市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

馮璇 北京中鐵天瑞機(jī)械設(shè)備有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理是指整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，在企業(yè)的一般發(fā)展中扮演著非常重要的角色。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的組織、管理、計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和價值。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)管理者對時下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和走向產(chǎn)生更為清晰的了解。企業(yè)管理者首先需要對企業(yè)所面對的市場環(huán)境做出正確認(rèn)知，充分了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念，并以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及經(jīng)營管理理念做出整理和重新規(guī)劃，用于保證企業(yè)在經(jīng)營管理期間的工作效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。

二、企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

分析現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在目前的發(fā)展過程中主要經(jīng)了下述兩個不同的階段：第一階段，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行發(fā)展期間，企業(yè)經(jīng)營手段大多以政府為項目撥款支撐為核心方式，企業(yè)的實(shí)際管理者是國家相關(guān)單位以及地方政府；第二階段，市場經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展期間，企業(yè)自身制定的未來發(fā)展方向開始從國家規(guī)劃向市場規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變，這在一定程度上預(yù)示著目前市場走向能夠決定企業(yè)未來階段的發(fā)展。在此期間，企業(yè)的發(fā)展也需要面臨更為嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)需要在長期的經(jīng)營活動中將各項內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和流通等環(huán)節(jié)加以完善和創(chuàng)新，企業(yè)在執(zhí)行上述內(nèi)容中的相關(guān)操作后，才可以在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下保持健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

（二）人力資源管理喪失科學(xué)性

在企業(yè)活動過程中，企業(yè)更多的注意力集中在生產(chǎn)上，而重要的管理環(huán)節(jié)被忽視了，這在很大程度上導(dǎo)致了優(yōu)秀企業(yè)管理人員的嚴(yán)重短缺。企業(yè)部門職能缺少足夠科學(xué)的分化，各個部門之間的工作內(nèi)容交叉，權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常開展。在許多企業(yè)中，管理者在改善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)方面缺乏主動性和實(shí)踐，這對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著深遠(yuǎn)的不利影響。

（三）企業(yè)沒有形成健全的績效考核機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)并沒有對相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行良好的人力資源管理引起重視，同時也沒有形成完善的績效考核體系和人力資源管理制度對高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行管理。另外，部分企業(yè)采用的人事管理制度仍然是傳統(tǒng)的模式，人員素質(zhì)考核體系與實(shí)際的績效考核制度脫節(jié)，甚至在對員工進(jìn)行績效考核時，相關(guān)的管理人員會根據(jù)自身的主觀印象進(jìn)行考核，導(dǎo)致最終績效考核結(jié)果不公正。目前在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要深化改革經(jīng)濟(jì)管理模式，要認(rèn)識到原有的績效考核體系過于陳舊，無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，需要對傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行重新定義和健全，尤其是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)復(fù)雜、煩瑣的內(nèi)容體系，明確區(qū)分績效考核的主次，同時確保制定的績效考核體系具有可執(zhí)行性，指標(biāo)可量化。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善的措施

（一）管理方式創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新不僅反映了我們這個時代的趨勢，而且不可避免地反映了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革。為了使企業(yè)更接近市場需求，適應(yīng)不同的市場環(huán)境，必須首先創(chuàng)新管理方法，尋求更多的發(fā)展機(jī)會、找到最好的生產(chǎn)模式。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的重視

為了能夠有效地解決經(jīng)濟(jì)管理模式改革中的問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理體系，針對經(jīng)濟(jì)管理體系組織結(jié)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有針對性的調(diào)整和改進(jìn)措施。企業(yè)必須根據(jù)自身長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)律，進(jìn)一步改善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，因為傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制過于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺少合理性、靈活性和科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)人力資源優(yōu)化

在市場經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，有必要改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并向企業(yè)提供最基本的服務(wù)，即在實(shí)踐和人力資源開發(fā)中提供的服務(wù)。企業(yè)有足夠的優(yōu)秀團(tuán)隊，決定了是否能從競爭激烈的市場上的其他企業(yè)中獲益。因此，在建設(shè)企業(yè)的過程中，需要加強(qiáng)人力資源建設(shè)，為企業(yè)提供持續(xù)的管理人才。

（四）組建經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防控機(jī)制

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理會呈現(xiàn)出多種不同類型的操作問題，并且這些問題均會對企業(yè)和社會發(fā)展造成影響。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需構(gòu)建起更為科學(xué)的風(fēng)險防范制度，為企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)管理工作提供必要保障。

（五）制定完善的績效管理制度

在改革經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，企業(yè)要對績效管理制度進(jìn)行合理的完善，明確各項獎懲機(jī)制，從而調(diào)動員工的工作積極性和鼓勵員工做出突出貢獻(xiàn)。在進(jìn)行績效管理構(gòu)建的過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以在對員工的績效進(jìn)行評估的過程中引入組織績效管理的理念，從而疊加內(nèi)部員工的實(shí)際工作績效，進(jìn)而形成企業(yè)組織想要達(dá)成的發(fā)展目標(biāo)。在對員工的績效管理中，企業(yè)可以通過目標(biāo)、分權(quán)、溝通、規(guī)范等作為導(dǎo)向原則，在日常工作中加強(qiáng)績效管理，約束員工的行為，同時根據(jù)不同的績效考核方式對員工進(jìn)行靈活考核，并且能夠針對不同階段的員工制定不同的績效考核制度，根據(jù)制度嚴(yán)格落實(shí)各項績效考核方式。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)必須正視經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展遇到的各方面問題，在此之后制定出與之相對應(yīng)的處理措施。保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和控制制度足夠完善的前提條件下，打造更為健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范機(jī)制，從實(shí)際角度出發(fā)，全方位提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>