企業(yè)價(jià)值觀對(duì)國企人力資源管理的作用分析

王斌 中油甘肅武威銷售分公司

價(jià)值觀主要是基于意識(shí)層面所反映出來的，是主體對(duì)客體進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià)。針對(duì)我國國有企業(yè)而言，大部分都屬于傳統(tǒng)企業(yè)，所以在企業(yè)價(jià)值觀方面呈現(xiàn)出了非常明顯的滯后性。所以，國有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，經(jīng)常會(huì)面臨留不住人才的問題，從而對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作開展形成了非常嚴(yán)重的阻礙。針對(duì)這種現(xiàn)象，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，一定要將企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，從而才能在更大程度上提升人力資源管理水平。

一、目前企業(yè)價(jià)值觀對(duì)國有企業(yè)人力資源影響的現(xiàn)狀

（一）對(duì)人才認(rèn)知方面存在一定的誤區(qū)

在傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值觀中，當(dāng)對(duì)人才價(jià)值進(jìn)行衡量時(shí)，所采取的方式通常只對(duì)人才學(xué)歷引起了重視，認(rèn)為學(xué)歷將直接決定人員的價(jià)值觀，高學(xué)歷的人，在價(jià)值觀方面也會(huì)比較突出。因?yàn)槭艿竭@種觀點(diǎn)的限制，針對(duì)國有企業(yè)而言，只有能為企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮自身價(jià)值作用的人才，才能為稱作為人才，而在工作崗位中比較懈怠，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒的工作人員，不能將其定義為人才。很多國有企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，因?yàn)樵谌瞬耪J(rèn)知方面存在誤區(qū)，所以只是追求高學(xué)歷，往往錯(cuò)過了一些實(shí)干型的人才。

（二）思想方面?zhèn)€人與企業(yè)存在分歧

國有企業(yè)要想在未來實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，還需要保證人才與企業(yè)在思想上能保持高度統(tǒng)一，也就是說，應(yīng)該具有一樣的價(jià)值觀念。但是，存在很多工作人員還沒有達(dá)到這一要求，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，往往會(huì)將個(gè)人利益方面核心位置，這就導(dǎo)致個(gè)人思想與企業(yè)之間存在分歧。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因主要體現(xiàn)在了以下兩個(gè)方面：第一，工作人員本身在認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)；第二，企業(yè)在對(duì)人員培養(yǎng)時(shí)，沒有加強(qiáng)價(jià)值觀方面的培養(yǎng)工作。

二、通過企業(yè)價(jià)值觀提升人力資源管理水平的相關(guān)策略

（一）正確衡量人才，實(shí)現(xiàn)人力資源合理優(yōu)化與配置

針對(duì)我國國有企業(yè)而言，在開展相應(yīng)的人力資源管理工作時(shí)，要想在更大程度上提升人力資源管理水平，首先在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，就需要采取有效的方法對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。在招聘環(huán)節(jié)中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的價(jià)值觀念，所招聘的人員不但要具備一定的工作能力，同時(shí)還需要對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行準(zhǔn)確考量，可以采取筆試與面試的方式，然后設(shè)置與價(jià)值觀衡量相對(duì)應(yīng)的題目，這樣就能有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才誤區(qū)，從而招聘到更加優(yōu)秀的人才。

（二）保持人才的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)方向一致

人力資源管理能為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)充分發(fā)揮各領(lǐng)域人才的最大能力，從而實(shí)打?qū)嵉臑槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是這其中也會(huì)出現(xiàn)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的發(fā)展利益相違背的情況，這樣就難以為企業(yè)帶來真正的發(fā)展趨勢。所以人力資源管理的重要性性就體現(xiàn)出來，要讓員工的發(fā)展前景和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，共同點(diǎn)一致這樣才能讓員工專心到工作當(dāng)中去，讓個(gè)人利益和企業(yè)利益得到更大化。

（三）通過企業(yè)價(jià)值觀來培訓(xùn)人才

企業(yè)在開展人力資源管理所涉及的各項(xiàng)工作中，人力資源培訓(xùn)在其中占據(jù)著非常重要的核心地位，在具體的培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，不但要對(duì)工作人員職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還需要對(duì)思想培訓(xùn)引起高度重視。通過加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，可以幫助工作人員在更快的時(shí)間內(nèi)投入到工作崗位中，并不斷提升自身的工作技能。同時(shí)，還能幫助工作人員在思想方面形成正確的人生觀。因此，企業(yè)在開展人力資管管理工作時(shí)，不僅要加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)，同時(shí)思想培養(yǎng)也有著非常重要的作用。國有企業(yè)在實(shí)施人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。

在具體的培訓(xùn)階段中，國有企業(yè)可以將人力資源長期發(fā)展作為具體的管理目標(biāo)，開展人才培訓(xùn)的主要目的，是為了職工能在企業(yè)中獲得長期發(fā)展，同時(shí)幫助企業(yè)留住人才，所以對(duì)于企業(yè)發(fā)展也有著非常重要的推動(dòng)作用。所以，在培訓(xùn)過程中需要對(duì)人員長期發(fā)展引起高度重視，培訓(xùn)不但要提升工作人員能力，同時(shí)還需要保證人員在思想上能與企業(yè)之間達(dá)成一致。關(guān)于員工之間的晉升，應(yīng)該提前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，使工作人員在培訓(xùn)過程當(dāng)中，可以對(duì)自身存在的發(fā)展空間以及潛能等進(jìn)行充分了解，從而可以在更大程度上提升工作人員的積極性與主動(dòng)性，這樣也就產(chǎn)生了長期發(fā)展的觀念。另外，在加強(qiáng)企業(yè)工作人員價(jià)值觀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還能幫助工作人員對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行全面了解，并且在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，企業(yè)也能根據(jù)員工實(shí)際情況作出正確的評(píng)估，從而選出比較優(yōu)秀的人員，最終實(shí)現(xiàn)人員與企業(yè)之間的共同發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)價(jià)值觀在其中發(fā)揮著非常重要的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，一定要將企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上不但可以提升工作人員自身技能，并且還能幫助工作人員形成正確的價(jià)值觀念，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，這對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用。