項目管理體系在建筑工程質(zhì)量安全管理的實(shí)踐分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)事業(yè)也得到了進(jìn)步發(fā)展。建筑施工項目越來越多。建筑工程涉及面很廣，而且極具復(fù)雜性，每個環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此需要采取科學(xué)有效的項目管理來加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的控制。基于此，本文詳細(xì)探討了項目管理在建筑工程管理中的實(shí)踐運(yùn)用，旨在提高我國建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;項目管理;實(shí)踐分析：質(zhì)量安全

目前，社會在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的矛盾備受社會各界關(guān)注。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中伴隨著大量的能耗及資源浪費(fèi)問題，同時，其施工還會給周圍環(huán)境帶來嚴(yán)重影響。為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，大力發(fā)展綠色、節(jié)能施工技術(shù)已成為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目管理在建筑過程管理中的應(yīng)用，能夠?qū)φ麄€施工項目進(jìn)行監(jiān)督，在保證施工項目質(zhì)量安全的同時，也能夠提高施工過程的綠色、生態(tài)性。

1項目管理概述

項目管理是一種集高效益、高效率為一體的管理體系，以高質(zhì)量完成建筑工程項目為前提，建立工程項目責(zé)任制度，根據(jù)建筑工程自身的特性和規(guī)律，積極有效地控制、組織和計劃工程項目，適應(yīng)建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，科學(xué)、合理分配各種管理要素，并且通過科學(xué)化的管理措施和方法，完成建筑工程管理預(yù)期目標(biāo)，確保建筑工程管理的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工建設(shè)是一次性的，因此項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，應(yīng)采取和建筑工程相關(guān)的方法、理論和觀念來管理工程項目，確保建筑工程管理的科學(xué)性、程序性和全面性。建筑工程管理和項目管理的目的是一致的，項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要包括一個協(xié)調(diào)、兩個管理和三個控制，一個協(xié)調(diào)為建筑工程施工組織協(xié)調(diào)，兩個管理主要是指合同管理和信息管理，三個控制包括質(zhì)量控制、安全控制、造價控制和進(jìn)度控制。建筑工程管理要素包括資金、技術(shù)、勞動力、材料及機(jī)械設(shè)備，其具有環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性，展現(xiàn)出一種多維立體相互結(jié)合的管理體系，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)充分發(fā)揮項目管理在建筑工程管理中的重要作用

2項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1明確負(fù)責(zé)人

項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)整個項目的管理，屬于直接負(fù)責(zé)人員，要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的項目經(jīng)理，由幾個責(zé)任人構(gòu)成，共同負(fù)責(zé)建筑工程的項目管理，所以項目經(jīng)理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營建筑工程項目;然后是具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗，建筑工程項目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險;最后是項目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2.2設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，提高管理質(zhì)量

（1）要想項目管理法在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮最大積極作用，需要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，并明確機(jī)構(gòu)各個人員的職責(zé)，尤其是質(zhì)量和安全管理機(jī)構(gòu)。

在工程建設(shè)項目進(jìn)入正式施工后，安全質(zhì)量管理工作也進(jìn)入了重點(diǎn)管理階段，在這一環(huán)節(jié)中容易發(fā)生安全質(zhì)量事故。

造成安全質(zhì)量事故高發(fā)的原因有：施工方案危險系數(shù)高、施工單位缺少相關(guān)資質(zhì)、施工人員不按要求作業(yè)、施工設(shè)備老舊不達(dá)標(biāo)、施工單位人員安全意識淡薄、安全文明施工管理費(fèi)用投入少及項目日常安全質(zhì)量管理不利等，這些因素都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和檢測，以防給后期的工程安全質(zhì)量管理埋下隱患。

（2）結(jié)合建筑施工具體情況，完善相關(guān)規(guī)章制度，例如：施工工藝制度等，規(guī)范各項施工具體行為，并實(shí)現(xiàn)信息有效共享，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

有關(guān)安全質(zhì)量管理工作的內(nèi)部管理制度應(yīng)該進(jìn)一步討論補(bǔ)充，彌補(bǔ)由于上行規(guī)范制度更新不足和漏洞，各個施工承包商的安全質(zhì)量崗位職責(zé)應(yīng)該具體落實(shí)，參與方應(yīng)該就此進(jìn)行商議，并就商議結(jié)果進(jìn)行協(xié)議簽訂，協(xié)議張貼在項目工地明眼地方。

工程建設(shè)項目監(jiān)理人員按照規(guī)章制度監(jiān)督和檢查項目日常安全工作，定期發(fā)布工作簡報，獎勵先進(jìn)懲罰落后，執(zhí)行好制度，以達(dá)到促進(jìn)項目安全管理工作平穩(wěn)有序，為工程的順利進(jìn)展提供保障。

2.3制定相關(guān)規(guī)章制度

2.3.1建立安全管理體系

首先，由于一項工程各項施工工序復(fù)雜，對相關(guān)人員的要求也很高，所以企業(yè)就要制定相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立科學(xué)的管理體系，設(shè)置合理的安全規(guī)程。必須分工明確，誰管理，誰負(fù)責(zé)的態(tài)度。將責(zé)任分配到具體的每個人，實(shí)行責(zé)任到崗。從事故統(tǒng)計、分析、整理、反饋等方面定崗定人負(fù)責(zé)，力求最大程度確保了解項目工程的進(jìn)展情況，并做好相關(guān)的事故防范措施，讓相關(guān)人員有標(biāo)準(zhǔn)可依。企業(yè)要嚴(yán)格制定科學(xué)的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹國家對建筑工程建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)，有效做好企業(yè)施工技術(shù)管理。在規(guī)章制度制定過程中，企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際，多人監(jiān)督、多部門負(fù)責(zé)的多元機(jī)制，相互交流、監(jiān)督的完善規(guī)章制度。

2.3.2建立文明管理體系

文明建筑管理規(guī)程可以有效的保證建筑企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，增加其文化軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)。這就需要相關(guān)企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文明創(chuàng)新，不斷與市場需求和時代發(fā)展接軌。擺脫傳統(tǒng)思想的束縛改革創(chuàng)新，文明管理，避免出現(xiàn)程式化、理想化、僵硬化的管理問題。安全文明的人本化企業(yè)管理可以較好的尊重員工的心理建設(shè)，剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式可以較好的激發(fā)員工的工作激情和工作責(zé)任感。鑒于施工企業(yè)的特點(diǎn)，施工技術(shù)人員對于工作的負(fù)責(zé)態(tài)度對于施工質(zhì)量的影響很大，而人本化的企業(yè)文明管理可以較好的獲取員工的認(rèn)同，使員工更加自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。同時帶動企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制度等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競爭力

2.4加強(qiáng)對施工全過程的管理，協(xié)調(diào)各方面工作

建筑項目施工作為一項綜合性工程，涉及投資、質(zhì)量等多個方面，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響整個建筑工程施工效果。因此，要加強(qiáng)對施工全過程的管理，明確認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的關(guān)鍵性，嚴(yán)格要求每一個環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，具體可以通過以下幾個方面入手：

2.4.1準(zhǔn)入管理

（1）嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)

為從項目源頭上抓好工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，保證工程建設(shè)項目施工安全，按照國家新版《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)等要求，建設(shè)單位要對工程建設(shè)承包商營業(yè)執(zhí)照和工程項目資質(zhì)等級嚴(yán)格審核。包括：審核企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、審核 HSE 管理體系是否完善、審核近 3 年相關(guān)業(yè)績、審核企業(yè)關(guān)鍵人員的安全管理資格證，審核參與項目的特殊作業(yè)人員操作證，審核工傷保險和人身意外傷害保險合同。要從經(jīng)營范圍、單位資質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保工程建設(shè)承包商安全質(zhì)量等各資質(zhì)符合工程建設(shè)項目的要求。

（2）嚴(yán)把安全教育關(guān)

從工程項目發(fā)生的重要事故來看，事故的發(fā)生率是工程建設(shè)項目最多，其中由于“三違”引發(fā)的事故發(fā)生率最高。 因此必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)建立“三級”培訓(xùn)教育機(jī)制，結(jié)合工程項目特點(diǎn)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方能辦理入場證。

（3）嚴(yán)把施工機(jī)械設(shè)備入場關(guān)

進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)及時進(jìn)行報備。報備時必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明文件，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前經(jīng)設(shè)備管理部門或項目管理部門的專業(yè)人員查驗合格， 符合設(shè)備實(shí)施安全要求方可進(jìn)場。特種設(shè)備必須有國家規(guī)定的檢測報告或安全檢驗合格證，并經(jīng)專業(yè)人員檢查安全附件合格，否則不予進(jìn)場。

（4）嚴(yán)把施工方案審核關(guān)

在施工方案審查中各相關(guān)方要堅持“預(yù)防為主、安全第一” 的宗旨，嚴(yán)把安全質(zhì)量技術(shù)措施方案關(guān)。審核專項施工方案或安全技術(shù)措施是否符合國家及地區(qū)的有關(guān)規(guī)定，并審核施工方案的針對性和可行性;對在施工過程中條件發(fā)生變化的，應(yīng)指示施工單位修改施工方案，修改后的方案應(yīng)按原程序進(jìn)行審批。 危險性較大的工程方案，還應(yīng)包含事故應(yīng)急預(yù)案。

2.4.2 安全管理

（1）從完善安全制度著手， 要求工程建設(shè)承包商結(jié)合國家和地方法律法規(guī)，編制《安全質(zhì)量管理手冊》，系統(tǒng)地制定各項安全質(zhì)量管理規(guī)定，為自主管理打下基礎(chǔ)。依據(jù)國家的法律法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書， 明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，全面履行工程施工合同的相關(guān)內(nèi)容，保護(hù)施工人員的安全和健康，防止傷亡事故的發(fā)生。確定工程安全質(zhì)量管理目標(biāo)， 并將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個承包商。

（2）在項目施工過程中，應(yīng)保證安全生產(chǎn)的資金投入，合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。其中，承包商的安全技術(shù)措施費(fèi)必須單列，并嚴(yán)格檢查安全技術(shù)措施費(fèi)的使用情況，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境安全達(dá)標(biāo)。

（3）施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格臨時用電管理。 嚴(yán)格執(zhí)行方案，實(shí)施三相五線制、“三級用電、二級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”的管理制度，規(guī)范臨時用電線路的架空鋪設(shè)和過路電纜保護(hù)。

（4）加強(qiáng)高處作業(yè)安全檢查，加強(qiáng)腳手架搭設(shè)、使用和拆除標(biāo)準(zhǔn)化。并按照方案進(jìn)行審批和簽發(fā)，搭設(shè)結(jié)束必須經(jīng)相關(guān)單位驗收，合格后掛牌。 完善腳手架的雙層通道、生命網(wǎng)、生命繩等防護(hù)措施，在高處管廊管道安裝中腳手板全部滿鋪。完善現(xiàn)場臨邊孔洞護(hù)欄、作業(yè)平臺防護(hù)、上下通道、警示等場所安全措施。

（5）全面開展施工設(shè)備設(shè)施專項檢查，重點(diǎn)監(jiān)督各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，定期進(jìn)行安全預(yù)防試驗，及時消除設(shè)備設(shè)施及其附件的不安全狀態(tài)。

（6）加強(qiáng)起重作業(yè)過程的監(jiān)控。針對特殊材料的起重作業(yè)，嚴(yán)格審查吊裝方案，核實(shí)吊裝現(xiàn)場安全技術(shù)措施?，F(xiàn)場查驗起重設(shè)備的有效性，核查現(xiàn)場吊裝人員的證件，及時清退存有缺陷的起重設(shè)備和不滿足要求的施工人員，確?，F(xiàn)場使用的起重設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

（7）加強(qiáng)射線作業(yè)管理。嚴(yán)格放射源的管理，實(shí)行統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一領(lǐng)用并建立臺賬，強(qiáng)化作業(yè)前的風(fēng)險識別和票證管理制度，確保射線作業(yè)安全。射線作業(yè)應(yīng)向管理部門提前報備，落實(shí)好隔離防護(hù)措施。

2.4.3質(zhì)量方面

質(zhì)量控制是建筑工程項目的核心，只有確保工程質(zhì)量過關(guān)，才能夠正常使用。至此，在施工過程中，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的關(guān)注力度，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計進(jìn)行施工，并對施工工序等進(jìn)行管理，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，有效完成建筑工程施工目標(biāo)。

常言道“今天的質(zhì)量問題就是明天的安全隱患”，因此我們要在施工過程中注重質(zhì)量的合格。例如在管線焊接安裝中常常有的“黑口”問題，如果不能被發(fā)現(xiàn)和整改，在未來投用后，將造成泄露，嚴(yán)重的將是火災(zāi)爆炸、人員傷亡和財產(chǎn)損失等不可估量的危害。

2.4.4投資方面

建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，要想獲取最大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵在于成功的投資。因此，在施工之初，要通過協(xié)調(diào)資金分配、籌措等工作，加強(qiáng)對投資項目可行性分析，確保投資科學(xué)、合理性。相關(guān)部門要詳細(xì)了解和掌握工程總價及單價，實(shí)現(xiàn)對資金流動的合理控制。通過這種方式，資金出現(xiàn)價值形態(tài)及價值量的變化，提升建筑工程生產(chǎn)能力，進(jìn)而為建筑企業(yè)提供更多利潤。例如：在項目施工之前，建筑企業(yè)管理者對項目實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和研究，確定項目可行性，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定操作方案。

3項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制

項目管理實(shí)施中，要構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，這是對其進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化的重要方法。從建筑工程的實(shí)施情況入手，管理人員要能夠認(rèn)識到項目管理的重要性，然后在項目管理中，進(jìn)行較好的輔助，配合項目管理的步驟。建筑工程管理，應(yīng)符合建筑工程的需求，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，提高項目管理的力度。

3.2加大實(shí)施管理的監(jiān)督

在建筑工程中，還應(yīng)該加大管理監(jiān)督，以保證項目管理的質(zhì)量。項目管理的實(shí)施具有一定的壓力，因此，做好各項管理工作是最關(guān)鍵的。管理人員要將項目的科學(xué)性放在首位，并將其落實(shí)到實(shí)際建筑工程中，以此實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督效果。管理人員要在這個過程中改善項目環(huán)境，使項目管理與工程的實(shí)際情況相統(tǒng)一。

4結(jié)束語

綜上所述，項目管理在建筑工程質(zhì)量安全管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理，能夠切實(shí)提高建筑工程管理的管理效率，對施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工投資等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

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[2李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2011（S1）：291-293.

作者簡介：王偉，性別：男、民族：漢、籍貫（省市）甘肅省慶陽市，出生年月：1984年3月，研究方向：工程項目管理、質(zhì)量安全管理、建筑施工技術(shù)，職稱：工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，作者單位名：中國石油慶陽石化公司、省市：甘肅省慶陽市、郵編：745000