石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理分析

吳夢(mèng)琦 中國(guó)石油集團(tuán)杭州地質(zhì)研究所有限公司

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益升級(jí)的狀況下，石油公司的發(fā)展必然會(huì)受各種市場(chǎng)要素正面或者側(cè)面的影響，要從殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便要將自身作為切入點(diǎn)，經(jīng)過(guò)變革管理方式、健全管理體系讓本身的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，這是目前很多公司亟待考慮的問題。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展期間，運(yùn)用精細(xì)化的管理模式能夠讓公司的財(cái)務(wù)管理能力得到有效提高，另外還能夠保證各種財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的可靠性，為石油公司制定科學(xué)的發(fā)展策略提供可供參考的信息，這也凸顯出財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)中的必要性。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要素根據(jù)“細(xì)”開始，說(shuō)的是進(jìn)行工作之時(shí)，其態(tài)度以及內(nèi)容需要做到細(xì)致化。公司里的每項(xiàng)工作、每個(gè)部門，皆需要根據(jù)規(guī)范流程執(zhí)行，需要保障每個(gè)工作步驟可以切實(shí)進(jìn)行，同時(shí)在公司的每個(gè)產(chǎn)出流程里拓寬財(cái)務(wù)管制范疇。因?yàn)橐鋵?shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管制，因此公司財(cái)務(wù)管理者需要研習(xí)和探究財(cái)務(wù)管制項(xiàng)目活動(dòng)的潛力以及價(jià)值，同時(shí)做到謹(jǐn)慎監(jiān)管，改善管制項(xiàng)目中的不足之處。企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；二是工作領(lǐng)域的核算由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理控制；三是財(cái)務(wù)管理的工作作風(fēng)要從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。財(cái)務(wù)管理的工作重心是要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整合，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要不斷拓展財(cái)務(wù)工作范圍，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響

近些年，石油公司財(cái)會(huì)管理所面臨的外界條件產(chǎn)生了很大的改變，具體體現(xiàn)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本市場(chǎng)環(huán)境、法制環(huán)境等領(lǐng)域。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的財(cái)稅機(jī)制變革正在逐漸步入攻堅(jiān)階段，資本市場(chǎng)上融資途徑多樣化的態(tài)勢(shì)日益突出，國(guó)企逐漸朝著資本化運(yùn)行方式方面努力。從技術(shù)環(huán)境維度而言，信息技術(shù)水平的快速提升，不管對(duì)財(cái)會(huì)管理方式，抑或是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式均有重大影響。網(wǎng)絡(luò)金融是財(cái)會(huì)改革的關(guān)鍵推動(dòng)力，電商在催生新的市場(chǎng)訴求、構(gòu)成新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)揮著不可忽視的作用，讓石油公司的運(yùn)行模式與經(jīng)濟(jì)上漲模式產(chǎn)生了翻天覆地的變化，讓石油公司財(cái)會(huì)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理手段需要更新

根據(jù)現(xiàn)下石油公司項(xiàng)目拓展?fàn)顩r來(lái)看，業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)上漲，每天產(chǎn)出的財(cái)務(wù)信息數(shù)量也在持續(xù)上漲，財(cái)務(wù)工作處理量上漲，如此一來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已然不能滿足現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作效率以及獲益雙雙下降，因此改善財(cái)務(wù)管理方式是迫在眉睫的。新的階段，財(cái)務(wù)管理方式要做到革新，需要合理化公司的業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)精細(xì)化管理的拓展。要做到提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化創(chuàng)建，革新財(cái)務(wù)工作的基本設(shè)施，讓財(cái)務(wù)預(yù)估管制與核算等技術(shù)得以全面化拓展，供給合理化的技術(shù)支持，落實(shí)財(cái)務(wù)管制的價(jià)值。

（三）基礎(chǔ)較為薄弱，管理機(jī)制發(fā)展還不健全

因?yàn)槭凸镜拈_發(fā)和拓展是歷經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的流程，同時(shí)其規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作概念較為固化，這讓石油公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法合理化的融合到當(dāng)代經(jīng)營(yíng)運(yùn)作形式，當(dāng)中具體體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)管制關(guān)聯(lián)性崗位、關(guān)聯(lián)性工作者的配備、關(guān)聯(lián)性事宜的權(quán)責(zé)分發(fā)、確認(rèn)管制工作目標(biāo)等等，這些內(nèi)容能夠清楚明白的運(yùn)用在管理工作中。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑

（一）開展會(huì)計(jì)制度精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)制度精細(xì)化管理于公司的財(cái)務(wù)管制而言有著非常重要的含義，首要任務(wù)是令公司拓展與決定供給龐大的信息根基保證。根據(jù)有關(guān)律法以及有關(guān)規(guī)范做到細(xì)致化，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者可以合理化的根據(jù)有關(guān)管理機(jī)制與管理需求做到工作落實(shí)，保障財(cái)務(wù)工作者可以細(xì)化到分類工作。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)管制方式也要做到精細(xì)化。對(duì)于已知問題或是可能形成的難題需要實(shí)時(shí)預(yù)判和解決。精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作里的每個(gè)階段過(guò)程，保證權(quán)責(zé)分工明確，保障公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理落實(shí)之后的效率性。

（二）開展預(yù)算工作精細(xì)化管理

預(yù)算精細(xì)化管理工作進(jìn)行之時(shí)，需要合理化的從如下幾點(diǎn)出發(fā)。第一，確保預(yù)算編制以及預(yù)算活動(dòng)精細(xì)化管制。需要詳細(xì)的基本信息，同時(shí)融合公司本身的真實(shí)狀況做到合理性的預(yù)算編制方式應(yīng)用，保障權(quán)責(zé)同時(shí)細(xì)化分布于個(gè)人。第二，預(yù)算計(jì)劃精細(xì)化。把公司里的多種預(yù)算數(shù)據(jù)細(xì)致的編制于預(yù)算里，保障預(yù)算能夠符合審計(jì)工作所需，確保預(yù)算多種信息的正確性。第三，預(yù)算落實(shí)要做到極致。融合預(yù)算的定額做到支出與分類，對(duì)于高出預(yù)算的數(shù)額不進(jìn)行任何處置。第四，開發(fā)和拓展預(yù)算監(jiān)管。根據(jù)預(yù)算監(jiān)管所需拓展預(yù)算監(jiān)管，把預(yù)算可能存在的差異合理掌控在容差里，保障公司財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_發(fā)拓展。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，注重成本管控工作開展

企業(yè)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的健全，可以對(duì)企業(yè)財(cái)報(bào)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深層次的剖析，而且逐漸構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)管控方式。依托財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的性能，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)活動(dòng)中或許存有的不足，論述企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的成因，且對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中或許產(chǎn)生的問題展開剖析，降低財(cái)會(huì)隱患產(chǎn)生的可能性。為此，抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作特別關(guān)鍵，基于財(cái)會(huì)崗位的設(shè)立狀況，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和財(cái)會(huì)平臺(tái)的管控，注重財(cái)會(huì)信息的有效剖析。其中外部財(cái)會(huì)環(huán)境具體包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)警、金融環(huán)境預(yù)警等等，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合資金運(yùn)用狀況、資金籌集狀況等，開展好財(cái)會(huì)危機(jī)預(yù)警工作，盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，制定精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控方案

公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)用當(dāng)代化的計(jì)算機(jī)功能對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表做到剖析，預(yù)估到容易產(chǎn)生問題的階段，發(fā)覺難題迅速尋找到權(quán)責(zé)者并且將難題處理，免除經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管需要保持責(zé)任感，以免出現(xiàn)偽造財(cái)務(wù)信息情況的發(fā)生。各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)做到細(xì)致的分劃，創(chuàng)建危機(jī)小組針對(duì)危機(jī)做預(yù)估規(guī)劃，創(chuàng)建系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)管制掌控方式，對(duì)于公司危機(jī)做到合理化管制。公司危機(jī)小組除了要做到經(jīng)濟(jì)管制掌控的難題解答，對(duì)于公司的資金也要做到校對(duì)和查驗(yàn)，做到收支預(yù)估。公司投放資本的報(bào)價(jià)需要做到剖析和查詢，全面化檢查之后對(duì)于資金危機(jī)做到評(píng)估，讓危機(jī)性能夠降到最低，危機(jī)小組的責(zé)任非常重，因此需要更為專業(yè)并且行事端正的工作者勝任。

（五）全面貫徹精細(xì)化管理觀念

要落實(shí)精細(xì)化管理，只靠著財(cái)務(wù)管制工作單位加入還不能夠做到，公司的每個(gè)部門都要對(duì)精細(xì)化管理做到認(rèn)同和支持，供給相關(guān)的數(shù)據(jù)信息以及配合日常工作，如此才可以做到精細(xì)化管理功能的落實(shí)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)人需要加強(qiáng)為工作人員普及精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容，不定期進(jìn)行宣傳和培育以及溝通等多種活動(dòng)，保證公司的精細(xì)化管理功能能夠持續(xù)的進(jìn)行。公司產(chǎn)出部、科研部以及銷售部等等工作者，都要做到加入精細(xì)化管理的工作，如此才能讓財(cái)務(wù)管制發(fā)揮自身合理效用。

（六）整合優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

石油公司還應(yīng)當(dāng)依托功能模塊的改進(jìn)、信息平臺(tái)的管控提高財(cái)會(huì)精細(xì)化管理能力和實(shí)際效果。具體而言，從下述幾個(gè)層面抓起：首先，對(duì)石油公司的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)、物料購(gòu)買平臺(tái)、OA 平臺(tái)等單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)加以整合，整合的重心是信息的共享與集中、規(guī)范管控，構(gòu)成集成化的數(shù)據(jù)管理中心，防止數(shù)據(jù)重復(fù)輸入問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)需求對(duì)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用，防止出現(xiàn)信息孤島。二是進(jìn)一步優(yōu)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化完善業(yè)務(wù)管理功能，逐步實(shí)現(xiàn)所有流程線上完成，提高業(yè)務(wù)處理的效率和可追溯性。三是增加管理分析模塊，基于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析、預(yù)測(cè)性分析、數(shù)據(jù)挖掘分析等高級(jí)分析項(xiàng)目，獲取更有價(jià)值的知識(shí)，輔助企業(yè)管理決策。四是進(jìn)一步規(guī)范管理信息系統(tǒng)的權(quán)限管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，并提供詳細(xì)和可視化的培訓(xùn)。五是不斷加快制度管控信息化進(jìn)程，依托信息系統(tǒng)搜集機(jī)制優(yōu)化各種建議，依托科學(xué)的溝通體系明確修正的方向，逐漸改進(jìn)制度自身各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息化的制度監(jiān)管和業(yè)務(wù)分析。

四、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理的意義在于節(jié)約企業(yè)成本，保障財(cái)務(wù)管理效果，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在外部競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該全面推行精細(xì)化原則，從每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，做到事無(wú)巨細(xì)，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用，并不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。