淺談企業(yè)會計成本核算與管控

金文宇 中國有色集團沈陽礦業(yè)投資有限公司

在社會長時間發(fā)展的過程中，國內(nèi)與國際企業(yè)之間的接觸變得越來越緊密，其生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)品也涌入到了市場當中，這樣也就大大提升了市場競爭的水平。為了能夠切實的加強國內(nèi)企業(yè)的市場競爭力，那么企業(yè)人員需要切實的明確，當產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝相似情況下，那么衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高低的內(nèi)容，也就需要了解成本核算與管控的重要性，只有確保成本得到良好的核算與管控，才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)。

一、在企業(yè)運營中注重展開成本核算與管控的意義分析

在進一步展開本文后續(xù)內(nèi)容分析之前，我們需要對企業(yè)運營中注重展開成本核算與管控的意義，有一個明確的了解與把握，當這些方面的內(nèi)容得到掌握，如此才能確保企業(yè)后續(xù)的研究擁有堅實的前提基礎。

首先，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。全新時代下，企業(yè)在市場中運營越來越具有復雜性以及挑戰(zhàn)性，因為全球化時代的到來，使得國內(nèi)市場與國家市場之間的聯(lián)系越漸緊密，因此注重企業(yè)運營的穩(wěn)定性與合理性，也就成為至關重要的內(nèi)容。根據(jù)專業(yè)人員的分析了解，我們能夠清楚的了解到，決定企業(yè)運營水平高低，最為關鍵的因素集中在成本核算與管控環(huán)節(jié)上，因為成本的核算與管控是企業(yè)的內(nèi)部工作，當內(nèi)部工作能夠以合理化的狀態(tài)開展之后，勢必能夠確保企業(yè)的運營狀態(tài)始終處于良好模式，進而在后續(xù)的運行中，也就相對容易實現(xiàn)穩(wěn)定性與合理性，最終保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次，優(yōu)化企業(yè)運營的流程。企業(yè)運營工作的開展，具有相對系統(tǒng)穩(wěn)定的流程，這些流程具有一定的復雜性，如果不能確保企業(yè)運營的流程，能夠處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，那么最終會企業(yè)運營的質(zhì)量水平，才能從根本上得到提升與強化。要想確保企業(yè)的運營的流程，能夠從各個方面都具有科學性與穩(wěn)定性，那么也就應當切實的做好成本的核算與管控，因為此項工作能夠使得各個方面的內(nèi)容，都能夠以數(shù)據(jù)化的模式呈現(xiàn)出來，專業(yè)人員根據(jù)數(shù)據(jù)的狀態(tài)，從而有效的把握住企業(yè)運行的狀態(tài)，始終確保企業(yè)的運行水平得到提升。

二、關于企業(yè)成本核算與管控的問題分析

根據(jù)本文第一部分的內(nèi)容分析，我們能夠從中清楚的了解到，全新時期下注重企業(yè)成本核算與管控的意義，那么在了解這一前提內(nèi)容之后，接下來還需要對企業(yè)成本核算與管控的問題，有一個明確的把握與理解。具體的問題內(nèi)容表現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)成本管控與核算存在獨斷性

根據(jù)有關人員的研究發(fā)現(xiàn)，當下企業(yè)成本核算管控工作最大的問題，就在于各個環(huán)節(jié)工作的開展都是獨立展開的，并沒有考慮到各個環(huán)節(jié)成本之間的聯(lián)系。我們都能夠了解到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，本身就是一個相對統(tǒng)一聯(lián)系的整體，它們之間的生產(chǎn)也必然是相互聯(lián)系的，因此展開成本核算的過程時，也就需要將他們之間的聯(lián)系有效的考慮在其中，當這些方面的要點得到妥善開展，那么也就能夠提升成本核算管控的精確性。

（二）企業(yè)成本信息化發(fā)展受到制約

企業(yè)成本核算管控在信息化發(fā)展中受到了明顯的限制，主要受到了某些因素的制約。進一步展開分析，我們能夠了解到，企業(yè)經(jīng)營范圍相對廣泛，內(nèi)部也有這較強的動態(tài)性，要用到的工序也較為復雜，這樣也就導致了企業(yè)財務成本管理方面，需要處理的內(nèi)容萬維鋼較多，核算管控的難度直接提升，應當建立的資料檔案數(shù)量較多、品類較為繁雜。還需要注意的是，因為企業(yè)成本核算與管控，所需要面對的信息管理難度相對較大，假如企業(yè)要想合理的應用信息化管理模式，那么也就應當將現(xiàn)存的企業(yè)資源有效的整合起來。通過這些方面的內(nèi)容分析，我們也就能夠從中清楚的了解，企業(yè)成本核算與掌控中信息化發(fā)展受到制約的問題，應當?shù)玫綄I(yè)人員的高度重視。

三、關于企業(yè)會計成本核算與管控的措施分析

根據(jù)本文前兩個方面的內(nèi)容分析，我們能夠了解到企業(yè)會計成本核算與管控的意義，其次還能夠了解到會計成本管控的問題。當這兩個方面的內(nèi)容了解之后，接下來也就需要對成本核算與管控的措施有明確的把握，具體的措施內(nèi)容可以參考以下方面：

（一）注重成本核算體系的構建

為了能夠確保企業(yè)成本更好的展開成本核算與管控，那么也就應當構建相對完善的核算體系，然而有關企業(yè)管理工作人員應當明確，成本核算體系的構建工作，本身是一項系統(tǒng)性的工作，其包含了較多工作要點，需要得到專業(yè)人員的高度重視。在具體的會計核算構建中，始終都應當從會計核算的實際情況出發(fā)，如此才能確保制定出來的體系，能夠在具體應用中發(fā)揮出效用。從另一個方面展開分析，在有關工作開展的過程中，必須要注重根據(jù)不同工作模式，來制定科學合理的措施，進而這樣措施的應用，才能真正具有針對性。由此也就能夠真正從根本上了解到，專業(yè)人員注重成本核算體系的構建，也就需要引起人們的高度重視。

（二）注重對企業(yè)生產(chǎn)費用展開分類

在具體研究過程中可以了解到，企業(yè)成本核算工作的開展，尤其需要注重把握相應的分類要點，因為只有注重分類要點的把握，進而才能對企業(yè)生產(chǎn)費用展開較為理想的管理，但是也要明確在把握分類要點后，還需要對分類要點的情況展開檢測，以確保其能夠發(fā)揮相應效用。從另一個方面展開分析，產(chǎn)品的主要成本主要包括材料費用、工人工資費用以及生產(chǎn)制造的費用等，細致展開分析能夠明確，對成本展開分類管理，能夠使得生產(chǎn)成本得到最為理想化的降低。還需要注意的是，切實的注重對企業(yè)的生產(chǎn)費用展開分類，應當在整項工作開展的前提之下，確保生產(chǎn)費用的內(nèi)容，能夠在相對合理的狀態(tài)下得到開展，當這些方面的內(nèi)容得到把握，最終企業(yè)成本核算與管控的水平，必定能夠在根本上得到提升與強化。

（三）合理化的控制采購的成本

國內(nèi)的部分企業(yè)在采購成本的開展中，并沒有按照科學的原則展開工作，具體表現(xiàn)為他們?yōu)榱耸沟媒?jīng)濟效益最大化，因此并沒有選擇較好的物品，從這一方面來看，長此以往勢必不利于企業(yè)的發(fā)展和生存。為了能夠更好的保證材料合理性，那么勢必需要從根本上注重采購成本的把握，如此能夠優(yōu)化成本核算的水平。如果價格都是相對一致，那么也就需要從其他路徑展開分析對比，重視各個方面價格的比較，進而選擇出更好的方案來滿足工作的開展，不能為了短時間的利益，而采用不合格的材料展開產(chǎn)品生產(chǎn)。細致分析能夠明確的了解到，合理化的控制好采購的成本，與企業(yè)會計成本核算與管控的工作聯(lián)系緊密，注重這些方面的研究，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。

（四）注重增強企業(yè)的庫存管理

除了上述兩點措施之后，庫存管理的有效性，能夠在很大程度上保證成本的可操作性，因此需要把握好庫存的管理要點。要根據(jù)不同工作開展的情況，制定出更為合理的操作模式，如此勢必能夠最大化的提升庫存管理基礎水平。細致分析能夠了解到，保管計劃主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：一方面需要從根本上切實的把握好相應的水平，要明確庫存管理內(nèi)部數(shù)量，當這些數(shù)量入庫之后，還需要將其合理精確的記錄到庫存當中。另一方面，在展開庫存管理工作的時候，還需要從本質(zhì)做好分類管理工作，分類管理的本質(zhì)在于，保證管理要點的科學性以及精確性，如此真正提升庫存管理的水平，滿足企業(yè)成本核算的工作開展需求。從這些方面的研究分析，我們也就能夠清楚的了解到，注重企業(yè)的庫存管理工作，能夠確保企業(yè)會計成本核算與管控的質(zhì)量水平，始終都能夠處于相對較高的水平，需要得到專業(yè)人員的高度把握。

四、結束語

根據(jù)本文內(nèi)容的分析描述，我們能夠清楚的了解到，企業(yè)會計的成本核算與管控工作，需要得到現(xiàn)代企業(yè)管理人員的重視，只有確保這些方面的內(nèi)容得到把握，最終才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益與水平，真正從根本上得到提升與強化。本文主要從三個角度展開主題分析，前兩個部分分析了意義與問題，最后一個部分給出了科學核算與管控的措施。相信隨著有關人員的不斷研究與理解，最終國內(nèi)企業(yè)的成本核算水平，勢必能夠在根本上得到提升與強化。