建筑工程施工進度管理及控制措施

李洋 涉縣住房和城鄉(xiāng)建設局

施工進度計劃的編制往往在施工設計方案制定的環(huán)節(jié)就會確定，施工進度管理及控制是貫穿于整個建筑工程始末的，管理及控制結(jié)果直接關系著整體工程是否能夠如期完成，而且還會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的影響。但是不能夠只重視施工進度計劃的編制，還要根據(jù)實際情況對施工進度進行適當?shù)恼{(diào)整，從而更好的完成施工目標。施工進度的管理及控制對于建筑工程來說具有非常重要的作用，施工進度的控制與工程質(zhì)量以及成本投入之間相互制約，只有協(xié)調(diào)好三者間的關系，才能夠使建筑工程有序的開展。

一、建筑工程施工進度影響因素

（一）施工進度管理工作缺乏有效性

建筑工程進度管理工作在很大程度上影響著整體施工，雖然企業(yè)管理者對于施工進度管理給予了一定的關注，但是由于管理手段的匱乏，以及施工進度管理制度的不健全，導致施工進度管理工作沒有得到很好的效果，缺乏一定的有效性。建筑工程施工過程中需要進行的工作內(nèi)容有很多種，施工進度管理時要根據(jù)每個環(huán)節(jié)的特點進行明確的施工進度配置，否則就會導致施工進度分配不合理而影響整體施工進度的控制。另外，目前建筑工程施工進度管理沒有科學的應用現(xiàn)代信息技術(shù)，也就使得管理工作更加困難，無法得到應有的效果。

（二）施工進度計劃設計缺乏科學性

科學、合理，并且具有一定的可行性的施工進度計劃才能夠符合建筑工程的要求。但是在編制施工進度計劃時，由于沒有充分考慮各種施工進度影響因素，從而使得計劃編制缺乏一定的科學性，從而加大了施工進度管理及控制的難度。在實際施工中施工環(huán)境、施工材料等方面的問題都會對施工進度造成一定的影響，因此在編制施工進度計劃時，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，確保施工進度計劃編制的科學性。

（三）施工現(xiàn)場環(huán)境復雜

建筑工程施工環(huán)節(jié)一般是在露天進行，因此施工過程很容易受到環(huán)境以及天氣變化的影響，從而對于施工進度造成一些不利的影響。如果在溫度較高，或者是雨天，或者是天氣較為惡劣的情況下，都無法進行施工過程，從而對施工進度管理及控制造成不利的影響。另外，有的建筑工程在進行地基施工時會遇到不良地基，從而加大了施工量，進而影響施工進度。而且施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，同時進行的項目較多，因此也很容易造成一些問題，從而增加了施工進度控制的難度。

二、建筑工程施工進度管理及控制的措施

（一）制定切實可行的施工進度計劃

科學、合理的施工進度計劃能夠確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成建設，而且對于施工質(zhì)量的控制也起到了一定的作用。施工進度計劃的編制工作不能夠完全根據(jù)工程量來確定，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，確保施工進度計劃與實際情況相符，并在實際施工中加強對施工進度的管理和控制，確保整體施工進度能夠得到有效的控制。另外，在施工過程中還要對施工進度計劃的實際情況進行檢查，建立起完善的施工進度計劃保證系統(tǒng)，并且要求各個部門簽訂施工任務書，實行施工進度跟蹤檢查制度，確保實際施工進度能夠符合計劃的要求。同時，將收集到的施工進度實際信息在公告欄中進行展示，從而有效的起到互相監(jiān)督以及情況反饋的作用，使大家都能夠掌握實施的施工進度。

（二）做好施工現(xiàn)場的互相配合和協(xié)調(diào)工作

一般情況下，建筑工程的規(guī)模都較大，所以工期也較長，其中涉及的施工環(huán)節(jié)很多，因此進行施工進度管理和控制的難度也較大。對施工進度進行管理時，要注重對施工現(xiàn)場進行相應的調(diào)度工作，其主要是為了能夠快速的解決施工中遇到的問題，確保施工環(huán)節(jié)不會拖慢進度。因此，相關管理者要意識到對施工現(xiàn)場進行相應的調(diào)配工作也是確保施工進度如期進行的重要方法。有效的施工現(xiàn)場調(diào)度工作，能夠為施工進度按期進行提供有利的條件，施工企業(yè)可以設立專門的調(diào)度部門對施工現(xiàn)場進行有效的協(xié)調(diào)，并且還可以通過與其他部門的溝通和交流，使施工現(xiàn)場的施工秩序得到保障，確保施工現(xiàn)場不會出現(xiàn)阻礙施工過程的因素或者事件，從而有效的保障施工進度得到有效的控制。

（三）加強對施工技術(shù)以及人員管理

在建筑工程建設過程中，施工技術(shù)以及施工人員是非常重要的組成部分。為了確保施工進度管理及控制取得良好得到效果，就要加強對施工技術(shù)和人員的管理。首先，施工企業(yè)要加強對施工人員的培訓，學習先進的施工技術(shù)，并且通過培訓充分認識到施工進度控制的重要性，并且還能夠通過培訓提高施工人員的技術(shù)水平，進而能夠進一步保障施工進度如期完成。其次，在正式施工前，施工人員要對施工現(xiàn)場的實際情況進行詳細的勘察，然后與施工設計方案進行有機的結(jié)合，選取出更加適用的施工技術(shù)。同時，在施工前還要對施工人員進行該技術(shù)的學習和講解，確保所有施工人員都能夠熟練掌握該技術(shù)，從而確保施工技術(shù)的應用能夠促進施工進度按照計劃進行，有效的提高了施工進度管理及控制的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工進度管理及控制工作對于建筑工程來說具有非常重要的作用，不僅能夠確保工程能夠按照要求期限完成，而且還能夠使施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。在實際施工過程中，對施工進度造成影響的因素有很多種，管理人員要結(jié)合實際情況對施工進度計劃進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，而且要對實際施工進度進行定期的檢查，確保施工進度符合計劃安排。另外，在完成施工進度計劃編制后，管理人員還要根據(jù)情況采取有效的管理和控制措施，實現(xiàn)對施工監(jiān)督的有效控制，確保建筑工程能夠按時完成。