雙循環(huán)戰(zhàn)略下先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及促進(jìn)策略研究

陳聰 中國(guó)重汽集團(tuán)杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展成了各個(gè)國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)，其是推進(jìn)制造業(yè)向智能化和全球化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，基于此，本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展策略進(jìn)行了分析。

一、雙循環(huán)戰(zhàn)略下先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

（一）高端化方向的發(fā)展態(tài)勢(shì)

當(dāng)下我國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)之一就是向高端化方向發(fā)展，其主要是將發(fā)展結(jié)構(gòu)從以往的低附加值、加工方式為傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)換為高附加值、資源密集型制造的新模式，促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)新型制造業(yè)的快速發(fā)展。在2003 年左右，我國(guó)的制造業(yè)領(lǐng)域固定資產(chǎn)的投資還主要落在化學(xué)制品的相關(guān)制造業(yè)、金屬冶煉的相關(guān)制造業(yè)，這些制造業(yè)的特點(diǎn)是勞動(dòng)力較為密集，而從2017 年到現(xiàn)在，我國(guó)的制造業(yè)領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資的重心開(kāi)始放在計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備的加工制造業(yè)、非金屬礦物質(zhì)的制造業(yè)以及汽車制造業(yè)等等，這也表明了先進(jìn)制造業(yè)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展階段，其正趨向于高端化方向發(fā)展。對(duì)比當(dāng)下制造業(yè)各子行業(yè)的投資比例，高附加值的產(chǎn)業(yè)投資比例不斷上升，這表明其轉(zhuǎn)移發(fā)展趨勢(shì)明顯[1]。

（二）自動(dòng)化方向的發(fā)展態(tài)勢(shì)

我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的自動(dòng)化方向發(fā)展也成了必然態(tài)勢(shì)之一，其實(shí)從20 世紀(jì)的70年代開(kāi)始，全球都在推進(jìn)工業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展，重點(diǎn)是高度自動(dòng)化和集成化的生產(chǎn)，但我國(guó)的制造業(yè)領(lǐng)域自動(dòng)化發(fā)展卻是比較緩慢的，其自動(dòng)化率仍舊未達(dá)到目標(biāo)高度，而先進(jìn)制造業(yè)作為當(dāng)下制造業(yè)領(lǐng)域的核心，推動(dòng)其自動(dòng)化生產(chǎn)也是一項(xiàng)重要任務(wù)，判斷自動(dòng)化水平的高低重點(diǎn)在于工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用密度，近年來(lái)我國(guó)也在不斷推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人在市場(chǎng)中進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段，期盼能夠進(jìn)一步提升工業(yè)機(jī)器人密度，提升先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)線自動(dòng)化水準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，推進(jìn)國(guó)家“制造強(qiáng)國(guó)”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

（三）智能化方向的發(fā)展態(tài)勢(shì)

根據(jù)當(dāng)前《中國(guó)制造2025》中的要求可知，目前制造業(yè)領(lǐng)域尤其是先進(jìn)制造業(yè)的智能化方向發(fā)展成為一項(xiàng)主攻方向，在該項(xiàng)文件當(dāng)中，也對(duì)制造業(yè)的智能化發(fā)展給出了指導(dǎo)性的綱領(lǐng)，對(duì)于先進(jìn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其智能化方向的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)成為必然，影響著強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也帶領(lǐng)著傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，當(dāng)前，我國(guó)的數(shù)字化研發(fā)工具的普及率越來(lái)越高，許多制造生產(chǎn)的關(guān)鍵工序正在不斷實(shí)現(xiàn)數(shù)控化，生產(chǎn)設(shè)備的有效聯(lián)網(wǎng)也具有了一些保障，數(shù)字化生產(chǎn)加工正在逐步實(shí)現(xiàn)，先進(jìn)制造業(yè)的智能化水平顯著得到提升。而其智能化方向的發(fā)展態(tài)勢(shì)也主要是為了滿足兩個(gè)方面的要求，其一是促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提升，先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)需求正在不斷加劇，其大幅度提升生產(chǎn)效率自然是必然要求，智能化生產(chǎn)較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，這方面的優(yōu)勢(shì)明顯，因而投入相關(guān)研發(fā)的力度也在加強(qiáng)；其二是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)力成本不斷提升的狀況，智能化在先進(jìn)制造業(yè)中發(fā)揮了節(jié)約成本的重要作用，其能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的勞動(dòng)力需求，從而提升利潤(rùn)。

二、雙循環(huán)戰(zhàn)略下我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的促進(jìn)策略

雙循環(huán)的主要目標(biāo)是以當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大循環(huán)為主體，以國(guó)內(nèi)國(guó)際的雙循環(huán)為新的發(fā)展模式，進(jìn)而依仗著循環(huán)體系來(lái)推進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此，在這種戰(zhàn)略形勢(shì)下，我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)國(guó)內(nèi)為重點(diǎn)，同時(shí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)共同的發(fā)展。

（一）實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)勁化可持續(xù)發(fā)展

結(jié)合當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家中先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，再深入探析我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及特征，確定當(dāng)下我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)循環(huán)體系為，以工業(yè)作為強(qiáng)基、對(duì)運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的有效銜接，與國(guó)際市場(chǎng)之間的交流性發(fā)展遵循著“引進(jìn)來(lái)、走出去”的原則。先是對(duì)當(dāng)前的世界市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效辨識(shí)，比方說(shuō)其市場(chǎng)存在萎縮、經(jīng)濟(jì)低迷以及保護(hù)主義上升的狀況，在這種情況下，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的科學(xué)創(chuàng)新，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)內(nèi)外循環(huán)，更好地運(yùn)用兩個(gè)市場(chǎng)的兩部分資源，提升我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，先進(jìn)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的產(chǎn)品升級(jí)機(jī)制，加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的研究投入，引進(jìn)更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品自身品質(zhì)及其附加值；推進(jìn)當(dāng)前的制造業(yè)商業(yè)模式向全球價(jià)值鏈生態(tài)圈進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，充分利用不同制造業(yè)企業(yè)的工藝、技術(shù)以及供應(yīng)鏈能力，改變以往靠低成本產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)的對(duì)外貿(mào)易形式，升級(jí)為高附加值產(chǎn)品、精加工產(chǎn)品的出口對(duì)外貿(mào)易。除此之外，還要進(jìn)一步提升先進(jìn)制造業(yè)的自主可控能力，建立起對(duì)應(yīng)體系，準(zhǔn)確把握當(dāng)前行業(yè)體系的薄弱點(diǎn)，理清先進(jìn)制造業(yè)的重構(gòu)能力和抵抗能力，從而打開(kāi)新的產(chǎn)業(yè)格局[3]。

（二）提升我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的全球價(jià)值鏈

結(jié)合當(dāng)下我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展中存在的不足之處，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析，探究提升我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)全球價(jià)值鏈的有效策略，其主要包括以下幾點(diǎn)。

1.落實(shí)先進(jìn)制造業(yè)的強(qiáng)基工程

強(qiáng)基工程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要打好先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)，把實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)當(dāng)作是行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，而這項(xiàng)工程的推進(jìn)是長(zhǎng)期任務(wù)。例如，對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展做好統(tǒng)籌規(guī)劃，其重點(diǎn)是基礎(chǔ)專項(xiàng)規(guī)劃以及“四基”的發(fā)展規(guī)劃與指導(dǎo)落實(shí)，建設(shè)起完善的“四基”體系架構(gòu)，同時(shí)推進(jìn)“四基”企業(yè)與整機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同性發(fā)展，通過(guò)聯(lián)合性市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)新的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)加工材料、零件的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。除此之外，還要進(jìn)一步推進(jìn)制造業(yè)與信息技術(shù)充分融合，信息技術(shù)作為當(dāng)下先進(jìn)技術(shù)之一，其將會(huì)成為先進(jìn)制造業(yè)未來(lái)發(fā)展提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化生產(chǎn)機(jī)制構(gòu)建，推進(jìn)智能制造工程，做好智能產(chǎn)品的有效研發(fā)，并將智能化設(shè)備投入到生產(chǎn)制造當(dāng)中，比方說(shuō)工業(yè)機(jī)器人、高檔數(shù)控機(jī)床等等，不僅在產(chǎn)品實(shí)際制造生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化，還需要對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)節(jié)等進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)其智能化發(fā)展，打造出先進(jìn)制造業(yè)的新型制造模式。

2.對(duì)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)扶持

當(dāng)前的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)還是在核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化方面，核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)水平的高低直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效益等，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心技術(shù)的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)材料、生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)以及設(shè)備的自主可控。例如，先進(jìn)制作業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大扶持力度，將中央以及各地方的發(fā)展資源統(tǒng)籌運(yùn)用起來(lái)，積極鼓勵(lì)新型制造模式的應(yīng)用與發(fā)展，比方說(shuō)服務(wù)制造模式、生產(chǎn)制造模式以及共享制造模式等等，同時(shí)，采用“兩只手”方式來(lái)調(diào)控當(dāng)前的先進(jìn)制造經(jīng)濟(jì)，解決許多核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化卡斷的情況，引導(dǎo)先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的自主核心技術(shù)成熟、促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)一步提升，并加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)的研發(fā)，比方說(shuō)積極引進(jìn)科學(xué)的利潤(rùn)分配模式，引進(jìn)企業(yè)考核機(jī)制，提升我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定性與長(zhǎng)久性。另外，還需要加大先進(jìn)制造業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，保證企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新者能夠具有合法權(quán)益，也能夠間接提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

3.對(duì)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行升級(jí)

對(duì)先進(jìn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)營(yíng)管理工作也會(huì)影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在當(dāng)前的戰(zhàn)略要求下，先進(jìn)制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)做到響應(yīng)速度快、運(yùn)營(yíng)效果強(qiáng)、數(shù)字化程度高以及相較于同行具有較低成本，這樣的運(yùn)用管理模式也是升級(jí)發(fā)展的目標(biāo)。例如，在升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，要先讓企業(yè)所有員工樹(shù)立起先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理思維，比方說(shuō)積極學(xué)習(xí)當(dāng)前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念，如TOM 全面質(zhì)量管理理念、精益生產(chǎn)理念、供應(yīng)鏈管理以及約束理論等等；其次是提升數(shù)字化管理的水準(zhǔn)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等實(shí)現(xiàn)智能管理與決策，同時(shí)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為線性結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理模式下，可推進(jìn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的有效提升。另外，對(duì)先進(jìn)制造企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行保護(hù)性管控，防止國(guó)外商家對(duì)其造成破壞，降低我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4.推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新

“雙循環(huán)”戰(zhàn)略背景下，我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展還需要依靠創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)推動(dòng)。對(duì)于先進(jìn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅僅在于促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，還應(yīng)當(dāng)改變當(dāng)前的商業(yè)模式，形成新的競(jìng)爭(zhēng)范式。例如，從當(dāng)前制造企業(yè)的價(jià)值定位出發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值增值，比方說(shuō)提升有形增值以及無(wú)形服務(wù)等，更好地滿足客戶的需求；從當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模情況出發(fā)，根據(jù)需求來(lái)組建客戶社群；從實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，不能夠始終依賴于固定方法開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，杜絕唯方法論的思維，靈活開(kāi)展低成本響應(yīng)；從成本模式方面出發(fā)，進(jìn)一步推動(dòng)沉沒(méi)成本的降低，提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率。除此之外，在提升利潤(rùn)率的模式創(chuàng)新方面，推進(jìn)資產(chǎn)證券化模式的實(shí)施，并創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，降低制造業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、縮短其投資周期，促進(jìn)利潤(rùn)的提升。

5.推動(dòng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈銜接載體

根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接的過(guò)程中，第三方載體是必不可少的，因此，還需要進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈銜接的載體。例如，當(dāng)前在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)對(duì)應(yīng)組織的建設(shè)、集成政府的建設(shè)以及科研院所的建設(shè)等，這樣才能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈銜接，促進(jìn)我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展；建立起適用于先進(jìn)制造業(yè)的內(nèi)循環(huán)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)體系，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工藝以及供應(yīng)鏈等多個(gè)方面的溝通與發(fā)展，為了提升企業(yè)的價(jià)值鏈，還需要獲得多種第三方載體的支持，且同行業(yè)的不同的制造企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，在跨行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)協(xié)同發(fā)展。

6.重視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

促進(jìn)當(dāng)下先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，還需要重視起產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。例如，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才的標(biāo)準(zhǔn)就是要具備價(jià)值鏈增值發(fā)展的思維、具有全球化的發(fā)展視野、具有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集成與銜接的能力、能夠有效管理產(chǎn)融結(jié)合資源，由此可見(jiàn)這類人才為高素質(zhì)的復(fù)合型人才。而伴隨著當(dāng)前新冠疫情對(duì)全球造成的影響，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展可以說(shuō)也邁入了新的局勢(shì)，分析當(dāng)前世界的主要經(jīng)濟(jì)情況，最大的經(jīng)濟(jì)體中，中美貿(mào)易開(kāi)始逐步脫鉤，因此，專業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才將會(huì)變得更為重要。應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行挖掘人才，并對(duì)當(dāng)前的人才培育體系進(jìn)行升級(jí)，培養(yǎng)出一批在先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)中發(fā)揮才能的領(lǐng)軍隊(duì)伍，加快我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)論

綜上所述，在“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略下，我國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展還與全球發(fā)達(dá)制造業(yè)之間仍舊存在差距、自主創(chuàng)新能力不足、商業(yè)模式滯后等方面的不足。由本文分析可知，提升我國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的全球價(jià)值鏈策略包括：落實(shí)先進(jìn)制造業(yè)的強(qiáng)基工程、對(duì)核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)扶持、對(duì)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行升級(jí)、推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新、推動(dòng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈銜接載體等。