建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

仇學(xué)剛 寧夏騁翔招標(biāo)代理有限公司

建筑工程管理工作，始終都貫穿于整個(gè)建筑工程，從某種程度上來(lái)講屬于最為重要的部分。然而，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)雖然發(fā)展的速度較快，但是有些管理模式，并沒(méi)有隨之同步發(fā)展，并且還會(huì)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，這些方面的問(wèn)題，如果不能采取措施予以解決，那么勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程其他環(huán)節(jié)的實(shí)施。因此，為了能夠使得整個(gè)建筑行業(yè)變得更為安全、更為完整，那么有關(guān)建筑施工管理人員需要對(duì)管理模式創(chuàng)新內(nèi)容展開(kāi)科學(xué)分析。

一、建筑工程管理特點(diǎn)

建筑工程的管理特點(diǎn)比較突出，在這些特點(diǎn)的支持下便于提升管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其特點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)：（1）目標(biāo)具有明確性。建筑工程開(kāi)展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對(duì)其制定施工進(jìn)度，包括的內(nèi)容有施工周期、進(jìn)度、施工目標(biāo)以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)條件，保證能夠切實(shí)開(kāi)展管理工作。（2）責(zé)任具有明確性。建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)工作開(kāi)展之前，各單位已經(jīng)簽署好合同，明確規(guī)范各方在建筑工程項(xiàng)目中需要承擔(dān)的責(zé)任，各單位之間互相監(jiān)督、促進(jìn)，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監(jiān)督小組，制定相關(guān)的管理制度，小組成員負(fù)責(zé)不同的工作，并且根據(jù)實(shí)際施工需要設(shè)置崗位，故建筑工程管理具有責(zé)任明確性的特點(diǎn)。（3）管理具有復(fù)雜性。建筑工程涵蓋的領(lǐng)域較多、施工周期長(zhǎng)、責(zé)任區(qū)分比較大，并且管理工作貫穿于整個(gè)工程，加上管理涉及安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、設(shè)備以及人員等，因此管理具有復(fù)雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點(diǎn)，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導(dǎo)致其復(fù)雜性更為明顯。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理制度落實(shí)不到位

建筑施工需要的材料較多、數(shù)量較大，而且這些材料需要存放到施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦管理不到位很容易造成損失，還會(huì)影響使用效果。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物料隨意堆放的問(wèn)題，建筑材料也不能很好的歸類，還會(huì)出現(xiàn)丟失的情況，還有一些機(jī)械設(shè)備由于操作不當(dāng)引發(fā)故障，得不到及時(shí)的維修，會(huì)出現(xiàn)損壞的情況，也會(huì)影響施工進(jìn)度，加大了材料設(shè)備的費(fèi)用支出，降低了利用率。深究這些問(wèn)題的原因，主要是沒(méi)有完善的管理制度，無(wú)法規(guī)范和完善施工流程，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)解決，加上后期也沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督，在長(zhǎng)時(shí)間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低整體效果。

（二）綠色管理融入不足

在實(shí)際的建筑工程企業(yè)發(fā)展中，綠色管理僅僅是對(duì)施工材料上的實(shí)施，或者是在戶型、采光設(shè)計(jì)等方面。而在管理建筑工程的管理模式方面，仍然沒(méi)有充分體現(xiàn)綠色理念，建筑工程行業(yè)普遍缺乏綠色管理手段，尚未形成完善的綠色管理模式。

（三）缺少管理人才

對(duì)于建筑行業(yè)而言，人才是能夠讓建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是從當(dāng)前的建筑工程管理上能夠看出，優(yōu)秀的管理人才非常缺乏?，F(xiàn)有的管理人員在管理過(guò)程中不夠認(rèn)真，也沒(méi)有重視管理工作，沒(méi)有根據(jù)建筑工程施工情況來(lái)制定完善的管理方案，直接影響到建筑工程施工順利完成。針對(duì)管理人才而言，不僅僅要具備相應(yīng)專業(yè)的建筑工程管理知識(shí)，還需要了解我國(guó)的相關(guān)法律，這樣才能夠更好地參與建筑工程管理工作。

（四）施工組織、管理方案粗糙

在我國(guó)，存在很大一部分施工單位對(duì)施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實(shí)施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對(duì)其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細(xì)化、過(guò)于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應(yīng)用很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)眾多安全隱患。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）提高建筑工程管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程建筑質(zhì)量的要求不斷提高，我國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)占比份額，提高建筑工程核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識(shí)入手，要著重提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設(shè)情況時(shí)也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這方面的問(wèn)題，以上帶下提升整個(gè)企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理、對(duì)人員的管理、對(duì)于所有物料質(zhì)量的管理，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）構(gòu)建完善的建筑工程制度管理體系

想要推動(dòng)建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，一方面優(yōu)化舊的建筑工程管理制度體系，不斷推動(dòng)建筑工程管理制度的改良。另一方面，對(duì)施工人員與管理者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)總體的管理意識(shí)，提升建筑工程管理者的綜合能力。由于管理者的工作會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生極大的影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)著重提高管理者的工作能力，對(duì)工程管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，并提高其對(duì)培訓(xùn)工作的重視度，以提高管理者的能力。同時(shí)，對(duì)于新上任的管理者來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)推行崗前培訓(xùn)是很有必要的，能夠增進(jìn)管理者對(duì)建筑工程管理過(guò)程的了解，極大地減少管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；而對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)深入培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其知識(shí)水平，增強(qiáng)其管理能力，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行全面了解后，應(yīng)確立有效的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，確保相關(guān)制度能夠落實(shí)到個(gè)人。這樣一來(lái)，一旦建筑工程中某一部分出現(xiàn)問(wèn)題，就能對(duì)該部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，以達(dá)到增強(qiáng)管理者安全及責(zé)任意識(shí)的目的，為各項(xiàng)建筑工程管理責(zé)任的有效落實(shí)提供有力保障。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)以有關(guān)部門的施工規(guī)定為基礎(chǔ)，不斷健全建筑工程管理制度，并建立相關(guān)監(jiān)管部門，對(duì)工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工人員的操作行為與施工工藝符合相關(guān)要求，避免在工程施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅保障了施工人員的生命安全，也極大地提高了建筑工程管理工作的水平與效率。

（三）提升技術(shù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開(kāi)展這項(xiàng)工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責(zé)任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對(duì)其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，在當(dāng)前信息時(shí)代下，在提升管理人員技術(shù)水平過(guò)程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。比如，在建筑工程管理過(guò)程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問(wèn)題，提高建筑工程管理水平。

（四）對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國(guó)很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對(duì)各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對(duì)此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問(wèn)責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對(duì)工作打起十二分的精神。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，創(chuàng)新信息化管理

企業(yè)文化是建筑工程企業(yè)發(fā)展歷程中不可忽視的重要部分，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，影響著企業(yè)發(fā)展的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對(duì)建筑工程的管理工作起到有效的促進(jìn)作用，還有利于提高建筑工程員工的職業(yè)道德，為員工提供健康、積極向上的工作氛圍。因此，建筑工程企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的核心凝聚力，使建筑工程全體員工能夠齊心向奮斗目標(biāo)前進(jìn)，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）切實(shí)分配管理部門在建筑行業(yè)的資源

要想創(chuàng)新發(fā)展工程管理模式，最為重要的便是注重資源傾斜，使得它能夠擁有較大的資源基礎(chǔ)。建筑領(lǐng)域當(dāng)中的工程管理應(yīng)當(dāng)是這樣，在此之前，需要加深高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理的重視，不只是將管理部門當(dāng)作透明，而是需要在相對(duì)合適的崗位，以及正確的時(shí)機(jī)做管理應(yīng)當(dāng)做好的事情，發(fā)揮自身的效用。在此之后，有關(guān)部門人員需要切實(shí)的加大對(duì)管理事業(yè)的投資，即所謂的資源傾斜，人才以及資金都應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)在社會(huì)中最為重要的條件。還需要注意的是，在分配資源的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保管理部門的人員能夠獲得與之相適應(yīng)的資源，這樣能夠更好的利用資源展開(kāi)管理模式的革新與轉(zhuǎn)變，使得管理的質(zhì)量水平達(dá)到更高的層次。協(xié)調(diào)管理部門在建筑行業(yè)的資源，有關(guān)人員在展開(kāi)相應(yīng)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保在前提之上，做好對(duì)目前資源的調(diào)查工作，調(diào)查工作開(kāi)展的目的在于，尋找出資源存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)，以及解決問(wèn)題的有效手段，要想使得這些調(diào)查目的得到實(shí)現(xiàn)，最為關(guān)鍵的便是制定出科學(xué)有效的體系，依照體系的內(nèi)容來(lái)展開(kāi)后續(xù)的工作，并且后續(xù)的工作開(kāi)展衡量標(biāo)準(zhǔn)等，也都需要依據(jù)這一體系來(lái)展開(kāi)科學(xué)化的評(píng)價(jià)，如此勢(shì)必能夠做好該項(xiàng)工作。從這些方面展開(kāi)分析得知，注重分配管理部門在建筑行業(yè)資源量，是創(chuàng)新發(fā)展管理模式的重要措施之一，需要引起廣大工程管理部門人員的高度化重視。

四、結(jié)語(yǔ)

由于人們?nèi)諠u增長(zhǎng)的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國(guó)非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過(guò)程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對(duì)管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項(xiàng)目需求，確保管理中不會(huì)出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。