電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改進(jìn)

陳俊杰

摘要：在電力行業(yè)體制改革日趨深入的背景下，電力企業(yè)不但經(jīng)營覆蓋面逐步擴(kuò)大，而且對專業(yè)人才的需求也與日俱增。電力企業(yè)要想推動自身長期向好發(fā)展，就需要培養(yǎng)更多具有專業(yè)技能的企業(yè)員工。但目前電力企業(yè)的一線員工主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，其專業(yè)技術(shù)薄弱，缺乏實踐鍛煉，難以較快適應(yīng)電力企業(yè)一線工作、滿足企業(yè)的實際需要。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快構(gòu)建成體系的、多門類的人才隊伍，為電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn)管理;優(yōu)化

引言

站在電力企業(yè)的角度上，人力資源管理與建立培訓(xùn)體系密不可分，為幫助電力企業(yè)、員工能夠真正實現(xiàn)又好、又快的發(fā)展就必須建立一個良好的培訓(xùn)需求體系。通過建立一個與員工雙贏的培訓(xùn)體系與職業(yè)發(fā)展體系，就可以取得更多電力企業(yè)的認(rèn)同，還能夠創(chuàng)造一個重要條件來幫助員工更好地選擇電力企業(yè)。同時，當(dāng)前人們充分意識到資源的稀缺性，面對日益稀缺的自然資源，促使人們開始擔(dān)憂自己的生存狀態(tài)，而在人們的日常生活中更需要面對的一個重要問題就是人才等社會資源的稀缺。在面對一些金融貿(mào)易大國時，諸如英國、美國等，我國不僅面臨一定機(jī)遇，也存在許多挑戰(zhàn)。對于我國現(xiàn)代電力企業(yè)而言，為了進(jìn)一步走出國門、走向世界就必須充分意識到一個道理，即人才之間的競爭才是現(xiàn)代電力企業(yè)之間的競爭。一個電力企業(yè)唯有具備更多的高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的人才，才能在日益激烈的競爭中占領(lǐng)一席之地。

1市場競爭下現(xiàn)代電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系建立原則

1.1以電力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的原則

電力企業(yè)培訓(xùn)員工的一個重要目的就在于如何幫助廣大員工致力于自身專業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，確保能夠?qū)T工對于工作的積極性、主動性充分調(diào)動起來，以此才能方便他們更為出色地完成工作任務(wù)，從而能夠幫助電力企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，在市場競爭下現(xiàn)代電力企業(yè)有必要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)來制定員工培訓(xùn)體系，確保所培養(yǎng)出來的員工能夠充分滿足自身發(fā)展需要，從而才能更好地服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展。

1.2與時俱進(jìn)原則

近年來，隨著改革開放進(jìn)程的日益加快，促使現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)較之前相比獲得快速、平穩(wěn)的發(fā)展，因此市場對電力企業(yè)提出了更高、更嚴(yán)格的要求。在這種情況下，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言為了更好地適應(yīng)不斷發(fā)展變化的大環(huán)境，在建立動態(tài)員工培訓(xùn)體系時就必須結(jié)合時代發(fā)展需要，在調(diào)整培訓(xùn)計劃時有必要結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，確保培訓(xùn)目的的真正實現(xiàn)，致力于員工工作效率的提升，從而才能進(jìn)一步加快電力企業(yè)發(fā)展并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3全面整體原則

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人才爭奪戰(zhàn)日趨激烈，而培訓(xùn)是吸引、留住和激勵員工的一種重要手段?，F(xiàn)代電力企業(yè)需要建立一個相對健全的員工培訓(xùn)體系，即要求培訓(xùn)對象必須涉及電力企業(yè)全部在職員工，還要能夠基于不同崗位要求、員工自身特點來開展相應(yīng)的培訓(xùn)，對員工入職年限、經(jīng)驗等問題進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上完成對不同培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式的設(shè)置，確保能夠取得良好的培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)過程中幫助廣大員工得到有效學(xué)習(xí)、鍛煉，最終實現(xiàn)快速成長。

2當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

2.1培訓(xùn)觀念缺乏

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中人力資源管理人員的培訓(xùn)觀念相對較差，并沒有清晰的了解到培訓(xùn)工作中的關(guān)鍵點和重點?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的電力企業(yè)雖然意識到構(gòu)建出人力資源培訓(xùn)體系的關(guān)鍵性，但是，因為電力企業(yè)中管理人員在對體系構(gòu)建的時候存在觀念上的偏差，并沒有意識到構(gòu)建體系的目的。所以，電力企業(yè)中人力資源培訓(xùn)體系內(nèi)培養(yǎng)對象一般都是針對于電力企業(yè)中的骨干人員亦或是中層的管理人員。部分電力企業(yè)片面的認(rèn)為培訓(xùn)工作只是人力資源有關(guān)部門工作內(nèi)容，各個部門間并沒有開展積極和有效化配合，導(dǎo)致人員在培訓(xùn)的整體過程中，積極性不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。當(dāng)下的電力企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，很多時候都缺乏擴(kuò)展訓(xùn)練，也就是培訓(xùn)的過程中只對簡單的工作內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。實際上這種教學(xué)效率較低，很多員工已經(jīng)掌握了這方面的知識以及內(nèi)容。加之，電力企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯之間出現(xiàn)了脫節(jié)。很多電力企業(yè)的培訓(xùn)工作質(zhì)量較好，員工能力也得到了提升，但是電力企業(yè)缺乏對于這些員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時也沒有將這些規(guī)劃貫穿于員工的職業(yè)生涯當(dāng)中?？梢哉f規(guī)劃的出現(xiàn)導(dǎo)致員工需要轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展計劃，雖然讓員工的能力得到了一定的提升，但是這種方式缺乏用武之地，甚至導(dǎo)致員工出現(xiàn)了流失的情況。

2.2企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流于形式

部分企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)工作上，雖能給予一定的重視，但內(nèi)部培訓(xùn)體系不健全，所開展的內(nèi)部培訓(xùn)工作內(nèi)容華而不實，不能讓企業(yè)員工終身受益，以至于企業(yè)員工在內(nèi)部培訓(xùn)期滿后，其工作能力雖有所提高，但隨著時間的流逝，員工不懂得如何將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實踐，或發(fā)生了技能遺忘，使其能力提升有限，都將阻礙培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。此外，部分企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)工作上，過于注重培訓(xùn)的規(guī)格、聘請的專家等方面，對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作內(nèi)容不夠重視，未向參加培訓(xùn)的專家學(xué)者提供企業(yè)員工的相應(yīng)要求，導(dǎo)致培訓(xùn)專家學(xué)者所授的培訓(xùn)內(nèi)容，與企業(yè)員工的實際需求相差甚遠(yuǎn)。此外在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，對于內(nèi)部培訓(xùn)效果的落實情況監(jiān)督不嚴(yán)，未能有效督促企業(yè)員工將內(nèi)部培訓(xùn)的要求落實到工作之中，未對企業(yè)員工進(jìn)行多方位的考核，由此導(dǎo)致了企業(yè)員工對內(nèi)部培訓(xùn)較為忽視，企業(yè)員工之間也未建立競爭關(guān)系，不能很好地將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容消化掉，出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)形式化的問題。

3電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的改進(jìn)措施

3.1豐富培訓(xùn)內(nèi)容與提升培訓(xùn)實效性

現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)員工培訓(xùn)體系的過程中有必要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來不定期的創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，為促進(jìn)培訓(xùn)工作針對性、實效性的增強(qiáng)，還需根據(jù)企業(yè)、員工自身發(fā)展需要對現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行不斷完善。第一，針對培訓(xùn)需求認(rèn)真做好調(diào)研工作，確保能夠更有針對性地開展培訓(xùn)工作?；谏a(chǎn)需要及時開展各種形式的培訓(xùn)活動，諸如信息化培訓(xùn)與四新技術(shù)培訓(xùn)等，確保能夠?qū)⑿畔⒒?、四新技術(shù)所具有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以此才能幫助員工不斷提高工作效率;按照改革與市場需求，確保各類人才儲備培訓(xùn)工作的順利開展，致力于員工個人綜合素質(zhì)、市場競爭力的提高。第二，提高培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化管理培訓(xùn)教師與學(xué)員，充分調(diào)動其他們參與學(xué)習(xí)的主動性、積極性，確保能夠取得良好的培訓(xùn)效果。第三，強(qiáng)化培訓(xùn)管理和提高培訓(xùn)實效。在各種形式的培訓(xùn)活動中為更好地檢驗員工的學(xué)習(xí)情況，可以按照企業(yè)實際情況選擇不同的評估方案，諸如對比課前課后的測試結(jié)果、用成績來檢驗培訓(xùn)效果、及時跟蹤培訓(xùn)效果等，針對那些不能取得良好培訓(xùn)效果的員工有必要進(jìn)行深入的培訓(xùn)，并通過開展各種形式的再次培訓(xùn)，諸如“一對一”“崗位實踐”“師帶徒”等，指導(dǎo)員工能夠獨立、自主的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升個人技能。

3.2強(qiáng)化建設(shè)培訓(xùn)隊伍與完善員工培訓(xùn)體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中有必要高度重視培訓(xùn)隊伍，為提供充足的人才支撐來推動企業(yè)發(fā)展，就需要對現(xiàn)有的員工體系、培訓(xùn)工作流程進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化。第一，高度重視培訓(xùn)人員的素質(zhì)教育，具體學(xué)習(xí)時有必要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位工作特點、職業(yè)特點，確?？梢詭椭@些管理人員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)并意識到開展培訓(xùn)工作的必要性、重要性。第二，及時與基層員工溝通，明確基層員工的培訓(xùn)需求，從而才能更好地開展接下來的培訓(xùn)活動。第三，強(qiáng)化管理培訓(xùn)師，定期開展各種形式的專業(yè)培訓(xùn)活動，使其能夠在日常學(xué)習(xí)中不斷更新培訓(xùn)理念和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。

3.3有效構(gòu)建科學(xué)完善的激勵機(jī)制

在企業(yè)職工培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)內(nèi)部要善于使用績效評估法，構(gòu)建完善的考核培訓(xùn)激勵機(jī)制，并將考核結(jié)果和企業(yè)職工的薪酬待遇、崗位晉升相掛鉤，從而確保廣大職工能夠更加主動積極地投入到培訓(xùn)工作當(dāng)中。在人員配置和人員選擇過程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮積極參加培訓(xùn)并取得成果的職工，保證職工的精神和物質(zhì)上得到滿足，進(jìn)一步提升企業(yè)的自我發(fā)展空間，這樣能夠更好的防范企業(yè)職工在接受培訓(xùn)后跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，維持企業(yè)工作隊伍穩(wěn)定。

3.4提高對職工培訓(xùn)的重視程度

進(jìn)入到新的歷史階段，我國市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)繁榮，企業(yè)既面臨著機(jī)遇，也碰到了各種挑戰(zhàn)，這種情況下更加需要企業(yè)積極行動起來，抓好政工培訓(xùn)工作，讓職工通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)到知識文化、應(yīng)用技術(shù)等，從而實現(xiàn)自我更好成長，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。在職工培訓(xùn)上，企業(yè)管理層需要給予足夠的重視，從企業(yè)改革發(fā)展的層面上來把握和審視職工培訓(xùn)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、職工需求等內(nèi)容與政工培訓(xùn)結(jié)合起來，這樣可以讓職工培訓(xùn)得到整體層面的認(rèn)可，提高職工培訓(xùn)落實的主動性和自覺性。同時，在職工培訓(xùn)工作開展上，需要制定嚴(yán)格的管理制度，將職工培訓(xùn)開展情況列入到對企業(yè)及部門的實際考核當(dāng)中，倒逼企業(yè)上下按照實際情況做好職工培訓(xùn)工作。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，電力行業(yè)競爭加劇，人力資源作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，愈發(fā)地顯示出了其獨到優(yōu)勢。本文從電力企業(yè)員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)掘現(xiàn)行培訓(xùn)模式中存在的問題，并針對問題，設(shè)計了一套培訓(xùn)的設(shè)計、實施、評估、針對模式。培訓(xùn)體系的完善優(yōu)化對企業(yè)員工的發(fā)展有著重要意義，其不僅能提高員工的知識技能、培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，從長遠(yuǎn)來看，其還對提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率具有促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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