市政工程建設管理創(chuàng)新思路探索

李志敏

摘要：在市政工程項目建設管理工作開展階段，為了能夠提高管理效果就必須要以創(chuàng)新的管理思路，構(gòu)建出科學的管理模式以達到工程的管理標準需要。鑒于此文章結(jié)合實際，在分析市政工程建設管理遇到問題的基礎上對工程建設管理的創(chuàng)新思路要點進行了總結(jié)探討，希望在本文的研究之后，能夠給該領域的人員提供一定的參考。

關鍵詞：市政工程;建設管理;創(chuàng)新思路

引言

市政工程建設管理工作屬于系統(tǒng)性的工作，在工程建設管理階段需要根據(jù)工程項目的建設需求，做好建設管理工作，要從人員管理、材料管理、機械管理、環(huán)境管理以及安全管理等諸多方面進行科學管理，如此才能夠提高工程項目的建設質(zhì)量。因此對市政工程建設管理的過程進行分析，尋找出更為科學有效的創(chuàng)新管理思路意義重大。

1市政工程建設管理存在的問題

在市政工程項目建設管理開展環(huán)節(jié)，由于工程質(zhì)量管理意識不足、人員管理方法不夠科學或者是存在機械設備管理缺陷等問題，就會導致工程的建設管理效果下降，嚴重的影響到工程項目的開展，以下對市政工程建設管理常見的問題進行總結(jié)分析。

1.1 工程質(zhì)量的管理意識不足

在市政工程建設管理工作開展的階段中由于工程質(zhì)量管理意識不足，就會導致工程項目的建設效果出現(xiàn)問題。根據(jù)當前現(xiàn)狀分析很多管理人員在項目開展時，往往過于追求工程項目的建設進度，沒有能夠?qū)⑦^多的精力放在工程質(zhì)量管理層面上，這就無法科學的做好施工過程的管理控制導致質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。并且在項目開展階段，一些施工方為了能夠獲取更多的經(jīng)濟利益存在偷工減料等行為，此類問題的出現(xiàn)，也難以保證工程項目的建設效果。

1.2人員管理不夠科學

在市政工程項目管理工作開展的階段中，人員管理水平的高低直接與工程項目的建設效果以及質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但是按照目前現(xiàn)狀分析可知在市政工程建設管理工作開展的階段中，由于管理人員不能夠科學的對施工人員進行管控，這就很容易出現(xiàn)工程違規(guī)施工等情況，給工程項目的開展造成很大的影響。此外在相關人員管理層面上一些管理人員總是以命令的口吻進行管理，這就導致員工的心理存在抵觸情緒不能夠按照管理的要求開展工作。

1.3機械設備管理不夠科學

在市政工程項目建設的階段，機械設備是非常重要的一項內(nèi)容，設備運轉(zhuǎn)效率的高低直接與工程項目的建設進度以及建設質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。但是根據(jù)當前現(xiàn)狀可知，在機械設備管理的階段，由于缺乏科學的管理方案以及缺乏相對性的維修管理方案，就會導致設備運轉(zhuǎn)質(zhì)量問題出現(xiàn)。并且在機械設備管理的階段中沒有能夠根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)情況及時的做好設備的維修、檢修，就會導致設備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，對工程項目的開展造成了很大的影響。

1.4安全與環(huán)境管理不夠科學

安全問題一直以來是市政工程項目建設中非常值得關注的一個問題，安全管理水平的高低關系著整體工程項目的建設進度以及建設質(zhì)量。通過相關文獻分析可知在市政工程項目建設的階段由于安全管理理念不夠深入或者是安全設施不足就會出現(xiàn)安全問題。同時在工作開展階段，在沒有經(jīng)過全面的教育培訓以及安全培訓就直接安排工作人員上崗，工作人員難免會出現(xiàn)操作問題引起各種安全事故。而從施工環(huán)境層面分析管理不夠科學的主要原因在于施工環(huán)境處于混亂，相關的機械設備停放以及堆放位置不夠整齊，在這種環(huán)境下作業(yè)難免會出現(xiàn)安全問題。

2 加強市政工程管理創(chuàng)新

針對上述提出的管理問題，在實踐階段中必須要不斷的提高質(zhì)量管理意識，從人員管理、機械管理、安全管理以及環(huán)境管理等方面做好全方面的創(chuàng)新控制，保證整體的管理效果達到實際需求

2.1創(chuàng)新質(zhì)量管理意識

在市政工程項目管理工作開展的階段中，必須要提高質(zhì)量管理意識做好全方位的質(zhì)量管理控制。作為管理人員需要不斷的學習質(zhì)量管理知識，引進相應的質(zhì)量管理理念落實到實踐當中。同時在工程項目管理階段必須要規(guī)范材料的使用，機械設備的使用以及施工人員技能的操作性。要求每一項工作的開展都能夠按照相應規(guī)范的標準進行，這樣才能夠提高市政工程項目的施工效果。

2.2創(chuàng)新人員管理

在市政工程項目開展的階段中做好人員的管理控制，對項目的質(zhì)量以及建設進度都有著很重要的幫助。因此在人員管理層面上需要改善傳統(tǒng)的管理模式，合理的利用人性化管理方式進行管理。并且在管理的階段中還需要根據(jù)工程項目的需求，要求工作人員能夠定期定時的得到相應的培訓，保證工作人員的專業(yè)知識以及專業(yè)技能都得到提高，如此才能夠在項目開展的階段中發(fā)揮出自己的作用提高工程項目的建設質(zhì)量。

2.3機械材料設備創(chuàng)新管理

在市政工程項目開展階段，要根據(jù)工程項目的規(guī)模，合理的匹配機械設備的數(shù)量以及機械設備的形式。同時在機械設備管理環(huán)節(jié)，還需要構(gòu)建出科學有效的機械設備管理方案以及相應的機械設備維護管理措施。針對一些帶病作業(yè)的機械設備，要定期定時的做好設備的保養(yǎng)，將存在的設備問題進行及時的處理。此外要求作業(yè)人員嚴格的按照設備的操作流程進行操作，避免違規(guī)操作引起的各種質(zhì)量問題。此外，在材料創(chuàng)新管理工作開展階段，還需要構(gòu)建出更為科學有效的管理模式對材料進行綜合管理。在材料購買之前必須要根據(jù)工程項目的建設標準，梳理出材料的采購清單，同時對材料的性能進行綜合測定，只有滿足各項指標要求之后才能夠進行購買。在購買環(huán)節(jié)還需要讓廠家出具合格證以及相關的資質(zhì)證明，保證材料不存在質(zhì)量問題。同時在材料使用以及發(fā)放的階段，還需要依托信息技術(shù)構(gòu)建出科學有效的管理軟件，采取軟件控制的方式能夠了解材料的發(fā)放數(shù)量以及使用位置，如此才能夠給后續(xù)工程開展奠定良好基礎。

2.4安全以及環(huán)境創(chuàng)新管理

在市政工程項目施工的階段中，需要不斷提高安全意識，要將相應的安全知識安全理論落實到實踐當中。相應的工作人員上崗之前要做好系統(tǒng)性的安全教育培訓，使其能夠了解工程項目的重點，避免違規(guī)操作而出現(xiàn)的各種安全事故問題。同時在環(huán)境管理環(huán)節(jié)必須要嚴格的構(gòu)建出文明工地，對工地涉及到的機械設備材料要進行合理的劃分，做好相應的堆放管控。

2.5要堅持落實質(zhì)量責任制

在市政工程項目管理階段，想要切實的提高工程的質(zhì)量水平就必須要按照項目的實際需求構(gòu)建出更為科學有效的質(zhì)量管理責任制度。值得注意的是在責任制度構(gòu)建的階段需要按照工程項目的規(guī)模大小，合理的做好責任制度管理的對象確定，對涉及到的相關管理內(nèi)容要給予明確要求。在工程管理環(huán)節(jié)過程中要落實責任體制，使其能夠?qū)γ恳坏拦ば蜻M行管控，如此才能夠?qū)|(zhì)量問題進行處理。

3 結(jié)語

總的來說，市政工程建設管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，在項目開展階段往往會受到技術(shù)因素、環(huán)境因素以及相關機械設備因素的影響出現(xiàn)管理問題。因此在今后管理工作開展中，需要對市政工程建設管理的問題現(xiàn)狀進行分析，將創(chuàng)新的思維落實到實踐當中構(gòu)建出更為科學有效的創(chuàng)新管理方式，如此才能夠達到市政工程項目的建設效果。在本文研究中對市政工程建設管理的創(chuàng)新思路進行了探討，目的在于推進市政工程項目的有效開展。

參考文獻：

[1]鄭靚婧，龐俊勇.項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院學報.2018，（1）.64-67.

[2]路實.市政工程項目管理存在的問題及解決措施[J].建材發(fā)展導向（下）.2018，（2）.39-41.

[3]裴曙鵬.市政工程管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設計.2016，（28）.1007.

[4]楊果云.針對市政工程管理水平低下問題探究提升對策[J].建筑工程技術(shù)與設計.2017，（5）.1201.

[5]趙新創(chuàng).提升市政工程管理水平的幾點建議[J].江西建材.2016，（10）.273-273，276.