金融科技變革下中小商業(yè)銀行轉型發(fā)展問題探究

陳佳 湖北工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院

在科技金融變革背景下，中小商業(yè)銀行雖然在人才儲備、自身資金、規(guī)模等方面比不上大銀行，但也有著歷史負擔輕、決策效率高等優(yōu)勢，所以在轉型上會比較容易一些。不過，對于中小商業(yè)銀行而言，要想真正做到科技與金融的有效結合，必須結合自身發(fā)展實際，給予針對性改革，以實現(xiàn)順利轉型，適應新時期社會發(fā)展的要求。

一、金融科技相關概述

（一）含義

金融科技指的是通過先進技術對金融的創(chuàng)新，其本質還是技術本身，并沒有改變金融的本質功能與在經(jīng)濟中的核心地位，通過對金融科技的客觀、深入理解，有助于發(fā)揮金融科技的優(yōu)勢。目前，廣為人知的金融科技手段有云計算、區(qū)塊鏈、人工智能及大數(shù)據(jù)等。

（二）功能

其一，有助于減少交易成本與避免信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生。這一功能其實是不同金融科技所具有的一項基本功能，如智能語音與人臉識別在融入人工智能技術的基礎上，大幅提高了客戶身份識別與需求確認的效率；在數(shù)據(jù)的收集與處理中，云計算技術有效提升了數(shù)據(jù)應用效率。

其二，為客戶帶來了更好的體驗。銀行業(yè)的產品與服務存在十分嚴重的同質化問題，而金融科技的應用能讓商業(yè)銀行了解到客戶的實際需求，并以此為基礎為客戶提供差異化的金融服務。如在大數(shù)據(jù)技術的支持下，商業(yè)銀行通過對客戶相關信息的了解，對客戶進行合理分類，然后為其提供對應的產品與服務，從而增強了客戶的服務體驗，受到客戶青睞。

其三，加強風控能力。在商業(yè)銀行以往的風險管理中，常用的方法與手段都是以人工作業(yè)為主，如客戶資料的收集與整理、風險的評估等，這樣除了要耗費大量時間和人力成本，也可能會受到人為因素的影響，造成風險防控效果不佳，而有了大數(shù)據(jù)技術的支持，可以全面收集客戶的各類數(shù)據(jù)信息，并快速實現(xiàn)對客戶生產經(jīng)營、風險水平等情況的評估，進而有助于加強商業(yè)銀行的風控能力[1]。

其四，提升金融普惠程度。在過去，商業(yè)銀行的普惠性金融服務主要是支付結算、存款和理財?shù)确矫?，并且對于基礎業(yè)務經(jīng)常會收取一定的手續(xù)費。此外，在信貸領域上受眾范圍較小。如今，在金融科技的不斷發(fā)展下，將促使金融服務的深度與廣度增加，滿足更多群體的金融服務需求，從而提升了金融普惠程度。

其五，有助于決策更加精準和合理。在愈發(fā)復雜的經(jīng)營環(huán)境下，商業(yè)銀行的每一個決策都十分重要，但在傳統(tǒng)的人工作業(yè)模式下，決策中所能獲取的信息支持是有限的，但有了大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的應用，可以為復雜決策提供更為充實的依據(jù)，保證決策的精準性與可靠性。

二、存在的問題

近年來，在科學技術飛速發(fā)展下，對金融領域的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。其一，國家對于利率的管制有所放松，使得商業(yè)銀行的利潤進一步減少；其二，金融與科技的融合發(fā)展，導致商業(yè)銀行在金融領域的核心地位被動搖，并在很大程度上影響了商業(yè)銀行一些傳統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。從有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，銀行平臺支付交易量近些年一直處于下降趨勢，而非銀行的第三方平臺支付的交易量逐年上升，對商業(yè)銀行的發(fā)展顯著影響。

在整個金融體系中，中小商業(yè)銀行是非常重要的一部分，且占據(jù)不容忽視的地位，特別是在地方金融中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。當前，在新形勢下中小商業(yè)銀行不僅要面對外在環(huán)境的影響，也會受到自身內部存在的問題影響，如經(jīng)營業(yè)務、管理模式及發(fā)展模式等方面在不斷發(fā)展中暴露出了一些問題。首先，在經(jīng)營業(yè)務方面執(zhí)著于與大客戶進行合作，但受到資金量與規(guī)模的限制，很難得到大客戶的青睞，與大銀行相比缺少競爭優(yōu)勢；其次，在管理模式方面，沿用了傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新性不足，無法適應變幻莫測的市場[2]。與此同時，對于人才培養(yǎng)不夠重視，使得人才儲備不足；最后，在發(fā)展模式方面同樣缺乏創(chuàng)新，過于注重規(guī)模的發(fā)展，面對同質化的競爭沒有優(yōu)勢，無法在競爭中脫穎而出。

三、金融科技變革下中小商業(yè)銀行轉型發(fā)展的路徑

（一）發(fā)展模式的轉型

第一，注重輕資產管理業(yè)務的發(fā)展。與大銀行相比，中小商業(yè)銀行應該充分認識到自身的劣勢，不能過于強調規(guī)模的擴大，對于資本的使用需要謹慎，在發(fā)展中要逐步以輕資產管理業(yè)務為主。

第二，對利率定價機制進行完善。在利率市場化背景下，對中小商業(yè)銀行的影響是比較大的，特別是財務影響較為明顯，這種情況下中小商業(yè)銀行就需要對定價管理機制進行調整和完善。以長遠來講，要保證業(yè)務交易量的提升，使存款數(shù)量可以處于一個較為理想的增速。而以短期來講，應進行收集市場信息的機制進行完善，保證信息收集的全面性、完整性，這樣才能讓中小商業(yè)銀行進行差異定價，以滿足不同客戶的需求。

第三，明確發(fā)展方向。中小商業(yè)銀行一般都有區(qū)域性質，與所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著密切關系，所以可以對該區(qū)域的客戶情況有比較全面的了解，包括信用狀況、資金交易等，在此基礎上，應重點發(fā)展中小型企業(yè)客戶群，這樣既能為中小企業(yè)解決融資方面的困難，也能推動自身的發(fā)展[3]。

第四，加強對外合作。對于大多數(shù)的中小商業(yè)銀行而言，自身缺乏一定的技術研發(fā)能力，如果憑借自身力量實現(xiàn)轉型，除了需要巨大的投入，也會耗費很長的時間，顯然這并不是最好的選擇。為此，中小商業(yè)銀行應當尋求與一些信譽好、綜合實力強的科技公司進行合作。

（二）管理模式的轉型

第一，改變管理理念。以現(xiàn)實狀況來看，中小商業(yè)銀行過去的管理模式相對粗放，在實際管理中會出現(xiàn)許多的問題，從而影響到管理的效率與質量。尤其是在金融科技變革下，管理模式的轉型是必須的，而最關鍵的一步就是改變管理理念，以精細化思想為指導，對分工精細化、職責精細化，通過先進的技術手段，組織管理各部門的高效運轉。

第二，優(yōu)化激勵機制。中小商業(yè)銀行由于規(guī)模較小，使其擁有決策鏈條短的優(yōu)勢，對此理應充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，給予各分支機構一定的鼓勵與支持，以促進其積極自主創(chuàng)新。此外，需要對回報機制進行簡化，建立直接溝通渠道，以免出現(xiàn)信息傳遞不及時或失真的情況。與此同時，要對考核機制進行調整，對考核內容予以補充，特別是要優(yōu)化激勵機制，根據(jù)自身的文化與定位進行合理改進，以此有效激發(fā)內生動力。

第三，增強風險管理能力。在新形勢下，中小商業(yè)銀行的服務對象也發(fā)生了一定的變化，如科技型企業(yè)逐漸在其服務對象中占據(jù)重要地位。但是需要注意的是與傳統(tǒng)制造業(yè)、資源業(yè)的企業(yè)相比，科技型企業(yè)存在更大的經(jīng)營風險，也缺少足夠的抵押資產，這對中小商業(yè)銀行的風險管理水平提出了較高要求。為此，除了要對風險管理體系進行改進與完善以外，還要重視區(qū)塊鏈技術的應用，以切實增強自身的風險管理能力。同時中小商業(yè)銀行還應建立完善的市場研究體制，提升自身應對流動性風險的能力[4]。

（三）經(jīng)營模式的轉型

第一，進行差異化的經(jīng)營。中小商業(yè)銀行由于各方面因素的影響，使其在競爭力上難以與大銀行相比，所以為獲得更好地發(fā)展，應在經(jīng)營的產品上體現(xiàn)出差異化。不過，不能為了體現(xiàn)差異化而盲目進行金融產品的創(chuàng)新，而是要以所在地區(qū)民眾的生活需求為基礎進行，如為客戶提供針對性理財服務、生活繳費以及醫(yī)療掛號等。另一方面，中小商業(yè)銀行要清醒認識到自身經(jīng)營服務上存在的問題，并能給予對自身優(yōu)勢與市場定位的準確認知，在相應的服務領域中進行資源的針對性投入。

第二，建立特色化經(jīng)營策略。中小商業(yè)銀行在制定經(jīng)營策略時，需要結合當?shù)氐膶嶋H情況進行。以中原銀行為例，其總部在鄭州，分支機構在中原區(qū)域分布，由于金融服務的覆蓋面在該區(qū)域存在不均衡、專業(yè)化水平不足，所以可以制定“上網(wǎng)下鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略，這樣既能為農村的小微企業(yè)、低收入人群提供相應的金融服務，推動鄉(xiāng)村振興，也可以使其占領農村市場，實現(xiàn)客戶群體增加。

第三，發(fā)展“新零售”業(yè)務。與大銀行相比，中小商業(yè)銀行的中間業(yè)務占比較小，資產業(yè)務也難以與大銀行相提并論，而負債業(yè)務面臨的市場競爭十分激烈，所以在今后的發(fā)展中，理應從提升中間業(yè)務的營銷比例著手。目前，一些中小商業(yè)銀行以建立了“精準營銷”等系統(tǒng)開展零售業(yè)務，但由于不同系統(tǒng)之間缺少聯(lián)系，業(yè)務人員經(jīng)常需要耗費大量時間用于各相關系統(tǒng)的登錄上，使得工作效率難以提高。對此，需要建立“新零售”業(yè)務，通過對零售板塊中的客戶資源、渠道資源等相關資源進行整合，提升服務質量與工作效率，以此獲取更多客戶。

第四，打通線上線下服務壁壘。在金融科技變革下，中小商業(yè)銀行要想吸引更多客戶，最關鍵的在于要提高服務質量，而這要從打通線上線下服務壁壘入手，通過對自身線上服務能力的不斷完善，為客戶提供更便捷的線上服務，這樣既能提高服務效率，也可以為客戶節(jié)省時間和精力。在此過程中，應加大對大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術的應用，使金融服務可以更加靈活，同時也能提升總體服務水平。

四、結束語

綜上所述，中小商業(yè)銀行需要深刻認識到金融科技發(fā)展的必然性，并能對自身在金融科技變革下的轉型中存在的不足予以全面分析，在此基礎上從發(fā)展模式、管理模式與經(jīng)營業(yè)務三個層面不斷探索轉型之路，以充分發(fā)揮金融科技的應用優(yōu)勢，提高服務質量，從而為中小商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。