成品油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路的探索

林梅 中國(guó)石化銷(xiāo)售股份有限公司江蘇宿遷石油分公司

我國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，此種現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾方面。其一，實(shí)施了財(cái)務(wù)共享政策以后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。其二，基于國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的加快，企業(yè)混合所有制改革逐漸進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。其三，原油進(jìn)口，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化，此種現(xiàn)象下增加了油品銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，以往單一的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)不符合企業(yè)基本要求，企業(yè)對(duì)于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)工作提出了極高需求量。企業(yè)財(cái)務(wù)受多方面因素的影響無(wú)法有效開(kāi)展，所以，企業(yè)務(wù)必突破傳統(tǒng)因素的限制，在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。本文主要結(jié)合加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用分析了存在的問(wèn)題，提出了基本的轉(zhuǎn)型策略。

一、加強(qiáng)成品油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用體現(xiàn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革提出了極為嚴(yán)格的要求，需要提升資源利用率，將企業(yè)價(jià)值有效體現(xiàn)出來(lái)，只是采取以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控方式是難以有效實(shí)施變革的。在企業(yè)運(yùn)行期間需要將財(cái)務(wù)管理放在第一位，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，將優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來(lái)。

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)行的背景下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，財(cái)務(wù)管理逐漸朝著科學(xué)、創(chuàng)新和融合等新形勢(shì)邁進(jìn)，此種現(xiàn)象的發(fā)生，使得客戶(hù)在滿(mǎn)足客戶(hù)提出要求的基礎(chǔ)上還需要及時(shí)應(yīng)對(duì)存在的組織架構(gòu)滯后問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而言，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必調(diào)整好客戶(hù)和市場(chǎng)之間的需求關(guān)系，降低不良風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，促使企業(yè)更好運(yùn)行。

其一，財(cái)務(wù)組織方面的變革。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要以人員和結(jié)構(gòu)為主。首先，轉(zhuǎn)型的前期階段中，財(cái)務(wù)人員涉及三種類(lèi)型，分別是核算財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，而基礎(chǔ)財(cái)務(wù)表現(xiàn)為核算和記賬等多個(gè)方面，其是財(cái)務(wù)中最為重要的一項(xiàng)職能，人員占據(jù)比例比較大，幾乎高達(dá)整項(xiàng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的70%。其次，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)資金包含了資金、預(yù)算等，占據(jù)的人數(shù)比例比較少一些，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)具備的職能是為了幫助各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)施決策工作，提供有利的依據(jù)。不過(guò)，此種類(lèi)型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還不是特別合理，經(jīng)常會(huì)使得財(cái)務(wù)人員將關(guān)注度放置于企業(yè)事后算賬方面，財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和企業(yè)具體工作聯(lián)系不緊密，缺乏創(chuàng)新性管理理念。

其二，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中非常重要的一部分，從當(dāng)前情況來(lái)看，以往單一且滯后的財(cái)務(wù)管理模式完全不符合新形勢(shì)下基本要求，在這一階段中，就需要財(cái)務(wù)單位大力拓展財(cái)務(wù)職能的深度，提升財(cái)務(wù)人員自身管理水平和技能，全方面了解到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為后期決策提供良好的依據(jù)。而且在變革的背景下，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)以及管理信息系統(tǒng)有所改進(jìn)和創(chuàng)新，定位發(fā)生了一系列變化，從以往的事后監(jiān)督人員轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸虑昂褪轮斜O(jiān)督，提升了財(cái)務(wù)人員的管理技能，使其朝著復(fù)合型人員轉(zhuǎn)變，從中來(lái)看，這些都明確體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)組織變革的作用。

其三，財(cái)務(wù)職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。目前，成品油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)人員具備的職能便是積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)建出極高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，需要將財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)相互整合到一起，使用財(cái)務(wù)共享中心的方式實(shí)施有關(guān)的管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制定完善的體系，遵循規(guī)范性的要求和流程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)管理人員還需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，為其提供有關(guān)的建議，比如資源配置、決策和風(fēng)險(xiǎn)控制等，這些都是需要重點(diǎn)探究和關(guān)注的，希望以此可以加快企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）采取信息化技術(shù)達(dá)到財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型的目的

伴隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程的加快，企業(yè)包含的要點(diǎn)逐漸增多，各項(xiàng)內(nèi)容日益煩瑣和復(fù)雜。而且從實(shí)際情況來(lái)看，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理難度提升，針對(duì)于此種現(xiàn)象，就需要在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間引進(jìn)信息化技術(shù)，借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理作業(yè)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，基于人工智能的日益改進(jìn)和創(chuàng)新，可以借助智能化軟件來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，其產(chǎn)生的效果良好，對(duì)于以往復(fù)雜性高并且消耗比較多的工作來(lái)講，應(yīng)用智能化軟件能夠高效率和高質(zhì)量的開(kāi)展各項(xiàng)作業(yè)，這樣的話(huà)，可以緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)留出充足的時(shí)間，促使財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，以便更好的分析和探究企業(yè)中包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在制定完善經(jīng)營(yíng)管理措施的基礎(chǔ)上促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的分析

（一）秉承的財(cái)務(wù)管理理念比較滯后和單一，使用的財(cái)務(wù)管理方式不合理

第一，在新形勢(shì)階段中，當(dāng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作期間，還存在著諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為秉承的財(cái)務(wù)管理理念比較單一且滯后，采取的賬目管理方式較為傳統(tǒng)，已經(jīng)難以滿(mǎn)足新時(shí)代基本要求，而且普遍存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將關(guān)注點(diǎn)放在事后核算方面，完全不注重事前階段的控制以及準(zhǔn)備工作，然后相關(guān)業(yè)務(wù)完成以后將業(yè)務(wù)單據(jù)交由財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)展開(kāi)核算，依照實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，該種情況叫作事后監(jiān)督工作，過(guò)于重視事后監(jiān)督工作的話(huà)是難以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作良好開(kāi)展的，而且相關(guān)企業(yè)管理層理念過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)良好的創(chuàng)新意識(shí)，也沒(méi)有加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力度，導(dǎo)致企業(yè)管理效率處于較低的狀態(tài)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的作用，也尚未借助信息化方式開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)信息傳遞不到位，加劇了企業(yè)各項(xiàng)成本輸出，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好實(shí)施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。第二，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)用的管理方式不符合基本要求，因?yàn)樵擁?xiàng)工作涉及了多個(gè)環(huán)節(jié)，有著一定的煩瑣性和復(fù)雜性，受這種因素的影響，財(cái)務(wù)管理效率比較低，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也受到時(shí)間以及地點(diǎn)等方面的影響，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以持續(xù)性開(kāi)展，根本不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，完全阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)管理水平有待提升，共享性缺失

在企業(yè)運(yùn)行階段中，遵循的財(cái)務(wù)管理理念比較單一，從以往階段一直發(fā)展到目前并沒(méi)有創(chuàng)新，因此阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的有效交流，通過(guò)相關(guān)探究來(lái)看，存在的難點(diǎn)如下所示。第一，企業(yè)管理層尚未制定有助于財(cái)務(wù)管理和其他部門(mén)相互交流的平臺(tái)，而需要認(rèn)識(shí)到的一方面是，當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)信息加以整理期間少不了各項(xiàng)部門(mén)的相互合作，只有各項(xiàng)部門(mén)加深交流力度才可以獲取完整且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不過(guò)由于沒(méi)有設(shè)立流暢的渠道，所以不利于對(duì)財(cái)務(wù)信息加以收集，加劇了人員工作量以及工作壓力。第二，企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)工作中的數(shù)據(jù)交流程度較低，信息傳遞不到位，財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)難點(diǎn)無(wú)法被全面解決，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量降低，整體優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。第三，針對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)信息和具體經(jīng)營(yíng)工作來(lái)講，兩者存在著極大程度的區(qū)別，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，完全影響了企業(yè)決策工作的正常開(kāi)展。第四，個(gè)別財(cái)務(wù)工作人員辨別能力不高，無(wú)法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理轉(zhuǎn)型工作。

三、成品油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

（一）樹(shù)立正確理念，全面了解到財(cái)務(wù)管理的作用

現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)摒棄以往傳統(tǒng)企業(yè)之后的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，將以往的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，制定清楚的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互融合到一起。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定來(lái)講，既能夠清楚的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息情況，同時(shí)還有利于促使企業(yè)良好開(kāi)展，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)依照戰(zhàn)略性思想理念做好財(cái)務(wù)管理的分析工作，提高財(cái)務(wù)管理效率，使其得到良好的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀和基本目標(biāo)來(lái)制定相關(guān)的方案，采取合理的方式對(duì)公司資源加以調(diào)整，將其安排到與之相符的崗位中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）秉承財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念

對(duì)于部分企業(yè)來(lái)講，尚未正確了解到大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的作用，對(duì)大數(shù)據(jù)的關(guān)注度較低，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)新自身理念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)管理意識(shí)。第一，創(chuàng)新和優(yōu)化收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)模式，針對(duì)于企業(yè)管理人員本身而言，動(dòng)態(tài)性的開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作業(yè)，落實(shí)完善的數(shù)據(jù)整理制度，制定規(guī)范性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集流程，促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作高效的開(kāi)展，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和不完善而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好開(kāi)展。第二，定期開(kāi)展活動(dòng)，組織人員參與進(jìn)去，使人員更加深入的了解和掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)，對(duì)于主動(dòng)參加活動(dòng)的人員而言，企業(yè)要給予適當(dāng)鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工積極性。另外，定期辦理研討會(huì)，財(cái)務(wù)人員在掌握大數(shù)據(jù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上根據(jù)大數(shù)據(jù)管理現(xiàn)象引進(jìn)符合企業(yè)要求的財(cái)務(wù)管理方式。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員能力和技能

在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要大力提高財(cái)務(wù)人員自身能力，將數(shù)據(jù)整合到一起，制定出完善的財(cái)務(wù)報(bào)告。再者，掌握諸多技能，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)教育以及培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)的掌握，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富以及技能高超的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加深隊(duì)伍中各項(xiàng)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)以及信息化系統(tǒng)的熟練操作，掌握各項(xiàng)要點(diǎn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員整體素養(yǎng)，素養(yǎng)高低決定了財(cái)務(wù)內(nèi)部效率和質(zhì)量的提高，從中來(lái)看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度是極為重要的，只有讓財(cái)務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)點(diǎn)，并且結(jié)合以往案例認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)管理的作用，才有利于該項(xiàng)工作良好開(kāi)展。

四、成品油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的形式和變化

當(dāng)前，企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)顯著變化，怎樣統(tǒng)籌現(xiàn)有資源、解決困境財(cái)務(wù)管理面臨的新課題?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，成品油銷(xiāo)售企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)量面臨諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)成果也有著很多的不確定性。自從國(guó)內(nèi)稅制改革啟動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增等，這些都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者高度重視、認(rèn)真分析，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的穩(wěn)定性。以上一系列變化都需要衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成果的基礎(chǔ)隊(duì)伍，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要做好準(zhǔn)備，明確責(zé)任意識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)，充分做到掌握合同、做好核算、信息可靠。所以，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型更加有利于企業(yè)的管理，能夠更好地提高企業(yè)的管理效率。

五、結(jié)語(yǔ)

從以上論述得出，加強(qiáng)成品油銷(xiāo)售財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作是極為重要的，除了明確企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值之外，還必須控制好企業(yè)成本，實(shí)施全生命周期管理工作，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的基礎(chǔ)上促使成品油銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。