水電站運(yùn)行人員如何做好運(yùn)行工作

路志勇 貴州烏江清水河水電開發(fā)有限公司

為了提高運(yùn)行和管控水平，水電站綜合應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行管理、電氣防誤管理、臨時接地線智能管理、智能壓板管控、智能安全工器具管控、智能鎖具管控、視頻監(jiān)控管理等功能，涵蓋了運(yùn)行、檢修和區(qū)域安全管理等業(yè)務(wù)范圍，在人員作業(yè)管控方面取得良好效果。但公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在作業(yè)區(qū)域分散、檢修任務(wù)重、危險點(diǎn)多、外委作業(yè)人員多等現(xiàn)象，在人員行為管控、安全生產(chǎn)管控水平方面還有待提升和加強(qiáng)，正是針對這一實(shí)際情況，提出了安全生產(chǎn)集中管控系統(tǒng)的建設(shè)方案，通過系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程、現(xiàn)場作業(yè)人員動態(tài)、現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的全面集中管控。

一、水電站運(yùn)行基本要求

為了確保水電站能高效穩(wěn)定的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視對水電站運(yùn)行管理制度的時代性、科學(xué)性，也相應(yīng)地作出轉(zhuǎn)型改革，確保提升水電站的經(jīng)濟(jì)效益，保證其能持續(xù)健康地發(fā)展。

（一）工作人員專業(yè)性

在發(fā)展水電站自我規(guī)模時，一般也會使人員規(guī)模擴(kuò)大。但是由于很多工作人員專業(yè)性不強(qiáng)的原因，即使人員規(guī)模擴(kuò)大了，水電站所掌握的有效資源條件和有效專業(yè)人員規(guī)模依然不會有太大的改善。因此要先致力于將現(xiàn)有的工作人員的專業(yè)水平素質(zhì)提升，才能合理安排工作人員，做到工作人員隊(duì)伍整體的工作能力和業(yè)務(wù)水平的提升。如可以減員增效，減少值班人員，分工明確使每個值班人員都有任務(wù)可做，不浪費(fèi)時間。同時對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時更新，引進(jìn)專業(yè)人才為水電站注入活力的同時提升專業(yè)性和工作效率，以此來提升水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化水庫調(diào)度

在對水電站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時，應(yīng)考慮耗水率對水電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。水電站在運(yùn)行過程中可以通過對水頭的控制來降低機(jī)組耗水率。如灌溉用水、發(fā)電用水和防洪幾方面的關(guān)系進(jìn)行適度的調(diào)度，能盡量地在適用范圍內(nèi)抬高水庫水位，從而達(dá)到發(fā)電機(jī)組在高水頭下運(yùn)行，不斷降低機(jī)組耗水率，最大限度地發(fā)揮發(fā)電效益。

（三）深入抓牢安全管理

在實(shí)踐中，安全管理力度不夠深入。如何深入抓牢安全管理，應(yīng)該從以下三點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。一是，要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是，要深化安全保證體系和監(jiān)督體系建設(shè)，做到責(zé)任落實(shí)到位、現(xiàn)場措施到位、監(jiān)督檢查到位。三是，狠抓安全教育培訓(xùn)，完善培訓(xùn)考評機(jī)制，切實(shí)提升安全管理水平。四是要深刻吸取各類事故教訓(xùn)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅(jiān)決防范重大事故，確保安全生產(chǎn)。

二、水電站運(yùn)行工作中存在的問題

目前水電站存在的問題大致歸類為以下四類。一是，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，工作中不時有安全事件發(fā)生充分暴露出安全生產(chǎn)上的漏洞和問題。二是，基礎(chǔ)管理水平還不高。職工管理意識不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理不夠規(guī)范等問題。三是，到位做實(shí)仍存在差距，職能部門與生產(chǎn)部門間協(xié)調(diào)溝通還不夠充分，還未穩(wěn)定形成“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)。四是，人員學(xué)習(xí)積極性不高，在工作中遇到的設(shè)備異常，不能主動專研、總結(jié)，導(dǎo)致技術(shù)業(yè)務(wù)水平不能有效提升。

三、水電站運(yùn)行工作有效措施

（一）建立完善的責(zé)任制度

一是，建立完善的安全生產(chǎn)保障體系與監(jiān)督體系，保證制度落實(shí)情況，確保事事有人管，件件有落實(shí)的長效機(jī)制。二是，要強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理工作，以“兩票三制”和防汛安全工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備的日常運(yùn)行定期輪換及檢查工作，提高設(shè)備消缺率，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故的發(fā)生。三是，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，完善各項(xiàng)整改、閉環(huán)管理，有效提高整改率，保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。四是，不斷完善應(yīng)急原、現(xiàn)場處置方案，加強(qiáng)運(yùn)行人員應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，不斷提升運(yùn)行人員的應(yīng)急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

（二）改善運(yùn)行設(shè)備巡視檢查方式

目前我國中小型水電站巡視檢查仍然使用常規(guī)紙質(zhì)巡視記錄，由于人素養(yǎng)不一，可能導(dǎo)致部分記錄不規(guī)范，且需要長期對巡檢資料進(jìn)行存檔，當(dāng)需要查詢某年的數(shù)據(jù)時，就需要到檔案室查閱很多巡檢記錄，費(fèi)時費(fèi)力。隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)發(fā)展，運(yùn)行巡檢可結(jié)合“關(guān)鍵設(shè)備移動信息化管理系統(tǒng)”，以巡檢數(shù)據(jù)、實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù)、定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依托，結(jié)合數(shù)據(jù)分析功能對重要設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行趨勢分析，為設(shè)備運(yùn)行趨勢分析、檢修、維護(hù)、技改等提供數(shù)據(jù)支撐，提高設(shè)備管理水平。

在現(xiàn)代自動信息化設(shè)備管理平臺的基礎(chǔ)上，運(yùn)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)的增加周巡檢和月巡檢標(biāo)準(zhǔn)，同時修正巡檢點(diǎn)的下屬設(shè)備，可以對日巡檢點(diǎn)、周巡檢點(diǎn)和月巡檢點(diǎn)，每類巡檢點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)不同，同時根據(jù)班組人員來制定巡檢路線和巡檢計(jì)劃，系統(tǒng)自動根據(jù)巡檢計(jì)劃生成各類巡檢任務(wù)，運(yùn)行人員在手機(jī)APP上領(lǐng)取任務(wù)后，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，如果到期前沒有完成且不在巡檢過程中，則及時提醒巡檢人員要按時完成任務(wù)，同時也會值長長或其它管理人員。

巡檢人員領(lǐng)取任務(wù)后，在巡檢過程中，使用手機(jī)NFC 功能掃巡檢點(diǎn)NFC 標(biāo)簽，開始對當(dāng)前巡檢點(diǎn)的任務(wù)實(shí)施巡檢，根據(jù)任務(wù)所顯示的標(biāo)準(zhǔn)與提示進(jìn)行現(xiàn)場巡檢信息錄入或勾選。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常直接填寫異常原因，并可以拍照，后臺系統(tǒng)會自動根據(jù)異常和設(shè)備生成缺陷工單提交給維護(hù)部的設(shè)備負(fù)責(zé)人或維護(hù)部的管理人員，按異常處理流程關(guān)閉異常。同時后臺配置大容量的存儲設(shè)備，可以隨時查詢歷史記錄的數(shù)據(jù)，有效提高工作效率，節(jié)省人力物力。

（三）人員集中管控

安全生產(chǎn)集中管控系統(tǒng)提供了人員信息穿透、虛擬電子圍欄、人員行為識別和安全評價考核。（1）作業(yè)人員與定位標(biāo)簽建立關(guān)聯(lián)，以作業(yè)任務(wù)為驅(qū)動，對作業(yè)過程人員位置實(shí)時跟蹤，系統(tǒng)支持按不同的任務(wù)及人員類型進(jìn)行相應(yīng)的呈現(xiàn)和管控。在三維可視化監(jiān)控畫面中，可直觀查看當(dāng)前廠內(nèi)作業(yè)人員數(shù)量及分布，選中人員后可以查詢該人員的基本信息、所屬單位、資質(zhì)情況、當(dāng)日行走軌跡等信息，方便人員的監(jiān)管。（2）通過結(jié)合人員定位和虛擬電子圍欄實(shí)現(xiàn)對人員動態(tài)的實(shí)時監(jiān)督，監(jiān)控作業(yè)人員的位置、路線和停留情況，一旦作業(yè)人員不慎走錯間隔，誤入危險區(qū)域、靠近帶電設(shè)備，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)后可以進(jìn)行主動告警。（3）系統(tǒng)將分布在現(xiàn)場各個地方的大量監(jiān)控點(diǎn)集成起來，并且賦予業(yè)務(wù)含義，在三維畫面可以按需監(jiān)控、實(shí)時聯(lián)動、主動推送預(yù)警數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的智能監(jiān)測、控制和報(bào)警。同時通過機(jī)器學(xué)習(xí)和視覺分析，實(shí)現(xiàn)作業(yè)范圍智能識別（入侵檢測、拌線檢測）、人員身份識別（人臉識別、定位卡識別）、人員違章識別（安全帽佩戴、工作服識別、安全工器具使用等）、環(huán)境異常識別（火警、煙霧等），及時消除人員不安全行為以及環(huán)境安全隱患。

（四）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.重視運(yùn)行交接班工作

運(yùn)行人員休假返廠上班之后，必須認(rèn)真開展交班工作，要“交得清楚，接得明白”。交班值負(fù)責(zé)將本班計(jì)劃工作、新增加工作及上級命令、任務(wù)等完成情況、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行方式、水庫水位、設(shè)備檢修預(yù)試、設(shè)備缺陷、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備臺賬、技術(shù)資料更新、存在的風(fēng)險控制、機(jī)組啟動、停運(yùn)情況、設(shè)備操作情況、“兩票”的執(zhí)行情況、各類報(bào)表和報(bào)告執(zhí)行情況、上級文件及會議精神的傳達(dá)、本班遇到的問題和接班工作建議等情況進(jìn)行全面的一個匯總。接班值除需要清楚上述內(nèi)容外，還應(yīng)開展現(xiàn)場交接，主要對檢查現(xiàn)場各種記錄本、設(shè)備臺賬、圖紙資料及技術(shù)記錄、安全工器具、備品備件、鑰匙、現(xiàn)場7S 管理和設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生情況、正在執(zhí)行的“兩票”工作流程、等情況進(jìn)行一個全面檢查。交接雙方履行完成交接任務(wù)后，雙方簽字存檔。

2.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析及時消除設(shè)備隱患

運(yùn)行值班人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行日分析、周分析、月分析，將值班過程中運(yùn)行設(shè)備發(fā)生的異常及缺陷進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，并督促維護(hù)人員及時消除，確保運(yùn)行設(shè)備始終保持健康運(yùn)行狀態(tài)。

3.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

完善運(yùn)行值守管理、設(shè)備操作管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異常內(nèi)部匯報(bào)及處置管理等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓運(yùn)行人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程開展各項(xiàng)工作，減少“隨意”現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升了企業(yè)制度化、規(guī)范化的管理要求。

（五）提高工作人員的積極性

1.按勞分配時，考慮崗位價值

對于績效，也應(yīng)該按照生產(chǎn)人員每月的勞動量進(jìn)行差異化分配，這有利于體現(xiàn)崗位低但是勞動量大的生產(chǎn)人員的勞動價值。當(dāng)然，制定各個部門的月度績效考核細(xì)則也是十分有必要的，這有利于體現(xiàn)“公開透明、注重實(shí)效、客觀公正、有理有據(jù)、科學(xué)民主、業(yè)績導(dǎo)向”的原則。對于月度績效考核，可以將每個人的月度績效初始值設(shè)定為100 分，然后從安全考核、技能培訓(xùn)及考試考核、工作任務(wù)考核、工作質(zhì)量考核、勞動紀(jì)律考核、文明生產(chǎn)考核、其他考核等幾個大的方面進(jìn)行詳細(xì)分類。對于年終的績效分配，應(yīng)制定相應(yīng)的分配制度，設(shè)定不同崗位人員的年終績效分配系數(shù)。年終績效分配系數(shù)可由崗位績效系數(shù)乘以業(yè)績系數(shù)算出來，然后每個生產(chǎn)人員的年終績效等于年終人均費(fèi)用乘以年終績效分配系數(shù)。最終，水電站生產(chǎn)部門可以根據(jù)各個部門的年終可分配總費(fèi)用和年終總績效進(jìn)行適當(dāng)調(diào)差。通過改革年終績效分配辦法，對每個生產(chǎn)人員的年終績效體現(xiàn)出該有的差異性和公平性，績效考核精準(zhǔn)后，有利于釋放各個生產(chǎn)人員的工作積極性。

2.適時調(diào)整工資待遇

當(dāng)水電站生產(chǎn)人員具備技術(shù)骨干人員能力的人較少的時候，這個時候應(yīng)該拉開這些技術(shù)骨干人員工資待遇與崗位較低人員的差距，體現(xiàn)技術(shù)骨干人員的技術(shù)價值。當(dāng)水電站生產(chǎn)人員具備技術(shù)骨干人員能力的人較多，并且核心崗位人員配備已滿的時候，應(yīng)該降低技術(shù)骨干人員的工資待遇，適當(dāng)提高具備技術(shù)骨干人員能力人員的工資待遇，體現(xiàn)這部分生產(chǎn)人員的勞動價值，從而釋放他們的工作積極性。

（六）做好設(shè)備的保養(yǎng)工作

通過對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與定期保養(yǎng)的方式減少設(shè)備產(chǎn)生缺陷問題的可能，以此進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性，并實(shí)現(xiàn)大型水電站的智能化管理。根據(jù)大型水電站日常生產(chǎn)特點(diǎn)可以得出，由于不同水電站的生產(chǎn)技術(shù)較為相似，因此完全可將普遍生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化處理，從而在人力相對有限的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)通過低投入的方式獲取到更多的收益目標(biāo)。在進(jìn)行運(yùn)行設(shè)備維護(hù)與定期保養(yǎng)時，引入“自主保全”機(jī)制，引導(dǎo)技術(shù)人員自己發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題、自己解決問題并自己制定安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，最終形成一套完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。通過建立的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效促進(jìn)水電站內(nèi)部員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，規(guī)范設(shè)備操作，并在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

（七）提升運(yùn)行人員應(yīng)急處置能力

編制應(yīng)急3-5 年滾動應(yīng)急處置對抗演練計(jì)劃，將現(xiàn)場應(yīng)急處置方案進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練。通過演練提升運(yùn)行人員及相關(guān)管理人員對極端事件發(fā)生時應(yīng)急處置能力，提高各級人員對突發(fā)事件響應(yīng)及處置能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題及提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

四、結(jié)束語

對水電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理優(yōu)化工作早已被相關(guān)研究人員注意到，并已提出了一些行之有效的方法，取得了一定的成就。正如前人所作，未來在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的實(shí)踐中還需要研究開發(fā)更多的優(yōu)化措施來解決實(shí)踐中出現(xiàn)的各式各樣的困難，隨著新理論新技術(shù)的出現(xiàn)，期待未來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究人員、工作人員能在實(shí)踐中最快速度地找到更為優(yōu)秀、符合實(shí)際的方案，推動我國水電站工作的發(fā)展。