□ 本刊記者 龍?zhí)┝?張亞培 張 博
12月16日,茂名石化150萬噸/年輕油聯(lián)合加氫裝置一次開車成功。該裝置是茂名石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目重點裝置260萬噸/年漿態(tài)床渣油加氫裝置的配套裝置,是中國石化“十三五”規(guī)劃重點工程項目之一。圖為裝置黨員突擊隊在檢查工藝流程。陳解賢 攝
11月,茂名石化加強原油優(yōu)化配煉工作,引入3個高性價比新油種,在確保裝置設(shè)防值的同時,實現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)、增產(chǎn)成品油,助力公司攻堅創(chuàng)效。
這是茂名石化攻堅創(chuàng)效取得的又一項成果。今年以來,茂名石化面對疫情影響、油價大幅震蕩等不利因素,一手抓疫情防控,一手抓攻堅創(chuàng)效,封堵效益流失點、喚醒效益沉睡點、開拓效益增長點,實現(xiàn)了疫情防控和攻堅創(chuàng)效雙勝利。目前,完成下半年增效目標(biāo)的141%,前11個月實現(xiàn)優(yōu)化挖潛降本增效15.6億元,累計經(jīng)濟效益居總部煉化企業(yè)首位。
茂名石化執(zhí)行董事、分公司代表、黨委書記尹兆林說:“非常時期,面對非常規(guī)挑戰(zhàn),我們茂名石化干部員工付出超常規(guī)努力,用智慧+實干創(chuàng)造出超高含金量的效益,努力向黨組交一份滿意的答卷?!?/p>
近日,聚烯烴運行部副班長邱峻凌晨兩點多仍在自己的隱患排查責(zé)任區(qū)巡檢,當(dāng)查到1號高壓聚乙烯裝置壓縮機出口管線法蘭時,發(fā)現(xiàn)一顆螺栓與其他7顆的震動頻率稍有不同,他馬上叫來值班人員分析評估,及時消除了一項重大隱患。
今年以來,聚烯烴運行部高壓裝置區(qū)先后推出了“貼標(biāo)識、終身制、懸賞令”和班長“復(fù)診制”、戰(zhàn)果“公布制”、揭榜“整改制”的“三查”新、老三招,將“查思想、查紀(jì)律、查隱患”的“三查”責(zé)任落實到每一名干部員工,有效激發(fā)了全員做好“三查”工作的自覺性。
茂名石化運用“地毯式”“網(wǎng)格化”模式,持續(xù)深入開展“查思想、查紀(jì)律、查隱患”工作,力保安穩(wěn)生產(chǎn)。其中,高壓裝置區(qū)“新老三招”網(wǎng)格化抓“三查”的經(jīng)驗做法被公司大力推廣,各單位紛紛效仿,滾動排查隱患,夯實安全環(huán)保根基。11月11日上午,熱電分部電氣一車間職工柯姝發(fā)現(xiàn)監(jiān)控后臺電腦顯示屏出現(xiàn)“110kV潘西乙線SF6氣艙漏氣報警”的提示,同時報警響起。她快速反應(yīng),一邊用對講機向班長報告,一邊調(diào)出110kVGIS室監(jiān)控視頻查看設(shè)備情況,隨時報告。電氣一車間立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織進行故障排查和原因分析,確認是A相環(huán)氧樹脂套管出現(xiàn)裂紋造成潘西乙線電纜出線倉漏氣。立即更換套管,快速將故障消除,成功避免了因GIS電纜倉漏氣造成110千伏電纜相間短路。
今年以來,該公司累計查治隱患7000多個,公司級重大風(fēng)險總值由291降到212,消滅了公司級以上事故,煉油運行平穩(wěn)率保持系統(tǒng)第一,化工運行平穩(wěn)率躍居系統(tǒng)前列。
最近,茂名石化主動到茂名市化工園區(qū)企業(yè)調(diào)研,通過實施小技改,新增流程將脫鹽水引至民營企業(yè),在增創(chuàng)效益的同時,對公司與化工園區(qū)開展聯(lián)合優(yōu)化起到示范作用。
像這樣優(yōu)化攻關(guān)創(chuàng)效的例子在茂名石化比比皆是。公司持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化機制,每周四、周日召開優(yōu)化創(chuàng)效專題會,每周定時召開三次公司級、兩次部門級產(chǎn)銷優(yōu)化協(xié)調(diào)會,并把每日早調(diào)會開成“日優(yōu)化”會,根據(jù)市場變化研究調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。今年共編制生產(chǎn)調(diào)整方案137份,下達重要調(diào)整安排450多項,制定862個優(yōu)化項目,全力封堵效益流失點、喚醒效益沉睡點、開拓效益增長點,創(chuàng)出“優(yōu)于同行”的效益。
尹兆林說:“茂名石化人的智慧,體現(xiàn)在優(yōu)化上,持續(xù)深度優(yōu)化挖掘存量資產(chǎn)最大效益,是持續(xù)攻堅創(chuàng)效的重心?!?/p>
公司根據(jù)市場變化開源節(jié)流,挖潛降本增效。他們牽緊原油采購優(yōu)化這個降本增效的“牛鼻子”,24小時緊盯市場,深度測算,超前研判,精準(zhǔn)出手,增效4.72億元;開足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化這個資源價值“轉(zhuǎn)化器”,實時優(yōu)化測算,滾動優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),及時調(diào)整月度計劃,瀝青等產(chǎn)品產(chǎn)銷量在系統(tǒng)內(nèi)排名第一。銷售中心捕捉到全密度聚乙烯兩個牌號成為市場緊俏產(chǎn)品,價格比通用料高800元/噸,快速反應(yīng)組織排產(chǎn),創(chuàng)效超100萬元。
化工分部聯(lián)合研究院積極做好高科技含量、高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)與專用料生產(chǎn),努力提升新產(chǎn)品和專用料的比例,3號聚丙烯裝置首次采用雙噴嘴加入催化劑實現(xiàn)PPR管材料連續(xù)生產(chǎn),2號聚丙烯裝置國內(nèi)首次采用環(huán)管工藝生產(chǎn)三元共聚產(chǎn)品,累計研發(fā)10個新產(chǎn)品,樹脂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更具競爭力。
各單位千方百計優(yōu)化生產(chǎn)操作降本增效。水務(wù)運行部化工循環(huán)水系統(tǒng)職工利用氣溫下降、供水溫度低的有利時機大打節(jié)能牌,停下7臺風(fēng)機。供應(yīng)中心將采購優(yōu)化延伸到物流運輸環(huán)節(jié),通過集合物資批量、跨專業(yè)物資整合運輸、直送現(xiàn)場等措施,減少運輸和二次裝卸費用。
3月下旬海外疫情暴發(fā)以來,港口分部海上作業(yè)隊共接卸外國油輪40艘、原油674.42萬噸,為公司節(jié)約滯期費537萬元,檢出明水6897.2立方米,避免了水當(dāng)油付款,累計節(jié)約采購原油成本1128萬元。
茂名石化堅決實施史上最嚴(yán)最實的管控,推行穿透式管理,對重點工作確定一個主管責(zé)任部門,“一竿子插到底”,直管作業(yè)層、協(xié)調(diào)相關(guān)方,沖破了“層級壁壘”和“管理圍墻”,增強了管控能力,提高了管理質(zhì)效。堅持重獎重罰,按照“獎得心動、罰得心痛”原則,完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核和問責(zé)制度,累計獎勵1979次,處罰1061次。
聚丙烯管材料T4401屬于高附加值、市場熱銷產(chǎn)品。但自開發(fā)以來,生產(chǎn)負荷始終無法突破。聚烯烴運行部副主任羅永劍召集各專業(yè)技術(shù)人員成立攻關(guān)組,穿透各專業(yè)管理,針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,逐一攻關(guān)解決生產(chǎn)難題,創(chuàng)造性地提出管材料高速擋、高負荷運行的方案。經(jīng)過不斷地摸索、攻關(guān)、調(diào)整,擠壓機生產(chǎn)負荷由原來21噸/小時成功提高至27噸/小時,刷新裝置生產(chǎn)負荷紀(jì)錄。
今年以來,公司全員團結(jié)一心、迎難而上、奮勇拼搏,公司層面136項重點工作,按時優(yōu)質(zhì)完成率達到97.8%。
面對疫情影響,茂名石化港口分部通過班組勞動競賽,強化“智慧+實干″,超額完成生產(chǎn)任務(wù)。圖為碼頭操作工加強與外輪對接,做好裝船工作。李勁 攝
11月24日,化工分部裂解車間組織職工觀看“傳承石油精神誓奪雙戰(zhàn)雙勝”報告會視頻,公司非常時期創(chuàng)非常效益的報告感動了職工。員工在觀后討論中提到了車間的“明星”大師——中宣部樹立的弘揚石油精神先進典型張恒珍,他們表示要學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神,向張恒珍看齊,盡心盡責(zé)保安全,奮力攻堅創(chuàng)效。
茂名石化廣泛組織開展學(xué)習(xí)“石油魂”宣講報告會、“傳承石油精神誓奪雙戰(zhàn)雙勝”報告會精神活動,以故事加點評的形式,分享踐行石油精神、攻堅創(chuàng)效典型的事跡,反思責(zé)任不落實的反面案例,引導(dǎo)干部員工積極踐行石油精神石化傳統(tǒng),苦干實干巧干,用超強的意志力,決勝全年奮斗目標(biāo)。目前已經(jīng)舉辦了100多場次學(xué)習(xí)會。
漿態(tài)床渣油加氫裝置作為全球第二套、國內(nèi)首套且全球最大的一套渣油加氫裝置,建成后將實現(xiàn)重劣質(zhì)原油清潔高效轉(zhuǎn)化,目前已經(jīng)進入投產(chǎn)開車的沖刺階段,參戰(zhàn)干部員工自覺日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,發(fā)揚新時期鐵人精神,為實現(xiàn)新裝置成功開車盡責(zé)奉獻。