簡析國有企業(yè)信息化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

陳超 河北省國和投資集團(tuán)有限公司

信息化建設(shè)工作的落實(shí)能夠讓國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效引導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在復(fù)雜信息中對重要數(shù)據(jù)資料的獲取，不僅節(jié)約時(shí)間及人力資源成本，還能幫助各部門環(huán)節(jié)工作壓力。同時(shí)通過信息技術(shù)及設(shè)備的使用，可以讓不同部門的工作效率得到提高，并且減少人為操作過程中出現(xiàn)的失誤，讓各項(xiàng)工作的質(zhì)量得到保障，從而為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)的信息化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在的密切聯(lián)系分析

（一）信息化建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到主導(dǎo)作用

在信息社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，信息技術(shù)的利用起到主導(dǎo)作用，同時(shí)知識經(jīng)濟(jì)促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的“資本+勞動(dòng)技能”轉(zhuǎn)化為“知識信息+創(chuàng)造性”。國有企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭，實(shí)際上具體指信息方面的競爭，在市場的不斷變化中，只有掌握大量有價(jià)值信息的企業(yè)才可以擁有長期立足的權(quán)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，從而能夠處于始終不敗的境地。為了更好地適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)和要求，需要國有企業(yè)加強(qiáng)對新型技術(shù)的利用，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)發(fā)展已經(jīng)步入信息化及工業(yè)化時(shí)期，需要將科學(xué)技術(shù)作為第一經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)始終將科學(xué)進(jìn)步作為重要的核心內(nèi)容，堅(jiān)持以信息為導(dǎo)向，從根本上做好經(jīng)濟(jì)及技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高經(jīng)濟(jì)效益

國有企業(yè)中的信息化建設(shè)，具體指通過對信息技術(shù)和重要信息數(shù)據(jù)資源的利用，讓企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等方面實(shí)現(xiàn)智能化及自動(dòng)化目標(biāo)，主要分為兩個(gè)重要方面，即生產(chǎn)過程的自動(dòng)化建設(shè)以及國有企業(yè)管理中的信息化建設(shè)。無論是以上哪個(gè)方面，都需要通過對國有企業(yè)生產(chǎn)管理信息的有效開發(fā)達(dá)到目的，國有企業(yè)信息化建設(shè)能夠使其整體的競爭力得到提升，同時(shí)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及管理等方面，加強(qiáng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以幫助國有企業(yè)節(jié)約能耗，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成本的有效控制，從而為產(chǎn)品質(zhì)量提供基本保障，增加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。但是無論哪種產(chǎn)品的流通市場，都具有瞬息萬變的特點(diǎn)，需要國有企業(yè)深諳信息化發(fā)展背景的意義，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)一步做好產(chǎn)品升級換代工作，從而在市場環(huán)境中掌握主導(dǎo)權(quán)和發(fā)言權(quán)，讓自身的生存空間得到有效拓展。對國有企業(yè)而言，信息化建設(shè)是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的重要機(jī)遇，需要國有企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。

（三）信息化建設(shè)能夠有效提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

對于不同地區(qū)的發(fā)展而言，國有企業(yè)是不可或缺的重要經(jīng)濟(jì)主體，國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在密切聯(lián)系。為了讓國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力得到提升，除了要不斷進(jìn)行改革深化之外，還應(yīng)該提高對信息化建設(shè)的重視，通過對信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠讓國有企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到有效提高，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品的及時(shí)更新?lián)Q代，讓國有企業(yè)更強(qiáng)的競爭實(shí)力。同時(shí)通過信息化建設(shè)工作的落實(shí)，可以使得國有企業(yè)的生產(chǎn)水平得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身需求及發(fā)展方向，選擇合適的信息技術(shù)，并引進(jìn)相應(yīng)的信息化設(shè)備，建立高效的信息平臺(tái)，通過對此平臺(tái)的利用，幫助國有企業(yè)收集多方面的重要信息，主要包括市場信息、宏觀信息以及流通信息等，讓國有企業(yè)具備更強(qiáng)的信息技術(shù)開發(fā)能力，同時(shí)為自身的發(fā)展提供更加多樣化的服務(wù)。通過建立完善的信息收集網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)，讓不同生產(chǎn)要素的移動(dòng)得到快速推動(dòng)，深入了解和掌握競爭對手的所有信息，為各部門的有效溝通和交流提供便捷的平臺(tái)和更加寬闊的空間，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、決策以及組織等方面的信息交換，推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、信息化建設(shè)背景下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問題

（一）實(shí)際發(fā)展中自主意識薄弱

在加入WTO 之后，國有企業(yè)受到國際經(jīng)濟(jì)體系的嚴(yán)重沖擊。在部分國有企業(yè)中，經(jīng)營者存在思想觀念守舊和發(fā)展理念滯后的情況，同時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識、市場危機(jī)意識、法律法規(guī)意識以及品牌創(chuàng)新意識，并且對于內(nèi)部信息化建設(shè)缺少重視，很多工作的效率得不到提高，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到有效保證。部分國有企業(yè)在以上環(huán)境條件及自身狀態(tài)影響下，無法適應(yīng)新時(shí)期的市場變化，最終走向被社會(huì)發(fā)展淘汰的結(jié)局。由于受到自主意識的限制，很多國有企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。

（二）缺少清晰的經(jīng)營目標(biāo)

作為國有企業(yè)的決策者，其實(shí)際目的是追求更多的利益，但是多數(shù)企業(yè)過于重視盈利，在日常經(jīng)營管理方面，缺少先進(jìn)經(jīng)營理念的融入，同時(shí)經(jīng)營目標(biāo)不清晰，將工作重點(diǎn)放在眼前利潤的獲取上，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的制定。并且在經(jīng)營相關(guān)工作開展和落實(shí)的過程中，信息技術(shù)應(yīng)用意識較弱，在信息化背景的影響下，無論是哪種業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，都會(huì)涉及大量數(shù)據(jù)信息的處理，如果相應(yīng)的技術(shù)及設(shè)備不夠充足，會(huì)讓管理人員的工作負(fù)擔(dān)和壓力有很大程度的增加，最終導(dǎo)致工作效率的下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

（三）缺少對管理理念的合理定位

通過對相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，部分國有企業(yè)在信息化市場競爭中，始終處于較為嚴(yán)重的弱勢地位，究其原因是缺少對管理方式創(chuàng)新及管理理念定位的重視。如果國有企業(yè)想要擁有廣闊的發(fā)展空間，不僅需要依靠自身充足的流動(dòng)資金和人脈關(guān)系，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的信息化建設(shè)實(shí)力及先進(jìn)的管理理念。同時(shí)保證國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的配置符合相關(guān)要求，并且具備較強(qiáng)的科學(xué)性及合理性，加強(qiáng)管理工作中的信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)對現(xiàn)代化科技手段的合理利用，讓國有企業(yè)的發(fā)展道路更加暢通。

（四）國有企業(yè)的信息化建設(shè)缺少高端人才

在國有企業(yè)開展信息化建設(shè)工作過程中，存在專業(yè)人才儲(chǔ)備不充足的情況，同時(shí)現(xiàn)有的工作人員在專業(yè)技能及綜合素質(zhì)方面較為欠缺。國有企業(yè)的信息化建設(shè)需要高端人才進(jìn)行運(yùn)行和管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，明確信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，進(jìn)而提升整體的管理水平。通過對國有企業(yè)的發(fā)展分析，多數(shù)企業(yè)缺乏成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制，同時(shí)由于發(fā)展空間及薪資待遇等方面的限制，導(dǎo)致IT 人才的流動(dòng)性較強(qiáng)，同時(shí)在日常經(jīng)營管理過程中，缺少學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，各部門及工作人員之間缺乏有效溝通，使得信息化建設(shè)的實(shí)際作用無法在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

三、通過加強(qiáng)信息化建設(shè)提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的有效對策

（一）對信息資源與管理的重要地位進(jìn)行明確

在部分國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，管理者缺少對自身定位的意識，并且針對不同物質(zhì)資源管理的定位存在模糊現(xiàn)象。站在管理的角度分析，過于重視物質(zhì)資源的配置，而忽略了知識和信息化資源，導(dǎo)致信息資源得不到全面開發(fā)及科學(xué)管理。為了對此種現(xiàn)狀進(jìn)行改善，需要明確信息化建設(shè)背景下知識與信息并存的重要性，加強(qiáng)對信息資源的開發(fā)及合理運(yùn)用，讓國有企業(yè)擁有更強(qiáng)的核心競爭力，提升其發(fā)展實(shí)力。同時(shí)加強(qiáng)與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，將信息技術(shù)作為主要武器，提升信息管理部門的實(shí)際地位，讓企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠得到全面落實(shí)。國有企業(yè)要積極為信息資源和信息技術(shù)的開發(fā)提供必要支持，從而達(dá)到信息資源以及人員管理水平同步提升的目的，保證人員及信息管理得到深度融合，讓信息化建設(shè)工作的重要作用得到充分體現(xiàn)。

（二）始終秉承以人為本的經(jīng)營理念

在多數(shù)國有企業(yè)中，部分決策者及管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的制約和束縛，在日常經(jīng)營過程中，過于故步自封，并且企業(yè)內(nèi)部員工在傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響下，唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從，導(dǎo)致工作方面缺少創(chuàng)新，使得企業(yè)始終處于決策者一人運(yùn)作的狀態(tài)中，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和長遠(yuǎn)發(fā)展。為了讓國有企業(yè)的核心競爭力得到提升，需要加強(qiáng)與員工的融合，始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，要將雙方共同發(fā)展和進(jìn)步作為主要目標(biāo)，與機(jī)器進(jìn)行比較，員工對信息的接收和運(yùn)用能力較高，企業(yè)需要明確員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。除此之外，企業(yè)決策者需要不斷對自身的經(jīng)營模式做好創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化建設(shè)理念的融入，通過定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工能夠?qū)π畔⒃O(shè)備進(jìn)行熟練操作，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供便利條件，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而獲得更多的利潤。

（三）樹立信息化知識管理理念

在新時(shí)期的發(fā)展中，每個(gè)行業(yè)都會(huì)有大量的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生，并且信息具有不斷變化的特點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。為了保證國有企業(yè)中各部門員工之間能夠保持有效的溝通和交流，需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的利用，建立高效的信息互通平臺(tái)，保證不同崗位員工能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而使相關(guān)信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要資產(chǎn)。通過對各專業(yè)知識的利用，能夠讓各部門的創(chuàng)新意識得到提升，讓產(chǎn)品價(jià)值得到充分體現(xiàn)，同時(shí)讓國有企業(yè)內(nèi)部的組織管理更加科學(xué)化及規(guī)范化。國有企業(yè)應(yīng)該提高對知識管理的重視，增強(qiáng)此方面的信息化建設(shè)意識，拓寬知識的獲取渠道，不斷對知識管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，加強(qiáng)高端人才的引進(jìn)，組建一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，讓傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新和改變，通過提高國有企業(yè)工作效益，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）打造一支高素質(zhì)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍

人才是國有企業(yè)保持穩(wěn)定有序發(fā)展的基礎(chǔ)力量，同時(shí)也是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。首先，國有企業(yè)應(yīng)該針對現(xiàn)有的工作人員開展定期專業(yè)化培訓(xùn)，使其對信息技術(shù)和設(shè)備的基本原理擁有深入了解，同時(shí)掌握日常工作過程中熟練應(yīng)用技巧。通過建立合理的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，對工作人員信息化培訓(xùn)工作做好綜合評估，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性；其次，建立符合自身標(biāo)準(zhǔn)及要求得高端人才引進(jìn)及聘用機(jī)制，不僅要求其具備較高的學(xué)歷水平，還應(yīng)該具備較為豐富的信息化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識，從而讓國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到充足保障。

（五）建立與IT 行業(yè)長期合作的運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)該選擇與業(yè)內(nèi)水平較高的軟件商進(jìn)行長期合作，避免盲目引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，以防在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)較強(qiáng)的不適應(yīng)性。通過與信息化企業(yè)的合作，同時(shí)結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展過程中自身具備的主要特點(diǎn)，加強(qiáng)對特色化信息產(chǎn)品的開發(fā)，使得企業(yè)在相關(guān)工作開展過程中，在投入較少資金的前提下，收獲較為顯著的成效。除此之外，信息化建設(shè)工作落實(shí)的過程中，需要加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)理念的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行深度融合，讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向。

（六）提高對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的重視

對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮而言，財(cái)務(wù)管理工作為重要的核心內(nèi)容，為了使得自身在信息化建設(shè)的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提升，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理部門的信息技術(shù)及設(shè)備引進(jìn)力度，并給予相關(guān)活動(dòng)開展充足的資金支持，通過以上操作能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；其次，通過構(gòu)建信息化互通平臺(tái)和信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門的信息資源共享，從而提高不同崗位的工作效率，通過有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力的穩(wěn)步提高及長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，信息化建設(shè)水平對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在決定性影響。為了讓國有企業(yè)的競爭實(shí)力得到提高，從而獲得更多的利潤，需要從經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新方面抓起，樹立正確的信息化經(jīng)營管理理念，提高信息化建設(shè)在國有企業(yè)中的地位，始終將員工作為國有企業(yè)發(fā)展過程中的核心，建立完善的管理機(jī)制，增強(qiáng)國有企業(yè)的自主發(fā)展意識。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)該加大信息化建設(shè)方面的資金投入力度，通過建立信息互通平臺(tái)，打破不同崗位之間存在的信息壁壘，從而讓企業(yè)的向心力及凝聚力得到提高，通過提升信息化建設(shè)水平，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。