施工階段成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

李 楠

工程經(jīng)濟(jì) Engineering economy

施工階段成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

李 楠

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

建筑工程作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程重要的推動(dòng)力量，由于建筑工程施工環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜且施工周期長(zhǎng)，各階段成本、工程整體投資成本如何被合理化利用，如何避免非必要的成本浪費(fèi)，特別是對(duì)施工階段成本控制問(wèn)題做到有的放矢已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。而影響建筑施工正常開(kāi)展和施工成本控制成效的因素眾多，建筑企業(yè)如何在這樣的雙重壓力下從成本控制角度出發(fā)，改正浪費(fèi)資源或管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，最大程度拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間，在確保工程質(zhì)量的前提下提升經(jīng)濟(jì)效益就成為了企業(yè)在市場(chǎng)立足的關(guān)鍵。下面本文將從施工階段成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性出發(fā)，主要探討在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題以及優(yōu)化措施，希望能幫助施工單位以較低成本獲取高回報(bào)的目標(biāo)，為我國(guó)建筑工程發(fā)展起到一定的積極作用。

施工階段；成本控制；建筑；工程經(jīng)濟(jì)；重要性

0 引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)與施工成本控制既保持一定的聯(lián)系，又有各自的獨(dú)特性質(zhì)，二者在一定程度上來(lái)說(shuō)是相輔相成的關(guān)系。做好成本控制可以保證建筑企業(yè)的投資經(jīng)濟(jì)收益，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展，給建筑工程經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。而建筑工程經(jīng)濟(jì)可以起到控制建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展情況的作用，也決定了工程進(jìn)展，因此可以看作是成本控制的主要方向，其可持續(xù)發(fā)展理念和科學(xué)合理的管理手段為成本管控開(kāi)展提供了良好的參考依據(jù)，并通過(guò)建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)已經(jīng)取得的成效做出正確、合理的評(píng)估與未來(lái)預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，因而成本管控可以反映出建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使基于建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算更為合理、準(zhǔn)確，較好的完成建筑經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。

1 施工階段成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

1.1 成本控制可以反映施工質(zhì)量

施工成本是施工活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)展的必要經(jīng)濟(jì)條件，而施工與成本是一個(gè)相互影響的過(guò)程，施工質(zhì)量反映著施工效率，更代表著建筑企業(yè)的建設(shè)實(shí)力和管理水平，是社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了成本管控對(duì)質(zhì)量的重要意義、對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的作用，如果能夠科學(xué)合理的控制施工成本，高效整合施工資源，避免因生產(chǎn)投入不足導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而可以?xún)?yōu)化成本，在維護(hù)工程建設(shè)品的同時(shí)確保建筑成本的合理投入。

1.2 成本控制決定著產(chǎn)品價(jià)格

所謂收入要和付出成正比，建筑企業(yè)在施工過(guò)程上的成本投入是為了后期能獲得更大的投資收益，而產(chǎn)品價(jià)格的最終確定需要參考工程建設(shè)期間的成本投入，在確定工程產(chǎn)品的最終售出價(jià)格時(shí)必須先對(duì)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)等成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算，因此成本管控成效可以作為重要的定價(jià)依據(jù)，若能夠在施工階段有效控制成本支出，便可以得出合理的售價(jià)來(lái)占據(jù)更多市場(chǎng)地位，使建筑企業(yè)更快更好地獲得回報(bào)。

1.3 反映了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

施工階段的成本控制是施工管理工作的重要內(nèi)容之一，因此成本管理水平可以看作使評(píng)價(jià)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)尺。在建筑行業(yè)的這個(gè)大市場(chǎng)上，眾多企業(yè)都想走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，面臨著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力和外界環(huán)境的影響，成本控制關(guān)系到企業(yè)能否維持正常的資金鏈，能否以充足的資金保持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展進(jìn)步，因此建筑企業(yè)必須對(duì)成本管控有足夠的認(rèn)識(shí)和關(guān)注度，不斷提高企業(yè)自身對(duì)成本的管控水平，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以便在保證質(zhì)量的情況下獲得更高的收益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 建筑工程施工階段成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不足

建設(shè)項(xiàng)目涉及到眾多分項(xiàng)工程，每個(gè)工程由多位不同層面的負(fù)責(zé)人，在各自的管轄范圍內(nèi)側(cè)重點(diǎn)不同，而施工成本控制與所有的施工內(nèi)容都由一定的關(guān)系，但并不是所有的工作人員都能意識(shí)到自身行為對(duì)施工成本的影響，例如施工人員只會(huì)關(guān)注施工質(zhì)量，在意能不能按時(shí)完工，只想著盡快完成自己的任務(wù)，對(duì)于成本控制全推脫給財(cái)務(wù)管理人員，各個(gè)崗位看似各司其職，卻沒(méi)有主動(dòng)去協(xié)助和配合成本控制的意識(shí)，成本管理觀念薄弱，施工階段成本控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致成本管理制度難以落到實(shí)處，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.2 成本控制體系不健全

施工成本控制具有系統(tǒng)化特點(diǎn)，因此對(duì)其進(jìn)行管控需要有一定的章法，進(jìn)而才能對(duì)施工中涉及的方方面面進(jìn)行針對(duì)性、合理性的監(jiān)督和指導(dǎo)，而在實(shí)際成本管理工作中，很多建筑企業(yè)都表現(xiàn)出了片面化、區(qū)域化管理的特征，這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的成本管控制度不健全，缺少具體的成本管理目標(biāo)和方法，在權(quán)責(zé)分配上不明確，各部門(mén)間無(wú)法發(fā)揮協(xié)同作用，會(huì)形成管理工作混亂的現(xiàn)狀，而且沒(méi)有科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任機(jī)制，成本管理出現(xiàn)問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)人，不能及時(shí)解決，對(duì)資金浪費(fèi)現(xiàn)象無(wú)力約束，對(duì)于一些推進(jìn)管理工作的政策制度也就難以發(fā)揮到實(shí)處，成本管理流于形式，一直處于低效狀態(tài)。

2.3 成本管理過(guò)于傳統(tǒng)

從當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理模式上看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制在現(xiàn)代依然在影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)與成本控制在具體的實(shí)施過(guò)程中存在一定的局限性，而且施工成本控制比較片面，考慮不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，預(yù)防管控做的不到位，而且以傳統(tǒng)的成本管理辦法難以對(duì)成本進(jìn)行有效控制，各部門(mén)之間過(guò)于獨(dú)立，缺乏有效的交流與合作，導(dǎo)致成本信息收集、傳遞不到位，施工成本控制滯后性嚴(yán)重，一旦有了不良結(jié)果，就無(wú)法及時(shí)處理，造成企業(yè)虧損。此外缺乏全面的管理辦法，各施工環(huán)節(jié)缺少實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)照，成本管理在細(xì)節(jié)分解上也沒(méi)有落實(shí)，整體上也缺乏成本監(jiān)督，難以保證工程建筑成本的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

3 建筑工程施工階段成本控制的優(yōu)化措施

3.1 樹(shù)立全新的成本控制意識(shí)

對(duì)于施工企業(yè)而言，只有全員足夠重視施工成本控制，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)水平提高的重要性和其積極意義，才會(huì)主動(dòng)去完善自我，使成本管理政策能被切實(shí)貫徹執(zhí)行。因此必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的成本管控知識(shí)培訓(xùn)，以前瞻性的眼光來(lái)推廣新型成本管理理念，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)，促使全體成員樹(shù)立良好的市場(chǎng)觀念，對(duì)施工成本管理有全面的新認(rèn)識(shí)，進(jìn)而自覺(jué)承擔(dān)自己的責(zé)任，主動(dòng)提高自身的成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算水平，在成本管理上與時(shí)俱進(jìn)，符合建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，嚴(yán)格依照市場(chǎng)化運(yùn)作要求來(lái)對(duì)成本產(chǎn)生、變化的每個(gè)環(huán)節(jié)的全面、動(dòng)態(tài)管控，做到事前預(yù)防、事中控制、事后分析為一體，積極推動(dòng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。（下圖1為成本管理方法介紹）。

圖1 施工成本管理方法說(shuō)明

3.2 完善施工成本管控體系

施工成本控制需要要合理規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和方法，要以確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在合理合法的手段下按照施工成本控制計(jì)劃，針對(duì)不同的管理內(nèi)容采取對(duì)應(yīng)性的管理辦法，確保各管理人員都能較好地履行自己的職責(zé)，進(jìn)而獲得較好的管理成效。因此務(wù)必要建立高效合理的管理體系（可參見(jiàn)下表1），在保證目標(biāo)效益的前提下積極分析各種市場(chǎng)因素，考慮到施工成本受市場(chǎng)變化的影響確定合適的成本控制目標(biāo)，此外要立足于企業(yè)整體發(fā)展的前景規(guī)劃與短期發(fā)展規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)將其工作目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化分解，結(jié)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和所建工程成本實(shí)際情況制定貼合實(shí)際的管理方案，以便對(duì)施工人員、施工流程、施工內(nèi)容的強(qiáng)化與管理，從而有效的控制成本。其次要完善權(quán)責(zé)分配機(jī)制，建立權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任體系、考核機(jī)制和相互監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的明確分工與協(xié)調(diào)合作，促使建筑工程各部門(mén)工作人員在權(quán)責(zé)一致的條件下積極開(kāi)展工作，預(yù)防某些工作人員以次充好、徇私舞弊以及謀取私利的現(xiàn)象，在發(fā)生工程分歧時(shí)能參照針對(duì)性的解決方案，從而提升成本控制的可控性。

表1 建筑工程施工成本管控體系建立的參考依據(jù)

3.3 提高成本管理能力

首先要提高成本預(yù)測(cè)和預(yù)算能力，由于建筑項(xiàng)目涉及面較廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，施工成本涉及到人工、材料、機(jī)械等各種費(fèi)用(具體如下表2所示），因此需要根據(jù)施工單位實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，綜合考慮施工過(guò)程中的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和變化，合理預(yù)估施工階段的各項(xiàng)成本支出，強(qiáng)化預(yù)算成本管理，制定施工成本規(guī)劃預(yù)算、編制施工方案，以便有針對(duì)性地對(duì)預(yù)算管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎(chǔ)，其次要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)成本控制的過(guò)程管理，對(duì)施工階段的人力、設(shè)備和材料成本進(jìn)行有效管控，將建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的具體流程與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工和成本管理切實(shí)按照前期設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，防止出現(xiàn)一味追求高質(zhì)量和工期而出現(xiàn)成本浪費(fèi)或超支的情況，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的可操作性和實(shí)效性，有效落實(shí)成本控制責(zé)任制。

表2 建筑工程施工成本構(gòu)成簡(jiǎn)介

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展趨勢(shì)的上升，在這樣的社會(huì)環(huán)境下我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐級(jí)擴(kuò)大。面對(duì)如此發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更好的發(fā)展就必須意識(shí)到施工階段成本控制在建筑工程經(jīng)濟(jì)中的重要性，樹(shù)立良好的成本控制理念，在健全的成本管控體制下，使各單位、每個(gè)人的權(quán)責(zé)明確，從而能高效落實(shí)成本核算監(jiān)督、管理工作，加強(qiáng)成本產(chǎn)生過(guò)程的監(jiān)控管理，保證成本管理工作得到重視并貫徹執(zhí)行，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的參考依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，盡量用較低的投資成本獲得較高的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，讓建筑企業(yè)獲得穩(wěn)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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1007-6344（2021）01-0210-02