房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理分析

葛華 李際國 山東高速萊鋼綠建發(fā)展有限公司

隨著近年來各項制度的不斷完善，當(dāng)下的房屋施工的安全與整個工程進行的聯(lián)系越來越受到人們的關(guān)注。國家在房建工作上的投資力度也在加大，這樣一來，房建行業(yè)的發(fā)展將更加迅速，但是，同時也有一些問題暴露了出來，隨著工程建筑數(shù)量的不斷增加，很多的漏洞變得更加的明顯，出現(xiàn)了建筑行業(yè)的質(zhì)量管理水平跟不上建筑數(shù)量增多的步伐，這個問題若是不進行及時解決，將會產(chǎn)生不利的影響。

一、房屋建筑工程開展施工現(xiàn)場管理的重要性

由于房屋建筑工程對專業(yè)性要求較高，因此，通常對施工方也存在一定的專業(yè)性要求。從某種程度上來說，房屋建筑工程質(zhì)量如何，與施工方是否進行專業(yè)且高質(zhì)量施工存在重大關(guān)系?；谔嵘┕べ|(zhì)量的需要，進行施工現(xiàn)場管理不僅重要且極為關(guān)鍵，做好這一環(huán)節(jié)的工作，是房屋建筑整體質(zhì)量獲得保障的重要內(nèi)容，同時，強調(diào)落實施工現(xiàn)場管理，也是促使房屋建筑行業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的保障。因此，施工單位應(yīng)加強開展施工現(xiàn)場管理工作，并注重提升這項管理工作的質(zhì)量，進而確保房屋建筑工程得以順利推進。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）管理主體專業(yè)不夠

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對房屋建筑工程項目的管理要求也不斷提高，對管理人員的整體綜合素質(zhì)的要求也更加嚴格。但在現(xiàn)階段，項目施工管理人員的綜合素質(zhì)并沒有跟上建筑業(yè)高速發(fā)展的步伐，無論是專業(yè)知識的薄弱還是管理意識的薄弱，對項目施工管理都有著重要影響，也制約著項目的質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場安全隱患問題

建筑工程施工中，因為作業(yè)環(huán)境極為惡劣，使得在實際的施工過程中，可能會伴隨著機械設(shè)備、施工工藝等各種安全風(fēng)險。很多工程企業(yè)在開展土建施工時，現(xiàn)場施工人員并未嚴格按照施工方案來開展規(guī)范化的施工作業(yè)，再加上施工人員的素質(zhì)不達標，使得實際的施工建設(shè)過程中，現(xiàn)場存在很多的質(zhì)量安全隱患。當(dāng)前建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，人們對房建施工的規(guī)范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企業(yè)中，缺乏安全意識和新的管理思維，實際施工作業(yè)中的現(xiàn)場安全隱患并沒有及時排查和處理，消極的施工態(tài)度導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。

三、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

（一）重視對現(xiàn)場施工材料的管理

現(xiàn)場施工材料的管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑材料是項目施工成本的重要支出，對成本控制，資源有效管理和利用有著重要作用。在對現(xiàn)場施工材料的管理過程中，要根據(jù)施工進度，合理的規(guī)劃材料的進料，以確保材料的合理使用。對現(xiàn)場材料要及時清理，并制定合理的存儲計劃，如對鋼材、水泥等建筑材料。同時，在材料使用過程中，也要有專人對每個材料進行特殊的管理和使用數(shù)量的登記，避免材料的浪費和成本的控制。

（二）房建的施工中實時進行安全性的檢查工作

在房建進行過程中很多的事故都是由于人為的因素所造成的，這就意味著在進行房建的過程中，加強對建筑施工的安全檢查就可以及時地將隱患進行排除。所以，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該制定相應(yīng)的制度保證進行實時的檢查，在施工中對一些表現(xiàn)不好的職工可以及時地采取措施進行懲罰，對于表現(xiàn)好的職工，應(yīng)該采取相應(yīng)的獎勵措施，這樣一來，就可以逐步地提升整體的安全意識。與此同時，進行安全性的檢查的工作還可以有效地在檢查的過程中對相關(guān)的職工起到提醒的作用，對于施工中一些職工沒有發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在進行檢查的過程中就能夠發(fā)現(xiàn)，通過善意的提醒可以在一定的程度上減少安全事故的發(fā)生，以及提升員工對施工安全的重視水平，逐步地提升房建施工項目的整體施工安全管理水平。

（三）加強施工工序的質(zhì)量

建筑工程的施工流程繁多，如果在現(xiàn)場施工時沒有做好施工工序的有效安排，不僅會導(dǎo)致現(xiàn)場施工作業(yè)混亂、無序，還會使得整體的施工質(zhì)量、安全等難以保障。因此，施工企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理中，必須要結(jié)合總體的施工目標、各個部門的施工需求，來進行工序的合理安排。在前期的準備階段，就應(yīng)該由專業(yè)人員來寫出開工報告，該報告中要提出相應(yīng)的工序安排、進度計劃、每個環(huán)節(jié)的用時、注意要點等。

（四）注重加強環(huán)境管理

在推進施工現(xiàn)場管理工作過程中，還需注重加強環(huán)境管理。創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境具有諸多益處，其有助于提升施工人員的工作效率，進而為施工企業(yè)與建設(shè)單位實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益回報，促使建筑行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。在落實這項管理工作時可從兩方面進行努力：一是加強衛(wèi)生管理。安排專人負責(zé)衛(wèi)生工作，確保施工現(xiàn)場保持整潔。二是規(guī)范擺放各種器械及施工工具，確保施工現(xiàn)場規(guī)范及有序。

四、結(jié)語

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關(guān)質(zhì)量標準要求，做好施工現(xiàn)場管理工作極為重要且關(guān)鍵。通過開展科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，不斷提升現(xiàn)場施工質(zhì)量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質(zhì)按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業(yè)管理的永恒課題。在具體的施工現(xiàn)場管理過程中，各個環(huán)節(jié)均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。