火電廠土建施工中常見(jiàn)問(wèn)題及其優(yōu)化研究

何川 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司

一、火電廠土建施工中常見(jiàn)問(wèn)題

（一）土建施工質(zhì)量管理體系不健全

電廠土建施工的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需通過(guò)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，避免施工不當(dāng)所引起的工程質(zhì)量問(wèn)題。事實(shí)上，很多電廠土建施工中，并未建立健全施工質(zhì)量管理體系，具體表現(xiàn)為：工程現(xiàn)場(chǎng)的土建質(zhì)檢單位和建設(shè)單位職權(quán)劃分不清晰、各個(gè)工程參與主體和部門(mén)對(duì)于土建施工質(zhì)量的重視度不足，在質(zhì)量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致在土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多的施工質(zhì)量問(wèn)題。每個(gè)電廠土建工程施工開(kāi)始之前，工程企業(yè)都會(huì)制定嚴(yán)格的施工流程和施工規(guī)范，但實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，對(duì)這些流程和規(guī)范的執(zhí)行不足，施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，不規(guī)范的施工行為是造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的直接原因。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理相對(duì)混亂

在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)涉及多種施工材料及施工設(shè)備，且施工材料的數(shù)量相對(duì)較多。因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多土建工程項(xiàng)目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)施工材料實(shí)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致施工材料的存放出現(xiàn)很多問(wèn)題，占據(jù)了施工現(xiàn)場(chǎng)大量空間，甚至還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料污染問(wèn)題。此外，在很多施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工材料隨意堆放加速了材料的損毀和老化程度，影響了施工材料的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)后續(xù)的施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的阻礙。如果施工材料質(zhì)量存在很大問(wèn)題，就會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很多安全隱患，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而對(duì)土建工程質(zhì)量帶來(lái)影響，也增加了土建工程的項(xiàng)目成本。

（三）人員安全意識(shí)相對(duì)淡薄

所有土建工程項(xiàng)目的順利竣工，都離不開(kāi)施工人員的努力與付出。在電廠土建施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員是不可替代的中堅(jiān)力量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及工程項(xiàng)目管理人員的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。但是，在很多土建施工中，由于施工人員的安全意識(shí)相對(duì)淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到很大的影響，也不利于電廠土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開(kāi)展，甚至?xí)绊懙诫姀S土建施工進(jìn)度。

二、火電廠土建施工質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

（一）構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為改善電廠土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，工程企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠按照制度規(guī)定，來(lái)開(kāi)展全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理。在制度建設(shè)時(shí)，需充分考察土建工程的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度和體系，使得在實(shí)際的土建施工作業(yè)中，能夠發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制度的監(jiān)督、管理作用，為工程施工人員創(chuàng)造相對(duì)良好的作業(yè)環(huán)境。當(dāng)然，制度制定的過(guò)程中，還需要保障制度中相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)情況的一致性，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以以制度來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度中，要明確規(guī)定各個(gè)管理崗位上的管理范圍、內(nèi)容與權(quán)限，通過(guò)責(zé)任制度、考核制度的嚴(yán)格落實(shí)，提高各個(gè)管理崗位上管理人員的管理水平。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理

電廠土建工程施工時(shí)，施工作業(yè)的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，同樣也是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽視的方面。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理要從材料質(zhì)量和成本的管理出發(fā)，從質(zhì)量管理的角度來(lái)看，因?yàn)槭袌?chǎng)上的各種材料種類(lèi)繁多，且不同的材料又存在著質(zhì)量、性能的差異，當(dāng)使用了不合格材料以后，施工的質(zhì)量就難以保障，最終引起工程結(jié)構(gòu)等方面的質(zhì)量安全隱患。因此，在材料質(zhì)量的管理中，應(yīng)該從材料采購(gòu)、入場(chǎng)和使用管理出發(fā)，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員需嚴(yán)格按照土建施工中的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選擇質(zhì)量合格、性能最佳的材料，通過(guò)與可靠的材料供應(yīng)商合作，保障材料采購(gòu)的合理性，通過(guò)各種材料的用量等，來(lái)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的有效制定，比如，大規(guī)模采購(gòu)的情況下可以降低材料的采購(gòu)成本。在材料入場(chǎng)時(shí)，要做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，通過(guò)各種質(zhì)量檢驗(yàn)，來(lái)杜絕不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。材料使用管理需從存放管理出發(fā)，通過(guò)分類(lèi)存放和存放環(huán)境的管理，來(lái)避免存放不當(dāng)導(dǎo)致的材料無(wú)法正常使用。工程企業(yè)要通過(guò)材料領(lǐng)用制度的執(zhí)行，來(lái)進(jìn)行材料用量、用途、領(lǐng)用時(shí)間等的全面了解，來(lái)避免材料的浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在電廠土建施工中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有序進(jìn)行，需要采用科學(xué)的管理方式，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化管理。首先，需要根據(jù)工程土建的建設(shè)目標(biāo)制度質(zhì)量管理計(jì)劃，將工作內(nèi)容進(jìn)行明確。其次，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)與施工人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證質(zhì)量管理水平。此外，要加強(qiáng)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為土建工程整體質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證。

（四）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)是為了為土建施工提供人才支持，只有保障了現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才可以使得現(xiàn)場(chǎng)管理水平大大提升。各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的人才配置情況，制定有效的人才培養(yǎng)方案，對(duì)施工人員的培訓(xùn)方面，重點(diǎn)要進(jìn)行施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)上，而對(duì)管理人員的培訓(xùn)上，重點(diǎn)要進(jìn)行管理技能、崗位責(zé)任的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升施工人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化、管理的高效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

在電廠土建工程施工中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，也是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，需要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，保證管理工作的貫徹落實(shí)，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。