以高質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展

席婷 中國石化銷售股份有限公司甘肅石油分公司

甘肅石油起步晚、網(wǎng)點少，全省3/4 地區(qū)無自有油庫，全年銷量50%以上資源在中石油庫中提取，物流條件不匹配，仍處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段。為了能夠促進其自身取得更好地發(fā)展，必須要在發(fā)展期就重視高質(zhì)量監(jiān)督工作的有序開展，完善各項監(jiān)督體系或者機制，優(yōu)化監(jiān)督的形式與內(nèi)容，從不同的角度與方面促進甘肅石油分公司的發(fā)展更加快速、高效。同時自黨的十八大以來，為了能夠更好地響應國家的各項號召，在黨中央、國務院的指導下，要重視其發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，通過不同形式的監(jiān)督來促進其工作質(zhì)量得到更好改善。近年來，中國石化集團公司在甘肅的扶貧工作卓有成效，社會美譽度和品牌影響力持續(xù)增強，甘肅省政府及有關主管部門對中國石化的扶貧工作給予充分肯定。甘肅石油分公司全力以赴配合政府做好東西部協(xié)作、農(nóng)產(chǎn)品推廣，為甘肅特色農(nóng)牧產(chǎn)品走出甘肅，走進沿海發(fā)揮了積極作用。中國石化甘肅石油分公司作為中國石化駐甘唯一一家企業(yè)，肩負起精準扶貧、鄉(xiāng)村振興的光榮歷史使命和任務，通過開展高質(zhì)量的全覆蓋監(jiān)督，就能夠更好推動甘肅石油分公司的全面發(fā)展、共同進步。

一、分析甘肅石油分公司發(fā)展的實際現(xiàn)狀

當前，甘肅石油分公司的經(jīng)營范圍主要包括柴油、汽油、煤油、天然氣、液化石油氣、燃料油、潤滑油等的銷售；規(guī)劃、設計與建設加油站、加氣站、油庫、氣庫等；汽車的清洗服務、日用百貨及農(nóng)牧品銷售等。由于經(jīng)營范圍比較廣泛，在實際展開銷售過程中需要對其加強規(guī)范與管理，并重視監(jiān)督作用的發(fā)揮，不斷樹立良好的企業(yè)品牌與形象，推動甘肅石油分公司取得更好地發(fā)展。

甘肅石油分公司作為中國石化銷售企業(yè)的一分子，在起步晚、基礎弱的客觀條件下，在實際經(jīng)營與發(fā)展過程中，由于缺乏健全的監(jiān)督機制或者體系，很多工作沒有監(jiān)督到位，容易導致一些腐敗以及其他隱患或者問題發(fā)生，影響與制約更好發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部，所有的部門之間都應該相互監(jiān)督與制約，但是由于部門之間、人員之間缺乏一定的監(jiān)督意識與機制，其監(jiān)督的效果與質(zhì)量不高，那么在一定程度上會影響甘肅石油分公司的高質(zhì)量發(fā)展。鑒于此，必須要對企業(yè)自身實際銷售情況、發(fā)展現(xiàn)狀展開全面且充分的分析，這樣才能夠推動其監(jiān)督機制得到更好地完善、優(yōu)化監(jiān)督的路徑與內(nèi)容，充分利用高質(zhì)量監(jiān)督來推動甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展[1]。

二、高質(zhì)量監(jiān)督助推甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性分析

（一）有利于規(guī)避相關風險

甘肅石油分公司在開展銷售業(yè)務的過程中會涉及到資金的問題，如果沒有對資金收支等進行更好地規(guī)范與把控，容易誘發(fā)資金風險。因此，通過高質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，能夠規(guī)范與優(yōu)化資金收支流程，這對于銷售企業(yè)穩(wěn)步、快速的發(fā)展較為有利，減少一些資金風險發(fā)生。與此同時，企業(yè)通過高質(zhì)量的監(jiān)督，能夠?qū)ο嚓P崗位及其人員的工作行為進行監(jiān)督與檢查，強化日常監(jiān)督工作的有序開展，從而逐漸形成較為健全的監(jiān)督機制，對企業(yè)的日常銷售工作與管理工作實施更有效地監(jiān)督與管理，這對于提升甘肅石油分公司的經(jīng)營效率與實際經(jīng)營水平較為有益。通過對健全監(jiān)督機制與流程，實施民主、科學的決策體系或者機制，使得決策的過程可以受到多方的監(jiān)督，促進企業(yè)的決策更加民主、科學、公開、透明，防止相關問題的發(fā)生。此外，在選人、用人方面，企業(yè)也要做好人員的聘用、監(jiān)督與管理，并對產(chǎn)品銷售、物資采購、工程項目招投標、項目建設等工作環(huán)節(jié)或者領域進行監(jiān)督，使得權力監(jiān)督的真空地帶得到更好地消除，最大化的壓縮權力行使的空間。尤其是在重大項目以及費用支出方面，重視對資金利用的審批與監(jiān)督，對各項資金的使用情況進行監(jiān)督與復核，優(yōu)化與健全資金管理制度，有效地規(guī)避和防止腐敗問題的發(fā)生[2]。

（二）有利于規(guī)范員工工作行為

甘肅石油分公司在開展高質(zhì)量監(jiān)督工作的過程中，要重視問責機制的健全與完善，并利用問責機制來對員工的工作行為進行規(guī)范與引導。通過問責機制的合理、科學地應用，能夠更好地遏制內(nèi)外勾結、亂作為、不作為、假公濟私、損公肥私等行為發(fā)生，實施有貪必反、有腐必肅，清理企業(yè)發(fā)展過程中的貪污腐敗分子和“害群之馬”，讓不收斂、不收手、違法亂紀的工作人員付出慘痛的代價，這樣能夠引導員工克己奉公、嚴于律己，在自己的工作崗位上廉潔自律、發(fā)揮自己的聰明才智、貢獻自己的力量，推動甘肅石油分公司取得更好、更快的發(fā)展。與此同時，通過利用高質(zhì)量的監(jiān)督，能夠在無形中形成一個監(jiān)督網(wǎng)，經(jīng)過持續(xù)的高質(zhì)量監(jiān)督能夠更好地規(guī)范與塑造員工優(yōu)秀的工作意識與習慣，這對于員工積極、正向的工作與生活較為有利。

（三）有利于促進甘肅石油分公司順暢、有序發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中難免會有人把持不住，會犯錯。以高質(zhì)量的監(jiān)督來對公司的各類事務、人員實施科學化監(jiān)督與合理化管理，公平、平等地對待每一位員工，秉公處理每一件事，有利于公司各類監(jiān)督機制的有效健全，也能夠在高質(zhì)量的監(jiān)督下，各項事務有序開展，提升發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量。與此同時，開展高質(zhì)量的監(jiān)督工作，能夠?qū)σ酝鶄鹘y(tǒng)工作中的不足進行有效地彌補，更好地彌補漏洞、規(guī)避風險，健全制度，引導公司員工更加積極、正向的努力工作與生活，促進公司內(nèi)部工作環(huán)境更加純潔，推動公司的更好發(fā)展與壯大。

三、以高質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展的方略探究

（一）重視政治監(jiān)督作用的發(fā)揮，嚴明紀律與規(guī)矩

甘肅石油分公司在經(jīng)營與發(fā)展過程中，要重視政治監(jiān)督作用的發(fā)揮，全公司都要正確貫徹和落實黨的政治主張、走黨的政治道路、堅持黨的政治原則、服從黨的領導，將公司重大決策部署轉(zhuǎn)化成黨的路線、方針和政策，并將其落實與貫徹到公司的各類事務中，有利于實現(xiàn)黨的階段性目標。因此，在進行高質(zhì)量監(jiān)督時，在任何情況、任何時間到要將政治監(jiān)督擺在首位，將其當作監(jiān)督工作中核心與重點。在“關鍵路口、重要關頭”必須要強化政治監(jiān)督，堅持維護黨的統(tǒng)一、集中領導，使得公司內(nèi)部、全黨內(nèi)部能夠更加團結和統(tǒng)一，使得公司員工能夠在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度的一致，推動公司各類銷售政策得以更好貫徹與落實，提升銷售公司的銷售效率與水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治支撐與保障。此外，甘肅石油分公司也要全面加強黨的建設，抓實基層黨建“三基本”建設和企業(yè)管理“三基”工作融合落地，開展“雙示范”創(chuàng)建工作，持續(xù)深化“六合”，提升企業(yè)綜合競爭力，形成了廣大員工隊伍積極向上的企業(yè)氛圍。

（二）重視監(jiān)督機制的健全與完善，實施標本兼治

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。甘肅石油分公司要想得到更高質(zhì)量的發(fā)展，就必須要通過高質(zhì)量的監(jiān)督來實現(xiàn)。而在強化高質(zhì)量監(jiān)督的過程中，重視監(jiān)督機制的健全與完善，能夠給高質(zhì)量監(jiān)督工作提供有效的制度保障。因此，甘肅石油分公司在監(jiān)督機制或者體系上必須要進行健全與完善，實施標本兼治，從內(nèi)外方面進行完善，營造正氣之風，為公司的良性發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境與塑造良好的政治生態(tài)。在健全公司的監(jiān)督機制時，要從工作、人員、權力、崗位等方面進行監(jiān)督機制的建立，大力推進反腐倡廉工作，全面落實中央八項規(guī)定和精神，不斷從公司內(nèi)部開展四風建設，促進反腐、肅紀、正風工作有序開展。同時深化“三項制度”改革，規(guī)范部門設置、梳理崗位編制、完善績效考核機制，將成本納入地市分公司考核，在基層，突出量效掛鉤，激勵基層體制創(chuàng)新，全面實行人均勞效薪酬切塊模式，加油站員工實行全額多聯(lián)計酬方式，激活內(nèi)生動力。特別是經(jīng)過持續(xù)攻堅創(chuàng)效，省、分公司兩級管理團隊的企業(yè)治理能力得到大幅度提升[3]。

（三）強化權力與資金使用的監(jiān)督與規(guī)范化管理

在實施高質(zhì)量監(jiān)督的過程中，公司必須要從權力與資金使用這兩個方面來進行強化監(jiān)督。重視權力的監(jiān)督與制約，能夠使得公司上下的任免權、審批權、決策權更加公平化、公正化，使得各項權力的行使能夠更加廉潔、依法與公正。企業(yè)在實施權力監(jiān)督時，要重視監(jiān)督流程的清晰化、監(jiān)督內(nèi)容的健全化、監(jiān)督流程的有序化，不斷開辟新的監(jiān)督路徑、拓寬監(jiān)督的渠道與范圍，通過利用現(xiàn)代化的信息技術，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等，來進行可視化監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)監(jiān)督工作的互聯(lián)互通，監(jiān)督機制的數(shù)字化以及監(jiān)督手段的多樣化與互補化。

資金腐敗是犯錯的根源，在金錢的誘惑面前，很多人都會缺乏自律性與廉潔性，容易陷入腐敗的泥沼不能自拔。因此，為了能夠更好地規(guī)避相關風險，加強對資金使用的監(jiān)督與管理顯得尤為重要。在對資金的使用情況進行監(jiān)督時，嚴格各項資金的審批流程，對資金的用處要進行實地核實，多方簽字確認，各部門之間保持獨立性，不可結黨營私、徇私舞弊，規(guī)范資金的使用范圍，保持資金用到實處。

（四）優(yōu)化監(jiān)督鏈條，促進甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展

在以高質(zhì)量監(jiān)督推動公司高質(zhì)量發(fā)展的工作中，誰來監(jiān)督、怎樣監(jiān)督是我們需要思考的主要問題。結合當前公司實際的發(fā)展現(xiàn)狀，重視監(jiān)督鏈條的優(yōu)化與完善，在一定程度上能夠促進銷售企業(yè)更好發(fā)展。在優(yōu)化監(jiān)督鏈條的過程中，要重視黨委實施全面化與整體化監(jiān)督、紀委實施專門化與責任化監(jiān)督、業(yè)務部門實施職能化與細節(jié)化監(jiān)督、基層黨組織實施日?；c公開化監(jiān)督、黨員群眾實施民主化與全員化監(jiān)督，從而構建了一條完整的監(jiān)督鏈條，公司上下全員融入到監(jiān)督工作當中，并將監(jiān)督工作逐漸形成工作中的一種風尚與氛圍，從而形成一種監(jiān)督合力，提升公司整體的監(jiān)督效果。與此同時，面對新形勢、新任務、新時代，在開展全員監(jiān)督的過程中，要對國有企業(yè)、能源類企業(yè)的發(fā)展趨勢與方向進行全面把握，強化監(jiān)督形式與途徑的多元化與拓寬化，并找出問題、尋找解決問題的方法，從而增強公司監(jiān)督的實效性與質(zhì)量。甘肅石油分公司要進一步規(guī)范同級監(jiān)督、責任監(jiān)督、職權監(jiān)督、群眾監(jiān)督以及自我監(jiān)督的形式與內(nèi)容，不斷摒除落后的監(jiān)督方式與機制，結合新時代的發(fā)展特色來優(yōu)化監(jiān)督的方式與理念，促進中國石化銷售公司的監(jiān)督質(zhì)量、監(jiān)督效果得到更好提升，促進公司內(nèi)部各項工作有序、順暢的開展與進行，促進銷售公司的高質(zhì)量發(fā)展[4]。此外，甘肅石油分公司可以運用智能化、信息化手段提升勞動效率；推行職業(yè)經(jīng)理人和雇員制度；有效的薪酬激勵體系全面覆蓋，逐步打造線上線下、跨界與融合、數(shù)字化運營的新零售商業(yè)模式，促進成品油零售、直分銷、非油品、物流運行、網(wǎng)絡發(fā)展等核心業(yè)務向數(shù)字化方向發(fā)展。

（五）明確監(jiān)督目標、強化問題的優(yōu)化與解決

甘肅石油分公司實施高質(zhì)量監(jiān)督的目標在于發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營與發(fā)展過程中存在的問題，從而更好地優(yōu)化與解決問題，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展掃清障礙。要明確監(jiān)督的目標，以發(fā)現(xiàn)問題為起點與基礎，以形成震懾與糾正、解決問題為目標，使得監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題都能夠得以全面的解決，從而使得監(jiān)督的效果得到更好彰顯、監(jiān)督的范圍得到更好擴大與延伸。在實施高質(zhì)量監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時進行整改與落實，幫助企業(yè)更好地突破發(fā)展的瓶頸。通過不斷巡視與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，健全公司監(jiān)督機制與管理制度，從制度與體系上進行規(guī)范與約束員工的行為，從而在制度上規(guī)避一些風險與問題。同時發(fā)現(xiàn)問題要進行問責，持續(xù)改善作風問題，實施高壓問責機制，對于違紀的問題不能姑息，要從嚴問責、彰顯監(jiān)督的權威。與此同時，公司也進一步完善舉報制度，擴大監(jiān)督范圍、加強監(jiān)督力度，執(zhí)行嚴明的紀律，提升監(jiān)督實效。而對于經(jīng)常犯的錯誤與問題要進行及時地歸納與總結，并對容易出錯、犯錯的地方進行重點關注與監(jiān)督，優(yōu)化與解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展中存在的問題，幫助企業(yè)更好、更快發(fā)展。此外，在利用高質(zhì)量監(jiān)督來推動甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展的過程中，通過高強度、全面化、無縫隙地監(jiān)督，不給任何人、任何事可乘之機，并通過高質(zhì)量監(jiān)督機制與懲戒機制的健全與完善，規(guī)范與督促員工以更加正確的思想與姿態(tài)去努力工作。同時高質(zhì)量監(jiān)督人員也要重視自身職業(yè)能力與素養(yǎng)的提升，保持初心、彰顯監(jiān)督本色，并在助推企業(yè)良性、高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮出重要作用，對于影響企業(yè)發(fā)展的相關因素與問題要及時提出與解決，規(guī)避與消除影響企業(yè)發(fā)展的問題，推動甘肅石油分公司全面發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在甘肅石油分公司持續(xù)發(fā)展的過程中，會有一些問題逐漸暴露出來，而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題是幫助公司更好發(fā)展的主要內(nèi)容。為了能夠?qū)景l(fā)展中的各類問題進行更好地發(fā)現(xiàn)與解決，強化高質(zhì)量的監(jiān)督顯得尤為重要，通過監(jiān)督機制的健全與完善、監(jiān)督目標的明確、監(jiān)督問題的優(yōu)化與解決，能夠為甘肅石油分公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有效地保障。