大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

蓋曉宇

(上海世外教育服務(wù)發(fā)展有限公司，上海 200032)

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.二者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以既定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等為依托，遵循會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量的基本假設(shè)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能，形成反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)告，并向企業(yè)外部投資者、債權(quán)人、政府等其他利益相關(guān)者定期披露財(cái)務(wù)報(bào)告，屬于“外部”會(huì)計(jì)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)以《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》為引導(dǎo)，參與企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制、分析等活動(dòng)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息相融合，從“事前、事中、事后”全方位為企業(yè)管理與決策者提供有價(jià)值的信息，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)方法靈活多樣，沒(méi)有固定模式限制，編制報(bào)告為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)”會(huì)計(jì)報(bào)告。

2.二者的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要的組成部分，它們使用的信息同源，都需要利用到財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工、利用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，最終目的都是為了提高企業(yè)的管理效益，提升工作質(zhì)量，二者構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體。在人工智能、云財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)的背景下，會(huì)計(jì)核算軟件越來(lái)越智能化，使得財(cái)務(wù)信息的核算效率和工作質(zhì)量大大提高，同時(shí)管理會(huì)計(jì)能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的短板，二者相輔相成，相互融合，共同為企業(yè)現(xiàn)代管理服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要以手工為主，耗時(shí)耗力并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的手寫會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告等已逐漸被人工智能化自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代替，降低了人工工作的主觀性和出錯(cuò)率，加大了數(shù)據(jù)處理能力，顯著提高了工作效率和準(zhǔn)確度。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督，主要起到匯總的作用，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和對(duì)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，不能從原始資料中挖掘信息數(shù)據(jù)；而管理會(huì)計(jì)是針對(duì)事前、事中、事后進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、控制和分析的，充分挖掘相關(guān)會(huì)計(jì)資料的潛在價(jià)值，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求和信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)管理人員的自身發(fā)展需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為人們的工作和生活提供了更多的高效與便利，如：2020年新冠疫情期間，財(cái)務(wù)共享中心為財(cái)務(wù)從業(yè)人員提供了便利。會(huì)計(jì)電算化，將財(cái)務(wù)人員從繁雜、重復(fù)的勞務(wù)中解放出來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員在提高工作效率的同時(shí)將更多的精力應(yīng)用到更有價(jià)值的創(chuàng)造創(chuàng)新中。另外，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息量繁多，參差不齊，如何在大量信息中提取有效信息并進(jìn)行高效分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題，只有經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確判斷和篩選的信息，才能為企業(yè)后續(xù)決策提供有力支撐。所以，敏銳的職業(yè)判斷力，以及快速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力對(duì)財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。

3.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必然選擇

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各領(lǐng)域人工智能高速發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者陸續(xù)開始使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。人工智能取代了人工操作的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)以智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行流程作業(yè)，如：預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等。財(cái)務(wù)機(jī)器人替代財(cái)務(wù)人員處理重復(fù)工作，進(jìn)行智能制賬、智能報(bào)賬、智能審核、智能報(bào)告等，分工細(xì)化，消除崗位重復(fù)建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)服務(wù)水平與運(yùn)營(yíng)效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，是信息化技術(shù)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)其專業(yè)領(lǐng)域的工具、方法，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供全面的支持，在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中，將其功能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，而不僅僅是末端的核算評(píng)價(jià)部分。企業(yè)決策者可以利用管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)完成戰(zhàn)略規(guī)劃部署、發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整以及日常業(yè)務(wù)的優(yōu)化，有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，提高對(duì)行業(yè)發(fā)展的把控能力，全面提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不到位

目前，仍有部分企業(yè)管理決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度不夠。其原因是：一是，傳統(tǒng)思想根深蒂固不愿意發(fā)生轉(zhuǎn)變，缺乏會(huì)計(jì)逐漸向管理發(fā)展的意識(shí)。二是，部分小企業(yè)認(rèn)為自身規(guī)模小不需要轉(zhuǎn)變。三是，部分企業(yè)認(rèn)為優(yōu)化成本較高，且對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化程序不了解，不能根據(jù)企業(yè)的需要獲得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有用的信息，不能高效利用人工智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。如果企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不到位，更無(wú)需談及下級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)踐中。

2.管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員匱乏

隨著人工智能時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作不只是“核算”，更多的是規(guī)劃、分析、決策等，需要利用技術(shù)分析去擴(kuò)大數(shù)據(jù)處理的范圍和應(yīng)用價(jià)值，以確定各個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和影響，提高數(shù)據(jù)資源的價(jià)值。這些都需要管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的專業(yè)操作。然而，我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人才尚不充足，會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握尚未形成體系，不能將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合發(fā)揮出管理效益的作用。

3.管理會(huì)計(jì)制度尚需完善

一方面，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度來(lái)說(shuō)尚不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核比較成熟，因其責(zé)、權(quán)、利清晰，職責(zé)分明，可以用定量指標(biāo)進(jìn)行考核；而管理會(huì)計(jì)則需要將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)，只依托財(cái)務(wù)部門無(wú)法進(jìn)行量化考核。因財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)和制度不能與發(fā)展變化的財(cái)務(wù)需求及時(shí)匹配，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)程和員工的積極性，在轉(zhuǎn)型中造成管理會(huì)計(jì)工作脫離實(shí)際，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另一方面，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，還沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)制度，亟需以《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》為指導(dǎo)，完善國(guó)家管理會(huì)計(jì)制度，通過(guò)管理會(huì)計(jì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理層人員作為企業(yè)的最高決策者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響是重大的，所以要切實(shí)提高高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代人工智能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與便利，通過(guò)智能化技術(shù)為企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)成本，知曉管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理、成本管理、決策控制等方面的重要作用。同時(shí)，高層管理者要協(xié)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作，源頭控制，由上而下層層傳達(dá)管理理念，建立健全管理制度。

同時(shí)，財(cái)務(wù)從業(yè)人員更應(yīng)該加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)、掌握管理會(huì)計(jì)方法工具技能。還需要注意的是，管理會(huì)計(jì)信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息，需要公司全員的參與保證信息數(shù)據(jù)的完善，全員參與上下結(jié)合才能推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展。

2.構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

盡早將企業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)管理平臺(tái)從原來(lái)的只對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行基礎(chǔ)核算和報(bào)告功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)建立戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，為管理提供效益。

3.完善企業(yè)管理制度和組織架構(gòu)

調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理制度，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的管理效用，加大預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等的權(quán)重，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)在部署會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略時(shí)，不是縮減財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位，更不是取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，而是要將兩者職能有效融合，逐漸形成以管理為主、會(huì)計(jì)為輔的合作模式，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度體系，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)嵌入到企業(yè)各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域中，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下正向的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)水平

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不意味著摒棄原來(lái)的財(cái)務(wù)工作，而是通過(guò)變革，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深入融合，通過(guò)新技術(shù)、新技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理效益。在規(guī)劃建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)建立復(fù)合型財(cái)務(wù)人才發(fā)展規(guī)劃，基于未來(lái)財(cái)務(wù)人才發(fā)展趨向，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，開展多元化培養(yǎng)模式，繪制崗位人才發(fā)展戰(zhàn)略地圖。在人才培訓(xùn)方面，一是可與高校合作，為高校提供實(shí)戰(zhàn)操作，落實(shí)人才培養(yǎng)方案，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才機(jī)制發(fā)展；二是定期開展員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，注重崗位業(yè)務(wù)考核，設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制，使其盡快掌握相關(guān)的專業(yè)與技能，推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，盡管會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，存在若干問(wèn)題有待解決，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員觀念、注重使用新技術(shù)、新技能，搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，本著以問(wèn)題為導(dǎo)向充分利用好現(xiàn)有的工具方法，形成可持續(xù)生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和信息支持，發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策中的敏銳性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。