提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑的研討

趙翠蕓

摘要：配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理受影響因素較多，例如人員、材料、設(shè)備等因素的影響，不利于整體工程項(xiàng)目的開(kāi)展。因此，需要科學(xué)的采取控制手段，了解掌握工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，依照配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的原則，依序做好配網(wǎng)施工前的準(zhǔn)備工作、配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、配網(wǎng)施工人員、材料、設(shè)備的管理工作，確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程 ?項(xiàng)目管理 ?施工現(xiàn)場(chǎng) ?安全管理

1關(guān)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理影響因素的分析

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響因素主要是：其一，人為因素的影響。配網(wǎng)工程項(xiàng)目部門(mén)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著整體工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度，在施工中技術(shù)人員未能深入一線(xiàn)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響，或者受限于技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，未能發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)過(guò)程中的不足，必然會(huì)對(duì)后期建設(shè)造成問(wèn)題隱患。其二，材料問(wèn)題。材料問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要是由兩方面組成，①材料自身的原因，由于質(zhì)檢部門(mén)把控不嚴(yán)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目所使用的材料自身存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)造成影響。②材料存儲(chǔ)不嚴(yán)格，在使用過(guò)程中，未能依照技術(shù)要求對(duì)配網(wǎng)建設(shè)所需的材料器材進(jìn)行存儲(chǔ)、運(yùn)輸，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)受潮、銹蝕、碰撞等問(wèn)題。特別是緊密度較高的設(shè)備器材，一旦帶問(wèn)題使用，必然會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定性。其三，施工設(shè)備問(wèn)題。由于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)存在一定特殊性，項(xiàng)目建設(shè)工程中需要采用專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)備對(duì)工程施工效果進(jìn)行檢驗(yàn)，若配網(wǎng)工程施工未對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行檢修，必然會(huì)對(duì)整體工程建設(shè)造成影響。

2配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則和方法

2.1配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則

①階段性原則。配網(wǎng)工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，將整體工程劃分為不同的階段，依照計(jì)劃對(duì)不同階段進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)全面提升配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量效率。②層次性原則。主要依據(jù)配網(wǎng)工程施工各項(xiàng)操作的重要性進(jìn)行劃分，確保整體工程安排能夠從繁到簡(jiǎn)的規(guī)律進(jìn)行逐次降低工程施工難度，解決工程施工過(guò)程中的核心問(wèn)題。③優(yōu)先性原則。在配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)中，會(huì)面臨多個(gè)部門(mén)協(xié)同施工，在此期間部門(mén)之間必然會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題沖突，在此情況下應(yīng)按照問(wèn)題的優(yōu)先程度，根據(jù)面臨困難的急需情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)一致，確保配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)優(yōu)控制方法

第一，事前控制方法。在配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目施工管理部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度安排、工程建設(shè)任務(wù)、人員物資需求等方面內(nèi)容制定詳細(xì)的分配計(jì)劃，指明各個(gè)階段工程施工建設(shè)的內(nèi)容與時(shí)間要求，通過(guò)事前控制的方法，按照工程建設(shè)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前安排，將整體工程進(jìn)行細(xì)化分解，確保配網(wǎng)工程施工管理的高效進(jìn)行。第二，事中控制方法。主要是解決配網(wǎng)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，例如施工質(zhì)量和施工進(jìn)度管理。配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì)，嚴(yán)格管控施工內(nèi)容、施工材料、施工設(shè)備使用等方面的工作，通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過(guò)精細(xì)化的管控手段，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。第三，事后控制方法。要求管理人員能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核驗(yàn)收，查找每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)完成后是否存在遺漏問(wèn)題，檢查驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，避免為后期配網(wǎng)工程項(xiàng)目的開(kāi)展造成影響。

3提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑的探討

3.1做好配網(wǎng)施工前的準(zhǔn)備

對(duì)于配網(wǎng)工程施工建設(shè)，要求工程項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好培養(yǎng)工程施工前的準(zhǔn)備工作。首先，配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目施工前要求項(xiàng)目管理部門(mén)能夠深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地勘察了解，注重觀察配網(wǎng)整體施工線(xiàn)路沿線(xiàn)的氣候變化情況以及地質(zhì)情況，并注重收集沿線(xiàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)反饋給需求部門(mén)。例如，施工沿線(xiàn)的地質(zhì)地貌、氣候特點(diǎn)、人員居住、道路交通橋梁等情況。其次，配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能面臨的突發(fā)事件，以及相關(guān)事件所造成的影響進(jìn)行分析預(yù)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，并且對(duì)配網(wǎng)工程施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)排查管理，減少安全隱患問(wèn)題的存在[1]。最后，對(duì)于配網(wǎng)工程施工設(shè)計(jì)方案的驗(yàn)收工作，需要項(xiàng)目工程管理部門(mén)積極參與共同探討配網(wǎng)工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。因?yàn)樵谂渚W(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，許多問(wèn)題產(chǎn)生是由于設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)難以實(shí)施，導(dǎo)致后期施工項(xiàng)目管理部門(mén)投入了較多的人力物力或相關(guān)的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行解決，增大了配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理的難度。對(duì)此，排放工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期與施工方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，依照工程施工方案的進(jìn)度提前對(duì)施工方案進(jìn)行探討協(xié)商，例如向設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通配網(wǎng)施工中桿塔型號(hào)和具體的定位，了解塔桿的質(zhì)量材料以及使用成本。

3.2配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

3.2.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

對(duì)于配網(wǎng)工程施工進(jìn)度的管理，主要通落實(shí)階段性的原則，將整體工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，逐步分解到季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，甚至可以具體到施工小組的日計(jì)劃，通過(guò)劃分停電時(shí)間、許可時(shí)間、完工時(shí)間及送電時(shí)間等節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，以確保施工計(jì)劃的準(zhǔn)確落實(shí)。

3.2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要分為兩個(gè)部分。其一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的稽查管理，也是排查施工過(guò)程中消防、安全、安保、用電等日?；?，確保配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效落實(shí)。其二，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及項(xiàng)目管理進(jìn)行考核驗(yàn)收，將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。

3.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，要依據(jù)國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)收工作，依照技術(shù)要求使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。重點(diǎn)是將項(xiàng)目工程進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，關(guān)注合同目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、施工目標(biāo)以及單元工程合格率等方向進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，管控質(zhì)量管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠覆蓋整個(gè)工程，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3配網(wǎng)施工人員、材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，配網(wǎng)工程施工人員管理。人員管理重點(diǎn)是根據(jù)施工人員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平，以及現(xiàn)場(chǎng)施工是否存在質(zhì)量問(wèn)題等方面進(jìn)行監(jiān)督考核，如果發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中是有人為原因造成的施工問(wèn)題，則需要對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰[2]。第二，配網(wǎng)工程施工材料的管理。重點(diǎn)是確保配網(wǎng)施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，通過(guò)抽查或批次檢查的方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工材料的性能參數(shù)與合同技術(shù)標(biāo)明的要求一致。其次，對(duì)于配網(wǎng)施工所需要的材料存儲(chǔ)管理，確保符合技術(shù)要求的規(guī)定，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隨意丟放停留的問(wèn)題，影響配網(wǎng)工作人員的施工建設(shè)。第三，對(duì)于配網(wǎng)施工設(shè)備的管理，應(yīng)按照設(shè)備的類(lèi)別進(jìn)行集中停放在相應(yīng)的區(qū)域，并指派相應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的出入庫(kù)、規(guī)格型號(hào)、性能狀態(tài)等方面信息進(jìn)行檢查，確保設(shè)備信息的數(shù)量、磨損情況、性能狀態(tài)能夠始終處于工程項(xiàng)目管理部門(mén)的監(jiān)管之下，以便于后期設(shè)備調(diào)配使用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目管理與其他工程項(xiàng)目相比有一定的區(qū)別性，所涉及施工區(qū)域線(xiàn)路較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)掌握，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，采取科學(xué)的施工管理方案，加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)的方式，確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量，以此提升配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

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