潘偉 山東東財建設(shè)投資集團有限公司
通常,在綠色建筑項目的成本管理中,成本預(yù)算管理是一系列成本管理任務(wù)的有效基礎(chǔ)和參考。從邏輯上講,成本預(yù)算管理是成本管理的一個環(huán)節(jié)。成本預(yù)算管理的狀況直接影響綠色建筑項目的成本管理過程及最終成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在這個階段,綠色建筑項目成本管理中成本預(yù)算管理的不足變得更加明顯,這也是發(fā)展總體成本預(yù)算管理活動中一個非常重要的問題。在成本預(yù)算編制階段,成本預(yù)算編制能力和責(zé)任之間的關(guān)系通常不明確,并且基于典型建筑項目實際施工的預(yù)算編制實踐更為普遍。這會使成本預(yù)算本身失去其基本功能和價值,成本控制活動的后續(xù)發(fā)展也無法進一步深入。
建造綠色建筑的總成本相對較高,并且比常規(guī)建筑要高得多,因此,綠色建筑項目的成本管理也是獨一無二的。當(dāng)項目建設(shè)的這一特點反映在項目的成本水平時,綠色建材的高價格也成為項目成本控制過程中的一個困難因素,或者是一個獨特的問題。另一方面,綠色建筑材料的價格越高,建筑成本就越高,而建筑成本越高,有效地管理項目成本就越困難。此外,綠色建筑材料的價格不僅較高,而且供需之間也存在不平衡,綠色建筑材料的價格不斷上漲,導(dǎo)致建設(shè)周期長的綠色建筑項目的成本上升,控制難度也會大大提高。
綠色建筑項目的成本控制還存在成本控制系統(tǒng)不完善的問題。在成本管理系統(tǒng)尚不完善的情況下,成本管理的預(yù)期目標(biāo)基本無法實現(xiàn)。從理論上講,綠色建筑項目的成本控制涉及多個級別的問題。在實際施工階段,投標(biāo)、預(yù)算和成本控制等環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。缺乏管理綠色建筑項目成本的經(jīng)驗或者對整個綠色建筑項目的成本管理缺乏全面了解,會導(dǎo)致無法形成針對現(xiàn)有綠色建筑項目的全面的項目成本管理系統(tǒng)。在核心管理人員無法通過完善的項目成本管理系統(tǒng)為相關(guān)活動的發(fā)展提供更好地指導(dǎo)和監(jiān)管時,整個項目成本管理環(huán)境將會惡化,并且很難實現(xiàn)項目成本控制。
在建筑項目中為了有效地控制建筑成本和造價預(yù)算,首先要傳遍傳統(tǒng)建筑管理觀念,在傳統(tǒng)的建筑工程觀念中,由于綠色建筑技術(shù)作為新興的建筑工程模式,其管理人員會認為綠色建筑技術(shù)的投入意味著工程預(yù)算和成本的大幅度提升,若要有效地開展綠色家建筑工程,就必須以大量的生產(chǎn)成本為經(jīng)濟基礎(chǔ),因此在對綠色建筑生產(chǎn)成本的預(yù)算過程中會大幅度提升預(yù)算額度,因此,這種觀念則是由于傳統(tǒng)建筑項目管理模式與綠色建筑技術(shù)應(yīng)用不匹配而產(chǎn)生的。實際上,雖然綠色建筑技術(shù)強調(diào)綠色發(fā)展,且在投入過程中也會出現(xiàn)額外增加預(yù)算成本的現(xiàn)象,但是這并不意味著對于綠色建筑技術(shù)的成本預(yù)算可以隨意更改,因此在進行成本預(yù)算過程中,相關(guān)人員在綠色建筑的設(shè)計、管理以及施工的各個過程中,除了保證建筑物的質(zhì)量和性能以外,仍然還要兼顧生產(chǎn)成本,合理選擇生產(chǎn)材料的技術(shù)應(yīng)用,通過轉(zhuǎn)變建筑工程管理模式,能夠有效地避免建筑工程的成本超出工程預(yù)算,產(chǎn)生超支透支的現(xiàn)象。
在綠色建筑技術(shù)的應(yīng)用過程中,為了加強對于工程造價和生產(chǎn)成本的控制,還要將建筑工程期間的各類預(yù)算影響因素進行分析,為工程預(yù)算內(nèi)建筑設(shè)計項目的可靠性和合理性提供依據(jù)。因此,在應(yīng)用綠色建筑技術(shù)時,還應(yīng)當(dāng)加強工程項目的一體化設(shè)計,建筑項目設(shè)計人員在項目之處就應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌各類與建筑項目相關(guān)的因素,并在設(shè)計過程中以綠色建筑方案為指導(dǎo)方針,使業(yè)主、建設(shè)單位共同參與到綠色建筑方案的設(shè)計當(dāng)中,在設(shè)計框架中要涵蓋經(jīng)濟、綠色、可持續(xù)、實用、美觀、等各個方面,并將這些方面與工程預(yù)算相聯(lián)系,制定出最為理想化的設(shè)計方案。
在綠色建筑技術(shù)的應(yīng)用中融合對于生命周期成本的考慮是進一步加強項目造價成本預(yù)算和控制的有效途徑,同時也是控制成本之處的關(guān)鍵措施,綜合考慮生命周期成本,能夠涵蓋從建筑項目設(shè)立之初至竣工使用的每個環(huán)節(jié),目前在進行建筑項目造價預(yù)算過程中,相關(guān)人員很容易從整個工程的某一環(huán)節(jié)入手,此種方式得出的結(jié)論也必定存在著一定的偏差,因此,為了綜合考慮到綠色建筑項目的生命周期,相關(guān)人員就需要將相應(yīng)的造價預(yù)算和成本控制納入到其中,進而有效地將成本控制的最大價值發(fā)揮出來。
第一,建筑物結(jié)構(gòu)是建筑項目中投入成本最多的生產(chǎn)材料之一,為了兼顧綠色建筑與成本因素,可以考慮使用高性能、低耗材且耐久性較好的結(jié)構(gòu)材料,此類材料包括混凝土結(jié)構(gòu)、高性能混凝土及其外加劑、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、高強度鋼材料等等。第二,從生命周期評選出最為合理的建筑使用后材料,如可以從再生利用、運輸成本、生產(chǎn)方式以及維護方式等方面入手。第三,給排水,包括室內(nèi)綠植灌溉方式、太陽能回收利用技術(shù)以及各類節(jié)水節(jié)電裝置。第四,電氣技術(shù),包括各類新能源的發(fā)電、節(jié)能電器的使用、低阻高絕緣導(dǎo)體等等。第五,在通風(fēng)方面,可以考慮將自然風(fēng)力進行利用或者通過誘導(dǎo)進行通風(fēng)。
從全局和長遠的角度出發(fā),著眼于經(jīng)濟、社會和自然生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展,綠色建筑是必須選擇的建筑模式。要使綠色建筑的造價管理和控制真正有效,則必須大力宣傳全壽命周期理論及在建筑領(lǐng)域推進可持續(xù)發(fā)展的必要性,為開發(fā)商、承包商、工程項目隊伍和消費者提供綠色建筑方面的教育,使他們認清發(fā)展、消費綠色建筑的重要性。