創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系研究

摘要：事業(yè)單位若要實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，需將人力資源管理放在重要地位，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，發(fā)揮出工作人員的能力。文章首先對事業(yè)單位開展人力資源管理的重要性進(jìn)行分析，再對現(xiàn)階段人力資源管理中存在的不足進(jìn)行闡述，然后對如何創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理體系的途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理體系;創(chuàng)新

事業(yè)單位是服務(wù)社會大眾的重要機(jī)構(gòu)，單位的發(fā)展?fàn)顩r與社會穩(wěn)定息息相關(guān)。因此，單位要創(chuàng)新人力資源管理，有效發(fā)揮出工作人員的作用，保證各項(xiàng)工作順利開展，就可促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位開展人力資源管理的重要性

1、促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展

事業(yè)單位之所以要將人力資源管理放在重要地位，一方面是由于其關(guān)系到單位的未來發(fā)展，另一方面是通過人力資源管理可有效發(fā)揮出人才的作用，激發(fā)員工的主觀能動性。事業(yè)單位要融入創(chuàng)新思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，了滿足工作人員的合理需求。當(dāng)工作人員的需求得到滿足后，他們就會更加信賴單位，在工作中更加積極主動，提高工作效率和質(zhì)量，為事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、提高員工的工作水平

在創(chuàng)新人力資源管理體系的過程中，事業(yè)單位需充分做到以人為本，滿足員工的合理需求，進(jìn)一步激發(fā)員工的主觀能動性，使員工能夠在良好的工作氣氛中開展工作。要維護(hù)員工的合法利益，正視員工的訴求，使員工能夠感受到被尊重，從而更加信賴企業(yè)，愿意與企業(yè)共同奮斗。

3、適應(yīng)社會發(fā)展需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位面臨的各項(xiàng)競爭和挑戰(zhàn)越來越多。為促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要通過創(chuàng)新人力資源管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮出人的作用，真正提高事業(yè)單位的競爭力，使其更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，使事業(yè)單位從容應(yīng)對接踵而至的挑戰(zhàn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1、人力資源管理理念比較落后

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在開展人力資源管理時(shí)，許多管理人員并未充分結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況與社會發(fā)展的要求對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致現(xiàn)有的體制比較落后。盡管事業(yè)單位對人才管理比較看重，但卻并未發(fā)揮出人才的創(chuàng)新能力。大部分員工在開展工作時(shí)，只會按部就班按照上級交代的內(nèi)容完成任務(wù)，缺乏創(chuàng)新意識。遇到問題后，不能及時(shí)與團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通，導(dǎo)致問題并未及時(shí)得到解決。

2、人力資源管理技術(shù)比較落后

隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平日益提升，信息技術(shù)已滲透到各個領(lǐng)域之中，并得到進(jìn)一步利用，為人們的生活和工作帶來許多便利。事業(yè)單位若要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，要融入先進(jìn)的信息技術(shù)。然而，在實(shí)際工作的中，多數(shù)事業(yè)單位并未建立完善的信息化管理體系，導(dǎo)致工作人員依然采用傳統(tǒng)的手段開展工作，影響人力資源管理質(zhì)量的提升。

3、缺乏先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制

大部分事業(yè)單位雖然重視對人才的管理，但卻忽視對人才的培養(yǎng)。在制定人才培養(yǎng)規(guī)劃時(shí)，并未結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，也沒有考慮到員工的需求，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作實(shí)施不到位，許多資源無法得到進(jìn)一步應(yīng)用，甚至面臨嚴(yán)重的浪費(fèi)，對事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響。盡管事業(yè)單位會考慮到外界環(huán)境對單位自身的影響，采取多種措施，使事業(yè)單位更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。然而，大部分領(lǐng)導(dǎo)并未意識到人力資源管理機(jī)制的完善，依然沿用傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，導(dǎo)致工作人員的思維比較僵化。

三、事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理體系的途徑

1、對人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

1.1對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要善于從員工的角度出發(fā)，融入以人為本的管理理念，了解員工的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證每個崗位的工作人員充分發(fā)揮出自身能力，真正做到人盡其才。第一，建立完善的激勵機(jī)制，使員工能夠積極主動開展學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第二，對人才招聘進(jìn)行有效的管理，提高招聘門檻，使員工的各項(xiàng)能力符合崗位需求。第三，對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，使其能夠掌握更加專業(yè)的知識，成為復(fù)合型人才。

1.2重視人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)要將人力資源管理放在重要地位，將人力資源管理與事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，提高廣大工作人員的責(zé)任感。要制定合理的人力資源管理制度，由專門的管理人員負(fù)責(zé)管理。對人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃，加大投入力度，重視員工發(fā)展與能力提升，使員工對待工作充滿熱情。單位領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)與人力資源管理相關(guān)的知識，可通過上網(wǎng)和參加培訓(xùn)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將知識與實(shí)踐相結(jié)合，提高人力資源管理水平。

2、加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新

2.1進(jìn)一步完善人力資源管理硬件設(shè)施

事業(yè)單位要加大投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)施，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系，為人力資源管理信息化建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)保障。要設(shè)置專項(xiàng)資金，了解人力資源管理的需求，購置性能完善、功能齊全的硬件設(shè)施。為了發(fā)揮出各類設(shè)施的作用，事業(yè)單位還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)。可聘請知名網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行建設(shè)和管理，使網(wǎng)絡(luò)平臺的各項(xiàng)功能滿足人力資源管理的需求，使廣大工作人員能夠在該平臺中高效處理工作，及時(shí)進(jìn)行交流，保證問題在第一時(shí)間內(nèi)得到解決。

2.2提高人力資源管理信息化建設(shè)水平

人力資源管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際情況和人力資源管理的要求，使信息技術(shù)在管理中得到潛移默化的滲透，將信息化建設(shè)融入到日常工作之中，確保信息化管理系統(tǒng)得到有效構(gòu)構(gòu)建。在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)，需確保管理使用的便捷性。要定期對系統(tǒng)進(jìn)行更新，完善系統(tǒng)的功能，使系統(tǒng)滿足不同工作人員的需求。要定期對管理軟件進(jìn)行升級，方便工作人員隨時(shí)操作軟件處理工作，提高工作效率。在事業(yè)單位中，許多信息關(guān)乎單位未來發(fā)展，需采取有效的保密措施，避免信息遭到泄露。要進(jìn)一步完善保密技術(shù)，設(shè)置防火墻，提高信息安全管理水平。

3、打造完善的培訓(xùn)與考核機(jī)制

3.1重視對員工的培訓(xùn)

事業(yè)單位要充分做到以人為本，重視員工的發(fā)展，將員工的個人發(fā)展與事業(yè)單位的未來發(fā)展相結(jié)合，提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠通過實(shí)際行動為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。事業(yè)單位要制定完善的培訓(xùn)機(jī)制，對員工展開針對性的培訓(xùn)。。

3.2完善評價(jià)與考核機(jī)制

為了全面檢驗(yàn)員工的能力和工作情況，要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對員工展開客觀公正的評價(jià)。第一，要量化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)，使評價(jià)工作有嚴(yán)格的參考依據(jù)。第二，要根據(jù)不同的工作需求，對員工進(jìn)行針對性的評價(jià)。比如，在考核與評價(jià)的過程中，除了要對員工的工作能力進(jìn)行評價(jià)之外，還要對員工的職業(yè)道德品質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，使評價(jià)結(jié)果更加全面。

綜上所述，事業(yè)單位要充分結(jié)合單位的實(shí)際情況與社會的發(fā)展要求，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理體系，將以人為本這一管理理念放在管理首位，打造積極向上的工作環(huán)境，有效激發(fā)員工的潛能，使事業(yè)單位的發(fā)展更加順暢。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒俊元.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].今日財(cái)富，2021（16）：213-214.

[2]孟麗英.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].人才資源開發(fā)，2021（09）：38-39.

作者簡介：陸希喜（1982年10月—）女，漢族，江蘇，昆山，大專學(xué)歷，職稱：研究實(shí)習(xí)員。