人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

趙偉 濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大家洼街道辦事處

為推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，人們將人力、物力和信息等資源進(jìn)行了充分的應(yīng)用。但是，從實(shí)際開展工作的過程中可以得知，人力資源的獲取過程比較艱難，并且人力資源強(qiáng)調(diào)了人力這種生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)能力?？梢哉f，社會(huì)的發(fā)展離不開人力資源的應(yīng)用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展最重要的流程之一，合理的人力資源管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益。同時(shí)，有效的人力資源管理才能為企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展又可以為人力資源管理提供一定的幫助。也就是說這兩者是不可分割的關(guān)系，相關(guān)工作人員一定要將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來進(jìn)行探究。

一、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)從事相關(guān)的個(gè)體分配任務(wù)，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進(jìn)而影響到了后期的調(diào)整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進(jìn)而發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。隨著人力資源管理制度的科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過多樣化的形式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過日常的經(jīng)驗(yàn)積累和培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念來看，主要還是滿足人與人和人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應(yīng)該充分的發(fā)揮各自的平衡性優(yōu)勢(shì)，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各自的速度進(jìn)程。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策略

（一）加大對(duì)人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，對(duì)于人才綜合素養(yǎng)提出了更高要求。為此，在今后工作中，相關(guān)工作人員需要從全局化角度出發(fā)，進(jìn)行綜合性考慮。針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各種問題，借助到人才優(yōu)勢(shì)，有效提升其發(fā)展效益。在此過程中，需要充分考慮到具體工作崗位對(duì)于人才的需求。了解員工的工作能力、性格能力等內(nèi)容，為其安排合適崗位。一方面，能夠有效激發(fā)工作人員工作積極性。另一方面，當(dāng)員工被安排到適合自己的工作崗位之后，能夠創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益。在工作之余，為了提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。另外，還可以借助到校企合作優(yōu)勢(shì)，提升人才綜合能力。

（二）完善員工的績(jī)效考核機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，落實(shí)和加強(qiáng)績(jī)效考核制度可以幫助國(guó)有企業(yè)員工提升參與工作的積極性和責(zé)任心，促使員工可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)真正成為世界一流企業(yè)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工來說，員工的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都要在工作中有所體現(xiàn)，而且提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得員工在工作中可以保持最好的狀態(tài)與熱情。此外，還要構(gòu)建良性的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，員工對(duì)自身的工作能力有準(zhǔn)確的認(rèn)知，促使員工可以通過學(xué)習(xí)的方式提高自己的專業(yè)技能和彌補(bǔ)自己的不足，使得工作中存在的問題得以解決。另外，還要預(yù)估企業(yè)未來發(fā)展和職業(yè)的發(fā)展前景，判斷自身的職業(yè)發(fā)展方向。因此，這就要對(duì)員工的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行完善。首先，要對(duì)工作人員的工作狀態(tài)和技能水平進(jìn)行考核，這也是決定員工薪酬待遇水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，還要考核員工對(duì)于所在的國(guó)有企業(yè)文化的理解情況和認(rèn)同感。企業(yè)員工可以充分理解企業(yè)的未來發(fā)展方向，并為此作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和價(jià)值，把自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的未來發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合。只有員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感和認(rèn)同感，才可以將較高的工作水平發(fā)揮出來。最后，還要在實(shí)際考核中考察員工的責(zé)任心。員工的工作責(zé)任心主要表現(xiàn)在對(duì)工作的熱情程度和投入程度上，有責(zé)任心的工作人員會(huì)在工作過程中努力挖掘自身的價(jià)值和潛力。

（三）建立全面且靈活的人才培養(yǎng)和選拔體系

要想保證人力資源管理的有效性就必須建立相對(duì)完善且合理的人才培養(yǎng)和選拔體系，只有這樣才能保證人力資源管理方和需求人才的企業(yè)方在實(shí)際合作中的雙重效益。首先，合理且全面的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠?yàn)楹笃诘钠髽I(yè)人才選拔奠定基礎(chǔ)。其次，客觀且靈活的人才選拔體系能夠?yàn)榍捌诘娜瞬排囵B(yǎng)提供有力的參考范本，進(jìn)而提供有效的指導(dǎo)和推動(dòng)。反之，如果缺乏科學(xué)的人力資源評(píng)價(jià)和培養(yǎng)體系，則會(huì)造成人才培養(yǎng)的無序性，而這種無序性會(huì)造成人才資源管理的誤差，導(dǎo)致人力資源市場(chǎng)的混亂，企業(yè)間的非良性競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)不可避免地形成失業(yè)等社會(huì)問題。所以必須要建立健全科學(xué)的人才培養(yǎng)和選拔體系。

（四）人力資源評(píng)價(jià)體系的建立和健全

在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。一方面直接保證了員工的合法權(quán)益，另一方面也能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性。在人力資源管理部門的日常工作中，還應(yīng)該有科學(xué)完備的評(píng)價(jià)體系作為支撐，進(jìn)一步保證各項(xiàng)措施能夠具有更加明顯的效果。所以要做好動(dòng)態(tài)化的管理，打破傳統(tǒng)模式的束縛，為后期的人才儲(chǔ)備奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的有力保障，而人力資源的有效利用可以大大提高社會(huì)發(fā)展速度，保證工作質(zhì)量。人力資源管理是提高人力資源利用率的有效手段，在開展人力資源管理工作的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，保證人力資源潛能的充分發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展離不開人力資源管理工作的開展，人力資源管理也離不開經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支持。對(duì)此還需要從兩者關(guān)系入手，探尋符合融合發(fā)展的有效路徑，提高人才培養(yǎng)水平，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善評(píng)價(jià)體系，從多方面實(shí)現(xiàn)人力資源管理與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。