國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略研究

林曉曦 營口市鲅魚圈區(qū)財政事務(wù)中心

目前，市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已邁入了全新的階段，各行業(yè)均在朝著更為專業(yè)、市場的方向發(fā)展。國企在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中起到了重要的支撐作用，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了極大貢獻(xiàn)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的時代背景下，國企要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須堅持與時俱進(jìn)的原則，持續(xù)開拓創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的步伐，在管理體制、管理模式上做出積極的創(chuàng)新，從而不斷提升其市場競爭力，為其整體的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、國企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)利益最大化為主要目的，必須確保企業(yè)可以用最少的投入獲取最大的收益，然而要想實現(xiàn)該目標(biāo)，必須在經(jīng)濟(jì)管理方面做好工作，不僅要充分運(yùn)用各項資金提升資金利用效率，同時還要在生產(chǎn)成本方面實施管理與控制，盡最大努力壓縮成本，以達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。然而，在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，不僅要在生產(chǎn)、銷售等方面將工作落實好，同時還要對企業(yè)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，不僅要在管理理念上積極改變和創(chuàng)新，同時還要全面創(chuàng)新企業(yè)制度與組織形式[1]。在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，必須確保企業(yè)在朝著全球化、信息化的方向發(fā)展，逐步完成經(jīng)濟(jì)管理理念、管理制度二者的協(xié)同發(fā)展，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前國企經(jīng)濟(jì)管理之中的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

正所謂理念決定了行為，一旦理念上出現(xiàn)了差錯或問題，那么行為上也必然會有錯誤或偏差出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)只關(guān)注如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，明顯忽視了如何實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，如何獲得可持續(xù)發(fā)展。在目前企業(yè)競爭壓力越來越大的情況下，企業(yè)雖然意識到了經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要性，但在其執(zhí)行、落實等方面依然存在著缺陷和問題，一方面可能由于經(jīng)驗欠缺，在落實的時候缺乏有效的方式和方法；另一方面就是缺乏執(zhí)行力。因此，從目前的實際情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行依然停留在比較膚淺的層面上，根本沒有落實到實處。

（二）理念、方式與新時期脫軌

就國企而言，目前對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作非常重視，但在創(chuàng)新落實上卻將工作重點(diǎn)放在了如何提升短期經(jīng)濟(jì)效益上，缺少對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體創(chuàng)新與改革的關(guān)注度。企業(yè)要想提升其經(jīng)濟(jì)效益，就必須取得各部門的協(xié)調(diào)與配合，建立起完善的運(yùn)行流程，這樣才能在新時期不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益。從這方面來說，需要企業(yè)了解新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，并基于新時期發(fā)展規(guī)律樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，在各項管理工作上積極創(chuàng)新和優(yōu)化。但從目前的實際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有做到這一點(diǎn)。

（三）忽視內(nèi)部會計控制工作

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)內(nèi)部控制管理是核心和關(guān)鍵部分。但是，由于絕大多數(shù)國企管理者在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中對經(jīng)濟(jì)效益過分重視，明顯忽視了管理層面的工作。因此，對內(nèi)部會計控制工作的關(guān)注度和重視度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制制度不能發(fā)揮出其自身作用。加之財務(wù)管理方面上的投入明顯不足，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

目前，雖然一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念非常先進(jìn)，但是在落實時卻缺乏完整、合理的制度。因此，自然也就達(dá)不到很好的管理效果。目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要么過于重視形式而忽略了內(nèi)容，要么采用傳統(tǒng)管理模式和方法。隨著企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，管理制度卻不能及時跟上，制度創(chuàng)新也不能與企業(yè)發(fā)展的腳步相匹配。至此，企業(yè)發(fā)展中很多問題都未能得到很好解決[2]。

（五）經(jīng)濟(jì)管理組織不健全

要想把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮出來，管理人員的素質(zhì)、管理組織嚴(yán)密性在其中起到了至關(guān)重要的作用。但縱觀目前的實際情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織還不夠完善，不管是在專業(yè)性方面，還是在運(yùn)行嚴(yán)密性方面、管理人員素質(zhì)方面，都存在著非常明顯的問題。

三、國企經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心在于管理人員理念的創(chuàng)新。管理者不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定者，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項工作的踐行者。因此，他們在經(jīng)濟(jì)管理工作中的態(tài)度、觀念直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成敗。近年來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場需求也在發(fā)展變化之中，在這種情況下管理人員一定要做到審時度勢，積極迎合不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，利用創(chuàng)新性策略推動企業(yè)的發(fā)展。只有管理者形成了創(chuàng)新性的觀念，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會獲得明顯的進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并未傳統(tǒng)意義上的補(bǔ)充原有制度，它需要管理者擺脫原有觀念和方式的桎梏，擺脫固化思想的約束，將出發(fā)點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，放在市場需求上，對企業(yè)經(jīng)營策略進(jìn)行不斷的調(diào)整，并且將企業(yè)的各項優(yōu)勢資源整合起來。這就需要管理者積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制，并且著力優(yōu)化企業(yè)文化，在管理工作中堅持以人為本的原則，在此基礎(chǔ)上探索出一條符合崗位管理、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略

新時期市場運(yùn)行規(guī)律發(fā)展了巨大改變，在這種情況下傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以必須更新觀念及優(yōu)化策略，對先進(jìn)的管理理念和管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。一方面，在企業(yè)之中領(lǐng)導(dǎo)對管理理念的影響非常深，如果他們接受新事物非常慢，那么企業(yè)也會停滯不前。因此，有必要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，對管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，積極了解和掌握新的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣他們才能帶領(lǐng)管理人員推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。另一方面，管理人員的重要性雖然不可與領(lǐng)導(dǎo)匹敵，但其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中的作用卻是不可小覷的，管理人員應(yīng)該對先進(jìn)管理理念、管理策略進(jìn)行學(xué)習(xí)，在落實新管理理念時做好配合工作，從而進(jìn)一步推進(jìn)管理理念創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，監(jiān)督與管理起到了重要作用，良好的內(nèi)部監(jiān)督往往可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)全局的控制。在整個經(jīng)濟(jì)管理過程中，財務(wù)管理是以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提構(gòu)建的，這樣在之后的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)才能實現(xiàn)對其經(jīng)濟(jì)的良好調(diào)節(jié)與控制。由此不難看出，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理者必須對經(jīng)濟(jì)管理引起重視，對內(nèi)部監(jiān)督與管理工作引起重視，這樣才能達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制的目的。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新尤為重要。就目前的情況來說，企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)管理理念基礎(chǔ)上做出改變和創(chuàng)新，用一種全新的視角去審視自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并積極引入新的管理理念與方法，以發(fā)展的眼光去看待自身的運(yùn)行與發(fā)展情況。另外，還要努力開拓創(chuàng)新、積極改革，改變傳統(tǒng)的觀念和方式，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著先進(jìn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

（五）深化企業(yè)改革思想

縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我國國企發(fā)展形勢整體上都不太樂觀，必須及早進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)管理部門必須從思想上做出改變，積極改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，以盡快實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展目標(biāo)。具體來說，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型需要落實以下內(nèi)容：首先應(yīng)做到資源管理的資本化、證券化以及資產(chǎn)化，在股權(quán)分配上實施改革，通過多種方式如兼并、重組等優(yōu)化資源配置，同時還應(yīng)完善企業(yè)法人治理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程；其次，要樹立起健康、正確的發(fā)展理念，不僅要與時代發(fā)展相契合，同時還要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相契合，這樣才能利用高科技引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展走向更加健康、持續(xù)的道路。

四、結(jié)語

總而言之，在目前的形勢之下，國企要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就必須對創(chuàng)新引起重視，積極改變經(jīng)濟(jì)管理理念與方式，不僅要看到目前存在的問題與缺陷，同時還要與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，探索出合理的創(chuàng)新與改革策略，不僅要在經(jīng)濟(jì)管理理念上做出改變，同時還要建立并完善有關(guān)制度，最終確保各項經(jīng)濟(jì)管理工作可以得到有序開展。