企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

王金燕 濱州市沾化區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，完善的招聘方式可以幫助企業(yè)更好地整合人才，所選聘的人才在專(zhuān)業(yè)性和個(gè)人素養(yǎng)等方面也更符合企業(yè)各崗位的需求。此外，雖然各員工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德水平各不相同，但整個(gè)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)比較平衡，各個(gè)部門(mén)的職能劃分明確，員工們可以在良好的工作環(huán)境下積極認(rèn)真地完成工作任務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，由此可見(jiàn)，在企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵的作用。

一、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）有利于企事業(yè)單位精細(xì)化管理的落實(shí)

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用越來(lái)越普遍，表明它對(duì)于人力資源管理工作的積極作用得到了廣泛的認(rèn)可。更重要的是，借助于管理工具，企事業(yè)單位內(nèi)部的精細(xì)化管理能夠得到更好的落實(shí)。利用管理工具，管理人員可以對(duì)人力資源工作進(jìn)行細(xì)分，對(duì)工作進(jìn)行量化，讓每一名員工的工作都得到更加準(zhǔn)確的計(jì)量。這樣，企事業(yè)單位就可以根據(jù)員工的工作量制定更加科學(xué)的工作計(jì)劃，完善工作方案?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多的企事業(yè)單位開(kāi)始施行集約化的人力資源管理模式，而要想讓這種管理模式的開(kāi)展更加高效，企事業(yè)單位的人力資源管理人員就需要在工作中落實(shí)精細(xì)化的管理方法，保證各項(xiàng)工作都能穩(wěn)步、高質(zhì)量地完成。

（二）有利于企事業(yè)單位長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展

企事業(yè)單位要想為人民提供更好的服務(wù)，就需要在長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展中逐漸完善業(yè)務(wù)體系，在響應(yīng)國(guó)家政策和號(hào)召的同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)工作的方方面面進(jìn)行提高。利用人力資源管理工具就是非常重要的一項(xiàng)，管理人員可以利用工具對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行更加詳盡的規(guī)劃，制定出更加符合未來(lái)企事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)的管理計(jì)劃?，F(xiàn)如今，企事業(yè)單位也正在深入貫徹新的管理理念，而且隨著社會(huì)的進(jìn)步，企事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮自身的作用，不光要有先進(jìn)理念的支持，還要有先進(jìn)的手段。

二、企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

（一）人才招聘模式亟待改善

企事業(yè)單位的人才是企業(yè)發(fā)展的支柱，只有保證企業(yè)招聘流程符合人力資源管理要求，進(jìn)入企業(yè)的員工符合企業(yè)空缺崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量。然而不少企事業(yè)單位既往的常規(guī)筆試、面試招聘流程已不能滿(mǎn)足新時(shí)期人才招聘多元化的需求。一些企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)有待提升，由于崗位招聘時(shí)不少人力資源行政管理人員對(duì)于求職者的專(zhuān)業(yè)能力考察不到位，對(duì)其整體綜合素質(zhì)判斷不準(zhǔn)確，因此，招聘結(jié)果可能有偏差，這對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也會(huì)造成一定的影響。鑒于當(dāng)前企業(yè)招聘形式的轉(zhuǎn)變，企事業(yè)單位的人才招聘模式必須要根據(jù)時(shí)代變化進(jìn)行合理性的創(chuàng)新。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制有待完善

部分國(guó)企單位一直沿用傳統(tǒng)的薪酬福利制度，其存在一定的滯后性，且形式比較單一，缺乏靈活性，導(dǎo)致員工的工作缺乏積極性。再加上現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)包容性比較強(qiáng)的社會(huì)，人們的收入差距較大。一些單位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠透明、公開(kāi)，對(duì)一些基層員工起不到激勵(lì)作用，員工在私下交流時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生一些不好的情緒，這不利于國(guó)企單位的發(fā)展。除此之外，一些國(guó)企單位的約束機(jī)制有待完善，單位對(duì)員工缺乏人文關(guān)懷，對(duì)員工的工作行為沒(méi)有起到約束作用，這不利于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

由于大部分國(guó)企單位長(zhǎng)期受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在思維意識(shí)上，對(duì)國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅只是單位內(nèi)部的常規(guī)管理，并且僅以?xún)?nèi)部狀態(tài)為參考來(lái)制定和實(shí)施有關(guān)人力資源政策，缺乏對(duì)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企事業(yè)單位中的應(yīng)用對(duì)策

（一）健全考評(píng)體系

在開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，要建立激勵(lì)與約束并存的機(jī)制，以彈性的管理機(jī)制來(lái)充分發(fā)揮人力資源的作用，使其在一個(gè)公平公正、松緊有度的環(huán)境下保持工作的積極性。要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵(lì)制度，并開(kāi)通員工反饋渠道，加強(qiáng)員工與單位的有效交流與溝通，了解員工的實(shí)際想法和工作狀況，依據(jù)全面的事實(shí)性信息來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作完成度。對(duì)于優(yōu)秀的員工給予精神上和物質(zhì)上的雙重嘉獎(jiǎng)。對(duì)于工作失誤的員工首先要查明原因，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的懲處，也要進(jìn)行人文關(guān)懷，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，避免不良事件的再次發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（二）優(yōu)化企事業(yè)單位的招聘模式

傳統(tǒng)的招聘流程在面對(duì)大規(guī)模的求職者時(shí)無(wú)法作出準(zhǔn)確全面的評(píng)估和篩選，因此，要建立方便快捷的求職通道，借用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來(lái)擴(kuò)大招聘渠道，同時(shí)也可以借助相關(guān)的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)求職者的快速查看、分類(lèi)和剔除，避免因資料繁多而影響招聘效率，同時(shí)也可以加快招聘進(jìn)度，減少人才流失的可能性。此外，對(duì)于面試環(huán)節(jié)要進(jìn)行改進(jìn)，除了單一的提問(wèn)模式，也可以設(shè)置能力實(shí)測(cè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)一些特定的場(chǎng)景，考驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際工作實(shí)力、心理素質(zhì)、與團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)、臨場(chǎng)反應(yīng)能力等，以此對(duì)應(yīng)聘者的綜合能力和素質(zhì)作出準(zhǔn)確評(píng)估。

（三）加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度

為了提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，除了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的管理，還需要注重人員培訓(xùn)，包括對(duì)新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的進(jìn)階培訓(xùn)等，根據(jù)部門(mén)和工作崗位分類(lèi)，做好培訓(xùn)計(jì)劃，增加對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、理論知識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面的培訓(xùn)，這樣不僅可以保證新招聘員工能更好地勝任崗位工作，也體現(xiàn)出對(duì)員工的栽培和重視，使組織績(jī)效和個(gè)人發(fā)展良性結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，因此需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的方法創(chuàng)新，改進(jìn)人力資源經(jīng)營(yíng)管理模式，以此不斷促進(jìn)事業(yè)單位人才的培養(yǎng)水平，提升事業(yè)單位工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展。