加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

馮德強(qiáng) 寧夏宏業(yè)建設(shè)景觀工程有限公司

市政工程項(xiàng)目屬于城市基本設(shè)施建設(shè)體系中不可或缺的構(gòu)成部分，其工程質(zhì)量尤為關(guān)鍵。市政工程項(xiàng)目的建造效果對城市的市容市貌和人們的日常生活有著直接的影響，可將市政工程視為向人們提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境的基礎(chǔ)。然而，縱觀目前市政工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管理效果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目涵蓋了路橋工程、地下管線工程等，涵蓋的分部工程多且雜，項(xiàng)目承包企業(yè)想要保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就要做好建設(shè)管理工作。

一、市政工程管理中的幾個(gè)問題

（一）工程管理制度不完善

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)工作起步時(shí)間較晚，并且也是在近些年市政建設(shè)相關(guān)部門才開始意識到工程管理的重要性。因此，我國的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要優(yōu)化的細(xì)則條例。此外，由于當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建造體量均有了明顯提升，對市政工程建設(shè)管理工作也提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來就會增加管理工作量，提高工作難度?？梢姡氪_保市政工程項(xiàng)目的順利開展，首先應(yīng)完善工程管理制度。

（二）工程監(jiān)督流程不規(guī)范

目前，我國市政工程建設(shè)時(shí)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)體制存在著較多的問題，在出現(xiàn)建設(shè)工程事故時(shí)承包單位對其不負(fù)責(zé)任，使得事故的風(fēng)險(xiǎn)由政府承擔(dān)。同時(shí)，在建設(shè)施工過程中其質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)則由監(jiān)理單位承擔(dān)，導(dǎo)致承包商在進(jìn)行建設(shè)時(shí)對質(zhì)量以及安全問題不加以重視，在建設(shè)過程中為了追求更大的利益只注重建設(shè)速度而忽視建設(shè)工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的監(jiān)理作用不斷地弱化，甚至在此前提下出現(xiàn)了監(jiān)理缺失的現(xiàn)象。工程監(jiān)督流程不夠規(guī)范對工程質(zhì)量會造成直接的影響。

（三）工程管理人員專業(yè)性不足

在市政工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目管理人員起著決定性作用，在市政工程建設(shè)中管理人員更加重要，迄今為止，市政工程管理方面出現(xiàn)的問題對市政工程也造成了巨大影響。首先市政工程管理人員一般存在一些比較常見問題，像素質(zhì)水平不高、經(jīng)驗(yàn)不夠問題頻繁出現(xiàn)。多數(shù)管理人員對市政工程項(xiàng)目內(nèi)容了解只是皮毛，導(dǎo)致在施工過程中面對需要用到的專業(yè)知識顯得比較局促，所以導(dǎo)致工程建設(shè)流于表面浮于形式，在面臨許多緊急情況時(shí)，只能束手無策，無法庖丁解牛。長此以往，只會導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目無法實(shí)施，以及項(xiàng)目資金無法周轉(zhuǎn)和市政工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次市政管理工作內(nèi)容中經(jīng)常出現(xiàn)管理計(jì)劃欠缺，以及工作安排較為隨意。最后市政工程管理者因沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，管理者在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偷懶?；⒐ぷ麟S意等問題的出現(xiàn)，不僅會給市政工程帶來不良影響還會給工程管理留下隱患。

二、加強(qiáng)市政工程施工管理的有效措施

（一）完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項(xiàng)目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項(xiàng)目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。從項(xiàng)目工程進(jìn)度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學(xué)合理的時(shí)間安排，保障市政工程可以如期完工。從項(xiàng)目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料物資的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進(jìn)行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項(xiàng)目提供物資保障。從機(jī)器設(shè)備的維修方面來看，機(jī)械設(shè)備在施工過程中的損耗比較大，所以施工單位應(yīng)該定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和修復(fù)，提高機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大價(jià)值，為市政工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

（二）加大施工過程中的管理力度

市政工程建設(shè)質(zhì)量影響著一個(gè)城市的形象。因此，需要在施工過程中加大管理力度，保證市政工程的高水平建設(shè)。第一，提高施工單位的施工水平。施工前加強(qiáng)對相關(guān)知識與實(shí)踐的培訓(xùn)，開展崗位技能教學(xué)工作，并明確每一位員工的崗位職責(zé)，兼顧工程效率和質(zhì)量，提升施工團(tuán)隊(duì)的施工水平。第二，強(qiáng)化法律意識。施工單位需要依照國家出臺的規(guī)范文件來進(jìn)行工程建設(shè)，保證整個(gè)施工工作都是合法的。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理和設(shè)備管理。市政工程的要求較高，在施工現(xiàn)場需要將工程材料與相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理擺放，保證施工現(xiàn)場井然有序，避免因材料亂堆亂放出現(xiàn)材料損毀的現(xiàn)象。同時(shí)，材料的亂堆亂放會加大施工現(xiàn)場的清理難度。

（三）提升工程管理人員意識能力

在進(jìn)行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強(qiáng)對市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，對所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進(jìn)行及時(shí)的剔除，對于存在嚴(yán)重施工問題的施工單位要取消招標(biāo)資格，按照國家的法律法規(guī)嚴(yán)格地進(jìn)行施工單位招標(biāo)，同時(shí)要注意保證招標(biāo)的公開公平公正，根據(jù)實(shí)際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位要不斷提升管理人員的意識觀念，加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，不斷提升施工人員的安全意識和質(zhì)量觀念，提升施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，不斷提升施工人員的質(zhì)量管理的水平，達(dá)到良好的施工管理效果。

（四）對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

在市政建設(shè)施工時(shí)必須從宏觀的角度進(jìn)行分析，通過統(tǒng)籌全局來確保市政建設(shè)施工的順利開展，因此，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)要聽從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安排，通過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來使施工過程中的各項(xiàng)工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個(gè)管理體系更加完善。通過建立項(xiàng)目管理機(jī)制可以對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設(shè)更加透明和科學(xué)，同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制的建立時(shí)要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)的選擇，在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇時(shí)要從實(shí)際的工程需求出發(fā)，選擇具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，確保項(xiàng)目經(jīng)理可以很好地勝任這一職務(wù)，確保組織管理工作的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質(zhì)量。一方面，國家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī)，為市政工程施工管理提供法律保障，確保市政工程建設(shè)的規(guī)范性和合法性，為市政工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的法律保障；另一方面，施工單位應(yīng)該完善自身的施工管理體制，從施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場、施工監(jiān)管等方面加大對市政工程的監(jiān)管力度，從而保障市政工程可以按計(jì)劃進(jìn)行，提高市政工程建設(shè)的效率。