戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的運(yùn)用探析
——以H公司為例

段杰虎 武漢輕工大學(xué)管理學(xué)院

一、引言

當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨重大戰(zhàn)略調(diào)整。粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是磷化工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的磷化工企業(yè)作為粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的典型代表，要想獲得持續(xù)發(fā)展和增長的動(dòng)力，必須深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重視成本管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。

H公司是一家民營上市企業(yè)。從創(chuàng)立至今，該公司經(jīng)受住了金融危機(jī)及市場波動(dòng)的影響，始終保持增長勢頭。在十多年的發(fā)展歷程中，H公司依托發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)特點(diǎn)和區(qū)位優(yōu)勢，嚴(yán)格企業(yè)成本管控，為公司的快速成長和競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了條件。近年來，H公司毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，在化工行業(yè)形成了競爭優(yōu)勢。本文將探究H公司現(xiàn)有的成本管理現(xiàn)狀，再從戰(zhàn)略成本管理的角度分析H公司成本管理存在的問題并提出建議，優(yōu)化其成本管理，為其他企業(yè)提供借鑒意義。

二、H公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

（一）采購環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本管理

在采購流程方面，生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門率先提出銷售計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，計(jì)算出原材料的采購量。然后，生產(chǎn)部向采購部下達(dá)采購計(jì)劃，采購部按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行采購。一般備貨期為1-2個(gè)月。在原材料采購受到影響的季節(jié)，會(huì)提前進(jìn)行采購，防止停工及其他不必要成本的發(fā)生。

（二）生產(chǎn)過程戰(zhàn)略成本管理

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，H公司打造了柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)市場需求和原材料采購價(jià)格適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。同時(shí)，對不同產(chǎn)品品的生產(chǎn)實(shí)行定額管理，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程中成本的發(fā)生。在實(shí)際生產(chǎn)中，公司每年會(huì)根據(jù)上一年度的生產(chǎn)銷售情況以及本年度對市場調(diào)研的預(yù)期制定整年生產(chǎn)計(jì)劃，在每個(gè)月生產(chǎn)過程中再根據(jù)具體市場情況對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在該生產(chǎn)體系下，能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行糾正，降低成本費(fèi)用。

（三）研發(fā)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本管理

在公司打造行業(yè)領(lǐng)先地位戰(zhàn)略指導(dǎo)下，H公司將研發(fā)重點(diǎn)放在推進(jìn)中低品位磷礦石利用、磷石膏綜合利用、硫鐵礦綜合利用技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、磷石膏綜合利用以及硫鐵礦綜合利用技術(shù)等。公司對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝改良方面取得了顯著的效果，為公司進(jìn)行低成本、低能耗環(huán)保生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（四）銷售環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本管理

公司的銷售模式分為直銷和經(jīng)銷兩種。在經(jīng)銷模式中，公司定期收集經(jīng)銷商在銷售中遇到的問題，及時(shí)調(diào)整公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不足，緊跟市場需求，保證產(chǎn)品的市場競爭力。通過直銷與經(jīng)銷的結(jié)合，既保證了產(chǎn)品售后服務(wù)的及時(shí)性，也有利于不斷開拓新的市場，節(jié)約銷售成本，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。

三、H公司成本戰(zhàn)略管理的主要問題

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)未能與公司成本管理充分結(jié)合

H公司在日常經(jīng)營管理中，重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，H公司制定了總體發(fā)展戰(zhàn)略和具體業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，涉及主營產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)、人力資源以及組織結(jié)構(gòu)管理等方面。然而，在具體實(shí)踐中，公司并未制定相應(yīng)的制度將公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和成本控制相結(jié)合，戰(zhàn)略和成本管理相脫節(jié)。這會(huì)導(dǎo)致對成本的控制仍停留在傳統(tǒng)的成本管理方法上，不利于企業(yè)核心競爭力的培育。

（二）缺乏對價(jià)值鏈的分析

在H公司的成本管理過程中，公司對于價(jià)值鏈的關(guān)注點(diǎn)僅在于如何在從供應(yīng)商手中獲取相對便宜的原料，降低成本以及如何更有效的將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。忽略了從宏觀上對企業(yè)價(jià)值鏈上的把控。價(jià)值鏈從采購環(huán)節(jié)一直延伸到消費(fèi)者，是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，也是一個(gè)成本發(fā)生和得到彌補(bǔ)的過程。明確公司的價(jià)值鏈、各條價(jià)值鏈間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)好各價(jià)值鏈間的關(guān)系是對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容。分析價(jià)值鏈可以明確公司和價(jià)值鏈上各方的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題并加以協(xié)調(diào)，打造最有的合作模式，最大化降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

（三）缺乏對成本動(dòng)因的分析

在實(shí)際生產(chǎn)中，H公司對成本動(dòng)因分析不足。采購環(huán)節(jié)缺乏對原材料的控制，原材料價(jià)格的波動(dòng)對于產(chǎn)品生產(chǎn)成本影響很大。公司對成本的控制也只能通留在減弱市場波動(dòng)對公司生產(chǎn)的影響。在原材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)定額用料來生產(chǎn)產(chǎn)品，對成本的關(guān)注點(diǎn)僅在于資源消耗以及人工成本的支出，忽略了不同生產(chǎn)鏈條、不同生產(chǎn)流程和關(guān)節(jié)對成本的影響。

四、H公司戰(zhàn)略成本管理建議

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理的統(tǒng)一

H公司把戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理結(jié)合起來。在成本管理實(shí)踐中，H公司應(yīng)該更進(jìn)一步明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)在“打造行業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，提供最有價(jià)值產(chǎn)品”戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，堅(jiān)決貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷挖掘成本控制空間，降低成本，實(shí)現(xiàn)打造行業(yè)最有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)價(jià)值鏈分析

H公司應(yīng)充分對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要重點(diǎn)關(guān)注競爭對手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，做出最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)成本動(dòng)因分析

H公司應(yīng)該加強(qiáng)成本動(dòng)因分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的根本原因，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱點(diǎn)，針對問題尋求降低成本的措施。通過價(jià)值創(chuàng)造和成本支出的對比，企業(yè)就可以清楚的了解到生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理和控制的有效性，從而加強(qiáng)對整條作業(yè)鏈和價(jià)值量上的各個(gè)環(huán)節(jié)成本的管理，對成本進(jìn)行更全面的控制。