建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索

楊尊慶 云南省工程質(zhì)量監(jiān)督管理站

一、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新的重要性

工程管理創(chuàng)新是保證建筑施工單位長久發(fā)展的動力源泉，在市場化發(fā)展背景下，管理創(chuàng)新更具研究價值和管理價值，建筑工程管理是一個全方位、多角度的建筑管理工作，其本質(zhì)是以集約化、扁平化的管理架構(gòu)，實現(xiàn)工程項目的全面發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。在新時代格局下，工程管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國建筑企業(yè)發(fā)展革新的重要組成，其能通過工程設(shè)計研發(fā)、IT 外包、供應(yīng)鏈整合等多途徑，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升。同時一個完善的工程項目管理模式，能最大程度上降低資源的重復(fù)投入，有效實現(xiàn)工程價值的提升和社會價值的提升，是一種能有效協(xié)同企業(yè)員工，有利于企業(yè)長效發(fā)展機制形成的重要工作內(nèi)容。

（一）合理利用與充分配置資源

為了更好地綜合應(yīng)用建筑工程技術(shù)管理，企業(yè)需要綜合分析傳統(tǒng)管理模式存在的不足，并進行科學(xué)調(diào)整，實現(xiàn)改革或者轉(zhuǎn)變。在該過程中，傳統(tǒng)管理模式在創(chuàng)新方面存在的問題逐漸暴露，需要企業(yè)不斷改進。結(jié)合實踐經(jīng)驗看，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新能夠為企業(yè)剔除傳統(tǒng)管理模式中的糟粕與問題，同時通過全新的建筑工程管理模式實現(xiàn)組織創(chuàng)新與資源優(yōu)化發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)在積極應(yīng)用新的管理技術(shù)與模式的過程中，需要結(jié)合企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢制定科學(xué)、公平的制度，提高資源管理水平，結(jié)合企業(yè)、工程項目的建設(shè)條件，實現(xiàn)全面的資源配置，這對提升工程項目建設(shè)水平以及綜合管理質(zhì)量具有積極作用。

（二）促進企業(yè)科學(xué)管理

相關(guān)實踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)有利于實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。在工程管理過程中，工作人員需要結(jié)合技術(shù)以及企業(yè)的發(fā)展情況，通過系統(tǒng)化的管理模式開展管理工作。企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中作為一個獨立的經(jīng)濟主體，整體上受宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化的影響，需要企業(yè)創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，以更好地迎合這種變化，提升企業(yè)的動態(tài)管理水平。同時，企業(yè)管理人員需要及時提升自己的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)先進的工程管理理念與技術(shù)，通過創(chuàng)新發(fā)展方式強化實際應(yīng)用技巧，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段，以掌握更全面的市場信息，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供制度保障，滿足企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)以及工業(yè)化進程的實際需求。

二、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，由于受到諸多因素的影響，工程管理并沒有切實發(fā)揮其職能作用，沒有實現(xiàn)預(yù)期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響；（2）在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象，這導(dǎo)致工程管理工作開展盲目、不規(guī)范和不到位等，對工程施工的質(zhì)量、安全和進度等產(chǎn)生影響；（3）建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓(xùn)與選拔存在不足，導(dǎo)致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質(zhì)量；（4）工程管理方法和管理技術(shù)落后，并沒有有效地使用先進的信息技術(shù)，沒有對信息技術(shù)價值實施深入的挖掘，信息技術(shù)手段的使用淺顯化和表面化。

三、建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新分析

（一）優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，加大高素質(zhì)人才班子投放

建筑企業(yè)應(yīng)當重視人才對工程管理本身的重要作用，并不斷加強人才培養(yǎng)，以人才優(yōu)勢激發(fā)管理效能，積極開展人才隊伍改造和人才隊伍年輕化發(fā)展，以“外引內(nèi)精”的模式提升建筑單位整體的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面眾多，管理起來較為復(fù)雜的特點，建立完善的工程管理人才晉升渠道，并鼓勵員工主動提升，針對有重大工程貢獻的員工進行升職或者漲薪的獎勵，根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)計晉升和發(fā)展渠道，盡量避免上級公司空降管理層或者晉升機制單一對工程管理人才自身發(fā)展帶來的局限性。其次，鼓勵員工自覺主動參與到工程項目中來，定期以人才培訓(xùn)的模式加強人才素質(zhì)也很有必要。

（二）加大資金投入，重視信息化管理并積極開展工程嘗試

建筑公司要做的就是不斷提升資金的投放，積極探索建設(shè)信息化工程管理平臺，促進工程項目的科技化發(fā)展。建筑行業(yè)非常傳統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，也需要革新發(fā)展模式，并應(yīng)對時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)工程管理的在線化發(fā)展，并有效通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的模式加深用戶對建筑公司自身的印象，樹立品牌形象，在是當下的項目管理和建筑企業(yè)發(fā)展中也是非常重要的。

（三）優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)的成本管理

目前建筑行業(yè)發(fā)展中存在的最大問題，是因為物質(zhì)技術(shù)資源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因為管理方式的老舊和管理規(guī)章的不完善，會導(dǎo)致實際的工程管理滯后，在競爭中地位被動。而因為不重視技術(shù)管理而產(chǎn)生的施工嚴重后果也是非常常見，未來要想實現(xiàn)的是工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，要以科學(xué)管理為前提，減少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

（四）不斷反思總結(jié)，提升創(chuàng)新模式對工程管理的積極效能

建筑工程單位應(yīng)當根據(jù)自身的建筑優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，不斷反思總結(jié)，針對自身企業(yè)特點定向設(shè)計創(chuàng)新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升為平評價準則，不斷優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)市場需求和企業(yè)發(fā)展的對等和統(tǒng)一，并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

四、結(jié)束語

隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，我國在能源、環(huán)境方面的壓力持續(xù)增大，管理部門對建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求，以確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在該背景下，建筑單位要以建設(shè)工程管理為中心，提高項目質(zhì)量開展管理創(chuàng)新，提升建筑施工技術(shù)的管理水平與融合應(yīng)用效率。