國有企業(yè)黨組織如何激發(fā)員工工作積極性

張彩利 中建路橋集團(tuán)第六工程有限公司

企業(yè)無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，員工都無可厚非的是公司發(fā)展與賴以生存的工作主體，員工就好比是企業(yè)的細(xì)胞，只有每一個員工的思想是積極向上的，態(tài)度是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的，企業(yè)才能呈現(xiàn)出蓬勃向上的狀態(tài)。如何真正調(diào)動員工工作積極性，是每個企業(yè)所必需面臨和所必須解決的問題。在國有企業(yè)，員工的工作態(tài)度顯得尤為重要。企業(yè)必須要激發(fā)員工積極向上的工作積極性，為企業(yè)更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

如何提高企業(yè)員工工作積極性，筆者認(rèn)為要從以下幾個方面入手。

一、認(rèn)真分析國企員工積極性不高的原因

（一）企業(yè)員工的主體地位得不到實現(xiàn)

國有企業(yè)員工一直都認(rèn)為是企業(yè)的主人，而企業(yè)也給予員工一定的自由空間，提高了員工的個人存在感，但是員工真正參政議政的機(jī)會還是少之又少，這些都沒有真正的讓員工在崗位上體現(xiàn)出主人的意識，從而導(dǎo)致員工的主體地位得不到實現(xiàn)，員工工作起來有懈怠的情緒。因此，員工對企業(yè)，對組織沒有歸屬感和忠誠感，也缺乏對工作的責(zé)任感，也使得員工工作的主動性不夠，自我價值評價不高。

（二）領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的觀念兩極分化嚴(yán)重

在中國進(jìn)入新時代之后，收入分配的多樣化，導(dǎo)致了員工收入差距增加，收入差距大，兩極分化嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間在觀念上產(chǎn)生了分歧，從一定層面上影響和制約了企業(yè)發(fā)展。員工在企業(yè)的潛能得到很好的發(fā)揮，員工的先鋒意識得不到提高，國企員工的內(nèi)在滿意度較差，他們對美好生活期望大，對企業(yè)的信賴程度也大，但是真正得不到企業(yè)的認(rèn)可，導(dǎo)致積極性受挫，缺乏工作熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直在提各種要求，但是真正在員工中各種任務(wù)落實不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力不足，企業(yè)效益也會收到損失，員工一味的因循守舊，導(dǎo)致工作創(chuàng)新不足。

（三）離職員工的較好發(fā)展對企業(yè)員工思想影響不好

由于國有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)。面對市場經(jīng)濟(jì)，效率一直是社會發(fā)展的大方向，一些員工紛紛離職，在更好的崗位上發(fā)揮了較大作用，得到其他企業(yè)的重用，在政治地位和個人收入方面都有較大提升，這對原企業(yè)員工影響不好，從另外一個從面也導(dǎo)致了員工積極性不高。一些外部因素對員工的不良影響，導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏忠誠感，影響了國有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。

二、現(xiàn)狀分析

作為國有企業(yè)，每個員工工作壓力和工作的強(qiáng)度都是非常大的，作為基層一線，更需要得到企業(yè)的認(rèn)可，在感情投入、職位晉升、增加收入等多個方面年都需要提升員工的需求。企業(yè)黨組織就要處理好員工需求，將員工的各種情緒化解在基層一線，將員工的個人想法通過合法途徑得到實現(xiàn)，使工作由被動變主動，提高工作效率，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

三、提高員工積極性的幾個措施

（一）激發(fā)員工內(nèi)在潛能提升工作效率

企業(yè)通過開展勞動競賽，職業(yè)技能大賽以及技術(shù)比武等活動來激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，克服員工在工作中的形式主義和慣性思維。員工在工作崗位上通過激勵措施，將時間觀念，效率意識，對標(biāo)對表的新方法運用到工作之中，通過多種形式激發(fā)員工的工作熱情，教育員工在崗位上就要高效率工作，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，以干事創(chuàng)業(yè)、積極奮斗為企業(yè)的價值觀，激發(fā)員工的潛能，提高工作效率，提升企業(yè)進(jìn)步的步伐。

（二）完善的管理模式可以提高員工的責(zé)任感

企業(yè)要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度，明確部門職能、職責(zé)，明確個人工作內(nèi)容，進(jìn)行績效目標(biāo)管理，通過以制度管人，以績效激發(fā)人的方法，將公司的公平正義體現(xiàn)在工作中，讓員工感受到工作是為了自己，是為了讓企業(yè)發(fā)展好，這樣個人的發(fā)展空間也就會更加廣闊。

（三）按需求進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升員工綜合能力

在如今信息化時代，一切都在不斷的變化，所以每個人都要通過不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)新需求，作為員工來說他們希望可以通過培訓(xùn)不斷進(jìn)步，來適應(yīng)工作對他們提出的新要求，他們需要更多的精神滿足像提升空間、發(fā)展前景、工作挑戰(zhàn)，培訓(xùn)就是提高綜合素質(zhì)的一部分。對企業(yè)來說培訓(xùn)使員工的知識和技能都有所提升，不僅可以提高工作效率而且培訓(xùn)滿足了他們的精神需求又可以提高工作積極性。所以培訓(xùn)是企業(yè)的一項投資可以為企業(yè)帶來豐厚的回報，而不是企業(yè)所認(rèn)為的成本。

（四）企業(yè)要建立完善的績效考核體系，考核機(jī)制

企業(yè)要制定合理的考核制度，考核要遵循能量化，細(xì)化考核指標(biāo)，考核方式簡單明了，不能復(fù)雜。國企要將薪酬、晉升和獎勵作為提升員工積極性的一個重要因素。企業(yè)首先是要建立一個完善、科學(xué)和公平的績效考核制度，改善不公平的現(xiàn)象。其次要建立一套更加完善的激勵與不斷提升員工工作積極性的獎勵體系。讓員工在工作中不斷提升個人的綜合幸福指數(shù)，只有員工感覺到幸福，那么自己才能在崗位上不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。最后，企業(yè)的考核機(jī)制要堅持能上能下。實行庸者下能者上，讓考核機(jī)制形成一種激勵機(jī)制，而不要形成一種福利政策，有些人為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的力量，就要積極獎勵，有些人在企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)發(fā)展釋放了負(fù)能量，就要嚴(yán)加管理。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的企業(yè)歸屬感

每一個成功的企業(yè)后面都有一種強(qiáng)大文化支撐著，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它可以影響和引導(dǎo)員工的精神行為。良好的企業(yè)文化就要激發(fā)引導(dǎo)員工朝著企業(yè)目標(biāo)不斷努力進(jìn)步，將行政命令，變成員工工作的自覺行為，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感。國企應(yīng)該努力創(chuàng)造一種積極、公平的企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益來努力，對企業(yè)有責(zé)任、忠誠和承諾。