煤礦團(tuán)委成為企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者的有效策略分析

摘要：盡管隨著節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境受到的重視程度不斷提高，各種各樣新能源也在蓬勃發(fā)展，煤礦作為一種傳統(tǒng)能源，在這種局面下仍然扮演著重要角色，煤礦企業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中逐步發(fā)展。但是在新形勢(shì)下要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不能脫離企業(yè)文化，因此文章從團(tuán)委的角度入手，提出了團(tuán)委有效引領(lǐng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的措施，以通過良好企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 團(tuán)委 企業(yè)文化 策略研究

引言：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想文化建設(shè)的重要內(nèi)容，團(tuán)委作為企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者，理應(yīng)通過自身的工作對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極作用。但是結(jié)合煤礦企業(yè)團(tuán)委工作的實(shí)際情況來看，很多時(shí)候團(tuán)委的引領(lǐng)作用并不明顯，因此團(tuán)委必須在明確自身職能的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整。團(tuán)委首先要提高職工的責(zé)任意識(shí)，團(tuán)委的日常工作重點(diǎn)是維護(hù)職工利益，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ);其次要經(jīng)過團(tuán)委的工作提高企業(yè)職工的凝聚力，使員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去;再者通過團(tuán)委的工作可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各階層人員的價(jià)值觀，通過加強(qiáng)企業(yè)職工的思想教育工作的實(shí)施，提高企業(yè)職工綜合能力與的道德意識(shí)。因此基于團(tuán)委的職能來看，其要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出引領(lǐng)作用，就必須具有對(duì)員工思想的引導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用，以及對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新作用。因此煤礦企業(yè)團(tuán)委在新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)中引領(lǐng)者地位的確立就必須從這幾個(gè)方面入手。

一、堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想

結(jié)合煤礦企業(yè)團(tuán)委職能可以看出，團(tuán)委服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)中的員工，尤其是一些基層員工，為了能夠更好的調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在生活以及工作中存在的一些問題，并及時(shí)給予幫助，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，時(shí)刻為員工發(fā)聲。企業(yè)文化是整個(gè)煤礦企業(yè)的文化，不是企業(yè)中一部人的文化，因此團(tuán)委在建設(shè)企業(yè)文化的過程中就要確保企業(yè)文化是可以滲透在煤礦企業(yè)上下員工中的，只有基于此才能通過加強(qiáng)員工思想建設(shè)的方式實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。例如團(tuán)委在組織工作時(shí)要積極聽取員工的意見，尤其是一些基層員工的意見，可以通過讓各個(gè)部門派幾個(gè)代表的方式來使整個(gè)企業(yè)都能參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，真正落實(shí)以人為本。

二、成立企業(yè)文化建設(shè)小組

通常情況下一個(gè)煤礦企業(yè)中所包含的部門眾多，員工也很多，單憑團(tuán)委一個(gè)小團(tuán)體來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是不切實(shí)際的，因此為了保證企業(yè)文化建設(shè)的效果，團(tuán)委必須在煤礦企業(yè)內(nèi)部成立企業(yè)文化建設(shè)小組，以小組為單位展開日常工作，既能防止人數(shù)眾多一些員工沒有參與感，還堅(jiān)持了以人為本的指導(dǎo)觀念。團(tuán)委在成立企業(yè)文化建設(shè)小組時(shí)首先要在煤礦企業(yè)團(tuán)委內(nèi)部成立專門的企業(yè)文化建設(shè)小組，因?yàn)閳F(tuán)委負(fù)責(zé)的事情很多，不能所有人都將精力放在企業(yè)文化的建設(shè)上，因此就有必要在團(tuán)委內(nèi)部實(shí)現(xiàn)分工，依靠這個(gè)成立的企業(yè)文化建設(shè)小組對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體事宜進(jìn)行整體部署，確保企業(yè)文化建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;其次團(tuán)委要在基層建立直屬于團(tuán)委的企業(yè)文化建設(shè)小組，對(duì)團(tuán)委下達(dá)的各種任務(wù)及時(shí)對(duì)下屬部門進(jìn)行傳達(dá)，并且監(jiān)督各個(gè)部門的實(shí)際完成情況，防止在企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)形式化問題，將建設(shè)任務(wù)落在實(shí)處;再次要成立反饋小組，該小組主要對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果以及建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行反饋，在客觀及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行解決，不斷提高團(tuán)委在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

三、豐富企業(yè)文化建設(shè)方式

在以人為本理念的指導(dǎo)下，還要選擇正確的工作方式才能更好的建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮團(tuán)委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，但是結(jié)合煤礦企業(yè)團(tuán)委企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，其建設(shè)方式還表現(xiàn)出單一的問題，很多時(shí)候團(tuán)委會(huì)選擇說教或者硬件設(shè)施等方式來完成企業(yè)文化的建設(shè)，這種建設(shè)方式并不能草率的進(jìn)行全盤否定，但是長期單一的使用這樣的建設(shè)方式，不利于發(fā)揮團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，因此團(tuán)委必須豐富企業(yè)文化建設(shè)方式。首先團(tuán)委要在以人為本理念的指導(dǎo)下，選擇員工喜聞樂見的建設(shè)方式，傳統(tǒng)的說教方式不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有益處，甚至?xí)箚T工產(chǎn)生一種厭煩的心理，影響企業(yè)文化建設(shè)的效果;其次團(tuán)委要提高員工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與度，企業(yè)文化的建設(shè)并不是團(tuán)委一己之力可以完成的，必須讓員工參與進(jìn)來，這樣形成的企業(yè)文化才能更好的影響員工的思想，例如團(tuán)委可以組織員工就某一主題對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行布置，通過硬件設(shè)施的布置來營造一種良好的氛圍，助力企業(yè)文化的產(chǎn)生;再次團(tuán)委要積極與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在新時(shí)期的普及程度已經(jīng)很高，并且也形成了互聯(lián)網(wǎng)+，因此團(tuán)委要正視互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的特點(diǎn)與建設(shè)企業(yè)文化的需求，選擇最為合適的利用方式，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來提高企業(yè)文化建設(shè)的效果與質(zhì)量，例如團(tuán)委就可以利用公眾號(hào)的形式來致力于企業(yè)文化的建設(shè)，將員工聚集起來開會(huì)不僅費(fèi)時(shí)而且費(fèi)力，會(huì)影響煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)與工作，而移動(dòng)手機(jī)是每個(gè)員工的標(biāo)配，團(tuán)委就可以將一些信息及時(shí)發(fā)布在公眾號(hào)中，供員工查閱，在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)也能提高員工的自主性。

四、與企業(yè)其他部門進(jìn)行配合

企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，其必須是全體員工的價(jià)值觀念，而不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別員工的價(jià)值觀念，正是企業(yè)文化的這一特點(diǎn)也給團(tuán)委建設(shè)企業(yè)文化的工作提高了難度，團(tuán)委是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者，并不意味著團(tuán)委是企業(yè)文化建設(shè)的全權(quán)負(fù)責(zé)者，因此為了更好的發(fā)揮團(tuán)委的引領(lǐng)作用，也為了更好的建設(shè)企業(yè)文化，團(tuán)委必須與企業(yè)其他部門進(jìn)行合作，破除各個(gè)部門之間的消息壁壘，減少上傳下達(dá)的時(shí)間，讓企業(yè)各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流，在密切配合的基礎(chǔ)上共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)。

結(jié)語

團(tuán)委是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者，這一結(jié)果是不容置喙的，關(guān)鍵就在于團(tuán)委如何才能在建設(shè)企業(yè)文化的過程中有效發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，因此煤礦企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展，也要重視企業(yè)文化的重要作用，團(tuán)委要在客觀審視現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行的建設(shè)方式進(jìn)行調(diào)整，引領(lǐng)煤礦企業(yè)各個(gè)部門共同完成企業(yè)文化的建設(shè)。

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作者簡介：李耀宇（1991.5-），男，山西汾陽人，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，助理政工師，從事政工工作。