水利水電工程的施工項目管理探析

袁詩俊 中國水利水電第十工程有限公司

一、水利工程施工項目管理的特點

第一，特殊性。水利工程項目管理包含整個工程生命周期，包含招投標、簽訂合同、施工階段以及竣工驗收和后期維護等諸多環(huán)節(jié)，這就使得水利工程項目管理具有較強的特殊性。第二，多變性。水利工程施工周期較長，而且施工環(huán)境較為復雜，在施工過程中很容易受到內(nèi)外部各種因素的影響，使得工程管理呈現(xiàn)出多樣性特點。第三，復雜性。水利工程項目會使用大量的人力、物力和財力，施工環(huán)節(jié)較多，常常會涉及交叉施工，這就增加了工程的復雜性，使得施工過程中難免遇到一些風險，進而提高了水利工程施工項目的管理難度。

二、水利水電施工項目管理的重要作用

（一）有助于科學配置施工資源

水利水電工程實施階段，需要使用大量的施工技術(shù)、材料，在施工項目管理的作用下，可以發(fā)揮出施工材料和技術(shù)的最大能效，實現(xiàn)科學配置施工資源，為提升工程的總體效益有著積極意義。項目管理過程中，依據(jù)某一特定的管理標準將整個項目管理劃分為多個管理部門，協(xié)調(diào)好施工材料、機械設備及人力資源之間的關(guān)系，確保每個施工環(huán)節(jié)都有充足的資源，保證施工順利進行。

（二）有助于提高施工效率

水利水電工程的建設項目較多，項目資源較為集中，開展項目管理工作時，應精確把握項目建設重點，將如何控制施工質(zhì)量作為核心目標，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，以避免施工過程出現(xiàn)資源浪費、安全隱患等。因此，水利水電工程項目正式實施前，應對施工方案進行綜合性分析，明確項目施工的重難點，有針對性的加強施工監(jiān)管，保證資源配置最優(yōu)，推進工程項目的順利實施，從而提高施工效率。

三、水利工程施工管理存在的不足

（一）監(jiān)督檢查力度不足

水利工程具有較強的綜合性和復雜性，需要使用多種設備、工藝以及人力，這就需要加強施工過程的監(jiān)督檢查管理，保證工程能順利的實施。但就當前施工實際情況來看，明顯存在著監(jiān)督檢查力度不足的問題。其一，缺乏高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，如對進程材料缺乏檢測，對施工技術(shù)缺乏重視，進而埋下了極大的安全隱患，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。其二，監(jiān)督管理不到位，由于水利工程工序十分復雜，涉及的工程量也較大，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟效益，并沒有配備完善的監(jiān)管人員，這就導致監(jiān)督管理不到位情況的發(fā)生，監(jiān)管人員無法全面的對每道施工工序進行檢查，這就很容易實際施工與設計出現(xiàn)偏差，進而影響整體工程的質(zhì)量，進而影響了工程建設的經(jīng)濟效益。

（二）管理人員素質(zhì)偏低

隨著水利工程建設進程的不斷推進，對管理人才的需求也在不斷的提升。但就目前市場行情來看，存在著管理人才緊缺的情況，無法滿足水利工程的實際需求。部分施工單位在當前人才緊缺的情況下，為了滿足管理工作的開展，常常聘用一些非專業(yè)人員或其他人員兼職管理，這就導致在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且無法全面的對水利工程各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，從而影響了工程的質(zhì)量。

四、水利水電工程的施工項目管理策略

（一）構(gòu)建完善的施工管理體系

縱觀我國水利水電工程的發(fā)展，項目管理過程中仍然存在很多問題，其原因則是缺乏完善的管理體系，若想實現(xiàn)項目管理目標，首先要構(gòu)建完善的施工管理體系，制定相關(guān)的法律制度，對施工各環(huán)節(jié)起到約束和規(guī)范作用，保證管理工作有據(jù)可依。施工管理環(huán)節(jié)，管理人員先要轉(zhuǎn)變管理思想和觀念，運用新型的管理方法和形式，保證管理體系構(gòu)建的高效性，并且聯(lián)合安全監(jiān)督管理部門，落實全面化管理，確保將管理工作落實到具體工作細節(jié)中。只有建立有效的監(jiān)督管理機制，才能展現(xiàn)管理人員的最大能效，確保在有效的監(jiān)督管理作用下推進各項工作順利開展，科學運用施工材料，促進項目的順利實施。

（二）注重提高管理人員的綜合素養(yǎng)

水利水電工程管理內(nèi)容涵蓋的方面較多，其管理影響范圍較廣，需要管理人員具備過硬的專業(yè)知識和管理技能，正確認知管理工作的重要性和價值性，避免因為管理人員的自身原因影響項目管理成效。因此，應定期開展管理培訓，從知識結(jié)構(gòu)和管理技能這兩個方面出發(fā)，并且加強思想意識的培養(yǎng)，確保所有管理人員具備突發(fā)狀況處理能力，能夠?qū)㈨椖拷ㄔO的各項損失最小化，為水利水電工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

（三）加強項目建設的質(zhì)量管理

（1）重視施工質(zhì)量組織管理，依據(jù)工程建設情況制定合理的施工組織計劃，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工資源配置，完善相關(guān)的管理制度，從而形成完整的質(zhì)量管控體系，高效完成質(zhì)量管理目標；（2）建立質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保障體系包括質(zhì)量控制點、控制措施以及項目質(zhì)量、進度、計劃等目標，確保將工程整體的質(zhì)量目標細致劃分，對質(zhì)量管理工作起到支撐作用；（3）堅持預防管控原則，水利水電工程建設期間由于動態(tài)變量的影響，難以保證質(zhì)量控制成效，但是堅持預防為主的管控方式，全面掌握施工流程和工藝要點，做好施工技術(shù)及其管理工作，確保水利水電施工質(zhì)量與預期目標的一致性，從而達到綜合效益目標。

五、結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，水利水電工程的建設規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)遞增趨勢，為了實現(xiàn)水利水電工程建設目標，加強施工項目管理是一種行之有效的策略，前提要制定完善的各項管理制度、規(guī)章及流程等，明確施工管理要點、重點，結(jié)合項目管理的實際需求，運用科學合理的管理手段，將管理工作滲透到項目質(zhì)量、成本、安全、進度等多個方面，充分發(fā)揮管理作用，為施工作業(yè)的順利進行創(chuàng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境，以高標準實現(xiàn)項目管理目標。