建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討

李秀芳 山東磊金市政工程有限公司

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

在建筑工程項目中，土建施工現(xiàn)場管理工作的順利開展是非常重要的。對于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理來說，需要嚴格把控好建筑項目施工質量，管理好施工各個環(huán)節(jié)中的工作，合理掌握施工重點與關鍵，保證建筑施工的有序性和合理性。同時，提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質量，能夠有效地縮短施工周期，合理減少建筑工程項目施工成本，從而為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。建筑工程項目的建設施工周期較長，且施工具有很強的專業(yè)性和復雜性，需要通過科學的管理手段和措施，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全，從而保證建筑工程的整體質量。但是，建筑工程土建施工還具有一定的危險性，一旦受到一些因素的干擾與影響，就有可能導致施工現(xiàn)場質量與安全問題的發(fā)生。而建筑工程土建施工現(xiàn)場管理需要及時有效貫穿到建筑施工全過程中，將安全管理工作真正落實到位，加強對施工現(xiàn)場中人員、設備及材料等管理力度，保證建筑施工的有序進行，從而保證施工質量與安全。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

（一）提高施工質量

通常來說，建筑工程項目的施工周期較長，且施工過程需要涉及多個部門及單位。而建筑工程在施工中也容易受到影響，從而導致工程進度不能夠達到預期要求。需要針對建筑工程項目做好前期規(guī)劃，實現(xiàn)對建筑工程項目施工現(xiàn)場的控制與管理，并為了后續(xù)的施工進度提供保障。加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠及時優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場的施工工藝及技術，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求及時對施工工藝及技術進行調整，從而提高施工技術水平，為真正發(fā)揮出建筑工程土建施工技術的作用打下基礎。此外，對現(xiàn)場施工的管理與控制，也能夠在很大程度上幫助施工人員掌握新的施工技術，打破傳統(tǒng)施工技術的束縛，提高現(xiàn)場施工質量。

（二）提高建筑工程的安全性

通過對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行管理，能夠不斷提升施工現(xiàn)場人員的工作積極性，并對施工人員的工作行為加以約束，減少操作失誤及施工問題，保證現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都能夠按照前期規(guī)劃有序進行。因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能夠在很大程度上提高建筑工程的安全性，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的施工技術，從根本上避免違規(guī)操作。此外，有效實施建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方法，能夠提升施工人員的安全責任意識，減少安全事故發(fā)生的概率，從而使得人員的生命安全得到最大的保證，提升建筑工程的安全性，

（三）獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益，也能夠幫助企業(yè)建立良好的社會形象。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，需要將施工安全與施工質量作為重點，在提升施工質量的基礎上，強化現(xiàn)場的安全管理力度。同時，在現(xiàn)場管理工作貫徹落實的過程中，能夠有效提高施工人員的專業(yè)水平，嚴格要求施工人員能夠按照規(guī)章制度進行施工，減少現(xiàn)場中施工材料的浪費，為建筑企業(yè)有效節(jié)約施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟效益。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理要求對施工現(xiàn)場涉及和使用的施工設備進行定期維護和管理，保證設備正常的運行狀態(tài)，從而減少施工過程中出現(xiàn)設備故障的問題。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，減少資源浪費，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

（一）加強和改善施工現(xiàn)場的安全管理

為了加強和改善施工現(xiàn)場安全管理，我們需要堅持施工現(xiàn)場的具體條件和公司安全生產(chǎn)體系的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全體系，確保安全檢查和處置隱患。施工公司必須根據(jù)產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)容，明確員工的職責，增強現(xiàn)場管理技能，責任心和施工質量安全意識，實行施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護設備應及時更新和完善，并應針對潛在的安全風險制定應急計劃。如果整個事故都在施工現(xiàn)場存在潛在的安全隱患，將盡快啟動應急預案，并積極進行緊急處理，以避免安全事故對整個施工項目的不利影響。

（二）科學的組織施工現(xiàn)場技術管理

施工技術的管理是一個整體，具有許多技術聯(lián)系和復雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當前，施工場地很大，施工技術更加多樣化和復雜，我們需要做好現(xiàn)場組織技術管理的工作。在早期的建設階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預算管理和總體結構規(guī)劃，并進行科學準確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設備技術的技術以及嚴格控制設備成本來選擇技術實施所需的材料。技術施工方案應根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、技術施工難點結構、做好施工圖設計和審查工作。其次，在技術施工過程中，要加強對施工過程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時進行檢查以確保施工安全，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理使用人員以確保施工的適當協(xié)調。

（三）管理者意識的提高

首先，定期組織技術管理人員管理培訓班，加強公共關系，巧妙提高管理理性，深化技術實踐中的管理意識。二是加快管理者管理觀念的轉變，摒棄對經(jīng)濟利益的強調，加深對技術管理的認識，建立集成技術管理，特別是加強對管理的認識技術安全性。第三是提高管理意識，嚴格執(zhí)行技術標準，按照規(guī)定的原則和程序進行安全管理，做好獎懲和問責，落實技術管理，提高各環(huán)節(jié)的管理效率。

四、結束語

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了提高自身市場競爭力，需要優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，完善質量管理制度，提高施工人員的綜合素質，同時需要重視施工安全性，有序開展建筑工程施工工作。