輸配電及用電工程的安全管理研究

彭繼貴 國網(wǎng)湖南省電力有限公司永順縣供電分公司

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的契機(jī)下，電力行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在具體發(fā)展中，技術(shù)管理取得了突出的進(jìn)步，在輸配電管理階段，由于其中的隱患因素比較多，導(dǎo)致實(shí)踐中存在部分問題，其中以輸配電安全管理為主，由于其管理不當(dāng)，直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行。在實(shí)施中需要注意的是明確安全管理的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀落實(shí)管理對(duì)策，促進(jìn)工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、用電工程和輸配電管理的問題

（一）安全管理缺少秩序性

在日常的用電管理過程中，存在多個(gè)單位共同負(fù)責(zé)用電和輸配電的管理工作，在實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)比較多的重復(fù)性工作狀態(tài)，其本身是多余的。在后續(xù)管理中存在管理模式不合理的情況，工作人員在工作中對(duì)責(zé)任推諉，導(dǎo)致當(dāng)前的輸配電及用電工程管控存在混亂的局面。我國當(dāng)前的電網(wǎng)管理形式以集約化的管理作為基礎(chǔ)，但是在管理中存在細(xì)節(jié)處理不到位的現(xiàn)象，加上輸配電工程本身的工程量比較大，周期比較長，在實(shí)際管理中，安全管理人員在工作開展的時(shí)候缺少秩序性，各項(xiàng)工作沒有及時(shí)溝通和解決，對(duì)于整個(gè)工程的安全管理造成了嚴(yán)重的影響[1]。

（二）管理人員的綜合能力有待提升

在用電管理中，要求廣大的工作人員不斷的提升綜合能力，積極參與到用電工程管理中。但是在整個(gè)輸配電工程階段，參與的工作人員比較多，真正意義上具備知識(shí)儲(chǔ)備的人才比較少，缺少高新技術(shù)型的管理人才。在實(shí)際工程施工中，技術(shù)人員的缺失，影響到知識(shí)儲(chǔ)備創(chuàng)新管理，此外在工程落實(shí)中，部分技術(shù)人員缺少知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)新管理意識(shí)，自身的實(shí)踐能力和解決問題的能力不高，直接影響到電力體系的建設(shè)和進(jìn)步。在當(dāng)前管理中，如果自身管理缺少科學(xué)性，在人員調(diào)動(dòng)上不合理，缺少詳細(xì)的人員使用記錄，都會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)上對(duì)人員匹配不合理，直接影響到輸配電工作的落實(shí)[2]。

（三）缺少運(yùn)維管理

在工程的整體管理階段，缺少合理的運(yùn)維管理，容易出現(xiàn)管理和維護(hù)不到位的現(xiàn)象。線路和設(shè)備等會(huì)出現(xiàn)不同程度的老化現(xiàn)象，部分重點(diǎn)問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，長時(shí)間得不到處理，進(jìn)而出現(xiàn)安全事故。在實(shí)際的生產(chǎn)和管理中，多數(shù)人員的工作積極性直接影響到工程質(zhì)量。部分人員自身的責(zé)任心比較差，缺少保護(hù)管理的意識(shí)。部分重要的施工圖紙沒有按照專業(yè)的管理流程和要求實(shí)施，進(jìn)而出現(xiàn)很多管理上的問題。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同程度的管理混亂的現(xiàn)象，主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各種問題，影響到輸配電和用電安全。缺少統(tǒng)一的科學(xué)化管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工和使用階段出現(xiàn)安全隱患。

二、用電工程和輸配電安全管理對(duì)策

（一）完善現(xiàn)有管理制度

在當(dāng)前的用電工程和輸配電管理的過程中，要注意的是不斷規(guī)范用電管理制度，提高供電服務(wù)管理的綜合水平。供電公司在實(shí)施中不斷的進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新安全管理制度，將多種措施靈活應(yīng)用，著力于當(dāng)前輸配電和用電安全管理中，制定完善的輸配電和用電安全管理方案。進(jìn)行安全管理方式和考核方式的細(xì)化管理，對(duì)工作人員提出嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化對(duì)不同階段的安全管控。此外針對(duì)出現(xiàn)的安全故障問題，在第一時(shí)間進(jìn)行處理，加快安全故障的搶修和管理，將安全故障的處理時(shí)間縮短。通過對(duì)重要活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題進(jìn)行處理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)需求等進(jìn)行處理。每周要開展安全管理會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的安全事故問題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)其中的問題之后及時(shí)解決[3]。

（二）開展施工現(xiàn)場(chǎng)合理管理

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，明確對(duì)應(yīng)的管理規(guī)范，是降低安全事故發(fā)生的重要途徑。在輸配電以及用電工程管理的階段，存在人員冗雜和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象，在實(shí)施中要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理流程，明確施工人員的自身行為。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的合理化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。施工設(shè)備間隔幾天進(jìn)行管理，避免其中存在隱患。針對(duì)維護(hù)的設(shè)備，要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，明確問題是否第一時(shí)間得到解決。通過有效的管理之后，保證了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性，此外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管控，也保證了安全生產(chǎn)，降低了其中安全隱患。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的問題，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查，后續(xù)的運(yùn)維處理很重要，通過設(shè)備的檢查之后，也能確?，F(xiàn)場(chǎng)工人的自身安全。另外為了確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)，降低其中的安全隱患。在出現(xiàn)安全狀況之后，要積極的采取措施解決問題，避免問題惡化。

（三）提升工作人員的能力

在用電工程的安全管理階段，需要致力于提升大家的工作能力。安全問題對(duì)于電力工程而言有一定的影響，如果出現(xiàn)安全隱患，則對(duì)工程施工造成經(jīng)濟(jì)損失。因此需要對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，安全教育是關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)工作人員自身安全意識(shí)的培養(yǎng)，在日常工作中注意安全演習(xí)，盡量避免安全事故的出現(xiàn)。此外在工程建設(shè)的過程中對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督管理的內(nèi)容進(jìn)行記錄，做好監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)不注重細(xì)節(jié)或者不規(guī)范操作的現(xiàn)象，需要嚴(yán)格的按照秩序要求執(zhí)行。通過積極的開展教育和反思之后，對(duì)以往的安全事故進(jìn)行總結(jié)，綜合學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中需要開展教育和反思，對(duì)隱患問題分析，在后續(xù)工作中盡量注意，防患于未然，進(jìn)而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

近些年來，輸配電和用電工程的安全管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵，在實(shí)施階段要不斷的進(jìn)行管理。由于用電的需求量比較大，在一定程度上給配電工程帶來了壓力，在后續(xù)發(fā)展中要結(jié)合當(dāng)前管理階段存在的各種問題，提供必要的支撐。通過完善現(xiàn)有管理制度、開展施工現(xiàn)場(chǎng)合理管理、提升工作人員的能力等方式進(jìn)行管理，確保電力安全。