淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用

張承榮 榮成市招商促進中心

事業(yè)單位的主要工作內(nèi)容是服務社會經(jīng)濟發(fā)展，作為一種社會服務組織，其承擔著重要的社會職能，對于社會主義現(xiàn)代化建設與進步發(fā)展起到了至關重要的作用。事業(yè)單位人力資源管理的實效性，直接關系到事業(yè)單位的良好發(fā)展與高效運作，因此，必須要進一步結合實踐，促進人力資源管理水平不斷提高。激勵機制是一種有效的機制，其能在很大程度上充分調動職工的工作積極性，發(fā)揮其潛能，從而實現(xiàn)組織目標，是經(jīng)過實踐驗證的一種有效的管理方法與管理體系。將激勵機制與人力資源管理進行有機結合，能幫助事業(yè)單位提高工作效率，做到人盡其才，才盡其用，并最大程度地吸引人才、留住人才，使職能作用得到優(yōu)化實現(xiàn)。

一、激勵機制概述

激勵是指激發(fā)和鼓勵人們向某一既定的目標努力奮斗，激勵機制的本質作用是在組織系統(tǒng)管理過程中，結合被激勵對象的實際情況，采用恰當?shù)募钜蛩厥侄蔚冗M行鼓勵，激發(fā)干勁，能有效激發(fā)激勵對象的動機。其在具體應用中，以制度作為激勵的導向，同時，還要按照制度、規(guī)范等，對管理活動進行合理管控，使其具有長期性、動態(tài)化特點。管理人力資源的主要的目的，就是將職工的潛能與熱情激發(fā)出來，使職工工作更加積極，主動，凝心聚力，促進單位目標得到順利實現(xiàn)。

人才是知識經(jīng)濟時代的寶貴財富，人力資源的價值作用也在單位中得到重視和凸顯，并日益受到重視。人力資源是事業(yè)單位職能作用發(fā)揮的重要基礎支撐，人力資源管理也是事業(yè)單位管理的重要構成部分。應用激勵機制，對于事業(yè)單位人力資源管理有積極的裨益，有助于調動職工的積極性，使其明確自己的工作目標，充分發(fā)揮主觀能動性。同時，還能規(guī)范職工的行為，激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，使其能夠凝心聚氣，形成良好的工作習慣，齊心協(xié)力向著單位目標方向發(fā)展。激勵機制還能優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，增強單位的凝聚力。激勵機制通過完善的評價系統(tǒng)，能夠使職工與單位同心發(fā)展，通過認真工作、努力奉獻來為單位發(fā)展貢獻力量，培養(yǎng)職工的危機意識，打造和諧競爭的事業(yè)單位文化，督促職工以正確的心態(tài)參與競爭，同時，在競爭中發(fā)現(xiàn)和改進自身不足，努力趕比超進行良性競爭。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用策略

（一）短期激勵與長期激勵并舉

人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，但在工作中，很多管理者對于短期激勵比較重視，對于長期激勵相對輕視。但短期激勵在短時間內(nèi)效果顯著，然而其作用有效期比較短，無法為事業(yè)單位的長期發(fā)展提供有效支持。這就需要事業(yè)單位重視長期激勵，結合實際不斷健全和完善長期激勵機制，這樣才能充分滿足職工的需求，增強其歸屬感和認同感，認可單位。留住專業(yè)性的人才，使其能與單位實現(xiàn)共同成長。如事業(yè)單位可將工作年限納入晉升、福利等考核因素之一，讓職工更愿意為單位付出。

（二）豐富事業(yè)單位的激勵方式

事業(yè)單位要準確理解和把握人力資源管理工作，按照改革創(chuàng)新的要求，立足單位實際情況，積極探索豐富多遠的人力資源管理渠道，重視激勵機制的創(chuàng)新，使之成為事業(yè)單位發(fā)展中居于前衛(wèi)的重要元素，利用多種有效的激勵方法，在單位人力資源管理中進行作用發(fā)揮。事業(yè)單位要豐富激勵方法和手段，綜合應用物質激勵、精神激勵等。要從激勵理念出發(fā)，強化人力資源管理者對激勵機制的理解和認識，強化職工的社會責任和意識。同時，綜合考慮職工的具體情況，從多個方面對職工進行精神激勵、物質激勵等。為職工提供一些有針對性的培訓、學習和晉升的機會；將民主制度貫徹到各工作環(huán)節(jié)中，獎懲制度、晉升制度必須合理化，明細化，提高職工的民主參與程度；定期舉辦座談會，加強文化建設，營造和諧、愉快的工作氛圍，增進職工和領導之間的溝通和交流，更好地滿足職工需求。事業(yè)單位管理者要對人力資源管理人員進行充分授權并對明確其責任，使其能在甄先、訓練、調薪、解聘等方面擁有更多的自主權，有充分的權利，使人力資源管理有效性不斷得到提升。

（三）構建完整規(guī)范的考評機制

建立高效的考核機制，遵循按崗按職、多勞多得的分配原則，將職工的薪酬與貢獻、工作性質、責任等進行掛鉤，優(yōu)化薪酬激勵結構，充分體現(xiàn)激勵兼容原則，激發(fā)部門間的分工協(xié)作績效。事業(yè)單位要對考核機制進行創(chuàng)新，并將其做到有效、透明、公正，考評的結果要與職工的權益進行掛鉤，依據(jù)考核結果，來優(yōu)先選拔具有能力的人才，將其放到合適的位置，這樣可以使事業(yè)單位的人力資源得到更好的配置，使人才的作用得到更好的發(fā)揮。還應當積極解放思想，主動學習先進的理念，應用現(xiàn)代化的方法來對職工的工作績效進行評價，全面考核職工的方方面面，然后，按考核結果實施相應的激勵制度。同時，考評過程中，還要充分結合各崗位職工的具體工作進行，有針對性地設立考核內(nèi)容，例如，對單位管理者應考評其在任期間為單位或部門創(chuàng)造的價值、重點工作完成狀況等；對于行政辦公人員應對其溝通、協(xié)調與協(xié)作能力進行考核等。

三、結語

綜上所述，人力資源的重要性越來越凸顯，成為當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量。事業(yè)單位作為服務社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組織，在單位內(nèi)容要打造一支高效、忠誠、干凈、擔當?shù)娜肆Y源隊伍，這是推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的有力保障。鑒于事業(yè)單位人力資源管理具有長期性、復雜性等特點，在具體實踐中，事業(yè)單位管理者要加強對人力資源管理的支持，深刻認識到激勵機制的重要作用，立足單位實際，不斷地對激勵機制進行創(chuàng)新和優(yōu)化，促進單位人力資源管理提質增效。