繼承弘揚(yáng)延安精神引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

胡國(guó)丹

延安精神是中國(guó)共產(chǎn)黨和中華民族的寶貴精神財(cái)富，它蘊(yùn)含的堅(jiān)定正確的政治方向，解放思想、實(shí)事求是的思想路線，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，都與國(guó)有企業(yè)的使命、責(zé)任一脈相承。繼承弘揚(yáng)延安精神，對(duì)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，具有十分重要的意義和作用。

一、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要高度重視文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)制度離不開企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)制度可能會(huì)隨著社會(huì)環(huán)境、法治環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境的變化而發(fā)展變化，但企業(yè)文化作為一種企業(yè)的價(jià)值理念，則只會(huì)隨著時(shí)間推移越發(fā)深入人心，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用越來(lái)越受到重視。

一般認(rèn)為，企業(yè)文化有這樣一些作用。

一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。這在一定意義上彌補(bǔ)了制度管理的缺陷。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度的約束作用，而忽略了文化的激勵(lì)和引領(lǐng)作用，就會(huì)造成員工凝聚力不強(qiáng)，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，嚴(yán)重影響企業(yè)自身發(fā)展。

二是激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。制度、機(jī)制是一種外在的約束式管理，而企業(yè)文化是一種激發(fā)人的內(nèi)心的管理，在很多情況下，只有企業(yè)文化能滿足員工個(gè)人價(jià)值訴求，像過(guò)去對(duì)待產(chǎn)業(yè)工人那樣的生產(chǎn)線式的機(jī)械化、流程式的簡(jiǎn)單管理已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的新要求。

三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。特別是隨著組織形態(tài)，以及商業(yè)模式、組織模式、管理模式的變化，制度管理不能快速適應(yīng)新的變化需求，這樣，企業(yè)文化將成為有效應(yīng)對(duì)這種變化非正式制度。

四是約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。隨著企業(yè)規(guī)模的增大和管理層級(jí)的增加，如果只依靠制度的力度，一方面，會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行效率；另一方面，也減弱了企業(yè)指令的正確傳遞。這時(shí)，有效的企業(yè)文化，就能幫助解決這些效率和運(yùn)行中的問(wèn)題，從而降低企業(yè)的管理成本。

五是品牌作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的口碑和品牌，這是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，甚至可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。

因此，企業(yè)文化建設(shè)受到了企業(yè)界的普遍重視。現(xiàn)代企業(yè)管理要在充分利用既有流程管理、科學(xué)方法、科學(xué)體系的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化以價(jià)值觀為核心的組織文化體系建設(shè)。通過(guò)明確統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚共識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工感受尊嚴(yán)、堅(jiān)守職責(zé)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、享受成果，真正從根源上激發(fā)活力，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，首要任務(wù)是堅(jiān)持正確的政治方向，把黨的領(lǐng)導(dǎo)制度堅(jiān)持好貫徹好落實(shí)好

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然也要堅(jiān)持這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)最應(yīng)、也是最能發(fā)揮作用。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要通過(guò)理論武裝、制度機(jī)制和宣傳教育，讓企業(yè)員工理解和自覺維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

一是讓發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用成為企業(yè)和員工共識(shí)。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要正確理解和自覺堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，防止黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題。

二是讓自覺承擔(dān)企業(yè)國(guó)家責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)和員工共識(shí)。黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任。因此，企業(yè)文化建設(shè)，就要注重加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲，自覺承擔(dān)好國(guó)家責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。要突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

三是讓堅(jiān)持黨管干部原則、堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用成為企業(yè)和員工共識(shí)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要迎難而上、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。要保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，保證人選政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔不出問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的用人制度不能簡(jiǎn)單類比民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，因?yàn)閮烧叩乃袡?quán)性質(zhì)是不同的，遵守市場(chǎng)規(guī)則是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下遵循，而不是脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)我行我素。

四是讓在企業(yè)中經(jīng)常、正常開展組織生活成為企業(yè)和員工共識(shí)。國(guó)有企業(yè)黨組織是國(guó)有企業(yè)的政治組織，不是自行設(shè)立的社會(huì)團(tuán)體，要和機(jī)關(guān)一樣開展黨的活動(dòng)，這一點(diǎn)，要成為企業(yè)和黨員的自覺行動(dòng)。要從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，在企業(yè)同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置。把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，開展“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨性鍛煉，讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。

五是讓黨要管黨、從嚴(yán)治黨成為企業(yè)和員工的共識(shí)。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）必須履行主體責(zé)任，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓好巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，嚴(yán)肅查處侵吞國(guó)有資產(chǎn)、利益輸送等問(wèn)題。

當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)黨組織不是要代替企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層的工作。黨組織承擔(dān)著國(guó)有企業(yè)政治建設(shè)的第一責(zé)任人，又是國(guó)有資產(chǎn)的“守夜人”、國(guó)有企業(yè)的“當(dāng)家人”；而經(jīng)理層和企業(yè)各層次的重要骨干，則是企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的執(zhí)行者。企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)先由黨委集體討論，在不影響董事會(huì)的決策權(quán)和經(jīng)理班子的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的前提下，黨委會(huì)前置性地履行責(zé)任；在決策事項(xiàng)上，黨委會(huì)主要是政治方向的把關(guān)，黨委會(huì)否決的，不能進(jìn)入公司決策和執(zhí)行的程序，黨委會(huì)通過(guò)的，只是放了“路條”，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的論證還要通過(guò)公司法人的決策流程。

三、延安精神有著偉大的現(xiàn)實(shí)意義，是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的天然精神富礦

延安是革命圣地。從1935年到1948年，毛澤東等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家就是在這里生活和戰(zhàn)斗了13個(gè)春秋，他們運(yùn)籌帷幄，決勝千里，領(lǐng)導(dǎo)和指揮了中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，奠定了中華人民共和國(guó)的堅(jiān)固基石，培育了永放光芒的“延安精神”，譜寫了可歌可泣的偉大的歷史篇章?！把影簿瘛闭且悦珴蓶|同志為首的中國(guó)共產(chǎn)黨人把馬克思列寧主義的科學(xué)思想體系與中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)風(fēng)范結(jié)合的產(chǎn)物，是中國(guó)共產(chǎn)黨在長(zhǎng)期革命斗爭(zhēng)中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的結(jié)晶，是“井岡山精神”“長(zhǎng)征精神”的繼承和發(fā)展，是一種具有中國(guó)特色的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命精神。

第一，堅(jiān)定正確的政治方向。中國(guó)共產(chǎn)黨歷來(lái)把為中國(guó)最廣大人民謀利益作為自己的根本宗旨，在延安時(shí)期就響亮地提出了“為人民服務(wù)”的口號(hào)，并在全黨認(rèn)真實(shí)踐。當(dāng)年駐延安的美軍觀察組成員說(shuō)：“這里不存在鋪張粉飾和禮節(jié)俗套，沒(méi)有乞丐，也沒(méi)有令人絕望的貧困現(xiàn)象，人們的衣著和生活都很儉樸，人民之間的關(guān)系是坦誠(chéng)、直率和友好的。這里也沒(méi)有貼身保鏢、憲兵和重慶官僚階層的嘩眾取寵的夸夸其談?！敝袊?guó)共產(chǎn)黨就是以對(duì)人民的無(wú)限忠誠(chéng)，贏得了人民的擁護(hù)和支持。為人民服務(wù)，為國(guó)家建設(shè)發(fā)展，從來(lái)就是國(guó)家企業(yè)的責(zé)任和方向。

第二，堅(jiān)持艱苦奮斗。中國(guó)共產(chǎn)黨是靠艱苦奮斗精神起家的，中國(guó)共產(chǎn)黨和人民的事業(yè)是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心都強(qiáng)調(diào)全黨同志要艱苦奮斗。新中國(guó)成立71年特別是改革開放40多年的艱苦奮斗，中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)取得了舉世矚目的成就，我們即將歷史性地實(shí)現(xiàn)全面小康。但國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不論發(fā)展多大、多好，都要繼續(xù)艱苦奮斗，依靠艱苦奮斗的精神把企業(yè)做強(qiáng)做大。這一點(diǎn)，是國(guó)有企業(yè)與其他所有制企業(yè)的根本區(qū)別之一。

第三，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。黨關(guān)于新民主主義革命的一整套正確的戰(zhàn)略、策略、綱領(lǐng)和方針政策，是在延安時(shí)期確立起來(lái)并不斷得到完善的，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，既不會(huì)產(chǎn)生延安精神，也不會(huì)產(chǎn)生毛澤東思想。企業(yè)每天都會(huì)面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，還有宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)際環(huán)境的影響，有許多新的矛盾和問(wèn)題需要企業(yè)去面對(duì)和解決，有許多未知的領(lǐng)域需要企業(yè)去認(rèn)識(shí)和探索，因此必須堅(jiān)持深化改革、銳意創(chuàng)新，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，才能不斷發(fā)展壯大，更好服務(wù)國(guó)家和人民。

第四，始終堅(jiān)持實(shí)事求是。實(shí)事求是馬克思主義活的靈魂，是黨的思想路線的精髓。實(shí)事求是不是只用來(lái)要求黨政機(jī)關(guān)的。鄧小平就曾指出：“不但中央、省委、地委、縣委、公社黨委、就是一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)商店、一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、也都要實(shí)事求是，都要解放思想，開動(dòng)腦筋想問(wèn)題、辦事情。”企業(yè)最應(yīng)該實(shí)事求是，國(guó)有企業(yè)必須且最能實(shí)事求是。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開放等，都要根據(jù)實(shí)際情況，作出符合實(shí)際的決策，只有做到了實(shí)事求是，國(guó)有企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、中國(guó)城鄉(xiāng)集團(tuán)的文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用

中國(guó)城鄉(xiāng)集團(tuán)是特大型央企中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)下屬的全資子公司，注冊(cè)資金500000萬(wàn)元。近年來(lái)，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中國(guó)城鄉(xiāng)集團(tuán)提出“堅(jiān)定信念、勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，著力培育“三心隊(duì)伍”，打造“五有干部”，這些理念，其精神內(nèi)核體現(xiàn)了延安精神。

第一，企業(yè)核心價(jià)值觀的四句話，與延安精神一脈相承，符合習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)和黨員干部的指示要求。

堅(jiān)定信念是前提。作為中國(guó)城鄉(xiāng)集團(tuán)核心價(jià)值觀的關(guān)鍵統(tǒng)領(lǐng)，“堅(jiān)定信念”解決的是方向和道路的問(wèn)題，是對(duì)某種思想、理論和事業(yè)抱有堅(jiān)定不移的觀念和身體力行的心理態(tài)度、精神狀態(tài)，以及世界觀、人生觀、價(jià)值觀在奮斗目標(biāo)上的集中體現(xiàn)。

為此，我們要堅(jiān)定中國(guó)城鄉(xiāng)集團(tuán)踐行國(guó)家戰(zhàn)略、承擔(dān)中交集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略初心；堅(jiān)定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決心；堅(jiān)定從事的是國(guó)家所需、政府所急、人民所想的偉大事業(yè)必勝的信心。

敢于擔(dān)當(dāng)是根本?！案矣趽?dān)當(dāng)”解決的是“敢不敢”“上不上”“干不干”的問(wèn)題，是堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為，是葆有積極主動(dòng)、時(shí)刻準(zhǔn)備亮劍的“血性”與“斗志”。

中國(guó)城鄉(xiāng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊多為新興領(lǐng)域，同時(shí)面臨的改革任務(wù)繁重、創(chuàng)新使命艱巨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，時(shí)刻處在“爬坡過(guò)坎”的緊要關(guān)頭。壓力和風(fēng)險(xiǎn)面前，全體干部員工要頂?shù)蒙?、立得住、做得好。要立足?wèn)題導(dǎo)向、樹立目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。

樂(lè)于奉獻(xiàn)是支撐。 “樂(lè)于奉獻(xiàn)”解決的是“個(gè)人與自身內(nèi)心關(guān)系”的平衡問(wèn)題，是“功成不必在我，功成必定有我”的修身問(wèn)題，是拿得起來(lái)，還要“放得下”的問(wèn)題，是積極主動(dòng)、心甘情愿為信仰、理想、事業(yè)等作出犧牲和貢獻(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力。

“樂(lè)于奉獻(xiàn)”是投身事業(yè)與自我意識(shí)之間平衡的橋梁，要葆有事業(yè)之心、感恩之心和敬畏之心。

團(tuán)結(jié)拼搏是保障。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力?！绷?xí)近平總書記指出，“我們的國(guó)家，我們的民族，從積貧積弱一步一步走到今天的發(fā)展繁榮，靠的就是一代又一代人的頑強(qiáng)拼搏，靠的就是中華民族自強(qiáng)不息的奮斗精神”。團(tuán)結(jié)、拼搏解決的是“個(gè)人與他人”的關(guān)系問(wèn)題，是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系的準(zhǔn)確表達(dá)。團(tuán)結(jié)、拼搏是我們不斷前進(jìn)的保障與動(dòng)力。

第二，培育“三心隊(duì)伍”，這是堅(jiān)持黨管企業(yè)、黨管干部的具體落實(shí)。一要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓組織放心、上級(jí)放心，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，超值回饋組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。二要讓同事舒心，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員以及有協(xié)作、配合的外部團(tuán)隊(duì)舒心，內(nèi)部建立和諧向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，外部輸出主動(dòng)服務(wù)、積極補(bǔ)位的正能量。三要讓自己開心，讓員工在團(tuán)隊(duì)和公司中感受到價(jià)值提升、不斷成長(zhǎng)、生活愉悅。

第三，打造“五有干部”，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)黨員的要求。一要有定力，干部員工要堅(jiān)定戰(zhàn)略初心、堅(jiān)定發(fā)展決心和堅(jiān)定必勝信心。二要有道德，要葆有對(duì)工作的事業(yè)之心，對(duì)公司平臺(tái)的感恩之心，對(duì)崗位責(zé)任的敬畏之心，積極進(jìn)取、忘我拼搏，要團(tuán)結(jié)互助，善于協(xié)作，奠定團(tuán)隊(duì)和諧基礎(chǔ)。三要有擔(dān)當(dāng)，要堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，有計(jì)劃、有方法、有行動(dòng)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在矛盾和困難中破解發(fā)展難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四要有規(guī)矩，干部員工在工作中必須要恪守本職，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度，時(shí)刻懷有對(duì)公司、組織、崗位和制度的敬畏，做事有原則、有操守、有底線。五要有能力，干部員工要有真本事、真本領(lǐng)、真修為，在艱巨復(fù)雜的工作中能夠做到思路清晰、措施準(zhǔn)確、取得實(shí)效。同時(shí)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷在工作中提升自身素質(zhì)，以具備應(yīng)對(duì)更多挑戰(zhàn)的能力。

中國(guó)城鄉(xiāng)集團(tuán)在籌組初期，面臨著思想不統(tǒng)一、制度不健全、管理不規(guī)范、人才隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題和困難，通過(guò)以價(jià)值觀為核心的組織文化體系的建立和探索，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，全面激發(fā)了廣大干部、員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)了積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效地彌補(bǔ)制度和管理上的短板和不足，實(shí)現(xiàn)了成立初期的跨越式發(fā)展。