建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量

羅惠情

（廣東安華建設(shè)工程有限公司，廣東梅州 514200）

0 引言

近年來(lái)，伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，除了有效改善群眾的生活質(zhì)量，同時(shí)也給社會(huì)帶來(lái)更多的效益。在今后的發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境變化多端，如何創(chuàng)造更多的效益，確保工程整體施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)需要考慮的問題。

1 提高工程質(zhì)量的必要性

在建筑施工中，存在一系列的環(huán)節(jié)，其中施工管理是非常關(guān)鍵的，能夠起到較大的作用，除了能夠確保工程整體質(zhì)量，也能減少工程費(fèi)用，可在既定時(shí)間內(nèi)完成工程施工。施工管理者結(jié)合有關(guān)的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)內(nèi)容，譬如施工材料設(shè)備。借助科學(xué)、可行的施工管理手段，有助于管理者找出工程中出現(xiàn)的安全隱患，及施工存在的質(zhì)量漏洞，同時(shí)實(shí)施行之有效的措施，盡可能避免對(duì)工程造成損失。加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，不斷健全管理方式，有效應(yīng)對(duì)不良競(jìng)爭(zhēng)問題，保障工程整體施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑事業(yè)更好發(fā)展。

2 施工管理中的現(xiàn)狀

伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的投資商涌入建筑市場(chǎng)，以便賺取更多的利益，隨之促使建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于施工管理的現(xiàn)狀，本文主要從施工人員素質(zhì)不高、施工質(zhì)管有著漏洞、設(shè)備材料應(yīng)用不夠規(guī)范等方面進(jìn)行分析，以供參考。

2.1 未形成完善的施工管理制度

近年來(lái)，建筑行業(yè)取得較快發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，隨之在施工質(zhì)量方面，有了更嚴(yán)格的要求。對(duì)于工程施工的管理，需要加以觀察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，正式施工之前，針對(duì)材料的數(shù)量以及質(zhì)量等，將相應(yīng)的核對(duì)工作落實(shí)到位，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理方式的完善，避免材料性能受到損壞，此外通過這樣的方式，有助于更好掌控施工成本。實(shí)際上，一些施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益，或者盡可能縮短施工工期，沒有注重對(duì)工程施工的管理，未構(gòu)建完善的管理制度，由此在具體施工中，有礙于管理工作的正常開展，難以更好處理一些質(zhì)量安全問題。

2.2 未充分認(rèn)識(shí)施工管理

對(duì)于工程施工管理，一些企業(yè)及管理者未得到充分認(rèn)識(shí)，致使施工管理工作不夠健全。工程施工管理包含多方面的管理，譬如工期與材料管理，針對(duì)工程施工管理，如果管理者未形成正確的認(rèn)識(shí)，則極有可能在多個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)缺失。譬如，沒有有效管理工程成本，致使資金得不到充分利用，成本使用情況不清晰；如果沒有科學(xué)管理施工材料，則會(huì)極大影響工程進(jìn)度，另一方面，在運(yùn)輸及儲(chǔ)存材料中，若未實(shí)施行之有效的管理手段，則在正式施工之前，可能會(huì)導(dǎo)致材料的性能被損壞，從而極大降低工程效益。

2.3 施工人員素質(zhì)不高

伴隨時(shí)代的進(jìn)步，再加上社會(huì)的發(fā)展，促使知識(shí)、技能發(fā)生了較大的改變。如今在市場(chǎng)中存在這樣的普遍現(xiàn)象：一些施工管理者具備充足的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，然而沒有充分掌握信息技術(shù)。有效應(yīng)用信息技術(shù)，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的作用，可以極大提高工作效率，若施工管理者不具備一定的知識(shí)，則在施工中很有可能出現(xiàn)失誤，從而對(duì)工程運(yùn)行造成影響。除此之外，還存在一種較為常見的現(xiàn)象，也就是大學(xué)生具備一定的信息知識(shí)，然而不具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，這也難以確保管理效率，而且出現(xiàn)失誤的概率也是很大的。

2.4 缺乏創(chuàng)新思維

伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化，再加上社會(huì)的進(jìn)步，有必要加以創(chuàng)新管理模式及方法。在建筑工程中，一些管理者思想較為傳統(tǒng)，為了確保工程的安全與可靠，沒有積極引用新的技術(shù)與理念，仍然采用以往管理模式?；谶@樣的情況，導(dǎo)致新技術(shù)與理念得不到有效融入，從而阻礙建筑行業(yè)更好發(fā)展。除此之外，在以往管理模式下，需要投入較多的工程成本，難以增加經(jīng)濟(jì)效益，總而言之，不利于建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 施工質(zhì)管存在漏洞

在一些施工隊(duì)伍中，無(wú)論質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還是施工流程，都沒有給出明確的規(guī)定，在這樣的情況下，難以確保工程整體質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素較多，除了以上這兩方面，還包括一個(gè)主要的因素，也就是在施工質(zhì)量方面，一些施工管理者所給予的重視程度不高。如今，多數(shù)人只側(cè)重于對(duì)自身利益的追求，不注重工程施工質(zhì)量。

2.6 設(shè)備材料應(yīng)用不夠規(guī)范

在工程前期準(zhǔn)備階段，設(shè)備材料的購(gòu)買是相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。無(wú)論是材料的質(zhì)量，還是設(shè)備的應(yīng)用效果，均和工程質(zhì)量息息相關(guān)。當(dāng)對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，一些采購(gòu)人員并未掌握市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)材料有關(guān)情況不了解，譬如材料的性能，而且未制定合理的原材料預(yù)算。在這樣的情況下，致使所購(gòu)買的材料出現(xiàn)一系列問題，譬如與施工實(shí)際需求不相符、購(gòu)買的數(shù)量較多等。此外在材料保存方面，應(yīng)當(dāng)由專門人員負(fù)責(zé)，一些材料所需要的環(huán)境較為特殊，如果保存方式不夠科學(xué)，則極有可能損壞部分材料，從而會(huì)極大增加工程成本。對(duì)于施工中常用的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)以定期的方式，將設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到位，保證設(shè)備有著較高的性能。

3 提高建筑工程質(zhì)量的策略

近年來(lái)，設(shè)備、材料價(jià)格明顯提高，隨之人工費(fèi)用也在增加，由此導(dǎo)致施工成本顯著增加，所能獲取的利潤(rùn)也就降低了，故而在建筑工程中，不斷完善施工管理，有助于提高所能獲取的利益。對(duì)于如何提高工程質(zhì)量，本文主要從不斷優(yōu)化施工理念及技術(shù)、規(guī)范設(shè)備及材料管理等方面進(jìn)行探究，以供參考。

3.1 建立并健全施工管理機(jī)制，注重責(zé)任管理

對(duì)于施工管理者而言，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工具體情況，建立合理、可行的管理制度。在設(shè)定管理制度之后，應(yīng)當(dāng)加以強(qiáng)調(diào)工程管理責(zé)任。通常情況下，建筑工程所涉及的專業(yè)難度較高，覆蓋的范圍較廣，而且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，由此對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)講，難以掌握所有的細(xì)節(jié)，故而應(yīng)當(dāng)把管理責(zé)任細(xì)化，明確至個(gè)人。在細(xì)化責(zé)任的同時(shí)，還需要大力實(shí)施制度，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，同時(shí)制定反饋機(jī)制。通過該機(jī)制的作用，可以充分掌握有關(guān)人員對(duì)指令的執(zhí)行情況，加大管理力度，并顯著提高了管理效率。

3.2 提高施工人員素質(zhì)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)以定期的形式，向員工開展相關(guān)的培訓(xùn)，譬如技能與安全培訓(xùn)，促使員工的知識(shí)系統(tǒng)得到及時(shí)更新，掌握更多有關(guān)的知識(shí)。除此之外，可以制定考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過科學(xué)合理的考核，便于管理者了解員工掌握的知識(shí)及技能；通過有效實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠促使員工學(xué)習(xí)知識(shí)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)?？偠灾岣吖ぷ魅藛T的素質(zhì)，有助于避免出現(xiàn)安全事故，確保項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

3.3 不斷優(yōu)化施工理念及技術(shù)

對(duì)工程管理者來(lái)講，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)吸收新的理念與技術(shù)，同時(shí)將這些技術(shù)與理念與現(xiàn)場(chǎng)情況有效聯(lián)系起來(lái)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，在員工管理理念更新方面，應(yīng)當(dāng)提高重視程度，促使員工管理理念得到轉(zhuǎn)變，從而確保在既定時(shí)間內(nèi)完成工程施工，并提高整體施工質(zhì)量。在激烈的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)要想占據(jù)一定的位置，應(yīng)當(dāng)積極引用新的設(shè)備與技術(shù)，加以優(yōu)化管理方法，以便獲取良好的管理效果。

3.4 構(gòu)建質(zhì)量驗(yàn)收制度，提高質(zhì)量把控能力

將質(zhì)量驗(yàn)收工作落實(shí)到位，有助于確保工程質(zhì)量，實(shí)際進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)加以了解下述要求。在進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的驗(yàn)收流程，保持認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度，將每一環(huán)節(jié)及步驟做到位，在此過程中要逐步開展，不可跳開進(jìn)行。此外對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)講，也應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)檢工作，將工程全部的細(xì)節(jié)及步驟檢查到位，譬如對(duì)幕墻（如圖1 所示）的檢查，方可向有關(guān)部門申請(qǐng)報(bào)檢。另一方面，監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)以抽樣的方法，開展相應(yīng)的檢查工作，需要加以重視此環(huán)節(jié)，將抽樣檢查工作落實(shí)到位。若在檢查中找到質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)立刻停下全部工作，在驗(yàn)收結(jié)果達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，方可開展后續(xù)工作。

圖1 幕墻

3.5 規(guī)范設(shè)備及材料管理

對(duì)采購(gòu)人員而言，需要事先掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，并對(duì)原材料性能有一定的了解，結(jié)合項(xiàng)目前期預(yù)算，采購(gòu)價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量高的設(shè)備材料。在材料看管方面，需要材料管理者加以注重，避免一系列因素對(duì)材料性能造成影響，譬如天氣因素，確保工程整體質(zhì)量。在正式施工之前，不可將全部材料送到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)在每一施工環(huán)節(jié)在進(jìn)行之前，將材料送到位即可，盡可能不影響材料性能。

4 結(jié)論

近年來(lái)，伴隨建筑事業(yè)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而且在工程施工管理方面，始終有著系列問題需要處理。故而對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，避免因施工質(zhì)量問題，從而帶來(lái)較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證工程施工有序進(jìn)行，推動(dòng)建筑行業(yè)更好發(fā)展。