加快推進(jìn)企業(yè)黨群專業(yè)管理現(xiàn)代化步伐

摘要：隨著企業(yè)不斷快速發(fā)展，黨群專業(yè)管理工作越來越成為支撐企業(yè)發(fā)展不可或缺少的重要組成部分。它從保證監(jiān)督、參與支持、服從于服務(wù)于全局大局、力量凝聚、鼓動造動、思想組織保障等方面提供了強(qiáng)力支撐，重要性越來越突顯。

關(guān)鍵詞：黨群;引領(lǐng);經(jīng)驗(yàn)管理;專業(yè)管理

在天原，黨群專業(yè)管理一直堅(jiān)持圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)利、節(jié)能減排等重點(diǎn)任務(wù)開展工作，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造了積極健康環(huán)境。隨著企業(yè)不斷快速發(fā)展，黨群專業(yè)管理工作越來越成為支撐企業(yè)發(fā)展不可或缺少的重要組成部分。它從保證監(jiān)督、參與支持、服從于服務(wù)于全局大局、力量凝聚、鼓動造動、思想組織保障等方面提供了強(qiáng)力支撐，重要性越來越突顯。

一、發(fā)揮黨群專業(yè)管理的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展

（一）發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及人才骨干作用，是推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基

1、培育優(yōu)秀人才的強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)作用。企業(yè)優(yōu)秀人才、關(guān)鍵人才是天原事業(yè)發(fā)展的核心支撐。伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，天原黨政找準(zhǔn)目標(biāo)定位，著力抓好人才隊(duì)伍的培育打造，加大構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制、分配考核機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)人才機(jī)制、更新淘汰機(jī)制等，同時不斷建立和完善各類人才激勵和約束機(jī)制，實(shí)行分類管理、專業(yè)管理和動態(tài)管理，并對薪酬體制進(jìn)行了全面改革和優(yōu)化，建立簡單、清晰、高效、自動運(yùn)行的扁平化組織管理體系，搭建專業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人員能力發(fā)揮和人才成長的通道。天原不斷煥發(fā)出的生機(jī)和活力、持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的成長軌跡折射出了企業(yè)培育出的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)對企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勢推動作用。

2、完善激勵機(jī)制的強(qiáng)力支撐作用。不斷保持并持續(xù)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效、強(qiáng)勢作用發(fā)揮，建立了一整套完善的激勵約束機(jī)制。天原實(shí)施的人才戰(zhàn)略和人力資源“九大”配套機(jī)制，即技能達(dá)標(biāo)制、崗位準(zhǔn)入制、崗位競爭制、操行記錄制、績效分配制、分類分級制、公開透明制、逐級組閣制，為企業(yè)經(jīng)營人力資本提供了強(qiáng)力支撐。此外，與人力資源機(jī)制配套的分配激勵機(jī)制有效調(diào)動了全員的主動性和積極性。公司黨委實(shí)施的人力資源管理“九大”配套機(jī)制與層級考核模式交互運(yùn)作制度使每一個員工的利益分配和權(quán)益保障得到更好保證，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，有效保證公司強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)勢隊(duì)伍、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展和精細(xì)經(jīng)營管理機(jī)制的自動運(yùn)轉(zhuǎn)，為加快公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐提供了強(qiáng)力支撐作用。

（二）持續(xù)發(fā)揮思想政治工作引導(dǎo)作用，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)保障

1、思想教育引導(dǎo)作用。時代在變、環(huán)境在變、形勢在變。一直以來天原黨委把企業(yè)思想政治工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，作為推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作不可替代、不可缺少的的基本保證。針對企業(yè)改革發(fā)展各階段特征，從企業(yè)面臨的新課題、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)入手，深刻把握社會經(jīng)濟(jì)多元化帶來的員工思想價值多元化，堅(jiān)持價值觀取向引導(dǎo)，落實(shí)以人為本、注重人文關(guān)懷，創(chuàng)新思想政治工作，為改革發(fā)展鳴鑼開道、掃清思想障礙，構(gòu)建起一套黨建工作與思想政治工作、職工民主管理、企業(yè)文化建設(shè)“三位一體”的，無處不在、無時不在的體系。通過對企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新完善，最終形成了“遠(yuǎn)見引領(lǐng)、創(chuàng)新為本、善集大成、追求卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，把公司的發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念滲透到員工的思想意識行為規(guī)范中，內(nèi)化成職工的自覺行動，外化成企業(yè)的形象塑造。

2、宣傳輿論導(dǎo)向作用。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，弘揚(yáng)正氣，引領(lǐng)時代新風(fēng)尚，是加強(qiáng)職工思想工作的重要內(nèi)容。天原黨委把宣傳輿論導(dǎo)向作用全面融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程，注重不同時期形勢宣傳，針對不同時期企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)強(qiáng)化輿論導(dǎo)向宣傳，創(chuàng)新宣傳方式方法，通過專題的、系列的、重點(diǎn)的、特色的宣傳攻勢和強(qiáng)勢引導(dǎo)，讓所有管理者和員工都清楚地了解企業(yè)各個階段、各個時期的目標(biāo)、任務(wù)和要求，自覺地、主動地支持和參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、技術(shù)管理創(chuàng)新活動中。同時，堅(jiān)持職業(yè)道德建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，與遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、崗位成才相結(jié)合，與學(xué)法、知法、守法、用法相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)利等相結(jié)合，培養(yǎng)提升員工自覺自動自主的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)技能。同時，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，建立了360度全方位、多視角、零距離接觸的宣傳模式，充分利用黨建文化展廳、職工書屋、“天原”報、“微信公眾號”、“信息管理平臺”等相互支撐、相互融合的立體的、上下聯(lián)通的宣傳網(wǎng)絡(luò)和高效反應(yīng)機(jī)制，快速及時、真實(shí)準(zhǔn)確傳遞信息，實(shí)現(xiàn)宣傳輿論引導(dǎo)的作用。

（三）企業(yè)獨(dú)特的思想文化建設(shè)保障作用，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新變革進(jìn)取的活力源泉

1、企業(yè)價值觀與個人價值觀宣示作用。企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富，對企業(yè)行為有著重要影響。天原核心價值觀是在天原成長的過程中不斷沉淀積累創(chuàng)新的結(jié)果，公司堅(jiān)持倡導(dǎo)“遠(yuǎn)見引領(lǐng)、創(chuàng)新為本、善集大成、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀。在企業(yè)價值觀與員工個人價值觀充分結(jié)合上，將上一層的管理文化通過制度文化、行為文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工文化，實(shí)現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)最終目標(biāo)相一致。在企業(yè)核心價值觀的引導(dǎo)下，聚集了一批在生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、創(chuàng)新和追求卓越不同層面表現(xiàn)突出的一線員工和優(yōu)秀管理者，他們都是天原企業(yè)文化精髓濃縮代表，也是天原核心價值觀和個人價值觀充分融合的最好體現(xiàn)。

2、凝聚人心、匯集力量的引導(dǎo)作用。對于企業(yè)來說，經(jīng)營模式、管理方式可以不同，但有一點(diǎn)卻是共同的，那就是企業(yè)應(yīng)具有強(qiáng)大的凝聚力和號召力。天原黨委正是發(fā)揮黨組織政治核心作用，用強(qiáng)大的凝聚力、號召力、向心力，把員工的心牢牢的凝聚在一起。一是靠打造一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、品廉、睿智的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);二是天原樹立良好的企業(yè)形象;三是天原人與企業(yè)共命運(yùn)的理念深入人心。天原人充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展息息相關(guān)這一思想。

二、圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)黨群專業(yè)管理現(xiàn)代化

加快推進(jìn)黨群專業(yè)管理現(xiàn)代化是適應(yīng)公司現(xiàn)在、未來戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要，也是時代賦予的歷史使命。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境變化大的特殊背景下，我們唯有加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能加快發(fā)展，唯有管理模式創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（一）黨群專業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新變革

1、觀念思維創(chuàng)新。就是破除自我滿足的意識，堅(jiān)持與時俱進(jìn)的觀念;破除“與己無關(guān)”的意識，堅(jiān)持服務(wù)支撐的觀念;破除無所作為的意識，堅(jiān)持有為才有位的觀念;破除體制性障礙，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的觀念;破除按部就班、墨守成規(guī)的觀念，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)分析和解決問題。

2、內(nèi)容形式創(chuàng)新。就是確定并圍繞主題，做到內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容，內(nèi)容服從主題。避免在工作中出現(xiàn)注重形式、忽視內(nèi)容，注重內(nèi)容、忽視形式的狀況。對每項(xiàng)活動都要事前策劃、考慮充分條件、突出主題、內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，展示活動的本質(zhì)和內(nèi)涵。

3、方式方法創(chuàng)新。就是在工作中力求“實(shí)、活、新”。實(shí)：從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，不追趕時髦、不搞花架子、不做表面文章;活：思維思路放開活躍，學(xué)習(xí)培訓(xùn)個性多樣，引導(dǎo)疏導(dǎo)靈活多樣，不按部就班，不照抄照搬，不刻板單一。新：主動創(chuàng)新，超前思維，敢于突破，不墨守成規(guī)、不自我封閉、不居功自傲，在工作的方式方法上具有新穎性、獨(dú)特性、個性化。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。就是按照公司“三個一批”的要求，培養(yǎng)一批職業(yè)道德素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)精、與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。創(chuàng)新重點(diǎn)抓好公司級培訓(xùn)、工序級培訓(xùn)、班組級培訓(xùn)，對重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)對象重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷更新員工知識結(jié)構(gòu)，不斷提升員工專業(yè)技能。

（二）黨群專業(yè)管理現(xiàn)代化要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理型到專業(yè)管理型的轉(zhuǎn)型

黨群專業(yè)管理工作要適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢，必需具備擇業(yè)意識、職業(yè)意識、誠信意識、團(tuán)隊(duì)意識、自律意識、學(xué)習(xí)意識和憂患意識。

1、從經(jīng)驗(yàn)型到專業(yè)型的跨越。經(jīng)驗(yàn)管理型更多的是憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑主觀臆斷、憑直覺、先入為主。專業(yè)管理型是建立在專業(yè)分工、專業(yè)策劃、專業(yè)設(shè)計(jì)、專業(yè)打造上的科學(xué)管理。從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，必須強(qiáng)化市場性，從感知到認(rèn)知，從認(rèn)知到理性分析，深度把握企業(yè)在市場競爭環(huán)境條件下，事物的內(nèi)在規(guī)律變化、瞬息變化;強(qiáng)化職業(yè)性，保持職業(yè)的敏銳性，主動性、快速反應(yīng)、快速出擊;強(qiáng)化專業(yè)性，就是做任何事情，承擔(dān)任何任務(wù)都要專心、專注;強(qiáng)化科學(xué)性，就是遵循規(guī)律、尊重事實(shí)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。我們要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須徹底拋棄過去已經(jīng)形成的舊意識、舊思維、舊方法、舊模式。

2、專業(yè)管理現(xiàn)代化所具備的素質(zhì)能力。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理現(xiàn)代化，就應(yīng)當(dāng)具有政治理論和思想文化素養(yǎng);具有超前意識、思維、工具、方法及相關(guān)知識能力;具有專業(yè)化管理的技能、技巧及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力;具有專業(yè)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、精度、水準(zhǔn)及實(shí)際效果能力;具有專業(yè)化管理的組織、指揮、配合、協(xié)調(diào)、溝通能力?？偟膩碚f，不僅要具有黨務(wù)的、法律的、政策的、心理學(xué)等專業(yè)知識，還具有企業(yè)管理的、領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的、企業(yè)文化管理等理論功底，做到有很強(qiáng)的組織指揮、協(xié)調(diào)配合、政策理解、執(zhí)行落實(shí)能力、系統(tǒng)思考研究能力、宣講鼓動能力，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力;做到勤于動腦、勤于動手、勤于動腿、勤于動嘴“四勤”。

唯有逐步建立有利于企業(yè)發(fā)展、有利于工作開展的嶄新工作機(jī)制;唯有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度，創(chuàng)新內(nèi)容，確保工作有針對性、措施有操作性、考核有科學(xué)性;唯有樹立新的形象、培養(yǎng)新的作風(fēng)、創(chuàng)造新的業(yè)績，才能加快黨群專業(yè)管理現(xiàn)代化步伐。

作者簡介：鄭小素（1985.04.09）女，漢族，四川瀘州人，大學(xué)本科，中共黨員，政工師，現(xiàn)任宜賓海豐和銳有限公司黨委副書記。研究方向：企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)。