國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新對(duì)策

陳俊 涼山礦業(yè)股份有限公司

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加重，青年員工作為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的中流砥柱，是企業(yè)生產(chǎn)、管理、研發(fā)的重要力量。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革的同時(shí)，要對(duì)青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，做好國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)，建立健全國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制，為青年員工提供更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，提升國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，保持國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

一、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)背景

分析社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，能夠決定企業(yè)發(fā)展前景的因素有許多，其中人力資源是決定國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。所以，要想保持國(guó)有企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力，就要做好國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作。就我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，國(guó)家已經(jīng)從政策方面給予了重大支持，但是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的不斷轉(zhuǎn)變，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級(jí)，使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。為了進(jìn)一步緩解國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的矛盾，相關(guān)人員必須做好青年人力資源管理工作，提高員工的知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)員工工作能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)鑄造一條強(qiáng)有力的生存之道。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)人力資源問(wèn)題仍然是企業(yè)發(fā)展的重中之重，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，國(guó)有企業(yè)要做好青年人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新，明確新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和青年工作的要求，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革青年人才培養(yǎng)工作的具體要求

（一）青年人才培養(yǎng)工作要符合企業(yè)發(fā)展需求

為了能夠保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化優(yōu)勢(shì)，要對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的重要意義加以重視，從全方位做好企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作，使其能夠在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮出有效作用。因此，在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作時(shí)，要為青年人才樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀，并結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展和改革的需求來(lái)確定青年人才培養(yǎng)的方向，使得企業(yè)青年團(tuán)體能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，國(guó)有企業(yè)的改革優(yōu)化存在著一定的問(wèn)題：1、青年團(tuán)體覺(jué)得企業(yè)的待遇有待提升，2、存在一些外界因素造成企業(yè)內(nèi)部青老年比例失衡，3、企業(yè)整體人才大量流失，這主要原因是由于青年人才的工作方向和追求目標(biāo)跟企業(yè)的發(fā)展不一致。由此可見(jiàn)，青年人才的培養(yǎng)工作要與企業(yè)發(fā)展方向保持高度一致，這是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

（二）青年作風(fēng)是改革成敗的關(guān)鍵

簡(jiǎn)單的來(lái)講，國(guó)有企業(yè)改革就是對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理體系的再造與重塑，是強(qiáng)化企業(yè)關(guān)系，整合企業(yè)利益的總和。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的大風(fēng)向下，企業(yè)青年職工的思想觀念和行為方式必須與時(shí)俱進(jìn)，端正自身工作作風(fēng)，為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)核心利益。眾所周知，青年干部的作風(fēng)直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、保持企業(yè)凝聚力的重中之重。

（三）青年培養(yǎng)應(yīng)是系統(tǒng)工程

與其他企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求量更大，所以必須對(duì)現(xiàn)有的人才管理機(jī)制進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，為青年職工制定清晰的職業(yè)規(guī)劃，提高青年職工知識(shí)技能，建立健全青年人才庫(kù)，并根據(jù)不同崗位和專業(yè)對(duì)青年人才庫(kù)進(jìn)行梯次清晰動(dòng)態(tài)管理，為青年職工的成長(zhǎng)和發(fā)展打造系統(tǒng)化的崗位平臺(tái)。同時(shí)，還要為青年職工提供良好的工作晉升機(jī)會(huì)，結(jié)合不同員工的工作能力和特長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃。除此之外，還要引入適應(yīng)性考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)年輕人工作熱情，提高年輕人工作積極性，在員工與企業(yè)共同發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的合作共贏，為國(guó)有企業(yè)謀求利益最大化。

三、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新

（一）構(gòu)建青年人才培訓(xùn)和評(píng)價(jià)體系

在國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)創(chuàng)新過(guò)程中，需要構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)體系。第一、根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向制定培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行不同崗位、分層次的青年員工教育培訓(xùn)。第二、提高國(guó)有企業(yè)講師專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合不同企業(yè)發(fā)展情況，組建內(nèi)部講師隊(duì)伍，做好不同部門的課程研發(fā)。同時(shí)，還要加強(qiáng)培訓(xùn)基地的建設(shè)，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，做黨建基地、勞模工作室等訓(xùn)練基地的建設(shè)，為培養(yǎng)多元化人才打好基礎(chǔ)。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可以與外部講師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，充實(shí)講師資源庫(kù)，并利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，做好學(xué)習(xí)資源的共享，豐富青年人才培養(yǎng)形式，提升學(xué)習(xí)效果。

（二）加強(qiáng)青年人才實(shí)踐鍛煉

加強(qiáng)同一業(yè)務(wù)板塊和不同業(yè)務(wù)板塊的人才交流，為人才實(shí)踐鍛煉提供重要的支持，是培養(yǎng)復(fù)合型能力素質(zhì)人才的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)必須重視青年職工的培養(yǎng)，有計(jì)劃的進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目輪崗。對(duì)基層年輕干部進(jìn)行掛職或任職，加強(qiáng)不同地區(qū)的交流和鍛煉，降低艱苦地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展差異，加強(qiáng)新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，盡可能的填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展空白區(qū)域，致力于解決干部本地化、長(zhǎng)期一體化的問(wèn)題。同時(shí)，還要優(yōu)化現(xiàn)行的人才交流機(jī)制，鼓勵(lì)青年人才主動(dòng)交流輪換，致力于培養(yǎng)開(kāi)拓型人才。

（三）通暢的晉級(jí)升遷渠道

完善暢通的晉升渠道是留住青年人才的關(guān)鍵?？v觀國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人事機(jī)構(gòu)過(guò)于煩瑣復(fù)雜，存在濃重的官僚主義色彩，是阻擋國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的癥結(jié)所在。對(duì)于青年職工的發(fā)展晉升而言，光明的職業(yè)前途、清晰的職業(yè)規(guī)劃是十分鐘要的，因此，國(guó)有企業(yè)要建立多層次的晉升機(jī)制，為各個(gè)崗位的青年職工提供公平合理的職業(yè)晉升通道，并給予相應(yīng)的報(bào)酬和待遇，同時(shí)，青年職工還要積極提高自身職業(yè)素養(yǎng)，努力拼搏，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新局面。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中具有重要地位，青年工作者作為國(guó)有企業(yè)的重要發(fā)展動(dòng)力，要積極發(fā)揮主力軍作用，積極工作，努力創(chuàng)新，力求與企業(yè)共同發(fā)展，合作共贏。