大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革探討

王慶欣 山東省微山縣社會保險服務中心

人力資源管理是事業(yè)單位可以擁有優(yōu)秀人力資源的重要保障，人力資源的宗旨是為事業(yè)單位選拔人才，提高人力資源水平。大數(shù)據(jù)時代下事業(yè)單位的人力資源管理轉(zhuǎn)型是順應時代發(fā)展要求的必要舉措，想要實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)變，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術，打破原有管理模式，充分利用現(xiàn)代化技術，實現(xiàn)高效人才資源管理。

一、事業(yè)單位人力資源管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的意義

（一）有利于保證人力資源管理信息交流的實時性

事業(yè)單位實行的管理模式，直接影響和限制人力資源管理手段實施效果。在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理相關專業(yè)理論從無形化轉(zhuǎn)變成具體可操作的數(shù)據(jù)信息。相對于傳統(tǒng)人力資源管理模式一定缺陷，在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理可以進行有效規(guī)避，經(jīng)過大量相關管理數(shù)據(jù)的收集和分析，可以及時優(yōu)化完善管理機制。大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理可以通過數(shù)據(jù)信息的實時傳送，與各部門之間進行有效實時性溝通，促進工作效率，通過大量數(shù)據(jù)分析及時了解員工之間狀態(tài)，避免不必要的矛盾沖突，協(xié)調(diào)各部門和諧發(fā)展。人力資源管理也可以依據(jù)大數(shù)據(jù)分析人力資源綜合能力表現(xiàn)，將人力資源的優(yōu)勢挖掘出來，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。同時，大數(shù)據(jù)時代下的信息更具透明性，促進各部門之間的溝通交流，打破部門與部門之間的空間壁壘，提高事業(yè)單位凝聚力，保障人力資源管理的和諧、有效發(fā)展[1]。

（二）有利于提高人力資源管理的快捷性與經(jīng)濟性

人力資源管理成本在事業(yè)單位整體成本投入中比重占據(jù)較高，而事業(yè)單位想要在市場大環(huán)境下穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須擁有足夠的運行成本，但是人力資源管理的成本日益加重，加大事業(yè)單位負荷。然而，在大數(shù)據(jù)時代下，依靠現(xiàn)代化技術，人力資源管理過程中涉及的所有信息載體從人腦轉(zhuǎn)變成大數(shù)據(jù)平臺，可以根據(jù)所需內(nèi)容，隨時進行相關信息查看，不僅節(jié)省人力，也節(jié)約時間，是人力資源管理具有快捷性與經(jīng)濟性，同時，實現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源管理成本降低的目標。

（三）有利于提高人力資源方面的單位競爭實力

人才作為單位之間綜合實力體現(xiàn)的核心競爭力，一直是各行業(yè)間競爭的主要內(nèi)容。目前事業(yè)單位之間的人才資源競爭日益激烈，事業(yè)單位對此現(xiàn)象必須足夠重視。事業(yè)單位人力資源管理必須依靠大數(shù)據(jù)信息平臺，建立簡捷、科學的人事運用以及管理系統(tǒng)，同時加強創(chuàng)新人才培訓形式，從而提高事業(yè)單位人力資源競爭實力。

二、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革建議

（一）增進員工溝通交流

事業(yè)單位的傳統(tǒng)人力資源管理過程中，采取的是“事對事”工作模式，也就是工作人員之間只存在工作內(nèi)容上的交流，使人力資源管理缺乏對員工的日常關心與思想狀態(tài)掌握，致使人力資源管理和員工之間非常生疏。甚至有員工與管理者之間因為缺少交流，造成矛盾累積，最后問題爆發(fā)，使事業(yè)單位形象遭受影響。因此，針對該種問題，在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理需要摒棄傳統(tǒng)的“事對事”工作模式，下到基層，與員工多進行交流溝通，對員工工作或日常生活上遇到的問題給予幫助和關心，創(chuàng)建和諧友愛的辦公環(huán)境，管理者與員工、員工與員工之間的隔閡，提高員工對單位的歸屬感，從而提高工作效率。

（二）優(yōu)化管理實施模式

事業(yè)單位的傳統(tǒng)人力資源管理模式，不符合大數(shù)據(jù)時代背景的發(fā)展要求，具有滯后性和非常強烈的局限性，在激烈的市場環(huán)境下無法滿足事業(yè)單位自身發(fā)展需要，因此，進行人力資源管理模式轉(zhuǎn)型與優(yōu)化是事業(yè)單位順應時代發(fā)展的必要舉措。事業(yè)單位在人力資源管理轉(zhuǎn)型中，首先需要轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，以自身為中心轉(zhuǎn)變成以員工為中心的管理思想[2]。在大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理者需要提高對大數(shù)據(jù)信息平臺使用的熟練程度，不斷挖掘大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理過程中的應用。同時需要優(yōu)化事業(yè)單位的管理模式，提高員工之間的配合默契，加強工作協(xié)同完成能力，創(chuàng)建健康平穩(wěn)的管理運行體系，有效吸進人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下成功轉(zhuǎn)型。例如事業(yè)單位社保部門對信息數(shù)據(jù)庫高度重視，可以運用更加安全、簡捷的方式進行社保信息儲存，避免相關社保人員的重要信息數(shù)據(jù)，加強個人信息保護，最大限度降低丟失和泄露風險。

（三）搭建遠程業(yè)務培訓平臺

事業(yè)單位的傳統(tǒng)人力資源管理中，在對員工進行培訓時，經(jīng)常采取的是線下授課培訓的模式，雖然在一定程度上確保員工出席率與基本培訓內(nèi)容的完成，但員工與培訓教師受培訓時間、地點等因素的約束，會導致一部分學生因為一些因素影響無法到達現(xiàn)場進行參與培訓，甚至會出現(xiàn)培訓教師因為飛機延誤等原因而無法及時到達培訓現(xiàn)場的情況，使所有員工浪費時間等待教師。因此，事業(yè)單位在人力資源管理轉(zhuǎn)型中，應該重視該種問題的產(chǎn)生，將大數(shù)據(jù)相關技術運用到員工培訓上，搭建遠程業(yè)務培訓平臺，在員工之間進行推廣[3]。培訓教師通過錄視頻等方式，培訓內(nèi)容上傳到遠程業(yè)務培訓平臺上，員工可以根據(jù)自己的時間進行觀看學習，從而解決培訓雙方眾多因素的限制。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下的人才資源管理變革是順應時代發(fā)展的必然結(jié)果。大數(shù)據(jù)技術對事業(yè)單位的人才資源管理具有重要意義，有利于保證人力資源管理信息交流的實時性、有利于提高人力資源管理的快捷性與經(jīng)濟性、有利于提高人力資源方面的單位競爭實力，因此，通過依附大數(shù)據(jù)技術可以有效加快人力資源管理轉(zhuǎn)型，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。