企業(yè)有效開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制的路徑探究

丁楨灝 中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，雖然經(jīng)營業(yè)務(wù)種類繁多，管理模式也存在差異，但是財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的管理活動(dòng)，密切聯(lián)系著企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。就目前企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，普遍存在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)兩者之間缺乏有效融合的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)無法保持一致性，無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能，從而對企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變舊思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)管理模式，通過業(yè)財(cái)融合機(jī)制，最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的職能作用，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)加大監(jiān)督控制力度，規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏局面，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制的重要作用

（一）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有力支撐

市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提高核心競爭力，首先就需要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定好發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性布局，而這些都離不開可靠的數(shù)據(jù)支撐。將業(yè)財(cái)融合機(jī)制應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員不僅能夠全程參與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，還能對業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)督，精細(xì)化管理企業(yè)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，評估控制業(yè)務(wù)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)管理層制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略提供科學(xué)有力的決策依據(jù)。企業(yè)管理層通過查看各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)評估，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資源情況、實(shí)際發(fā)展情況了如指掌，從而制定出貼合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

市場環(huán)境受到內(nèi)外在因素的影響處于不斷變化中，它的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢都會(huì)對企業(yè)的管理方式、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略實(shí)施過程等產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)需要準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，捕捉到市場發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)化改革規(guī)章制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，避免市場環(huán)境變化和政策調(diào)整等影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。將業(yè)財(cái)融合機(jī)制應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)把控財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低經(jīng)濟(jì)損失。此外，在業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門能夠有效結(jié)合財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理兩者之間進(jìn)行有效融合。在確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的情況下，最大限度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，幫助企業(yè)順利開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)管理，把控管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化效益。

二、企業(yè)有效開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制的路徑

（一）提高業(yè)財(cái)融合機(jī)制的重視度

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)各部門人員都需要重新梳理對業(yè)財(cái)融合機(jī)制的認(rèn)識，清楚明白它的內(nèi)涵、開展內(nèi)容、實(shí)施作用，提高重視度。首先，企業(yè)的管理人員需要重視業(yè)財(cái)融合的作用，了解其重要意義，才可能在企業(yè)有效推廣業(yè)財(cái)融合，讓企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識，積極應(yīng)用業(yè)財(cái)融合。在此基礎(chǔ)上提高各部門間的信息聯(lián)動(dòng)性，確保各個(gè)部門、各人員相互協(xié)作，提高管理效率。其次，管理層需要提高自身的業(yè)財(cái)融合意識?？梢远ㄆ诎才艑＜覍芾韺舆M(jìn)行知識培訓(xùn)和經(jīng)營管理培訓(xùn)，讓管理人員通過深入學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型發(fā)展。開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，各部門需要全力協(xié)助財(cái)務(wù)部門的一切活動(dòng)，由財(cái)務(wù)系統(tǒng)對企業(yè)的資金分配、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)一處理。企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，對新型商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理規(guī)劃，而財(cái)務(wù)部門需要為企業(yè)的經(jīng)營模式變更提供有效服務(wù)，提供可靠的業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間需要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，確保業(yè)務(wù)資金使用科學(xué)規(guī)范，確保資金分配全面合理。

（二）建立完善的溝通機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的整合，提高資源、信息數(shù)據(jù)共享程度，而為了確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，有效落實(shí)數(shù)據(jù)分析工作，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間需要建立完善的溝通機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通交流，相互配合、密切合作。通過密切的溝通聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門能夠全面掌握業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的開展情況，及時(shí)指導(dǎo)糾正業(yè)務(wù)部門工作中存在的問題，而業(yè)務(wù)部門需要將財(cái)務(wù)部門所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息提交上去，這樣不僅提高了信息傳遞速度，還能讓兩個(gè)部門間形成良好的監(jiān)督制約關(guān)系，提高內(nèi)部控制水平。此外，開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要在全面了解內(nèi)部業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，盡全力配合業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，便于業(yè)務(wù)部門以最好的狀態(tài)抓住市場發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)性，逆流而上，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能

在業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門不僅要做好資金分配工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理工作，還需要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能，有效監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門屬于獨(dú)立部門，處于分離管理狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管業(yè)務(wù)活動(dòng)主要是事后監(jiān)管控制，對業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后形成的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析處理，缺乏事前監(jiān)管和事中監(jiān)管，很少去關(guān)注業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃情況和開展情況。這種模式不僅不利于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，還不利于財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的事先預(yù)測和事中控制，阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。企業(yè)有效開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制，可以大大轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，對業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全生命周期的有效控制，對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，提高企業(yè)的抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，我們需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，將全面預(yù)算管理機(jī)制的先進(jìn)理念和科學(xué)手段引入到財(cái)務(wù)管理中，高效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資源配置活動(dòng)的順利開展。在當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理工作開展中，財(cái)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)投資等各項(xiàng)內(nèi)容都密切關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，將全面預(yù)算管理機(jī)制有效應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，能夠有效覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間建立友好聯(lián)系，減少矛盾和摩擦，提高溝通效率，確保業(yè)財(cái)融合機(jī)制的有效開展。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，有效完善預(yù)算活動(dòng)，從全面管理的角度出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整預(yù)算管理中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。此外，通過構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)制，可以科學(xué)合理配置企業(yè)的各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)人員可以通過預(yù)算高效檢查業(yè)務(wù)部門各計(jì)劃的執(zhí)行過程，合理評價(jià)執(zhí)行結(jié)果，業(yè)務(wù)部門則通過預(yù)算對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的評價(jià)結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查核算，及時(shí)找到預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差問題，采取有效的措施糾正偏差，為后續(xù)執(zhí)行活動(dòng)順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以在了解市場變化的基礎(chǔ)上，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行再次審核，對不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化調(diào)整后的預(yù)算管理方案需要及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門彈性管理預(yù)算管理方案，這樣在具體執(zhí)行中能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，提高可行性，同時(shí)在靈活調(diào)整中需要注意可控性，避免帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）推廣應(yīng)用信息化技術(shù)

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普及應(yīng)用，越來越多的信息技術(shù)被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中。越來越多的企業(yè)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。首先，企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心可以集中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化水平?；A(chǔ)業(yè)務(wù)人員先在系統(tǒng)中申請，管理人員收到申請信息后進(jìn)行判斷審核，審核完成后系統(tǒng)就能自動(dòng)連接支付系統(tǒng)，款項(xiàng)支付順利完成生成財(cái)務(wù)報(bào)表。通過這種方式能夠顯著提升工作人員的工作效率，讓財(cái)務(wù)人員從煩瑣復(fù)雜的報(bào)表和數(shù)字中解脫出來，不僅僅局限于憑證、報(bào)表、單據(jù)，直接將眼界放在業(yè)務(wù)運(yùn)營、行業(yè)政策等方面，深入分析業(yè)務(wù)層次上的內(nèi)容，為業(yè)務(wù)人員提供高質(zhì)量服務(wù)。其次，使用BI 智能分析工具能夠幫助企業(yè)有效分析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，提高以往的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的利用率，讓其成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員通過使用BI 智能分析工具對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合、分析，由系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算出各項(xiàng)參考數(shù)據(jù)，利用智能分析技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，可以找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提前采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低企業(yè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)利益受損。最后，將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的合同管理、賬款結(jié)算等方面，提高工作效率，同時(shí)區(qū)塊鏈技術(shù)能夠?qū)?yīng)商和客戶進(jìn)行調(diào)研，對其進(jìn)行信用評估，幫助企業(yè)合理選擇供應(yīng)商和客戶。

（六）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

業(yè)財(cái)融合涉及的工作內(nèi)容比較多，要求的專業(yè)性強(qiáng)，工作難度大大增加，這就要求財(cái)務(wù)人員具有較高的綜合素質(zhì)。為了確保業(yè)財(cái)融合工作實(shí)效，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合能力和業(yè)務(wù)促進(jìn)能力，全面提升綜合素養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想意識。財(cái)務(wù)人員需要從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上分析企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，不僅需要了解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，還需要了解客戶需求，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)稅知識合理預(yù)測企業(yè)未來業(yè)務(wù)收入情況，科學(xué)評價(jià)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理提供有效的解決方案。其次，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)需要安排財(cái)務(wù)人員定期開展財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中財(cái)務(wù)人員能夠?qū)W習(xí)各種專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和最新的業(yè)務(wù)咨詢，提升專業(yè)知識水平，提高商業(yè)敏感度和邏輯分析能力，這樣在后期的業(yè)財(cái)融合工作過程中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Ｗ⒎治銎髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供建設(shè)性意見。最后，財(cái)務(wù)人員自身需要提高溝通能力。財(cái)務(wù)人員要在充分理解業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上客觀回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)質(zhì)疑，實(shí)事求是的表法出自身的觀點(diǎn)，確保有理有據(jù)，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)有效開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制是非常有必要而且至關(guān)重要的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施提供高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)時(shí)把控財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)能夠提高企業(yè)的管理效率和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造良好的綜合效益。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)需要有效開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制，通過提高業(yè)財(cái)融合機(jī)制的重視度、建立完善的溝通機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督職能、構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制、不斷完善企業(yè)管理制度、引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。