土建工程施工管理的進(jìn)度控制與管理研究

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一、施工進(jìn)度控制中存在的問題

（一）施工進(jìn)度的管理缺乏實際性

部分施工單位自身隊伍整體素質(zhì)不強，部分管理者的專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對施工進(jìn)度管理制度進(jìn)行設(shè)立的時候，因為專業(yè)性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實含義。

（二）工程計劃不完善影響施工進(jìn)度

在編制施工方案時，有些施工企業(yè)編制不合理，沒有對每個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體要求，未結(jié)合工程運行的實際特點來估算工期以及計算工效等，從而致使造價、質(zhì)量受到干擾。

（三）缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

在對項目進(jìn)行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應(yīng)。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學(xué)有效的采購計劃，以及供應(yīng)商問題，在實際施工過程中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈、物資供應(yīng)緊張，從而影響施工進(jìn)度。

（四）出現(xiàn)意外狀況影響施工進(jìn)度

事故也可能影響施工進(jìn)度，不在計劃的實際范圍內(nèi)，從而就需要額外的成本和精力來對其進(jìn)行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進(jìn)度以及質(zhì)量就不易被干擾。然而，若是有突發(fā)情況出現(xiàn)，致使進(jìn)度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質(zhì)量難以得到確保。施工人員沒有真正地認(rèn)識到質(zhì)量的關(guān)鍵性，在現(xiàn)實工作的時候未對安全風(fēng)險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度造成一定的消極干擾。

（五）施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標(biāo)無法契合

建筑企業(yè)要對自身的施工技術(shù)與能力進(jìn)行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預(yù)估情況和現(xiàn)實狀況完全不符就會對工程的順利進(jìn)行造成極大的阻礙，致使進(jìn)度無法得到保障。就建筑企業(yè)而言，對于自身的能力應(yīng)進(jìn)行客觀的分析，切不可太過樂觀地進(jìn)行預(yù)估。因為部分施工技術(shù)較為老舊，難以將預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成，施工隊或許就會以當(dāng)前已有的技術(shù)進(jìn)行建造，這就使得施工質(zhì)量頗受影響。

二、建筑工程的施工進(jìn)度管理措施

（一）制定完善的施工方案

為了使整個項目的順利完成得到確保，就要對施工方案進(jìn)行制定，并使其具足夠完善。以施工內(nèi)容和各個建造環(huán)節(jié)的詳細(xì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，依照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況來完成對施工方案以及進(jìn)度規(guī)劃的設(shè)立。從而實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

（二）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度

此為施工進(jìn)度控制的要點所在，其主要是對現(xiàn)實施工進(jìn)度的有關(guān)信息進(jìn)行收集。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢驗時間與工作成效及質(zhì)量之間存在著直接的關(guān)聯(lián)性。檢查項目通常涵蓋了間隔及建設(shè)項目的類型、數(shù)量、施工條件和進(jìn)度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。在施工過程中如果遇到資源供應(yīng)、氣候等不利因素影響嚴(yán)重的情況，可以派人到現(xiàn)場監(jiān)督，或縮短檢查時間間隔，或暫停定期檢查。

（三）比較實際進(jìn)展與計劃進(jìn)度

將收集的數(shù)據(jù)整理后，包含在數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度相比，采用建設(shè)項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較法進(jìn)行比較。常用的比較法有：列表比較法、前鋒線比較法、S 曲線比較法、香蕉型曲線比較法和柱狀圖比較法等。經(jīng)比較，結(jié)果有實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，超前、滯后三種情況。

（四）設(shè)置專門的監(jiān)督人員

項目進(jìn)度管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進(jìn)行高效的互動溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當(dāng)溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息。監(jiān)理人應(yīng)及時掌握工程進(jìn)度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進(jìn)度與預(yù)先設(shè)想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進(jìn)度進(jìn)行探討，對其中出現(xiàn)的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時解決。

（五）建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制

建設(shè)項目耗費大量的人力、物力以及財力，施工期間極易被多個外部因素所干擾。因而，要對風(fēng)險防范機(jī)制進(jìn)行設(shè)立，并結(jié)合現(xiàn)實狀況不斷地對其加以補充和完善，從而達(dá)成對風(fēng)險的合理控制，將上述的干擾減至最小。應(yīng)先對或許會出現(xiàn)風(fēng)險以及其出現(xiàn)的概率進(jìn)行明確，隨后再對各個部門面對風(fēng)險的時候應(yīng)該運用的策略進(jìn)行設(shè)立，并要求相關(guān)的工作者對這些策略加以熟練掌握。

（六）加強物資供應(yīng)的管理

影響施工進(jìn)度的因素很多，其中最不可輕視的就是設(shè)備與材料的供應(yīng)。工序施工之前，必須備好全部的設(shè)備及材料，物資供應(yīng)部完善采購工作。在施工期間，要對各種材料的采購設(shè)立詳盡的計劃，并對其加以嚴(yán)苛落實。采購的物資在進(jìn)場之前需完成相應(yīng)的檢驗、試驗，從而確保其與施工質(zhì)量要求相契合，唯有檢驗通過者才能夠進(jìn)行入庫。

三、結(jié)論

在建筑施工期間，唯有在對工程質(zhì)量進(jìn)行確保的基礎(chǔ)上，才能追求有效控制施工進(jìn)度。因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，適當(dāng)?shù)剡x擇合理的對策措施，保證合理安排地施工進(jìn)度，以使工程按時、保質(zhì)保量的完成。