值理念，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)再造和遠(yuǎn)航。

以審計(jì)工作推動提升決策力與執(zhí)行力。定期呈報(bào)共性、典型性問題和管理建議，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息，在力所能及的范圍內(nèi)促進(jìn)本單位決策質(zhì)量的提升。更主要的是推動企業(yè)提升決策力與執(zhí)行力，關(guān)注盲目決策、違規(guī)決策問題，跟蹤審計(jì)黨和國家及本單位黨組織重大政策措施、決策部署的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)反映重要問題及提升決策與執(zhí)行力的建議，引導(dǎo)上下致力于源頭治理、夯實(shí)基礎(chǔ)。

以審計(jì)工作聚焦挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營管理的完善。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)收集分析同類企業(yè)可借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)防控的重要問題，對照剖析和挖掘被審計(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理潛力，具體問題具體分析解決，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)實(shí)力。

以審計(jì)工作助力增強(qiáng)長遠(yuǎn)競爭力。內(nèi)部審計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)增值理念，在推動企業(yè)找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、重視科技創(chuàng)新、拓展市場空間等方面大力開展專項(xiàng)審計(jì)，以新的視野提出建設(shè)性意見，推動企業(yè)不斷優(yōu)化再造經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力和長遠(yuǎn)競爭力，保持發(fā)展后勁。

再次，要高度重視對審計(jì)方式方法的研究。

要改進(jìn)審計(jì)方式。專項(xiàng)審計(jì)立項(xiàng)時(shí)可突破以單位定項(xiàng)目的概念，根據(jù)日常積累的信息和大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，僅針對某專項(xiàng)領(lǐng)域不同單位的特定問題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。組織方式上，以上審下為主，并根據(jù)不同需求采用多部門聯(lián)合審計(jì)、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)審計(jì)等方式進(jìn)行。

要聚焦主要矛盾。審計(jì)立項(xiàng)時(shí)圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)薄弱點(diǎn)，審計(jì)查證時(shí)果敢地抓大放小、查深查透，編寫審計(jì)報(bào)告或匯總報(bào)告時(shí)突出反映重要問題、重大風(fēng)險(xiǎn)，整改問題時(shí)盯住主要問題不松手、從源頭上根本解決，考核時(shí)始終強(qiáng)調(diào)審計(jì)業(yè)績與效果。

要完善審計(jì)信息化體系，探索大數(shù)據(jù)審計(jì)方法。根據(jù)對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的分析篩選結(jié)果、因果關(guān)系和審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善能穿透查詢財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)的統(tǒng)一審計(jì)系統(tǒng)和跨板塊、跨企業(yè)查證同類重要問題的審計(jì)模型，培育即時(shí)創(chuàng)建審計(jì)模型能力，擴(kuò)展外部信息的獲取渠道，提高分析再加工水平，健全審計(jì)信息化體系；分工探索大數(shù)據(jù)審計(jì)查證方法，優(yōu)選典型方法以共享，為以點(diǎn)帶面查找共性問題提供技術(shù)支撐。

最后，要有效激發(fā)審計(jì)團(tuán)隊(duì)活力，建立互補(bǔ)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造相容的成長通道，培育復(fù)合的能力素養(yǎng)，營造優(yōu)良的審計(jì)文化，打造一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。