精細化管理在房建工程管理中的應(yīng)用

凌云志 株洲市華信監(jiān)理有限責(zé)任公司

精細化管理應(yīng)用在建設(shè)中具有高復(fù)雜性的特點，而且在施工的過程還包含更多的專業(yè)和工種技術(shù)等，同時，由于施工人員更多在現(xiàn)場，因此在管理過程中會遇到一些問題，需要管理人員重視。我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓人們更加追求房屋的質(zhì)量。房屋建筑工程的施工技術(shù)和管理模式也需要不斷更新，尤其是面對復(fù)雜的市場環(huán)境，建設(shè)單位需要進行更加精細化的管理，來提高房屋建筑工程的品質(zhì)。同時在管理的過程中要聯(lián)合多個管理部門開展管理工作，確保把實際規(guī)定落實到實際建設(shè)中。

一、為何要重視精細化管理應(yīng)用問題

在房屋建設(shè)過程中采用精細化管理，可以提高建筑的效益，使建筑公司的經(jīng)濟效益和利潤最大化，并促進建筑公司在建筑市場中的長期發(fā)展趨勢。精細化管理在住宅建設(shè)項目管理過程中極為重要，它與所有住宅建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量以及公司的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。在住房建設(shè)項目中采用精細管理的最終目標(biāo)是更好地建立企業(yè)品牌并提高企業(yè)品牌形象，從而獲得客戶友好并贏得大量的高價值客戶。在采用精細化管理的過程中，采用優(yōu)秀的工程施工管理方法，可以使現(xiàn)場工程施工更加有序，從而提高了工程施工的效率，不僅提高了工程施工的質(zhì)量，還滿足了具體的要求?？蛻舻男枨蟮玫搅藵M足也就最大化了效益。因此使用精細化的管理是有必要的。從更廣泛的角度進行分析，精細化管理的基礎(chǔ)是提高公司的經(jīng)濟效益，提高公司的社會發(fā)展聲譽，并使精細化管理獲得可持續(xù)發(fā)展的理念。精細的管理方式是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是提高建筑業(yè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵突破。必須大力發(fā)展工程建設(shè)，全面改善工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的舒適住房內(nèi)部空間。

二、房建工程施工存在的問題

（一）專業(yè)施工人員的質(zhì)量需要改進

由于一部分現(xiàn)場施工人員為非建筑專業(yè)人士，員工的整體素質(zhì)參差不齊，目前在我國的建筑工人，主要以農(nóng)民工為主，這些工人從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村搬遷到了城市，從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搬遷到當(dāng)?shù)氐墓と?，已?jīng)形成了自我的知識結(jié)構(gòu)，思維和工作方式是相對舊的經(jīng)驗法則，相應(yīng)的法律法規(guī)意識和自我保護意識薄弱，缺乏適當(dāng)?shù)陌踩R和意識，一部分工作人員在原材料的分配和選擇過程中，未按照項目施工規(guī)范執(zhí)行施工規(guī)范，給原材料的選擇和分配帶來了困難，給工程建筑工作人員帶來了麻煩。因此，企業(yè)要提高收益，需要有效運用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)員工，促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

（二）施工工程施工現(xiàn)場的潛在風(fēng)險

安全隱患主要指隨意放置施工工具或施工材料等物品。工程內(nèi)容很難實行很大一部分原因是工作現(xiàn)場環(huán)境惡劣。一些施工人員的安全意識相對較淺，同時施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，導(dǎo)致施工人員在施工過程中存在諸多風(fēng)險因素。目前施工過程中存在的施工安全隱患和安全問題對建筑工程的施工有很大的不良影響，因此企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場安全問題的重視。

（三）賬目問題處理不精細

目前，造價管理臺賬不規(guī)范的問題亟待解決，由于造價成本的管理是保證施工企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點關(guān)注核心。但是，在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)化程度仍然不高，導(dǎo)致工作經(jīng)常會出現(xiàn)賬目處理不精細的問題。管理人員缺乏規(guī)劃能力，其后果是對工程條款內(nèi)容不清楚，最終導(dǎo)致賬目處理不精細。

（四）設(shè)備管理不精細

現(xiàn)階段，設(shè)備管理等問題仍然存在，拖慢施工進度，不利于企業(yè)盈利。目前在設(shè)備的管理使用時，許多故障嚴(yán)重的建筑設(shè)備仍在使用。這些設(shè)備沒有得到及時維護，極不穩(wěn)定，在運行中隨時可能出現(xiàn)安全事故。對設(shè)備要進行精細化的管理和保護措施。只有設(shè)備正常工作，才能減少甚至避免安全事故的發(fā)生并節(jié)約預(yù)算。但由于相關(guān)工程的施工進度達不到預(yù)期進度，而企業(yè)經(jīng)常使用這些設(shè)備會造成這些設(shè)備超載，甚至導(dǎo)致有些設(shè)備無法及時修復(fù)，使工作中存在安全隱患。此外，這些機器和設(shè)備沒有得到及時有效的維護可能會威脅工作人員生命安全。

三、房建工程施工存在的問題的解決措施

（一）重視對精細化管理意識的塑造

在住宅工程施工中，選擇合適的時間樹立良好的施工管理意識，能夠提高施工管理質(zhì)量的前提。只有當(dāng)準(zhǔn)備工作提前做到位了，才能及時樹立相應(yīng)的施工管理意識。企業(yè)重視精細化管理有助于施工管理的精細化，加強對相應(yīng)的項目的優(yōu)化。這對保證施工管理意識的提高具有非凡價值。企業(yè)向工作人員闡述精細化在施工項目管理的要求，來推動建設(shè)項目管理技術(shù)的實現(xiàn)，同時使用精細化管理思想來實現(xiàn)相應(yīng)的建筑工程施工管理，并協(xié)調(diào)各方面的施工管理工作，在施工管理過程中，施工管理可以制度化，通過實現(xiàn)施工管理的制度化，能為應(yīng)用施工管理模式提供基本的應(yīng)用基礎(chǔ)，確保在應(yīng)用技術(shù)管理時，能優(yōu)化相應(yīng)的施工管理技術(shù)實踐效果。精細化管理是一個重要的過程，因此企業(yè)要結(jié)合管理過程中的實際類型和注意事項做好準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況造成損失。目前建設(shè)階段存在的安全隱患多和建筑工程質(zhì)量差的問題，從施工前的管理和施工后的細化管理兩方面對施工進度進行調(diào)整，對現(xiàn)有的管理制度進行調(diào)整和完善，完善現(xiàn)有的相關(guān)制度，從而實現(xiàn)整體進度并促進高速且高效的發(fā)展，以求達到預(yù)期的效果。這不僅需要企業(yè)監(jiān)管部門做好調(diào)整工作，同時企業(yè)要重視工作人員管理技能的培訓(xùn)，施工人員還應(yīng)增強精細管理意識，主動學(xué)習(xí)精細管理技能。要避免各種問題的發(fā)生，施工項目的主導(dǎo)方必須強化施工細節(jié)管理意識，增強精細化工程建設(shè)的責(zé)任感。在監(jiān)測工程過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，必須及時指出并解決，防止危險擴散。施工項目管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)進行自我監(jiān)督，從而大幅度的減少建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況。同時建施工工作者要明確自身任務(wù)，增強責(zé)任感，積極的解決具體施工現(xiàn)場規(guī)范施工的需求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有突發(fā)情況時及時的進行解決，能夠讓企業(yè)高效且快速的減少施工過程中不必要的損失，保障建筑品質(zhì)的安全，完善企業(yè)安全管理體系。

（二）強化精細化管理水平

應(yīng)用中最重要的一個環(huán)節(jié)是加強精細管理的建設(shè)，加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，技術(shù)水平直接影響到施工進度和施工質(zhì)量，管理團隊的建設(shè)過程在施工進程中有至關(guān)重要的作用，因此，在人員甄選的過程中，要根據(jù)施工人員的實踐經(jīng)驗和理論知識，是否具備資質(zhì)證書等條件進行篩選，選拔具有較高組織文化水平的人員進入領(lǐng)導(dǎo)的團隊，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，通過人員協(xié)調(diào)，建立員工的培訓(xùn)管理制度和工作人員技術(shù)水平考核制度，并設(shè)立獎勵機制，鼓勵各施工人員積極采用國外新技術(shù)，并且要組織培訓(xùn)，嚴(yán)格進行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平考試，確保考核合格后持證工作。在工程設(shè)計階段，建設(shè)單位應(yīng)重視相關(guān)制度的實行。例如在招標(biāo)時實行的工程招標(biāo)制度，該制度的實行有利于保障整個工程設(shè)計按規(guī)定和計劃進行。另外，要遵守相關(guān)規(guī)章制度，發(fā)揮監(jiān)管經(jīng)理在評價和設(shè)計方案時的監(jiān)督作用，嚴(yán)格審核工程方案圖。只有加強對工程設(shè)計的監(jiān)督，才能有效保障設(shè)計圖紙的科學(xué)性。隨著決策階段不斷深化，對動態(tài)投資的估算是必要的，這能夠有效避免價格變動對投資計劃產(chǎn)生影響。讓相關(guān)工作人員了解項目建設(shè)具體情況，使項目建設(shè)按計劃進行。同時企業(yè)可以通過引進國外先進技術(shù)，利用新技術(shù)新設(shè)備提升效率、節(jié)約資源，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。通過處理要點施工管理可以實現(xiàn)制度化的處理，并且可以為基礎(chǔ)建筑物的施工過程提供指導(dǎo)，保證技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化處理相應(yīng)的施工管理技術(shù)實踐效果的要點施工管理，施工管理可以實現(xiàn)制度化的過程，并可為應(yīng)用建設(shè)項目施工管理模式提供依據(jù)，保證在技術(shù)管理上，優(yōu)化相應(yīng)施工管理技術(shù)的實踐效果。

（三）設(shè)備的精細化

施工設(shè)備是建筑企業(yè)重要財產(chǎn)，房建工程的質(zhì)量要得到保證就需要設(shè)備的精細化。在保管施工設(shè)備的時候，要注意實行精細化管理措施，來減少因管理不善造成施工設(shè)備損壞的情況。對工程設(shè)備進行精細化管理能夠大大降低設(shè)備的使用成本，增加設(shè)備的使用年限，并顯著降低建設(shè)成本。在具體實施過程中，需要對施工設(shè)備的各種參數(shù)進行記錄和保存，如設(shè)備型號、供應(yīng)商、采購時間等，同時需要對與設(shè)備管理有關(guān)的各種數(shù)據(jù)進行管理，如設(shè)備維修時間、說明書等。因此要重視對設(shè)備的精細化管理，有效的開展對設(shè)備的精細化管理。

四、結(jié)束語

近年來由于國家建設(shè)工程的飛速發(fā)展與城市住宅建設(shè)的不斷增長，企業(yè)要充分考慮房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，就必須實行精細化管理模式，細化管理是一個重要的過程，結(jié)合施工管理的實際類型，要明確注意事項，并在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上實施。做好調(diào)整工作，以適應(yīng)當(dāng)前管理要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并為以后建筑業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。