大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

郭彬彬 黃河水利委員會(huì)水文局

大數(shù)據(jù)具有多樣性、快速性、廣泛性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、科學(xué)性等特征，并使其融為一體的數(shù)據(jù)庫，它主要被廣泛應(yīng)用于使用者的行為分析、預(yù)測分析以及高級的數(shù)據(jù)分析之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)為了更好的運(yùn)營管理、達(dá)成盈利目的以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的企業(yè)管理制度。大數(shù)據(jù)主要以IT技術(shù)為前提基礎(chǔ)，進(jìn)而發(fā)揮出自身最大價(jià)值，大部分企業(yè)利用IT管理技術(shù)都是為了優(yōu)化數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，使其能夠更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，本文探討了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性、難點(diǎn)以及有效策略，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量得到大幅度提升。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必要性

（一）用全數(shù)據(jù)分析模式取代樣本數(shù)據(jù)分析模式

企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)每時(shí)每刻都出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息，和非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)環(huán)境變動(dòng)的實(shí)際狀況都緊密相關(guān)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入分析，能夠更好的掌握企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，解決了樣本數(shù)據(jù)分析片面、單一、落后的問題，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)管理模式給予支持。

（二）用技術(shù)手段取代人工分析

企業(yè)數(shù)據(jù)資源日益呈上升趨勢，在一定程度上給財(cái)務(wù)管理工作人員造成了數(shù)據(jù)分析的壓力，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模式已經(jīng)不能有效的解決誤差問題?；诖?，利用大數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)手段大大降低了大量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理、綜合利用的難度系數(shù)，還可以利用IT管理軟件為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新給予動(dòng)力支持，進(jìn)而促使大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性、時(shí)效性。

（三）用相關(guān)關(guān)系取代因果關(guān)系

在大數(shù)據(jù)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再只是因果關(guān)系，主要只因?yàn)槠渲邪撕芏喾秦?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，像是市場上競爭對手的業(yè)績、政府財(cái)政決策、消費(fèi)者給予的反饋等一些數(shù)據(jù)資料，與此同時(shí)，這些數(shù)據(jù)資料也可以作為企業(yè)改革管理的參考依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理模式和大量數(shù)據(jù)之間逐步轉(zhuǎn)變成相關(guān)關(guān)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面分析運(yùn)營動(dòng)態(tài)，找尋其中的發(fā)展規(guī)律，并且充分了解管理風(fēng)險(xiǎn)，此外，相關(guān)關(guān)系證明成本也比較低，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的整體效果更加優(yōu)良。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新難點(diǎn)

（一）輕視大數(shù)據(jù)，配套管理體系發(fā)展滯后

企業(yè)管理的目標(biāo)最終都是追求高效益，一部分企業(yè)由于數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)成本較高，而且不能直接帶來收益，再加上原本的管理模式已經(jīng)發(fā)展成熟，所以，大部分企業(yè)都不想嘗試在大數(shù)據(jù)條件下的財(cái)務(wù)管理模式，對于財(cái)務(wù)管理模式數(shù)字化創(chuàng)新的意義認(rèn)知不足，以至于阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果欠佳

在企業(yè)數(shù)據(jù)資源日益呈上升趨勢的情境下，出現(xiàn)有誤數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)以及重復(fù)數(shù)據(jù)的情況逐漸增加，若想要降低數(shù)據(jù)資源的利用率，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用價(jià)值，對此達(dá)成用科技手段代替人工數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)。但是，也有一部分企業(yè)由于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足的原因，不具備IT技術(shù)能力，以至于不能把相關(guān)技術(shù)手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新成效。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識

首先，企業(yè)必須在頂層設(shè)計(jì)中給大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新留出一定的位置，將它和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系在一起，不斷增加大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用；其次，需要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新給予一定的有利條件，例如，在每個(gè)部門建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，具有存儲數(shù)據(jù)、關(guān)注部門實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的作用，還可以建立一個(gè)延展性、系統(tǒng)性以及安全性都極強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享體系，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強(qiáng)企業(yè)之間內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的流通，促使企業(yè)逐步發(fā)展；最后，企業(yè)必須對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)踐探索，通過不斷總結(jié)、吸取創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并突出運(yùn)營特點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷創(chuàng)新模式、開發(fā)新技術(shù)，努力為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新賦予新的生命力。

（二）立足大數(shù)據(jù)背景，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體系

首先，企業(yè)必須明確階段性創(chuàng)新目標(biāo)，例如，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享效率等，然后，有針對性、計(jì)劃性、目的性的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而可以有效的解決財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展難題；其次，企業(yè)要賦予財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐的特權(quán)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)，但必須就此實(shí)施責(zé)任制，以免發(fā)生大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理投入和創(chuàng)新產(chǎn)出不成正比的問題；最后，為了保障財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新有依據(jù)，企業(yè)可以建立相關(guān)制度，如《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全應(yīng)用須知》《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用流程》等，促使財(cái)務(wù)人員順利開展創(chuàng)新活動(dòng)，妥善應(yīng)用數(shù)據(jù)資源和IT技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上健全監(jiān)管、培訓(xùn)、考核等制度，使大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐中運(yùn)用全數(shù)據(jù)分析模式代替樣本數(shù)據(jù)分析模式、技術(shù)手段代替人工分析、相關(guān)關(guān)系代替因果關(guān)系等手段都具有積極作用。要求企業(yè)必須樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意識，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決創(chuàng)新難題，開發(fā)新技術(shù)、健全創(chuàng)新體系，進(jìn)而逐步提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的綜合管理質(zhì)量。