新時代行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究

勒紅玲 江西省南昌公共資源交易中心南昌縣分中心

現(xiàn)階段，行政事業(yè)單位必須要加強人力資源管理，通過管理人才的引進，創(chuàng)建一支高素質(zhì)高水準的管理隊伍，不斷提高人才整體的素質(zhì)水平。同時還要更新管理觀念，促進管理工作的創(chuàng)新，提升管理工作的效率和質(zhì)量，這樣才能夠提高自身的競爭實力，推動事業(yè)單位的全面發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)存問題

（一）缺乏高效的管理隊伍

由于人力資源管理工作的復雜性，對于管理人員提出了更加嚴格的要求。但是，對于現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位來說，管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平參差不齊，因此也難以提高管理工作的實效。另外，部分事業(yè)單位對于人員培訓工作，沒有有效的落實到位，因此使得管理人員沒有接受過系統(tǒng)、全面的管理知識的培訓，也沒有接觸到最新的管理理念。而且對于行政事業(yè)單位來說，其崗位具有固定性，不會有過大的人員變動，因此這也就使得其人力資源結(jié)構存在老齡化的問題，而且知識結(jié)構也較為單一化。很多工作人員由于工作的固定性，對于日常工作抱有懶散的態(tài)度，不具有正確的工作思想，沒有自覺提升自我的意識。

（二）管理觀念和方式落后

很多行政事業(yè)單位的管理觀念依然較為傳統(tǒng)、落后，沒有及時進行更新和完善，這也都不利于人力資源管理工作創(chuàng)新的推進。在新時代，行政事業(yè)單位并未將人力資源管理的重要性確立起來，而且對于實際的管理工作來說，投入力度不足，這也使得相關方面的管理建設，難以跟上當前時代的發(fā)展腳步，而且對于信息技術的利用率不高，人力資源管理工作的信息化程度較低，所采用的管理方式也比較落后，這也影響到管理工作的執(zhí)行力度，使得各項制度的落實效果不佳。

二、新時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法

首先，對于事業(yè)單位的領導層面的人員來說，也要將以人為本作為管理工作的核心理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和認識，進一步提高管理意識。同時還要在人力資源管理中，講求創(chuàng)新理念，讓人力資源能夠成為事業(yè)單位發(fā)展的強大助推力量。單位領導還要加大對于人力資源管理工作的重視力度，增加對其在資源和技術上的投入。另外，在人力資源管理工作的創(chuàng)新與建設的過程中，也要從人力資源結(jié)構的實際出發(fā)，了解員工的整體發(fā)展水平和狀況，并且能夠掌握員工全方位的資料，從員工的才能和工作能力的角度上，進行人員的合理配置，將員工的創(chuàng)新意識和工作積極性充分調(diào)動起來，讓他們能夠在工作崗位中做好本職工作，履行應有的職責和義務，不斷提高業(yè)務能力和水平。其次，對于行政事業(yè)單位來說，也要積極革新管理方式，學習先進的管理模式，并借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化本單位的管理模式，提高管理工作的實效。行政事業(yè)單位要根據(jù)不同的崗位以及員工的工作水平，開展個性化的管理，同時還要在管理工作中，滲透以人為本的理念，在管理工作中加入激勵機制，通過薪酬和激勵制度的結(jié)合，能夠讓員工的薪資，與其工作能力和對企業(yè)的貢獻掛鉤，激勵員工更加努力的工作。另外，行政事業(yè)單位還要對于崗位和組織結(jié)構，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，能夠確保崗位的人力資源構成具有流動性。也可以采用柔性管理方式，提高對于員工工作的認可度，讓其能夠更有自信的開展接下來的工作。另外，對于一些工作能力強業(yè)務水平高的員工，也要對其進行獎勵，并且為其提供晉升機會和發(fā)展的空間，這樣也能夠激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高他們的創(chuàng)新能力。

（二）強化人員的培訓工作

新時代行政事業(yè)單位也要落實好人員培訓工作，進一步加大對于管理人員的培訓力度，讓人力資源培訓體系能夠更加健全。要根據(jù)實際的工作情況，定期開展培訓工作，并且提高人員的參與度，讓員工能夠通過針對性的培訓，不斷提高業(yè)務能力和素養(yǎng)水平，從而更高效的開展各項工作。對于培訓工作來說，在內(nèi)容上不僅要包括相關的專業(yè)知識和素養(yǎng)教育，而且還要引導員工，進一步對自身的職業(yè)有一個明確的規(guī)劃，并且在業(yè)務需求的基礎上，確定職業(yè)發(fā)展目標。另外，行政事業(yè)單位還要加強對于高素質(zhì)人才的引進，組建一支高水準的工作隊伍，不斷優(yōu)化人才結(jié)構體系。

（三）加強管理工作的信息化建設

行政事業(yè)單位要對于管理部門的工作，投入更多的資金和技術支持，推進管理工作的信息化建設，加強對于信息技術的應用，讓其能夠充分的滲透進管理工作中。另外還要進行一個信息化管理系統(tǒng)的構建，在系統(tǒng)中進行人事檔案的輸入，這樣在日常對于檔案的調(diào)用和管理時，也具有更高的便捷性。同時，也能夠有助于管理人員把握本單位人力結(jié)構的特點，進一步實現(xiàn)對于人力資源的優(yōu)化配置。而且，提高管理工作的信息化水平，加速推進信息化建設，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和交流，對于內(nèi)部人力資源資料進行實時更新，讓管理工作的效率能夠達到更高的水平。另外，在培訓工作中，也可以引入信息化建設，構建一個多媒體信息平臺，通過平臺開展線上培訓工作，而且還能夠讓培訓內(nèi)容更加豐富，提高培訓質(zhì)量。

三、總結(jié)

綜上所述，在新時代背景之下，行政事業(yè)單位要充分認識到人力資源管理的重要性，積極推進人力資源管理工作的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，優(yōu)化和完善管理制度，組建一支高素質(zhì)高水平的人才隊伍，不斷提高行政事業(yè)單位的人力資源管理工作的水平和效率，推動事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。