幕墻技術(shù)在EPC工程中的應用

楊明 郭一凡

摘要：隨著EPC工程的逐漸增多，設計與施工融合需更加充分，管理較傳統(tǒng)模式前置意識更強，對于設計管理工作的重要性認識需落地實現(xiàn)。不可停留在設計+施工的簡單疊加層面，設計的全過程、全專業(yè)滲透需達到理想的程度，設計引領(lǐng)、設計施工一體化任重道遠。實現(xiàn)小專業(yè)創(chuàng)造大效益。

關(guān)鍵詞：幕墻 EPC 設計施工一體化

一、引言

建設部于2016年5月20日下發(fā)的“關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見 [建市 （2016）93號]”文件，總承包項目將是行業(yè)發(fā)展趨勢，特別是PPP項目、政府投資項目和裝配式建筑項目。工程企業(yè)也應在今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作中重視設計板塊的技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢和項目全過程咨詢優(yōu)勢，使設計板塊與施工現(xiàn)場有機結(jié)合，使設計與施工達到無縫銜接，起到1+1大于2的效應，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、幕墻技術(shù)應用

設計板塊在總承包項目上具備很強的引領(lǐng)優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）項目前期的技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢

工程總承包項目一般在項目可研批復后進行項目招標，可研文件中只對工程本身有宏觀的技術(shù)方案，并沒有具體的圖紙設計。在此階段，設計板塊就要充分發(fā)揮自身的技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢，根據(jù)項目批復的可研文件，在滿足建設方功能、造價等要求的前提下，并充分結(jié)合企業(yè)自身實際情況和施工能力制定科學合理的最佳設計方案，可實現(xiàn)效益最大化，并為企業(yè)投標報價提供真實可靠的依據(jù)。設計板塊的前期介入，既能與施工技術(shù)人員共同制定科學合理的實施方案，又能杜絕企業(yè)在投標過程中相對盲目的商務報價。

設計板塊不僅在工程總承包項目中有技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢，在傳統(tǒng)模式下的前期工作同樣具備技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢，主要區(qū)別在于傳統(tǒng)模式下設計圖紙已經(jīng)完成。但設計板塊可充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢研判其方案合理性及可優(yōu)化空間，為項目中標后與建設方對接做準備，同樣可實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。此外，設計板塊在投標報價過程中也同樣起到較大的指導作用，以幕墻專業(yè)為例，設計工程師可根據(jù)設計方案并充分結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)不同類型的幕墻施工工法及所配套的大臨工程所需的材料、設備租賃等費用進行全面考慮，避免報價漏項。

（二）項目實施過程中的全過程技術(shù)咨詢優(yōu)勢

設計板塊其最大的優(yōu)勢就在于總承包項目中可以實現(xiàn)與現(xiàn)場施工無縫銜接，對項目進行全過程咨詢。在設計階段即可根據(jù)項目特點和企業(yè)施工能力、技術(shù)優(yōu)勢等實際情況制定科學合理、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的設計方案。同時設計板塊也可充分利用專業(yè)優(yōu)勢，與建設方對接實施方案。此外，在施工階段設計板塊也能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)的優(yōu)勢，對現(xiàn)場施工方案進行咨詢優(yōu)化，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、成本可控的精細化管理。仍以幕墻專業(yè)為例、對以上兩點詳細說明：

在EPC工程中，設計部的主要工作職能分為四個階段：編制方案階段、配合商務報價階段、施工圖審核階段、現(xiàn)場施工階段。

1、編制方案階段。設計中心根據(jù)業(yè)主意圖，出具經(jīng)營性指導圖紙（商務部門會以此圖紙作為向業(yè)主報價的主要依據(jù)），同時圖紙中應明確工程總體的外飾效果方向，體現(xiàn)材料的選用、配置、等級、技術(shù)參數(shù)，確定結(jié)構(gòu)的主要連接形式（框架式/單元式/混合式等）等工程的主體框架。（如果業(yè)主方指定專業(yè)顧問公司或建筑事務所已出具此版圖紙，我方則無需此階段）此階段除了設計職能外，應在材料選取的等級范圍，市場材料的優(yōu)劣程度判定等，在技術(shù)、質(zhì)量層面影響最終經(jīng)營情況的部分，作專業(yè)性的指導意見。

2、我方商務部門進行報價階段。設計中心會根據(jù)業(yè)主方提供的招標文件（或我方提供的方案圖紙），配合商務等部門，提出合理化建議。使工程成本的控制更精準化。

配合主要分為四大部分

1）核算業(yè)主提供幕墻系統(tǒng)清單的分項是否漏項、核算清單面積與圖紙是否相符。避免漏項、缺少面積所產(chǎn)生的損失。

2）根據(jù)設計經(jīng)驗，審核業(yè)主提供的招標圖紙中，是否有隱藏的疑點、難點。如果按照常規(guī)的施工報價，是否會導致后期施工過程中的成本增加。（例如材料造型，國內(nèi)的普通工藝無法滿足，從而導致技加的費用增加。招標圖結(jié)構(gòu)連接方面的不合理，導致后期施工過程材料用量增加等等）

3）提供工程中業(yè)主需要的幕墻材料的詳細物理特性，從而使商務部門的詢價、報價更具有精準性。（例如玻璃的熱傳遞系數(shù)、遮陽系數(shù)、隔聲性能、可見光的反射率、入射率、暖邊要求、結(jié)構(gòu)膠的品牌等級限定、是否均質(zhì)處理等等）

4）配合商務部門，對合同部分關(guān)于材料、加工、設計等技術(shù)領(lǐng)域的措辭，進行分析，找出所涉及的風險。

在以上四個大部分中，可能會衍生出相關(guān)的小項，此處不一一列舉。

3、施工圖審核階段。此階段設計中心的主要職責有四個方面。1，對幕墻結(jié)構(gòu)及安裝材料進行優(yōu)化，將隱藏于分包單位的利潤點透明化，同時轉(zhuǎn)為總包單位的利潤點。

1）審核分包單位的施工圖紙，查找出圖紙中關(guān)于材料等級、施工范圍、連接工藝等不明確部分并督促改正，避免對今后的施工、結(jié)算等造成影響。

2）配合商務部門，對分包單位的報價清單進行審核。

3）配合商務部門，對分包單位合同的技術(shù)部分進行分析，給出合理化建議。

4、現(xiàn)場施工階段。設計中心在此階段的主要職責以下兩方面。

1）根據(jù)現(xiàn)場需求，配合質(zhì)檢部門，對現(xiàn)場的安裝質(zhì)量進行跟蹤抽查。

2）根據(jù)現(xiàn)場需求，配合技術(shù)、商務部門，對可使經(jīng)營情況產(chǎn)生變更的設計文件進行審核。

（三）長遠優(yōu)勢

隨著企業(yè)設計板塊的不斷做強做大，設計板塊也將會逐漸獨立走向市場。設計板塊在建設項目前期即以介入項目，那么就會具有信息優(yōu)勢，屆時可根據(jù)項目特點和企業(yè)優(yōu)勢選擇運作總承包模式?，F(xiàn)在很多企業(yè)運作工程總承包項目多數(shù)是以此方式進行操作。這也是今后我企業(yè)特別是設計板塊的一個發(fā)展方向。

參考文獻

[1]《建設項目工程總包管理規(guī)范》. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2017。