在國企改革背景下黨建工作如何助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

周欣敏 重慶巨能建設(shè)集團路橋工程有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革也在持續(xù)深化，所以國有企業(yè)黨建工作也在不斷地完善當(dāng)中。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，國有企業(yè)的黨建工作要堅守方向不偏離，應(yīng)該將服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營放在首位，立足于增強企業(yè)競爭、提高經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值等方面。在改革開放的宏偉進程中，國有企業(yè)黨建工作不能再通過“中心”的形式開展。在國有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作應(yīng)該充分融入國有企業(yè)的管理制度中，從而增強黨組織在國有企業(yè)黨建以及工會組織中的核心作用。

一、國企改革背景下黨建工作助力企業(yè)發(fā)展的著力點

一是把方向，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。黨建是企業(yè)特有的優(yōu)勢，是“根”和“魂”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)堅守“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的理念，牢固樹立“四個意識”，不斷做強做優(yōu)做大國有資本，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作出努力。二是管大局，逐夢一流企業(yè)不停步。黨建不僅具有政治功能，還有管理功能。從企業(yè)管理角度來看黨建，公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理，民主集中制、“三重一大”決策就是企業(yè)決策管理，思想政治工作、企業(yè)“德興”文化就是價值觀管理，干部和黨員隊伍建設(shè)就是企業(yè)人力資源管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就是企業(yè)內(nèi)控管理等。如果說，業(yè)務(wù)條線管理是剛性、顯性的，那么黨組織管理就是柔性、隱性的。三是保落實，凝聚職工力量不斷線。黨建是企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有促進優(yōu)勢。黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要是調(diào)節(jié)組織和員工的思想和行為，發(fā)揮強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營越緊密，組織和員工的思想和行為就越正向。從這個意義上講，黨組織領(lǐng)導(dǎo)力越強、黨建作用發(fā)揮越充分，員工的積極性和創(chuàng)造性就越高，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就越高，更能促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國企改革背景下黨建工作的應(yīng)用策略

（一）加強支部建設(shè)，創(chuàng)建示范黨支部

以提升組織力為重點，把加強支部建設(shè)作為推動黨建工作落地生根的有力抓手，打造政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營業(yè)績突出、注重團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象良好的基層支部形象，推動基層支部工作全面進步、全面過硬，把基層黨支部建設(shè)成為帶領(lǐng)和團結(jié)廣大職工推動企業(yè)戰(zhàn)略落地、完成“軍令狀”目標(biāo)任務(wù)攻堅的戰(zhàn)斗堡壘。對照示范支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任清單逐項落實，積極推進“示范黨支部”的創(chuàng)建，通過發(fā)揮“示范黨支部”的傳幫帶作用，推動企業(yè)基層黨建工作提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

（二）工作力量深度融合

在黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合過程中，為了確保二者的深度融合，必須具備五個條件：第一，建立優(yōu)質(zhì)黨委班子，貫徹落實“雙向進入、交叉任職”的發(fā)展理念，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二，建立優(yōu)質(zhì)支部班子，企業(yè)黨支部作為黨建工作的基層組織，必須保證自身積極效用的充分發(fā)揮，必須配備綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀黨員，落實我黨“一崗雙責(zé)”的任職理念。第三，樹立黨建標(biāo)桿，在黨建工作的開展過程中，員工需要一個標(biāo)桿人物用以學(xué)習(xí)或模仿，任命黨員骨干兼任黨小組組長，在黨建過程中起到模范帶頭作用。第四，強化黨員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)基層黨員的黨建意識，利用黨性約束自身，將黨員培養(yǎng)成骨干標(biāo)桿，以此保證黨員隊伍的政治先進性及業(yè)務(wù)先進性。第五，凝聚職工群眾，國企單位內(nèi)部并非全部都是黨員，部分職工群眾仍然需要黨支部進行團結(jié)，依靠黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保證黨建與業(yè)務(wù)的同計劃、同部署、同開展以及同考核。

（三）進一步加強獎懲機制建設(shè)

為了更好地調(diào)動黨員干部工作積極性，國有企業(yè)應(yīng)建立起黨員獎懲制度，并鼓勵廣大的員工參與到發(fā)展、改革當(dāng)中，施展自己的才華，以充分發(fā)揮自己的積極性，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。只有不斷地創(chuàng)新與改進才能推動改革工作不斷向前發(fā)展。沒有獎懲機制，就很難提高黨員工作積極性，起到很好的管理作用。這是每一位黨員干部都必須明確的事實，應(yīng)積極擁護這一機制，使之發(fā)揮出更大的作用。當(dāng)建立起黨員獎懲制度之后，便能約束黨員工作行為，使黨員時刻記住自己的身份，明確自己的工作改革任務(wù)、工作上的要求。而對于長期沒有作為，沒有建樹的黨員，應(yīng)給予一定的懲罰，如：降薪、降職或調(diào)離重要崗位等，這樣便能起到懲罰作用。而對于那些在平凡崗位上做出許多貢獻(xiàn)的黨員，則給予一定的物質(zhì)、經(jīng)濟支持及精神上的鼓勵，以更好地激勵這些表現(xiàn)出色的黨員。我們從多個不同角度來分析可見，只有激發(fā)黨員干部工作積極性，才能更好地使他們積極參與到企業(yè)改革當(dāng)中，全身心投入到企業(yè)各項建設(shè)當(dāng)中，充分發(fā)揮自己的作用，貢獻(xiàn)自己的一己之力，提高改革成效。

（四）堅持以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)管理的和諧

不論是黨建管理還是國有企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)該堅持以人為本的原則，通過增強員工的綜合素質(zhì)和整體實力來促進企業(yè)的全面發(fā)展，保障員工的職業(yè)發(fā)展和根本利益，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步和諧發(fā)展。黨建工作與企業(yè)管理工作的有效融合，不能簡單地并列推進、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)，順利運營以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心塊板上，并且重點體現(xiàn)各板塊任務(wù)的完成情況，另外還要體現(xiàn)在黨員的精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)上。在企業(yè)經(jīng)營過程中，黨的工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和員工福利相結(jié)合，成為全體員工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的實際成果。只有充分保障了員工的基本福利和生活保障，員工才能無后顧之憂地為企業(yè)發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱，從而回饋給企業(yè)，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏局面。因此，國有企業(yè)黨建工作必須遵循以人文本的原則。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時間的推移，我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平得到了快速的提高，其中，國有企業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用。在此背景下國有企業(yè)還需要強化黨建工作落實，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，為新時期企業(yè)管理提供依據(jù)，打造一支高素質(zhì)的黨建政工隊伍。