建筑鋼結(jié)構(gòu)的工程造價(jià)管理和工程概預(yù)算概述

郝麗麗 中國(guó)建筑第二工程局有限公司

建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)國(guó)內(nèi)生態(tài)及社會(huì)效益全面發(fā)展。建筑鋼結(jié)構(gòu)當(dāng)中，造價(jià)作為其中的主要構(gòu)成，加強(qiáng)造價(jià)管理既可以幫助企業(yè)控制成本，還能減少資源浪費(fèi)。施工項(xiàng)目概預(yù)算的編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響很大，文中通過(guò)分析目前工程概預(yù)算編制中存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，提出了改進(jìn)工程概預(yù)算編制的針對(duì)性建議，以提升概預(yù)算編制工作的合理性、準(zhǔn)確性、高效性。

一、工程造價(jià)控制的作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，工程造價(jià)控制尤為關(guān)鍵，這與企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益具有密切的聯(lián)系。造價(jià)控制能夠明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，起到規(guī)范、調(diào)控和規(guī)劃工程的作用。再者，工程造價(jià)對(duì)工程成本和運(yùn)行效率具有決定性作用。若建筑企業(yè)能夠采取有效措施完善工程造價(jià)，便可降低工程的時(shí)間、人工和材料成本，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。而為發(fā)揮工程造價(jià)的作用，則需要科學(xué)規(guī)劃管理資金和技術(shù)，認(rèn)真分析資金浪費(fèi)的相關(guān)因素，以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算概念

建筑鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，工作人員需要根據(jù)處于不同階段的設(shè)計(jì)文件和資料預(yù)先推算出與實(shí)施指標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用，并采用書(shū)面文件的形式進(jìn)行展現(xiàn)。建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算對(duì)每個(gè)施工階段都十分重視，也可以將該概念理解為是對(duì)項(xiàng)目流程的控制。建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算不僅包括實(shí)施階段所產(chǎn)生的費(fèi)用，對(duì)于設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的費(fèi)用也要進(jìn)行充分考慮，例如：建筑鋼結(jié)構(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)設(shè)備材料的費(fèi)用、安裝設(shè)備的費(fèi)用等。工程項(xiàng)目不同花費(fèi)的費(fèi)用也會(huì)產(chǎn)生差異。通過(guò)開(kāi)展建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算工作，可以對(duì)不同階段所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行充分體現(xiàn)，施工單位和業(yè)主方可以將預(yù)算結(jié)果作為溝通紐帶，通過(guò)討論后就可以明確各項(xiàng)決策。當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展飛快，建筑企業(yè)不僅要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工方法，對(duì)于施工人員的各項(xiàng)能力也要進(jìn)行不斷提升，這樣概預(yù)算編制就會(huì)變得更加合理，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)越來(lái)越高，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值也會(huì)不斷提升。概預(yù)算可以說(shuō)是建筑鋼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，概預(yù)算工作質(zhì)量的好壞能夠?qū)罄m(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大的影響。為此，建筑單位就要提高對(duì)概預(yù)算的重視，對(duì)現(xiàn)在概預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面分析，并針對(duì)原因制定有效地解決策略，這樣建筑鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量就會(huì)變得越來(lái)越高，建筑企業(yè)發(fā)展前景也會(huì)變得越來(lái)越廣闊。

三、工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)預(yù)算編制不合理

工程造價(jià)，即大型工程建設(shè)期間的所有籌建資金總支出。工程造價(jià)容易出現(xiàn)問(wèn)題的部分，多存在于項(xiàng)目預(yù)算編制和結(jié)算階段，這些常常使得工程造價(jià)管理質(zhì)量不斷下降。大型建設(shè)項(xiàng)目具有較大工程量，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，如果預(yù)算編制不達(dá)標(biāo)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程造價(jià)及結(jié)算等工作產(chǎn)生影響，最終導(dǎo)致造價(jià)管理工作失去價(jià)值。工程造價(jià)編制問(wèn)題主要表現(xiàn)為：編制預(yù)算期間，不能對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面評(píng)估，缺少詳實(shí)資料和數(shù)據(jù)信息。這些問(wèn)題都會(huì)引起造價(jià)金額和實(shí)際需求矛盾，最終無(wú)益于工程業(yè)主及施工方有效行使自身權(quán)利。再者，報(bào)送到工程管理部門(mén)中的造價(jià)管理報(bào)告存在一定數(shù)額誤差，這也會(huì)使得施工及業(yè)主方在賬務(wù)問(wèn)題方面產(chǎn)生糾紛，最終使得后期施工環(huán)節(jié)進(jìn)度受影響，對(duì)工程建設(shè)順利開(kāi)展造成不利。

（二）建筑材料因素

建筑鋼結(jié)構(gòu)施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的成本在工程造價(jià)中占有較大的比例。一般來(lái)說(shuō)，結(jié)合預(yù)算來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，往往不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，需要保證材料的質(zhì)量。不同的材料廠家，所生產(chǎn)的材料在價(jià)格、質(zhì)量方面均有所不同，只有選擇高質(zhì)量、高性價(jià)比的材料，才能避免出現(xiàn)重新購(gòu)買(mǎi)的情況，才能減少成本的增加。而且材料在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，也有可能會(huì)有一定的損耗，如果保證損耗控制在合理的范圍內(nèi)，則不會(huì)增加造價(jià)成本，反之，則會(huì)給工程的造價(jià)帶來(lái)很大的影響。

（三）工程建設(shè)概預(yù)算意識(shí)不夠全面

現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)概預(yù)算還沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行深入探索，很多概預(yù)算的管理模式還是初級(jí)階段，這樣就會(huì)導(dǎo)致概預(yù)算不能覆蓋整個(gè)施工過(guò)程，工作人員的管理意識(shí)也比較薄弱，很多建筑單位只是在施工前期實(shí)行了概預(yù)算編制，其他施工建設(shè)階段因?yàn)橐恍┩庠谝蛩氐挠绊憣?dǎo)致出現(xiàn)了一些計(jì)劃外的支出，因此沒(méi)有實(shí)行概預(yù)算編制。在此情形下，工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)偏差，并會(huì)拉低建筑鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，對(duì)于建設(shè)精確性的提升也會(huì)造成阻礙。

四、建筑鋼結(jié)構(gòu)概預(yù)算編制對(duì)策建議

（一）健全造價(jià)管理機(jī)制

工程造價(jià)管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升密切相關(guān)。為了確保企業(yè)造價(jià)管理質(zhì)量，有必要和企業(yè)造價(jià)管理情況相結(jié)合，合理制定造價(jià)管理機(jī)制。便于在項(xiàng)目開(kāi)展期間，與自身情況相結(jié)合，同時(shí)應(yīng)用最新造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待實(shí)際問(wèn)題。首先，建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，便于為管理人員合理進(jìn)行造價(jià)管理帶來(lái)幫助。其次與建筑施工企業(yè)建設(shè)目標(biāo)、特征相結(jié)合，創(chuàng)建和建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同的造價(jià)管理體系。由于不同工程項(xiàng)目類型對(duì)造價(jià)管理的要求不同，因此在構(gòu)建管理體系期間，應(yīng)避免依照其他企業(yè)情況制定造價(jià)管理機(jī)制，相反應(yīng)與自身情況相結(jié)合，合理制定造價(jià)管理方案，如此方能為工程造價(jià)管理人員順利開(kāi)展各項(xiàng)工作提供充分保障，全面提高建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化建筑鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

建筑鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是影響工程造價(jià)的重要因素之一，所以對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化也是十分關(guān)鍵的，這就需要保證施工設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和核實(shí)，以保證造價(jià)管理的有效性。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)也是影響造價(jià)的一大因素，只有保證設(shè)計(jì)人員具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，還能避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的不足；此外，還應(yīng)該注重對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)過(guò)比較，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案和施工方案。

（三）嚴(yán)格控制人員及材料費(fèi)用

首先，管理人員需采取有效措施嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，結(jié)合月初制定的施工工序及施工進(jìn)度，開(kāi)展用工量預(yù)算工作，根據(jù)實(shí)時(shí)的人工價(jià)格計(jì)算當(dāng)月人工費(fèi)用控制限額。另外，在日常工作中，采取有效措施適度縮短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人員需要依據(jù)工程分項(xiàng)目標(biāo)要求，開(kāi)展用工數(shù)量的記錄工作，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，認(rèn)真比對(duì)工程量清單及用工數(shù)量，明確二者的差距，及時(shí)調(diào)整控制目標(biāo)。其次，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。建筑鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)和施工期間，施工材料費(fèi)用扮演著十分重要的角色，其在工程建設(shè)施工費(fèi)用中占比較大。由于市場(chǎng)對(duì)工程施工材料的價(jià)格具有顯著影響，故而工程造價(jià)控制工作的難度更大。為了嚴(yán)格控制施工材料費(fèi)用，工程造價(jià)管理人員也應(yīng)在工程建設(shè)前加強(qiáng)施工材料市場(chǎng)費(fèi)用的調(diào)整與控制，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)和分析等工作，有效避免施工材料對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的負(fù)面影響。再者，工程造價(jià)人員要在日常工作中確定施工合同專項(xiàng)條款和招投標(biāo)文件當(dāng)中人工、材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格波動(dòng)的范圍，以及發(fā)包方和施工單位價(jià)格波動(dòng)責(zé)任范圍和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。其中，材料價(jià)格波動(dòng)如不超過(guò)15%，則由此產(chǎn)生的成本由施工單位承擔(dān)。而超過(guò)15%的部分，由雙方共同承擔(dān)，覆蓋材料價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

（四）實(shí)行信息化概預(yù)算管理

信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得建筑鋼結(jié)構(gòu)管理中應(yīng)用了很多先進(jìn)的技術(shù)手段和工藝，工程概預(yù)算也要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行積極引進(jìn)，將傳統(tǒng)的人工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾恚矛F(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建概預(yù)算管理體系，這樣不僅可以對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行有效滿足，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種概預(yù)算問(wèn)題。建筑單位先要在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中安裝概預(yù)算需要用到的計(jì)算工程施工、原材料采購(gòu)、培訓(xùn)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等費(fèi)用準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則就會(huì)構(gòu)成工程預(yù)算管理體系。管理模塊是開(kāi)展信息化概預(yù)算管理的主體，概預(yù)算人員不能直接手工填寫(xiě)各項(xiàng)費(fèi)用，而是需要在費(fèi)用工作表中進(jìn)行查找，這樣就可以更快速地管控各項(xiàng)工程信息，例如工程預(yù)算進(jìn)度、成本信息等，對(duì)于更新管理數(shù)據(jù)也能起到促進(jìn)作用，開(kāi)展反饋操作也會(huì)變得更加方便。

（五）提升項(xiàng)目規(guī)劃合理度

制訂工程項(xiàng)目規(guī)劃的先決條件是掌握工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及規(guī)章制度，從根本上保證項(xiàng)目規(guī)劃的合理性。完整的工程項(xiàng)目規(guī)劃需要多個(gè)專業(yè)部門(mén)之間的協(xié)同配合。每個(gè)部門(mén)的工作都不是完全孤立的，工程造價(jià)部門(mén)在執(zhí)行工程概預(yù)算的過(guò)程中要注重對(duì)工程所有部門(mén)的溝通與交流，在掌握各個(gè)部門(mén)渠道信息的基礎(chǔ)上開(kāi)展預(yù)算工作；同時(shí)，要建立對(duì)工程項(xiàng)目的整體性觀念，從整體角度出發(fā)落實(shí)工程概預(yù)算任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)勘查是工程概預(yù)算工作必不可少的環(huán)節(jié)，通過(guò)與技術(shù)人員的溝通以及對(duì)工程圖紙的分析，掌握工程的具體情況和每個(gè)細(xì)節(jié)，保證工程概預(yù)算的精細(xì)化程度。減少工程概預(yù)算誤差的關(guān)鍵在于掌握細(xì)節(jié)，由此可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)溝通勘察的重要性。最終形成的工程概預(yù)算方案必須能準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際情況。進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，還要注重人力成本的變動(dòng)情況，人力成本支出直接影響工程概預(yù)算的最終結(jié)果，同時(shí)要注意工程中使用的材料、設(shè)備的價(jià)格變化，保證工程概預(yù)算規(guī)劃的合理性。

（六）綜合考慮影響造價(jià)的各種因素進(jìn)行概預(yù)算編制

事實(shí)上，影響工程造價(jià)的因素很多，市場(chǎng)因素，人員因素等等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。所以，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算編制時(shí)，必須考慮到與項(xiàng)目成本有關(guān)的各種因素。比如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解原材料的市場(chǎng)價(jià)格，綜合分析原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，從而形成合理的采購(gòu)概預(yù)算。并且分析實(shí)際建設(shè)工程施工中的人員因素等可能導(dǎo)致成本增加的原因，在綜合考慮可能影響總概預(yù)算的各種因素后，最終確定概預(yù)算，從而提高了概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在概算編制期間，為保證概算編制的準(zhǔn)確性，就設(shè)備數(shù)量及規(guī)格問(wèn)題反復(fù)與甲方及設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)單位溝通，同時(shí)設(shè)備價(jià)格也通過(guò)多方市場(chǎng)調(diào)查，最終確定設(shè)備費(fèi)用。另外，編制機(jī)構(gòu)還要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展走向進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)我國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)原材料價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，這樣就可以降低用于采購(gòu)建筑原材料的成本，節(jié)省一些不必要的開(kāi)支，建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)得到提升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)管理是最重要的內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，是影響整個(gè)建筑鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。為此，建筑單位需要實(shí)行信息化概預(yù)算管理，還要對(duì)自身概預(yù)算管理能力進(jìn)行提升，對(duì)概預(yù)算人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行增強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，從而確保概預(yù)算管理的順利完成，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)變得越來(lái)越高，企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景也會(huì)變得更加廣闊。