岱岳制鹽：創(chuàng)新求變，打造礦鹽行業(yè)標(biāo)桿

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 張宗文

記者從魯鹽集團(tuán)下屬山東岱岳制鹽有限公司（以下簡(jiǎn)稱“岱岳制鹽”）了解到，近年來(lái)，岱岳制鹽加快資源整合步伐，通過(guò)精準(zhǔn)降耗、精減人員、優(yōu)化流程、加大科技投入、推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等舉措，走上了快速發(fā)展的軌道。截至目前，公司年?duì)I業(yè)額已超過(guò)4 億元，生產(chǎn)能力由原來(lái)的年產(chǎn)30 萬(wàn)噸提升到120 萬(wàn)噸，實(shí)際年產(chǎn)可達(dá)145 萬(wàn)噸。

技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)降耗創(chuàng)效

岱岳制鹽認(rèn)真對(duì)待巖鹽資源的不可再生性，實(shí)現(xiàn)了粗放型走向節(jié)約型再到效益型的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建了生產(chǎn)用水閉路循環(huán)鏈，全部實(shí)現(xiàn)多次重復(fù)利用，年節(jié)約用水約98.7%。另外，將高溫冷凝水收集起來(lái)作為蒸發(fā)補(bǔ)充水，綜合能耗降低31%，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

為治理鹽泥存放污染，岱岳制鹽投資30 萬(wàn)元建成壓濾處理中心，將泥漿壓干水分成為石膏，再作為添加劑出售，不但解決了污染環(huán)境難題，并且每年為企業(yè)增加效益20 多萬(wàn)元。

為實(shí)現(xiàn)鍋爐蒸汽的綜合利用，岱岳制鹽先后分兩期，總計(jì)投資6200 萬(wàn)元建成了一座12+6MW/h 背壓發(fā)電站，年可發(fā)電9000 多萬(wàn)度，在滿足內(nèi)部生產(chǎn)用電的同時(shí)，將發(fā)電后的蒸汽用于精制鹽生產(chǎn)，有效實(shí)現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)，年創(chuàng)效1000 余萬(wàn)元。

為抓好鍋爐煙氣綜合治理，岱岳制鹽先后投入7000 余萬(wàn)元實(shí)施脫硫脫硝改造、煙氣除塵改造、煙囪改造等，并對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新。為更好地監(jiān)控鍋爐煙氣排放情況，安裝了廢氣自動(dòng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保廢氣排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。實(shí)施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到了企業(yè)效益與資源利用、環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。

“2018 年新生產(chǎn)線投產(chǎn)后，生產(chǎn)能力由原來(lái)年產(chǎn)30萬(wàn)噸提升到120 萬(wàn)噸，實(shí)際年產(chǎn)可達(dá)145 萬(wàn)噸。新生產(chǎn)線六效真空制鹽技術(shù)設(shè)備采用了鈦材等不銹鋼耐腐材質(zhì)，制鹽生產(chǎn)均在密閉環(huán)境中進(jìn)行，與人零接觸。同時(shí)，我們?cè)谌珖?guó)鹽行業(yè)率先建設(shè)電子防偽追溯系統(tǒng)，每袋食鹽均有專用的二維碼，從生產(chǎn)源頭到銷售終端實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了食鹽來(lái)源可追溯、流向可查詢、風(fēng)險(xiǎn)可防范、責(zé)任可追究，保證了食鹽安全，被授予‘全國(guó)食鹽企業(yè)電子防偽追溯體系建設(shè)先進(jìn)單位’。”岱岳制鹽副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉洪元告訴記者。

激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合

近年來(lái)，岱岳制鹽領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新管理觀念、解放思想，從深層次、多角度思考企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題，探索創(chuàng)新了人才培養(yǎng)、選拔和任用管理機(jī)制，在選人、用人上由論資排輩向公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，確保思想好、素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才進(jìn)入管理隊(duì)伍。

針對(duì)中層管理人員，岱岳制鹽建立健全了中層管理人員激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和述職機(jī)制，使“權(quán)為民所用”“利為民所謀”的求真務(wù)實(shí)意識(shí)得到加強(qiáng)，管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的憂患意識(shí)有所提升。同時(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，利用辦公網(wǎng)絡(luò)、月度簡(jiǎn)報(bào)、公開欄等方式，加強(qiáng)廠務(wù)公開力度，提高職工知情權(quán)，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)民主管理制度，保障員工合法權(quán)益，員工參與意識(shí)、主人翁意識(shí)增強(qiáng)。

岱岳制鹽先后解決了員工通勤、飲水、就餐等難題，并為80%以上的職工解決了住房問(wèn)題。伴隨效益遞增，公司不斷提高職工工資福利待遇，組織了全員查體，定制了工裝，粉刷修繕了公寓樓、食堂，為職工提供良好的工作、生活環(huán)境。每當(dāng)有職工遇到困難，公司全體職工都會(huì)伸出援助之手，對(duì)困難職工進(jìn)行慰問(wèn)幫扶，給困境中的家庭送去溫暖。各項(xiàng)工作的開展，增強(qiáng)了職工的凝聚力、集體榮譽(yù)感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，為公司的發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。

岱岳制鹽對(duì)職工創(chuàng)新成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，自實(shí)施以來(lái)共收到創(chuàng)新成果申報(bào)30 多項(xiàng)，評(píng)選確定技術(shù)創(chuàng)新成果17 項(xiàng)、管理創(chuàng)新成果5 項(xiàng)。其中，鍋爐連排水回收利用項(xiàng)目改造每年可節(jié)約費(fèi)用50 萬(wàn)元，獲得公司的“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；弱堿性食用鹽獲得國(guó)家專利。公司每年的總結(jié)會(huì)上，都會(huì)對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”進(jìn)行表彰，并通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳他們的先進(jìn)事跡。近幾年，有19 位同志被評(píng)為省鹽業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀員工，2 位同志被評(píng)為魯銀投資年度“勞動(dòng)模范”。

為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造安全工作新水平，岱岳制鹽制定完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，分解目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，并加大對(duì)公司重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置區(qū)的巡查監(jiān)督，定期校驗(yàn)安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)備安全鑒定率100%。生產(chǎn)部每年組織開展消防演練、安全知識(shí)競(jìng)賽，在“安全生產(chǎn)月”期間詳細(xì)擬訂方案，邀請(qǐng)專家講課，開展警示教育，組織安全培訓(xùn)等。

省內(nèi)精耕細(xì)作，省外加速開拓

按照魯鹽集團(tuán)公司的整體部署，岱岳制鹽首先鞏固省內(nèi)市場(chǎng)，按照“把控源頭、統(tǒng)一價(jià)格、加強(qiáng)自律、提升效益”的目標(biāo)整合省內(nèi)營(yíng)銷資源，把省內(nèi)建設(shè)成“經(jīng)營(yíng)渠道規(guī)范有序、價(jià)格體系運(yùn)行良好、產(chǎn)銷效益穩(wěn)步提升、品牌建設(shè)鮮明強(qiáng)勢(shì)”的根據(jù)地和示范區(qū)。其次，在省外市場(chǎng)，逐步建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和忠實(shí)客戶群體，不斷擴(kuò)大省外銷售區(qū)域。

加大中高端食鹽新產(chǎn)品研發(fā)力度，推出適銷對(duì)路、消費(fèi)者認(rèn)可有亮點(diǎn)的新產(chǎn)品來(lái)充實(shí)細(xì)分市場(chǎng)。用基礎(chǔ)鹽消化產(chǎn)能穩(wěn)市場(chǎng)，中高端食鹽提升效益占市場(chǎng)。同時(shí)，牢牢把控食品加工鹽市場(chǎng)，加大力度對(duì)銷售區(qū)域內(nèi)的食品加工企業(yè)逐一摸底，采取“一地一策、一廠一策”的靈活銷售原則，與食品用鹽企業(yè)無(wú)縫對(duì)接，大小客戶全部建檔管理。

扎實(shí)做好電子商務(wù)、大型商超的銷售工作，堅(jiān)持線上線下互相補(bǔ)充，不斷提高公司產(chǎn)品品牌知名度。繼續(xù)全力做好外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，不斷提高自主出口量，積極協(xié)調(diào)鐵路和港口降價(jià)保量，為客戶解決實(shí)際困難，圍繞“爭(zhēng)”字做文章，爭(zhēng)客戶、爭(zhēng)份額、爭(zhēng)銷量，不斷提高魯鹽集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和占有率。

繼續(xù)加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術(shù)中心、校企合作平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等。在多品種鹽、調(diào)味鹽等方向下功夫，每年打造培育2-3 個(gè)專利、特色產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者日益多元化的消費(fèi)需求；在產(chǎn)品包裝、規(guī)格上做文章，針對(duì)不同人群進(jìn)行調(diào)研，開發(fā)高檔包裝、定制包裝產(chǎn)品，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

“岱岳制鹽接下來(lái)將利用當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備效率高的有利時(shí)機(jī)，精細(xì)操作，高效生產(chǎn)，向年產(chǎn)150 萬(wàn)噸目標(biāo)邁進(jìn)。提升干鹽比重，減少散濕鹽產(chǎn)銷量，增加銷售收入。同時(shí)，加大對(duì)鹽選商城自有平臺(tái)的使用和與第三方電商平臺(tái)的合作，擴(kuò)大線上銷售規(guī)模，確保公司穩(wěn)步做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”劉洪元說(shuō)。